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VICERRECTORA ACADMICA

DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES


Escuela de Administracin

PROGRAMA DE ASIGNATURA

ASIGNATURA: Direccin de Empresas


CDIGO: ADM200
FECHA DE ACTUALIZACIN: Agosto 2012

CRDITOS: Crditos Horas


Teora Prctica Total Teora Prctica Total
01 03 04 15 90 105

PENSUM: ADM10
CUATRIMESTRE: 11

PRERREQUISITOS: ADM175

FUNDAMENTACIN:
VICERRECTORA ACADMICA
La asignatura de Direccin de Empresas se imparte a partir de la aplicacin de mtodos administrativos a la labor de Direccin por
medio de un enfoque prctico y del conocimiento y manejo de las ms recientes tecnologas competitivas aplicadas a la empresa de
cara al mercado global.

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar habilidades que le permitan asumir puestos directivos con eficacia y en conformidad con las exigencias que demandan
los nuevos esquemas de integracin en la competitividad mundial.

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CONTENIDO:

TEMA 1.- El gerente frente al proceso administrativo: los retos del nuevo gerente

Objetivo Especfico: Comprender las complejidades que afrontan las organizaciones y como desarrollar su capacidad para el xito a
largo plazo.

1.1 Habilidades personales.


1.2 Desarrollo del autoconocimiento:
1.2.1 Determinar valores y prioridades.
1.2.2 Identificar estilo cognitivo.
1.2.3 Evaluar la actitud hacia el cambio.
1.3 Manejo del estrs personal
1.3.1 Enfrentar los factores estresantes.
1.3.2 Administrar el tiempo.
1.3.3 Desarrollar la elasticidad.
1.4 Solucionar problemas en forma analtica y creativa
1.4.1 Utilizar el enfoque racional.
1.4.2 Utilizar el enfoque creativo.
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1.4.3 Fomentar la innovacin en los dems.
1.5 Direccin estratgica.
1.5.1 Introduccin a la estrategia. .
1.5.2 La posicin estratgica.
1.5.3 El entorno.
1.5.4 Capacidad estratgica.
1.5.5 Expectativas y propsitos.

TEMA 2.- Aplicacin de la motivacin a la supervisin

Objetivo Especfico: Aplicar las tcnicas motivacionales que ayudan a construir las conductas y las estrategias que permitan
influenciar el comportamiento del recurso humano, de modo que se obtenga su mayor contribucin al logro de los objetivos de la
organizacin.

2.1 Habilidades Interpersonales


2.1.1 Entrenamiento, consultora y comunicacin de apoyo.
2.1.2 Entrenar, orientar y escuchar.
2.1.3 Ganar poder e influencia.
2.1.4 Ganar poder.
2.1.5 Ejercer influencia.
2.1.6 Incrementar autoridad.
2.2 Motivacin a los dems.
2.2.1 Diagnstico de bajo desempeo.
2.2.2 Creacin de un entorno dinmico y motivador.
2.2.3 Recompensa de logros.
2.3 Manejo de conflictos.
2.3.1 Identificacin de las fuentes.
2.3.2 Seleccin de las estrategias.
2.3.3 Resolucin de confrontaciones.
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2.4 La eleccin estratgica.


2.4.1 Estrategia en el mbito de unidad de negocio.
2.4.2 Estrategia en el mbito corporativo.
2.4.3Estrategia en el mbito internacional.
2.5 Direccin y mtodos de desarrollo.

TEMA 3.- El liderazgo estratgico

Objetivo Especfico: Describir el comportamiento adecuado en la direccin de organizaciones frente a la nueva dimensin mundial
de los negocios.

3.1 Habilidades de grupo.


3.1.1 Facultamiento y delegacin.
3.1.2 Facultamiento de los dems.
3.1.3 Delegacin.
3.1.4Poder compartido.
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Formacin de equipos eficaces y trabajo en equipo.
3.2.1 Diagnostico del desarrollo del equipo.
3.2.2 Formacin del trabajo en equipo.
3.2.3 Fomento del liderazgo eficaz de equipo.
3.2.4 Liderear el cambio positivo.
3.2.5 Crear una desviacin positiva.
3.2.6 Liderazgo hacia un cambio positivo.
3.2.7 Movilizacin de las habilidades de los dems.
3.3 La estrategia puesta en accin.
3.3.1 Organizarse para lograr el xito
3.3.2 Potenciar la empresa para el xito.
3.3.3 Gestin del cambio estratgico.
3.3.4 Cmo se desarrolla la estrategia.
3.3.5 Comprensin del desarrollo de la estrategia.
3.3.6 Desarrollo de la estrategia en las organizaciones.

TEMA 4.- Cmo mejorar la toma de decisiones

Objetivo Especfico: Aplicar los principios, los procesos y las tcnicas modernas para tomar decisiones empresariales.

4.1 La administracin y el proceso de toma de decisiones.


4.2 De una administracin por autoridad a una por consenso.
4.3 Estilos administrativos para la toma de decisiones.
4.4 Toma de decisiones en grupo.
4.5 Organizacin basada en trabajo en equipo.
4.5 Creacin de la infraestructura para un programa de trabajo en equipo.
4.6 Dinmica de operaciones y coordinacin de los equipos de trabajo.

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TEMA 5.- La comunicaciones empresariales

Objetivo Especfico: Saber exponer cmo la comunicacin organizacional puede fomentar un clima armonioso de relaciones
laborales entre la direccin de la empresa y su personal.

5.1 Repaso sobre fundamentos de comunicacin.


5.2 La comunicacin organizacional. Ventajas de la comunicacin organizacional.
5.3 Programas y medios de comunicacin organizacional.
5.4 Conduccin de presentaciones orales y escritas.
5.5 Elaboracin de estrategias y estructuras utilizando un estilo mejorado.
5.6 Conduccin de entrevistas.
5.6.1 Conduccin de entrevistas generales.
5.6.2 Conduccin de entrevistas de propsitos especficos.
5.6.3 Conduccin de juntas.
5.6.4 Conduccin de juntas productivas

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TEMA 6.- El gerente frente a las nuevas tecnologas administrativas de competitividad. Las nuevas tcnicas de
administracin.

Objetivo Especfico: Describir las ventajas y aplicaciones de las nuevas tecnologas de Administracin y los retos que le presentan a la
empresa y la gerencia.

6.1 Calidad Total.


6.2 Reingeniera y productividad.
6.3 Filosofa Justo a Tiempo.
6.4 Benchmarking.
6.5 Alianzas Estratgicas.
6.6 Tratado de libre comercio
6.7 Otros tratados, beneficios y amenazas.

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METODOLOGA DE TRABAJO:

Explicaciones de prcticas y temas


Asignacin de Ejercicios
Asignacin de Prcticas Individuales y en Grupo
Entre otros

EVALUACIN:

Primer Parcial : Trabajo de investigacin y prcticas 15 puntos y Examen 20 puntos


Segundo Parcial : Trabajo de investigacin y prcticas 15 puntos y Examen 20 puntos
Examen Final : Examen 30 puntos

BIBLIOGRAFA: VICERRECTORA ACADMICA


Bsico u obligatorio:

Gerry J., Kevan A. y Whittington, R. (2006). Direccin Estratgica. (7ma Edicin). Espaa: Edicin Pearson Educacin.

Newstroom, J. (2007). Direccin: Gestin para lograr resultados (9na. Edicin). Mxico: McGraw-Hill Interamericana.

Complementarios o de consulta:

Cant, H. (2006). Desarrollo de una cultura de Calidad (3ra. Edicin). McGraw-Hill.

Hitt, M., Black, S. y Porter, L. (2006). Administracin. (1ra. Edicin). Pearson Educacin, Mxico.

Huerta, J. y Rodrguez, G. (2006). Desarrollo de habilidades directivas (1ra. Edicin). Mxico: Pearson Educacin.

Kaplan, R. y Norton, D. (2009). El cuadro de mando integral. The Balance Scorecard (3era Edicin). Espaa: Gestin
2000, Grupo Planeta.

Kaplan, R. y Norton, D. (2001). Cmo utilizar el cuadro de mando integral. Harvard Business School Publishing
Corporation.

Kaplan, R. y Norton, D. (2004). Mapas estratgicos. Harvard Business School Publishing Corporation.

Kaplan, R. y Norton, D. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage Front
Cover. Harvard Business School Publishing Corporation.
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Whetten, D. y Cameron, K. (2005). Desarrollo de habilidades directivas (6ta. Edicin). Mxico: Pearson Educacin. 16/07/2017 15:03:04

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