1 Considerando el producto barra de cereal, vincula cada idea con el concepto

. correspondiente de niveles de producto

Product
1 o
. genric
o
Product
a Barra de cereal
2 o
. crocante
. espera
do b Barra de cereal en
. pack fcil de abrir
Product
3 o c Barra de cereal
. potenci . gourmet
al d Hambre entre
Benefic . horas
4
io
. e. Barra de cereal
bsico
Product
5 o
. amplia
do

Si Gallo Snacks quiere posicionarse como la empresa que mejor calidad ofrece, es
2
recomendable que persiga como objetivo de fijacin de precios la maximizacin del
.
descremado.

Verdadero, porque la calidad es el atributo diferenciador de la marca Gallo Snacks.

Falso, el objetivo de descremado es recomendable para empresas modernizan
continuamente su cartera.

Chocoarroz compite a nivel producto ampliado, porque es un alfajor elaborado en base a

3.
arroz.

Falso; compite en el nivel de producto esperado con otras marcas.

Verdadero, porque es una propuesta innovadora que se destaca del resto.

Suponiendo que el mercado de snacks saludables fuera altamente sensible a los cambios
4
de precio, le debieras recomendar al gerente de lnea que utilizara un objetivo de fijacin
.
de precios del tipo:

Maximizacin de descremado.

Maximizacin de participacin.

Liderazgo en calidad.

Liderazgo en costos.
 Supervivencia.

5 En la etapa de madurez, Gallo Snacks debe fortalecer su comunicacin, persiguiendo la

. recordacin de marca.

Verdadero, ya que la marca es conocida y necesita reafirmar su posicin.

Falso, ya que necesita apelar a persuadir a sus clientes para que sigan comprando.

6 Qu acciones son recomendables implementar en la etapa de CVP (ciclo de vida de

. producto), que est atravesando segn este trabajo prctico, los snacks saludables?

Quitar de la cartera algunos artculos poco exitosos.

Generar un nuevo uso para el producto.

Agregar variedad de productos.

Implementar promociones de venta.

Tener presencia en muchos ms canales.

7 Un snack es un bien__________, y por lo tanto, lo ideal es que se encuentre disponible en

. gran diversidad de canales de marketing.

Perecedero, de impulso.

Perecedero, de uso comn.

No perecedero, de uso comn.

Perecedero, de especialidad.

No perecedero, de especialidad.

8 Qu debiera hacer la marca Gallo Snacks, para la etapa de vida que est transitando,
. respecto al precio y la comercializacin?

Disminuir el precio y mantener sus canales de comercializacin.

Mantener el precio y los canales de comercializacin.

 Aumentar el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

Disminuir el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

Mantener el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

9. De acuerdo a su naturaleza, un snack se clasifica como producto:

De uso comn.

De conveniencia.

Genrico.

Perecedero.

No perecedero.

10 Considerando el producto oblea de arroz, vincula cada idea con el concepto

. correspondiente de niveles de producto

1 Envase de galletas de
. 250grs
2 Envase con cierre
a. Estiramiento de lnea
. hermtico
b. Relleno de lnea
3
Chocoarroz de frutilla
. c. Relleno de lnea
Galletas de arroz para d. Modernizacin de lnea
4
clase baja con marca
. e. Relleno de lnea
nueva
5
Torta chocoarroz
.

Si el gerente de la Lnea Gallo Snacks decidiera crear una marca gourmet, con snacks con
11
ingredientes innovadores como: semillas y aceite de oliva, aceite de ssamo y avena,
.
est:

Racionalizando la lnea.

Estirando la lnea hacia arriba.

Modernizando la lnea.

Estirando la lnea hacia abajo.

Rellenando la lnea.
12 Al gerente de la lnea Gallo Snack se le ha encomendado rellenar la lnea. Cul de estas
. acciones sera la adecuada?

Cambiar el packaging con nuevo modelo de apertura y cierre que permita que el
producto no se humedezca.
Redisear el packaging, modificando la identidad corporativa.

Crear una marca de cereales con pedacitos de chocoarroz de distintos sabores.

Crear un nuevo tamao para las obleas.

Disear un nuevo tipo de producto, en base a yogur y frutas, que sea saludable.

13 El gerente de Gallo Snakcs est pensando en crear un pack de mini- chocoarroz, como si
. fueran bocaditos. Considerando los niveles de producto, est tomando decisiones sobre:

Producto potencial.

Producto esperado.

Producto genrico.

Producto ampliado.

Mix de productos.

Si la competencia en snacks saludables fuera feroz y la situacin econmica se tornara

14
muy compleja, se le debera recomendar al gerente de la lnea que seleccione un objetivo
.
de precio del tipo:

Maximizacin de descremados.

Maximizacin de participacin.

Supervivencia.

Maximizacin de utilidades.

Penetracin de mercado.

15 En base a la etapa de vida que estn atravesando los snacks saludables, debieras
. recomendar que:

Mantenga su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de

 recordacin.
Disminuya su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de
reforzamiento.
Ample su cartera de productos y realice acciones de comunicacin informativas.
Mantenga su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de
reforzamiento.
Ample su cartera de productos y realice acciones de comunicacin persuasivas.

16 En la etapa de introduccin, Gallo Snack necesita tener presencia en todos los canales de
. marketing disponibles.

Verdadero, porque es un producto de consumo masivo.

Falso, dado que no se conoce si el producto tendr aceptacin en el mercado.

17. Las galletas de arroz con azcar negra de Gallo Snacks, se clasifican como:

Producto genrico.

Bien de compra.

Producto potencial.

Bien de impulso.

Producto perecedero.

En base al modelo de CVP (ciclo de vida de producto), y considerando las acciones que ha
18
realizado la marca (considerar lo que se indica en el TP), los snacks saludables estn en la
.
etapa de:

Interrogante.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Introduccin.
19. La profundidad de la lnea snacks saludables de Gallo es de:

15.

9.

5.

12.

1.

20 Los snacks satisfacen la necesidad de saciar el hambre rpidamente. Esta afirmacin

. hace referencia al:

Beneficio bsico.

Producto esperado.

Producto potencial.

Producto genrico.

Producto ampliado.