COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El Comportamiento Organizacional es la interaccin, relacin entre grupos,

individuos y la organizacin. Es un elemento clave dentro de la cultura
empresarial y es base para el desarrollo de toda organizacin.
El comportamiento de una organizacin es sumamente importante y est
orientado a cumplir con las metas que la empresa ha planeado para su
subsistencia.

IMPORTANCIA
Su importancia radica bsicamente en los siguientes puntos:
Ayuda a predecir lo que har la gente, en el seno de las empresas.
Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.
Busca la eficacia en los resultados a
travs del estudio de los individuos,
los grupos y la estructura de la
empresa.
Posee buenas habilidades en el trato
con la gente.
Incluye la capacidad de entender a los
empleados.
S retroalimenta con los resultados
del comportamiento organizacional.
Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para
que trabajen con mayor eficiencia y productividad.
Es un requisito bsico para poder tener xito en el cargo de gerente.
Reemplaza la intuicin por el estudio sistemtico.
Busca adaptar los recursos humanos con la tecnologa de punta.

FACTORES CLAVE DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Son:

Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social
interno, el cual est formado por individuos y por grupos tanto grandes como
pequeos.

Estructura: Define la relacin formal de las funciones de las personas con

las organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo
para realizar todas las actividades de la empresa.
 Tecnologa: La tecnologa aporta los recursos con que trabajan las
personas e influye en las tareas que ellas realizan, con su ayuda se
construyen edificios, se disean maquinas, se crean procesos de trabajo,
etc.
Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente
interno y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un
sistema ms grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno,
las familias y otras empresas.