"Tomando decisiones"

"UN CUENTO DE DOS INVASIONES"

El 6 de junio de 1994, los soldados aliados asaltaron las playas de Normanda, comenzando la liberacin de Francia del dominio
alemn. Sin embargo, mucho antes del asalto, los generales aliados tuvieron que tomar una decisin crucial: dnde aterrizaran
los soldados?
Tuvieron que hacer lo que llamamos una decisin "o bien". O bien la fuerza de invasin poda cruzar el Canal de la Mancha en su
punto ms estrecho, Calais -que era lo que esperaban los alemanes- o intentar sorprender a los alemanes aterrizando ms al
oeste, en Normanda. Dado que los hombres y las embarcaciones de desembarco estaban limitados, los Aliados no podan hacer
ambas cosas. De hecho eligieron confiar en la sorpresa. Las defensas alemanas en Normanda eran demasiado dbiles para
detener los desembarcos, y los aliados pasaron a liberar Francia y ganar la guerra.
Treinta aos antes, al comienzo de la Primera Guerra Mundial, los generales alemanes tuvieron que tomar una decisin diferente.
Ellos tambin planeaban invadir Francia, en este caso va tierra, y haban decidido montar esa invasin a travs de Blgica. La
decisin que tenan que tomar no era una decisin de "o bien" sino de "cunto": cunto de su ejrcito deba asignarse a la fuerza
de invasin y cunto se deba usar para defender la frontera de Alemania con Francia? El plan original, ideado por el general Alfred
von Schlieffen, asign la mayor parte del ejrcito alemn a la fuerza de invasin; En su lecho de muerte, se supone que Schlieffen
haba alegado: "Mantn la fuerza de la derecha muy fuerte!" Pero su sucesor, el general Helmuth von Moltke, debilit el plan:
reasign algunas de las divisiones que deban correr a travs de Blgica A la defensa. La fuerza de invasin despertada no era lo
suficientemente fuerte: el ejrcito francs que lo defenda se detuvo a 30 millas de Pars. La mayora de los historiadores militares
creen que asignando demasiado pocos hombres al ataque, von Moltke cost a Alemania la guerra.
As que los generales Aliados tomaron la decisin correcta en 1944; Los generales alemanes tomaron la decisin equivocada en
1914. El punto importante de este captulo es que en ambos casos los generales tenan que aplicar la misma lgica que se aplica a
las decisiones econmicas como la produccin de las empresas y las decisiones de consumo de los hogares.
En esta conferencia examinaremos los principios involucrados en la toma de decisiones econmicas. Estos principios nos ayudarn
a entender cmo cualquier individuo, ya sea un consumidor o un productor, toma una decisin econmica.
Empezamos por profundizar en la importancia del costo de oportunidad para las decisiones econmicas y el papel que juega en las
decisiones "o bien". A continuacin abordamos el problema de tomar decisiones "cuntas" y la utilidad del anlisis marginal. A
continuacin, examinar qu tipo de costos deben ser ignorados en la toma de una decisin - los costos que los economistas llaman
costos hundidos. Terminamos considerando el concepto de valor actual y su importancia para tomar decisiones cuando los costos
y beneficios llegan a diferentes momentos.

CONCEPTOS
Un costo explcito es un costo que implica realmente poner dinero.
Un costo implcito no requiere un desembolso de dinero; Se mide por el valor, en trminos de dlares, de los beneficios que se
pierden.
El beneficio contable de una empresa es el ingreso de la empresa menos el costo de oportunidad de sus recursos. Por lo general
es menor que el beneficio contable.
El beneficio econmico de una empresa es el ingreso de la empresa menos el costo explcito y la depreciacin.
El capital de una empresa es el valor de sus activos: equipos, edificios, herramientas, inventario y activos financieros.
El costo implcito del capital es el costo de oportunidad del capital utilizado por un negocio, el ingreso que el dueo podra haber
obtenido de ese capital si hubiera sido utilizado en su siguiente mejor alternativa.

CHEQUEA TU ENTENDIMIENTO

1. Karma y Don dirigen un negocio de retoques de muebles desde su casa. Cules de los siguientes son un costo explcito del
negocio y que representan un costo implcito?
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2. Hiro posee y opera una pequea empresa que proporciona servicios de consultora econmica. Durante el ao gasta $ 55,000
en viajes a clientes y otros gastos, y la computadora que posee se deprecia por $ 2,000. Si no usaba la computadora, podra
venderla y ganar un inters anual de $ 100 en el dinero creado a travs de esta venta. Los ingresos totales de Hiro para el ao son
$ 100,000. En lugar de trabajar como consultor para el ao, podra ensear economa en una pequea universidad local y ganar un
salario de $ 50,000.
a. Cul es el beneficio contable de Hiro?
b. Cul es el beneficio econmico de Hiro?
c. Debera Hiro seguir trabajando como consultor, o debera ensear economa en su lugar?