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Universidad Politcnica Estatal del Carchi

Facultad de Comercio Internacional, Integracin, Administracin y


Economa Empresarial
Escuela de Administracin de Empresas y Marketing

NOMBRE: NANDY ALMEIDA

TEMA: Adquisiciones Globalizadas


OBJETIVO: Desarrollar las preguntas segn lo aprendido en clase
1.- Qu cambios recientes causaron que la administracin de la cadena
de suministros adquiera importancia?
La clave de una administracin efectiva de la cadena de suministro es conocer
los proveedores socios, tambin la estrategia de la empresa para satisfacer un
mercado siempre cambiante, posicionar e intercambiar materiales, servicios,
productos terminados, la logstica integra desde la procuracin y la adquisicin
de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados
al consumidor final.
La administracin de la cadena de suministro comprende la determinacin de
1. Vendedores de transportacin
2. Transferencias dinero en efectivo
3. Proveedores
6. Almacenamiento y niveles de inventarios
7. Cumplimiento de pedidos,
8. Compartir informacin de cliente, pronsticos y produccin.
2.- Describa las diferencias entre productos funcionales e innovadores.

Producto funcional Producto innovador


Poca incertidumbre en la demanda Mucha incertidumbre en la demanda
Demanda ms predecible Difcil de proyectar
Vida larga del producto Temporada de ventas corta
Costo de inventario bajo Costo de inventario alto
Margen de utilidad bajo Margen de utilidad alto
Poca variedad de productos Mucha variedad de productos
Volumen ms alto Volumen bajo
Costo de salida de inventario bajo Costo de salida de inventario alto
Poca obsolescencia Mucha obsolescencia

Productos funcionales son alimentos bsicos que la gente compra en una amplia
gama de puntos de venta. por lo general, no cambia mucho con el tiempo, tienen
mrgenes de beneficio altos, la demanda estable y predecible y ciclos de vida
largos. Los productos innovadores, por otro lado, ofrecen a los clientes ms
razones para comprar. ropa de moda y las computadoras personales son
ejemplos de productos innovadores. Productos innovadores tienen ciclos cortos
de vida.
3.- Como proveedor Qu factores sobre un comprador (su cliente
potencial) considera importante para establecer una relacin de largo
plazo?
Para poder establecer una relacin con el cliente proveedor se utilizar la
estrategia del outsourcing es el acto de mover algunas de las actividades
internas de una empresa y las responsabilidades de decisin a los
proveedores externos. Los trminos del acuerdo se establecen en un contrato,
la externalizacin va ms all de las compras y contratos de consultora ms
comunes porque no slo son las actividades transferidas, sino tambin los
recursos hacen que las actividades se producen son transferidos. razones para
la subcontratacin.
4.- Cules son las caractersticas de la cadena de suministro eficiente
sensible a prueba de riesgo y agiles?
Cadena de suministro eficiente: son cadenas que aplican estrategias a la
creacin la mxima eficiencia en costo, debe eliminarse las actividades que no
agreguen valor, aplicar tcnicas de optimizacin para mejorar la capacidad de
utilizacin en la produccin y distribucin exactitud y transmisin efectiva de
informacin de costos a lo largo de la cadena de suministros
La cadena de suministros estratgica: que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin
del proveedor para las materias primas.
Cadena de suministro con proteccin contra riesgo: se trata de cadenas de
suministros que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en comn
recursos en una cadena de suministros, de tal manera que el riesgo de
interrupcin del suministro se puede compartir. si hay de una fuente de
suministro o si se dispone de recursos de suministro alternativos, entonces el
riesgo de interrupcin se reduce.
Cadena sensible de suministro: estas aplican estrategias destinadas a
responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de
los consumidores.
Cadena de suministros giles: esta aplica estrategias orientadas a responder
y actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores, al mismo
tiempo que protege contra riesgo de escasez o fallas de suministro compartiendo
existencias y otros recursos de produccin.
5.- Describa como opera la subcontratacin porque una empresa querra
subcontratar?
La subcontratacin se trasfieren los recursos con los que ocurren las actividades,
tambin se trasfieren las responsabilidades para tomar decisiones sobre ciertos
elementos.
Porque una empresa querra subcontratar?
Permite a una empresa enfocarse en las actividades que representan sus
competencias bsicas, creando as una ventaja competitiva al tiempo que se
reduce los costos.