CALDERN<br />Telf.: 777-2620<br />Rpm: *223676<br />Cel. 998856852<br />asesoriacalderon7@gmail.com<br /> 2. 2. INTRODUCCIN<br />La gestin empresarial es el grado en el uso de los recursos para cumplir con los objetivos empresariales diseados, buscado en optimizar los procesos por cada departamento o rea de gestin de la organizacin, mediante la planificacin, organizacin, ejecucin y control de las actividades empresariales.<br /> 3. 3. DEFINICIONES<br />Aptitud para organizar y dirigir los recursos de una organizacin empresarial, buscando obtener los objetivos y metas de la empresa.<br />Accin y efecto de gestionar diligencias de asuntos pblicos o privados.<br />Conjunto de reglas, procedimientos y mtodos que permiten pulir con eficacia una actividad empresarial buscando alcanzar los objetivos concretos.<br /> 4. 4. GESTIN DE STOCKS<br />Tcnicas de administracin que permite reducir al mnimo posible la cantidad de stocks de existencias a fin de minimizar los costos de financiamiento con las debidas garantas del fluidez del proceso productivo y distribucin del stocks. <br /> 5. 5. GESTIN DE TESORERIA<br />Operacin que asegura la liquidez de una empresa, para sus pagos diarios y que la empresa no tenga problemas de funcionamiento, en lo posible trata de disminuir la cantidad de caja como activo no rentable.<br /> 6. 6. GESTIN DE COMPRAS<br />Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento oportuno, al menor precio y del proveedor mas apropiado.<br />El departamento de compras ayuda a producir mas utilidad a la empresa.<br /> 7. 7. GESTIN DE ALMACENES<br />Es la manera de organizar y administrar el rea de almacn por su tamao y plan de organizacin de la empresa, grado de centralizacin deseado, variedad de existencias, facilidad de manufactura, programacin y control de la produccin.<br /> 8. 8. GESTIN CONTABLE<br />Permite registrar la documentacin generada en las operaciones diarias, clasificndola de acuerdo a los gastos y archivarla, para luego resumir de manera significativa y en trminos monetarios, emitiendo los estados financieros y los reportes gerenciales.<br /> 9. 9. GESTIN DE PERSONAL<br />La eficiencia en la administracin de personal brinda resultados muy ptimos que permite obtener resultados muy positivos de la empresa en el mercado. Para ello el personal debe ser seleccionado, capacitado, entrenado y motivado de acuerdo a sus habilidades en el puesto laboral y ser evaluado permanentemente con el fin de seguir creciendo dentro de la organizacin. <br /> 10. 10. GESTIN DE EMPRESA EN CRISIS<br />Analiza las causas y defectos del deterioro empresarial, buscando crear herramientas conceptuales desde el punto de vista econmico, estratgico y financiero para evitar el colapso de la empresa.<br /> 11. 11. GESTIN DEL TIEMPO<br />En tiempo en una organizacin empresarial es de vital importancia, por tanto la organizacin debe buscar de optimizar el tiempo en los recursos humanos, creando un habito de organizacin personal y empresarial que permita cumplir con los objetivos y metas da a da.<br /> 12. 12. GESTIN DE PRODUCCIN<br />El sistema de produccin de la empresa debe ser planificado, organizado, dirigido y contralado de la forma eficiente y eficaz, buscando explotar el mximo de la productividad en los recursos existentes, orientndose a eliminar las perdidas de los recursos necesarios de los recursos materiales y fsicos.<br /> 13. 13. GESTIN COMERCIAL<br />Es la combinacin optima de un conjunto de acciones y decisiones comerciales de crear, promover y distribuir los productos de acuerdo a la demanda de los clientes actuales y potenciales.<br /> 14. 14. GESTIN FINANCIERA<br />Es la combinacin optima de tres decisiones en materia de inversin, financiamiento y pago de dividendos, buscando la estabilidad y la utilidad financiera y para ello debe aplicarse diversos mtodos cuantitativos en la actividad empresarial.<br /> 15. 15. GESTIN PRESUPUESTARIA<br />La gestin presupuestaria se apoya sobre previsiones en funcin de condiciones internas y externas, en base a estas condiciones se expresan en cantidades y peridicas haciendo la comparacin con lo realizado a fin de detectar las diferencias producidas en el control presupuestal.