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1. 1.

GESTIN EMPRESARIAL<br />ASESORA EMPRESARIAL


CALDERN<br />Telf.: 777-2620<br />Rpm: *223676<br />Cel.
998856852<br />asesoriacalderon7@gmail.com<br />
2. 2. INTRODUCCIN<br />La gestin empresarial es el grado en el uso
de los recursos para cumplir con los objetivos empresariales
diseados, buscado en optimizar los procesos por cada departamento
o rea de gestin de la organizacin, mediante la planificacin,
organizacin, ejecucin y control de las actividades empresariales.<br
/>
3. 3. DEFINICIONES<br />Aptitud para organizar y dirigir los recursos de
una organizacin empresarial, buscando obtener los objetivos y metas
de la empresa.<br />Accin y efecto de gestionar diligencias de
asuntos pblicos o privados.<br />Conjunto de reglas, procedimientos
y mtodos que permiten pulir con eficacia una actividad empresarial
buscando alcanzar los objetivos concretos.<br />
4. 4. GESTIN DE STOCKS<br />Tcnicas de administracin que permite
reducir al mnimo posible la cantidad de stocks de existencias a fin de
minimizar los costos de financiamiento con las debidas garantas del
fluidez del proceso productivo y distribucin del stocks. <br />
5. 5. GESTIN DE TESORERIA<br />Operacin que asegura la liquidez de
una empresa, para sus pagos diarios y que la empresa no tenga
problemas de funcionamiento, en lo posible trata de disminuir la
cantidad de caja como activo no rentable.<br />
6. 6. GESTIN DE COMPRAS<br />Adquirir bienes y servicios de la
calidad adecuada, en el momento oportuno, al menor precio y del
proveedor mas apropiado.<br />El departamento de compras ayuda a
producir mas utilidad a la empresa.<br />
7. 7. GESTIN DE ALMACENES<br />Es la manera de organizar y
administrar el rea de almacn por su tamao y plan de organizacin
de la empresa, grado de centralizacin deseado, variedad de
existencias, facilidad de manufactura, programacin y control de la
produccin.<br />
8. 8. GESTIN CONTABLE<br />Permite registrar la documentacin
generada en las operaciones diarias, clasificndola de acuerdo a los
gastos y archivarla, para luego resumir de manera significativa y en
trminos monetarios, emitiendo los estados financieros y los reportes
gerenciales.<br />
9. 9. GESTIN DE PERSONAL<br />La eficiencia en la administracin de
personal brinda resultados muy ptimos que permite obtener
resultados muy positivos de la empresa en el mercado. Para ello el
personal debe ser seleccionado, capacitado, entrenado y motivado de
acuerdo a sus habilidades en el puesto laboral y ser evaluado
permanentemente con el fin de seguir creciendo dentro de la
organizacin. <br />
10. 10. GESTIN DE EMPRESA EN CRISIS<br />Analiza las causas y
defectos del deterioro empresarial, buscando crear herramientas
conceptuales desde el punto de vista econmico, estratgico y
financiero para evitar el colapso de la empresa.<br />
11. 11. GESTIN DEL TIEMPO<br />En tiempo en una organizacin
empresarial es de vital importancia, por tanto la organizacin debe
buscar de optimizar el tiempo en los recursos humanos, creando un
habito de organizacin personal y empresarial que permita cumplir
con los objetivos y metas da a da.<br />
12. 12. GESTIN DE PRODUCCIN<br />El sistema de produccin de la
empresa debe ser planificado, organizado, dirigido y contralado de la
forma eficiente y eficaz, buscando explotar el mximo de la
productividad en los recursos existentes, orientndose a eliminar las
perdidas de los recursos necesarios de los recursos materiales y
fsicos.<br />
13. 13. GESTIN COMERCIAL<br />Es la combinacin optima de un
conjunto de acciones y decisiones comerciales de crear, promover y
distribuir los productos de acuerdo a la demanda de los clientes
actuales y potenciales.<br />
14. 14. GESTIN FINANCIERA<br />Es la combinacin optima de tres
decisiones en materia de inversin, financiamiento y pago de
dividendos, buscando la estabilidad y la utilidad financiera y para ello
debe aplicarse diversos mtodos cuantitativos en la actividad
empresarial.<br />
15. 15. GESTIN PRESUPUESTARIA<br />La gestin presupuestaria se
apoya sobre previsiones en funcin de condiciones internas y
externas, en base a estas condiciones se expresan en cantidades y
peridicas haciendo la comparacin con lo realizado a fin de detectar
las diferencias producidas en el control presupuestal.