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Beneficios para las Organizaciones

Mantener informacin de calidad para apoyar las decisiones del negocio. Generar un valor comercial de las inversiones
habilitadas por la Tecnologa de la Informacin (TI), o sea: lograr metas estratgicas y mejoras al negocio mediante el uso
eficaz e innovador de la TI. Lograr una excelencia operativa mediante la aplicacin eficiente y fiable de la tecnologa.
Mantener el riesgo relacionado con TI a niveles aceptables. Optimizar
el costo de la tecnologa y los servicios de TI.
COBIT 5
Valor para las Partes Interesadas

Guas
un buen de Habilitadores
gobierno y una buenade COBIT 5 de los activos de TI,/acoger la TI como cualquier otra parte importante del
administracin
negocio. / legales como de cumplimiento regulatorio y contractual,
/COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las
COBIT 5: COBIT 5: Otras Guas
Organizaciones a lograr
Procesos Habilitadores su metas y entregar valor mediante un gobierno y una administracin efectivos
Informacin Habilitadora de la TI de la
Habilitadoras
Organizacin.

El Marco de COBIT 5

Guias
5 ayudaProfesionales deaOrientacin
a las Organizaciones de COBIT
crear un valor ptimo 5 la TI,/ permite que las tecnologas de la informacin y
a partir de
relacionadas se gobiernen y administren de una manera holstica a nivel de toda la Organizacin / Los principios y
habilitadores de COBIT 5 son genricos y tiles
COBIT
para las Organizaciones de cualquier tamao
5 COBIT 5
COBIT 5 Otras Guas
COBIT 5 Implementacin Para la Seguridad Para el Para Riesgos Profesionales
Los Principios de COBIT 5 de la Informacin Aseguramiento
1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas, /2. Cubrir la Organizacin de forma integral ,/ 3. Aplicar un solo marco
integrado ,/ 4. Habilitar un enfoque holistico, /5. Separar el Gobierno de la Administracin

Habilitadores de COBIT 5 COBIT 5 Ambiente Colaborativo En Lnea

El Gobierno asegura el logro de los objetivos de la Organizacin, al evaluar las necesidades de las partes interesadas, as como
las condiciones y opciones

La Administracin planifica, construye, ejecuta y monitorea las actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de
Gobierno para lograr los objetivos de la Organizacin (PBRM

Ahora un nico Marco Empresarial Completo

La Familia de Productos de COBIT 5

Los 5 Principios de COBIT 5:


Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas / Cubrir la Compaa de Forma Integral/ Aplicar un solo Marco
Integrado/Habilitar un Enfoque Holstico / Separar el Gobierno de la Administracin
Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas:

Los beneficios de las Metas en Cascada de COBIT 5:


Permite definir las prioridades para implementar, mejorar y asegurar el gobierno corporativo de la TI/

Principio 2: Cubrir la Compaa de Forma Integral:


se concentra en el gobierno y la administracin de la tecnologa de la informacin y relacionadas desde una perspectiva
integral a nivel de toda la Organizacin.

Principio 3. Aplicar un nico Marco Integrado :


COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normas relevantes usados por las organizaciones: Corporativo: COSO, COSO
ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000/Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2,
CMMI
Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico
Los Habilitadores de COBIT 5 son: Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo funcionar en el caso de
COBIT, Gobierno y Administracin sobre la TI corporativa./Impulsados por las metas en cascada, o sea: las metas de alto nivel
relacionadas con la TI definen qu deberan lograr los diferentes habilitadores. /Descritos por el marco de COBIT 5 en siete
categoras.
Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico:
1. Procesos Describen una serie organizada de prcticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir
una serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI.
2. Estructuras Organizacionales Constituyen las entidades claves para la toma de decisiones en una organizacin.
3. Cultura, tica y Comportamiento De los individuos as como de la organizacin; se subestima frecuentemente como
factor de xito en las actividades de gobierno y administracin.
4. Principios, Polticas y Marcos Son los vehculos para traducir el comportamiento deseado en una orientacin
prctica para la administracin diaria.
5. Informacin Se encuentra presente en todo el ambiente de cualquier organizacin; o sea se trata de toda la
informacin producida y usada por la Organizacin. La informacin es requerida para mantener la organizacin
andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la informacin frecuentemente es el producto clave de la
organizacin en si.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Incluyen la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones que
proporcionan servicios y procesamiento de tecnologa de la informacin a la organizacin.
7. Personas, Habilidades y Competencias Estn vinculadas con las personas y son requeridas para completar
exitosamente todas las actividades y para tomar las decisiones correctas, as como para llevar a cabo las acciones
correctivas.