Somos la mayor organizacin mayorista que opera en el mercado venezolano, vendiendo grandes

volmenes de productos alimenticios y no alimenticios a clientes profesionales registrados.

Hoteles, restaurantes, comedores, hospitales, bodegas, empresas prestadoras de servicios y dems

comercios afiliados a Makro se benefician por la compra de productos al mayor. As como tambin lo
hacen los hogares venezolanos para abastecerse al ms bajo costo.

En Makro confiamos en el capital humano de las regiones donde desarrollamos nuestras tiendas,
generando aproximadamente 100 empleos directos y 500 indirectos que permiten el desarrollo social
local. En Venezuela, Makro genera 4.171 empleos directos y 12.513 empleos indirectos.

En cada tienda Makro existe la coordinacin de Promocin y Ventas, una unidad de atencin especializada
para el cliente comerciante, encargada de atender y satisfacer las necesidades de cada negocio.

Gracias a un eficiente manejo de costos, en Makro ofrecemos a nuestros clientes la ms amplia variedad
de productos al mejor precio, en un ambiente amplio, cmodo y seguro. Nuestra slida red de
proveedores y alto volumen de ventas, nos convierten en la organizacin mayorista ms eficiente de
Venezuela.

Anlisis de Sistemas
Escuchado en algn lugar...

"Dirigir es hacer cosas extraordinarias,

con gente ordinaria". Peter Drucker.
PROCEDIMIENTOS
Se definen que son planes en cuanto establecen un mtodo habitual de manejar
actividades futuras. Son verdaderos guas de accin mas bien que de
pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas actividades deben
cumplirse.

Segn Melinkoff, R(1990), "Los procedimientos consiste en describir

detalladamente cada una de las actividades a seguir en un proceso laboral, por
medio del cual se garantiza la disminucin de errores".(p. 28)

OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Gmez F. (1993) seala que: " El principal objetivo del procedimiento es el de

obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, considerando los factores
del tiempo, esfuerzo y dinero". (p.61).

IMPORTANCIA DE LOS PROCEDIMIENTOS

El hecho importante es que los procedimientos existen a todo lo largo de una
organizacin, aunque, como seria de esperar, se vuelven cada vez ms rigurosos
en los niveles bajos, mas que todo por la necesidad de un control riguroso para
detallar la accin, de los trabajos rutinarios llega a tener una mayor eficiencia
cuando se ordenan de un solo modo.

Segn Biegler J. (1980) " Los procedimientos representan la empresa de forma

ordenada de proceder a realizar los trabajos administrativos para su mejor funcin
en cuanto a las actividades dentro de la organizacin". (p.54)

CARACTERSTICAS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Mellinkoff, (op.cit) describe las siguientes caractersticas de procedimientos:

- No son de aplicacin general, sino que su aplicacin va a depender de cada

situacin en particular.

-Son de gran aplicacin en los trabajos que se repiten, de manera que facilita la
aplicacin continua y sistemtica.

-Son flexibles y elsticos, pueden adaptarse a las exigencias de nuevas

situaciones.

Desde otro punto de vista Gomes G (1997) se enfoca en las siguientes

caractersticas de procedimientos:

-Por no ser un sistema; ya que un conjunto de procedimientos tendientes a un

mismo fin se conoce como un sistema.

- Por no ser un mtodo individual de trabajo. El mtodo se refiere especficamente

a como un empleado ejecuta una determinada actividad en su trabajo.

- Por no ser una actividad especifica. Una actividad especfica es la que realiza un
empleado como parte de su trabajo en su puesto. (p.53)

BENEFICIOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Para Melinkoff, (op.cit) conceptualiza que: "El aumento del rendimiento laboral,
permite adaptar las mejores soluciones para los problemas y contribuye a llevar
una buena coordinacin y orden en las actividades de la organizacin".(p.30)

ESTRUCTURA DE LOS PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos se estructuran de la siguiente manera:

- Identificacin. Este titulo contiene la siguiente informacin; Logotipo de la
organizacin, Denominacin y extensin (general o especfico) de corresponder a
una unidad en particular debe anotarse el nombre de la misma.

.- Lugar y fecha de elaboracin.

.- Numero de revisin.

.- Unidades responsables de su revisin y/o autorizacin

.- ndice o contenido; Relacin de los captulos que forman parte del documento.

.- Introduccin; Exposicin sobre el documento, su contenido, objeto, rea de

aplicacin e importancia de su revisin y actualizacin.

.- Objetivos de los procedimientos; Explicacin del propsito que se pretende

cumplir con los procedimientos.

.- reas de aplicacin o alcance de los procedimientos.

.- Responsables; Unidades administrativas y/o puesto que intervienen en los

procedimientos en cualquiera de sus fases.

.- Polticas o normas de operacin; En esta seccin se incluyen los criterios o

lineamientos generales de accin que se determinan para facilitar la cobertura de
responsabilidades que participan en los procedimientos.

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Munich G. Y Martnez G.(1979) Consideran que los procedimientos

administrativos: "Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades
rutinarias y especificas". (p. 99)

Desde otra perspectiva Terry & Franklin (1993) definen que los procedimientos
administrativos son: "Una serie de tareas relacionadas que forman la secuencia
establecida en ejecutar el trabajo que va a desempear" (p.32)

Ante lo relacionado en las citas del prrafo anterior se puede conceptuar el

procedimiento administrativo como un instrumento administrativo que apoya la
realizacin del que hacer cotidiano en donde ellos consignan, en forma metdica
las operaciones de las funciones.

La importancia de los procedimientos administrativos estriba en que los mismos:

- Establecer el orden lgico que deben seguir las actividades.

- Promueven la eficiencia y la optimizacin.

- Fijar la manera como deben ejecutarse las actividades, quin debe ejecutarlas y
cundo.

BENEFICIOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Segn Pino, A.(1998) en su Trabajo de Grado describe los siguientes beneficios

que consisten en:

- Aumento del rendimiento laboral.

- Permite adaptar las mejores soluciones a los problemas.

- Contribuye a llevar una buena coordinacin y orden en las actividades de la

organizacin.

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Para Gmez.(Op.cit) define que: "Son documentos que registran y trasmiten, sin
distorsiones, la informacin bsica referente al funcionamiento de las unidades
administrativas; Adems facilitan la actuacin de los elementos humanos que
colaboran en la obtencin de los objetivos y el desarrollo de las funciones".(p.125)

OBJETIVOS DE LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Segn Gmez.(op.cit) los manuales de procedimientos en su calidad de

instrumento administrativo tienen como objetivo:

- Uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su

alteracin arbitraria.

- Determinar en forma ms sencilla las responsabilidades por fallas o errores.

- Facilitar las labores de auditoria, la evaluacin del control interno y su vigilancia.

- Aumentar la eficiencia de los empleados, indicndoles lo que deben hacer y

como deben hacerlo.

- Ayudar en la coordinacin del trabajo y evitar duplicaciones.

DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS

Administrativo (va): Relativo a la administracin resolucin administrativa

persona que tiene por oficio administrar.
Despacho: Accin de despachar, lugar donde se despachan mercancas.

Entrada: Accin de entrar, sitio por donde se entra: la entrada a un

almacenamiento.

Importacin: Introduccin de bienes y servicios extranjero, o conjunto de cosas

importadas.

Materiales: Son bienes o activos que se adquieren para remplazar la escasez de

las mercancas.

Recepcin: Recibir o entregar el material o cosa que sea de til acceso para la
empresa en este caso el departamento de almacn

Registro: Formato donde se describen los pasos para llevar a cabo una actividad
administrativa y facilitar la operatividad de la misma.

Reporte: son documentos que sirven de soporte para sustentar la actividad que
ha sido realizada.

Salida: posibilidad de venta de mercancas. Despacho por medio de transporte las

mercancas fuera de lugar donde se encontraban.

Publicado por Julio Carreto

Etiquetas: Sesin 02

3 comentario