IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Toda organizacin toma decisiones diariamente o a corto o largo

plazo, con la finalidad de contratar un nuevo empleado y otras como
introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada
informacin. Las decisiones de las empresas, pequeas o grandes,
estn en funcin directa del tipo de informacin disponible; por lo
tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente,
debe contarse con un buen sistema de informacin, a mejor calidad de
la informacin, se asegura una mejor decisin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de

problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas
etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier
grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:

Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al
desarrollo de un nuevo modelo.
 Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo
escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el problema y un anlisis de los datos relativos para el
curso de accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea
consistente con las metas de la gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para
proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del
curso de accin escogida en la solucin del problema.

BIBLIOGRAFA.
http://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-
decisiones-gerenciales-4031.html
https://es.slideshare.net/luisbruno3154/costos-paralatomadedecisiones