Roles y Funciones de un administrador de empresas

ROLES
Roles interpersonales:
1. Representacin:
Se refiere las actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la
organizacin.
Firmar documentos oficiales.
Presidir ciertas reuniones y ceremonias.

2. enlace:
Se refiere a la interaccin con las personas externas la organizacin.
Formar parte de comisiones.
Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales
Convocar y reunirse con personas para mantenerse comunicacin
3. lder:
La interaccin que tiene con los seguidores:
Escuchar y entrenar.
Dar instrucciones y capacitar.
Evaluar el desempeo.
Motivar
Inspirar

Roles informativas:
1. supervisin:
La mayor parte de informacin se analiza para detectar problemas y
oportunidades, y para entender sucesos externos que pueden afectar la
organizacin
Lectura de memorandos, informes, publicaciones.
Asistir a juntas.
Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar
productos, precios y procesos de negocios.

2. Difusin:
Corresponde a mantener informado al resto del personal
De manera oral ya sea a travs de plticas personales o reuniones de
grupo.
Por escrito, diente por electrnico, boletn, etctera.
 3. portavoz:
Los lderes desempean esta funcin cuando rinden informes a personas
externas
Reunirse con el jefe para negociar presupuesto de rea.
Informar instituciones de gobierno estadstico de la empresa.

Roles decisorias:
En esta funcin, el lder innova e inicia mejoras.
Aqu se involucra el saber escuchar, planear y ser creativo.
Crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes.
Idear nuevas formas de procesar productos y servicios.

1. Manejo de problemas:
Los lderes desempean esta funcin cuando realizan acciones correctivas
durante situaciones de crisis.
Huelgas sindicales.
Descomposturas.
Demora

2. Manejo de problemas:
Se refiere la programacin, autorizacin y realizacin de tiempo y presupuesto
y lo relacin con ello.
Manejo de prioridades.
Aumento salarial por mritos.

3. Negociador:
Cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, los lderes tratan de llegar a
unos buenos arreglos para conseguir los recursos que se requieren

Negociar contratos con sindicatos.

Negociar contratos con clientes o proveedores
Funciones:
1. Planeacin: Es la fase donde se determina anticipadamente sobre lo que se va
hacer esto incluye el establecimiento:
Objetivos: es la razn de hacer de la empresa de lo que propone alcanzar
Programas: son los planes que se debe realizar en un tiempo determinado para
lograr el objetivo propuesto

Polticas son las normas deben estar encuadradas las actividades para alcanzar
el objetivo

Procedimientos: son las guas o formas de accin que nos dicen de qu forma
se debe realizar las actividades.

2. La organizacin :
Determina que tarea hay que hacer, quien las hace, como se hace, como se
agrupan, quien rinde y donde se toma las decisiones.

3. Direccin :
Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de
sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos
individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos
4. coordinacin:
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades
realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad
organizativa se deben complementar y enriquecer el trabajo de otro.

5. control:
Controlar las actividades de la compaa y objetivos en general
Observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las
tareas para corregir posibles desviaciones.