Introduccin

Los procedimientos disciplinarios son una rama del derecho procesal, que tienen por

finalidad regular la actuacin de los particulares y las entidadesa quienes el Estado les ha

delegado la potestad de administrar disciplina, a partir de un conjunto de infracciones y

sanciones previamente normadas. Como bien lo ha reseado el Tribunal Constitucional

en reiterada jurisprudencia, el fundamento por el cual la Constitucin Poltica del Per

otorga una cobertura constitucional a los Colegios Profesionales, a diferencia de otras

instituciones que pueden tener cierta afinidad tales como

las asociaciones y fundaciones, se manifiesta en su capacidad para actuar en los mbitos

de su autonoma administrativa para establecer su organizacin interna de su

autonoma econmica lo cual les permite determinar sus ingresos propios as como su

destino y de su autonoma normativa que se materializa en su

capacidad para elaborar y aprobar sus propios estatutos y sus propias normas de ejercicio

profesional. Para el caso especfico del Colegio

Odontolgico del Per, el legislador previ en el artculo 11. de la Ley

29016 que modific la Ley 15251, Ley de Creacin del Colegio Odontolgico del Per

(COP), que las infracciones al Cdigo de tica Profesional sern sancionadas de acuerdo

a las normas internas del Colegio. De ah que su Reglamento, el D.S. 014-2008-

SA, dedica seis captulos del Ttulo II sobre el Ejercicio Profesional a regular sobre el

Cdigo de tica Profesional (artculos 168. al 173.), las faltas e infracciones (artculo

174.), las sanciones (artculos 175. a 179.), la prescripcin (artculo 180. a 181.), los

rganos sancionadores (artculo 182. a 188.), el procedimiento administrativo

disciplinario (artculo 189. 28II. Del procedimiento disciplinario en los colegios profesionales

al 202.) y sobre las medidas de seguridad (artculos 203. a 205.).

7. Recursos impugnativos:

Constituye mecanismos procesales que permiten a los sujetos legitimados peticionar aun

Juez, o a un superior que reexamine un acto procesal. Entre las garantas de la

administracin de Justicia Penal, se encuentra el derecho a impugnacin, el derecho de

refutar, contradecir y a atacar una resolucin judicial. Son medios impugnatorios

dirigidos contra actos procesales contenidos en resoluciones judiciales. Son instrumentos

de los que se valen los sujetos procesales para impugnar

Recurso de reconsideracin

El recurso de reconsideracin se interpondr ante el mismo rgano que dict el primer

acto que es materia de la impugnacin y deber sustentarse en nueva prueba. En los casos

de actos administrativos emitidos por rganos que constituyen nica instancia no se

requiere nueva prueba. Este recurso es opcional y su no interposicin no impide el

ejercicio del recurso de apelacin.

Recursos de apelacin:

El recurso de apelacin se interpondr cuando la impugnacin se sustente en diferente

interpretacin de las pruebas producidas o cuando se trate de cuestiones de puro

derecho, debiendo dirigirse a la misma autoridad que expidi el acto que se impugna

para que eleve lo actuado al superior jerrquico.

Recurso de revisin

Excepcionalmente hay lugar a recurso de revisin, ante una tercera instancia de

competencia nacional, si las dos instancias anteriores fueron resueltas por autoridades que

no son de competencia nacional, debiendo dirigirse a la misma autoridad que expidi el

acto que se impugna para que eleve lo actuado al superior jerrquico.

8. Ejecucin y efecto de las sanciones:

Faltas de tica y trasgresiones al ejercicio profesional

Penalidades:

Las faltas tipificadas quedan sujetas a los efectos de las penalidades que pudieran

corresponder, a lo dispuesto en la Ley 15251, Estatuto, Reglamentos, a las establecidas

en el presente Cdigo y a los acuerdos institucionales.

Ley N 15251, ley que autoriza al colegio de odontologia del per para supervisar a los

profesionales de odontologia de la repblica

Tribunal de tica:

Es un rgano de Control de la Institucin conformado por instancias o Comits de tica

en distintos niveles que se constituyen como sistema de control tico. Estos determinan

la calificacin y sancin que corresponda a las faltas producidas en la actuacin

profesional.

Causas de tica:

Se formar una causa de tica o proceso disciplinario contra el arquitecto cuando ste

incurra en cualquier supuesto, siempre que los mismos lleguen a conocimiento del

Tribunal de tica.

a) De la presentacin de casos. Deben ser presentados de acuerdo al Reglamento y

Manual de Procesos Disciplinarios del COP.

b) Del proceso disciplinario Los procesos disciplinarios tienen dos instancias:

1) Primera instancia: Comit Regional de tica.

2) Segunda y ltima instancia: Comit Nacional de tica

Sentencias:
Son las conclusiones a que llegan los Comits de tica al final de la sustentacin de una

causa, sobre inocencia o culpabilidad del imputado. En este ltimo caso, la sentencia

incluye la sancin o pena que deber cumplir el causante.

El art. 175. de la norma establece que: Las faltas o infracciones que se especifican en el

artculo anterior podrn merecer, de acuerdo con su gravedad, las siguientes sanciones

disciplinarias:

a) Amonestacin; privada o pblica.

b) Multa.

c) Suspensin del ejercicio profesional

en todas sus modalidades, hasta

por un mximo de dos (02) aos.

d) Expulsin de la Orden.

Qu es un recurso de
apelacin?
Es un recurso procesal a travs del
cual se busca que una autoridad superior
enmiende conforme a Derecho
la resolucin emitida por una
autoridad inferior.
Este recurso procede en el evento
en que una de las partes no est de
acuerdo con la decisin emitida en la
Resolucin y por ello hace uso de l,
para que esa decisin sea revisada
por una instancia superior a aquella
que la profiri y, si es del caso, proceda
a revocar tal decisin.

Recursos: Actuaciones procesales a travs de las cuales se faculta a los sujetos

procesales, y en algunos eventos al Ministerio Pblico y al quejoso, para que
ejerzan los derechos de contradiccin o impugnacin frente a las decisiones
disciplinarias, con la finalidad de que las mismas sean revisadas, total o parcialmente,
por el mismo que las profiri o por uno de superior jerarqua.