INDICADORES DE MANTENIMIENTO

INTRODUCCIN

La magnitud de los indicadores sirve para comparar con un valor o nivel de

referencia con el fin de adoptar acciones correctivas.

La confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad son prcticamente las nicas

medidas tcnicas y cientficas.

1. INDICADORES DE GESTION PARA MANTENIMIENTO

El primer objetivo de trabajo, del rea de mantenimiento es el de propiciar el

logro de altos ndices de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad favor de
la produccin.

Estos factores de efectividad de mantenimiento deber ir acompaada de otros

factores ( ndices secundarios) , que permitan evaluar , analizar y pronosticar
su comportamiento.

Indicadores de efectividad

Indicadores de accidentabilidad
Indicadores de costo de mantenimiento por facturacin
Indicador de mano de obra externa
Indicador de costos de mantenimiento preventivos por mantenimiento
totales.

Indicadores de ingeniera de mantenimiento

Todas las actividades pueden medirse, as puede asegurarse que las

actividades vayan en el sentido correcto.

1.1. BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES

Monitoreo del Proceso

El mejoramiento continuo solo es posible si hacen un seguimiento exhaustivo a

cada eslabn de la cadena que conforma el proceso.

2. DESARROLLO DE CONCEPTOS DE LOS INDICADORES

2.1. INDICADORES DE CLASE MUNDIAL

Estos ndices son herramientas para la definicin de como las instalaciones

ofrecen resultados y si su capacidad est bien usada.

2.1.1. Concepto de disponibilidad

La disponibilidad es el principal parmetro asociado al mantenimiento, la

capacidad de produccin.

Se define como la probabilidad de que una mquina est preparada para

produccin en un periodo de tiempo determinado.

=
+

Donde:

= tiempo total de operacin

= tiempo total de parada

Los periodos de tiempo nunca incluyen paradas planificadas, ya sea por

mantenimientos planificados, o por paradas de produccin, dado a que estas
no son debidas al fallo de la mquina.

Vemos que la disponibilidad depende de:

La frecuencia de las fallas

El tiempo que nos demande en reanudar e servicio

As se tiene que:

=
+

Donde:

= Tiempo promedio entre fallos

= Tiempo promedio de reparacin

 2.1.2. Concepto de fiabilidad:

Es la probabilidad de que un equipo desempee satisfactoriamente las

funciones para que fue diseado, durante el periodo de tiempo especificado y
bajo las condiciones de operacin dadas.

El anlisis de fallas constituye otra medida del desempeo de los sistemas,

para ellos se utiliza lo que denominamos la tasa de falla.

Tiempo promedio entre falla: Mide le tiempo promedio que es capaz de

operar el equipo a capacidad, sin interrupciones dentro de un periodo
considerando de estudio.

Donde:

= Horas de operacin

= Numero de fallas detectadas

2.1.3. Concepto de mantenibilidad:

Es la probabilidad de que un equipo en estad de fallo,.

Por tanto, la media de tiempos de reparacin (TPPR) caracteriza la

mantenibilidad del equipo.

Donde:

= Tiempo total de fallas

= Nmero de fallas detectadas

Tiempo promedio para reparacin: La relacin entre el tiempo total de

intervencin correctiva y el nmero total de fallas detectadas en el periodo
observado .
2.2. INDICADORES SECUNDARIOS
2.2.1. Indicadores de Accidentabilidad:

Son indicadores asociados directamente con la concepcin del mantenimiento

como negocio, son indicadores que estn en funcin de factores, como es el
caso de nmero de accidentes y horas de funcionamiento de una planta, rea o
equipo dentro del proceso.

= 100
()

2.2.2. Indicador de mano de obra externa:

El presente ndice revela la relacin entre los gastos totales de mano de obra
externa como contratacin eventual y/o gastos de mano de obra
proporcionalidad a los servicios de contratos permanentes.

( )
=
( )( )

= Costo de mano de obra externa

= Costo de mano de obra contratada

= Costo de mano de obra permanente (Contratada - Directa)

2.2.3. Indicador de costos de mantenimientos preventivos por

mantenimientos totales

Este indicador pone de manifiesto el grao de utilizacin de tcnicas preventivas

frente a las correctivas.

= Costo de mantenimiento preventivo por mantenimientos totales.

= Costo preventivo

= Costo totales de mantenimiento (preventivo + correctivo)