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Plan de intervencin

rea: Implicacin
Objetivo:
Diagnstico: segn los resultados obtenidos los empleados de Econored perciben que la
empresa no los hace participes a la hora de elaborar los objetivos y metas que se
proponen

Feedback con los empleados

Establece una induccin constante a la filosofa de la empresa. Los empleados, lleven el


tiempo que lleven, tienen que conocer los valores, misin, visin, objetivos y
polticas institucionales que sigue la organizacin. Una buena comunicacin es bsica
para que los trabajadores se sensibilicen ante la cultura empresarial. Con esto los
empleados empatizarn y se identificarn con las estrategias de la empresa y
actuarn en pro de la misma.

Metas y objetivos

Como lder puedes pedir a tus empleados que identifiquen situaciones que estn
funcionando y destaquen, y otras que consideran menos efectivas y podran mejorar.
Haz sesiones de lluvia de ideas y ten en cuenta en las actuaciones futuras las
conclusiones a las que se lleguen. Invita a los trabajadores a que establezcan sus
propias metas en las distintas reas de trabajo a las que pertenecen para que estn
involucrados en las mismas. Estas metas las puede subdividir por equipos de trabajo,
que se vayan actualizando segn el proceso de trabajo y se compruebe su cumplimiento.

Sistemas de motivacin y responsabilidades

Un sistema de motivacin e incentivos es esencial para que los empleados se


comprometan con la organizacin. Ms all de las compensaciones econmicas, los
sistemas de conciliacin laboral y logro de objetivos reconocidos tienen tambin efectos
positivos en los trabajadores que se sienten valorados en su trabajo. El lder ha de
impulsar a la gente a que realicen sus tareas pero reconociendo los esfuerzos y tiempo
que estos dedican a las mismas.

4. Que los trabajadores se sientan cmodos

El lugar de trabajo tambin es importante para que los empleados se sientan cmodos,
como en casa.Estar seguro, tranquilo y sentirse bien en la oficina es un estmulo para
el rendimiento de de los trabajadores. El ambiente de trabajo de cordialidad y donde
existe confianza induce a los empleados a estar ms concentrados e involucrados en las
actividades que realiza.
Oportunidad de decisin
Lo importante para que un empleado sea proactivo y se sienta feliz en su lugar de
trabajo, es que existan motivaciones, sobre todo si stas provienen de su propio jefe. Es
fundamental que se diseen medidas que otorguen confianza, como por ejemplo que los
colaboradores sean capaces de tomar algunas decisiones, segn los estudios de Great
Place to Work, ste es el factor clave para que un empleado se sienta satisfecho en una
empresa. De lo contrario, si comienza a controlar e imponer su cargo como jefe,
claramente el trabajador apenas tenga la oportunidad de renunciar, no lo pensar dos
veces. Por eso, disea una cultura de colaboracin donde las opiniones, comentarios y
quejas de los empleados se tomen en cuenta; esto, adems de tener a tu personal
contento y apoyando a la empresa, puede otorgarte muy buenas ideas para mejorar el
desempeo de tu organizacin.

Escuche lo que los empleados le tengan que decir


Es fundamental que los empleados puedan dirigirse al lder con total libertad. Adems
de atender a lo que tenga que comentarle sobre el trabajo, tambin es importante que
interesarse por sus problemas y sentimientos. En cuanto a sus propuestas, es
importante fomentar su creatividad y escuchar las nuevas ideas que puedan aportar a la
empresa.
Promueva la participacin
Crear un espacio en el que todos puedan formar parte de la toma de decisiones favorece
que los trabajadores se sientan tiles e importantes, y que son parte de la organizacin.
Aydeles a progresar
Con empleados cada vez ms capacitados la empresa crecer ms, y ellos se sentirn
ms importantes por sus logros. E
Involcrese en los resultados
Es muy importante dar a los empleados un feedback del resultado de su trabajo y de los
objetivos que ha alcanzado la empresa gracias al mismo. EL lder debe inspirar
confianza para que el trabajador siente que tiene un apoyo para superar sus debilidades
y se sienta parte de la empresa.
Agradezca y recompense los esfuerzos
A todo el mundo le gusta que le den las gracias por algo que ha hecho bien. Con un
simple gesto los empleados sabrn que el lder les reconoce. Es muy positivo reconocer
los logros pblicamente, e incluso con una gratificacin econmica.

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