fo rt e

fort e
 Tabla de medidas expresada en cm

Modelos S M L XL XXL
Ancho de cintura 85 95 100 115 125

Largo total
90 cm 107 cm 120 cm 133 cm 140 cm
74 cm 87 cm 100 cm 113 cm 124 cm

Los Protectores Lumbares son conduccin de vechculos o actividades

indicados para todas aquellas personas en las cuales deban estar de pie durante
que realizan esfuerzos fsicos, tiempo prolongado.
desplazamiento de objetos de gran peso,

Ventajas
Ayuda a corregir la postura, brindando
rmeza y seguridad en los movimientos.
Disminuye la posibilidad de lesiones y
fatiga muscular, evitando el dolor lumbar.
Ayuda a mantener la correcta postura de
trabajo, disminuyendo as el stress
muscular.

Modo de uso
1 2 3
Tomando ambos extremos Tome las bandas exteriores Ajuste la altura de los
de la faja, tendinelos y tire hacia adelante y al tiradores con los clips, hasta
hasta que se crucen centro, de acuerdo a su que la faja quede bien
al frente. Deje sueltas comodidad y el esfuerzo calzada en la cintura.
las bandas exteriores. a realizar.

Talles | S M L XL XXL LAVAR CON AGUA FRA

fo rt e
del sector de fajas de
seguridad laboral
MARCAS DE INDUMENTARIA
MARCAS DE TRABAJO DE TRABAJO
DE INDUMENTARIA
KOKE gaucho
ombu turbo
vil-vex

CASAS DE TELAS Y TEJIDOS: FADET, TELAS INDEPENDENCIA,

CATAMARCA TELAS. (ELASTANO, LYCRA, SPANDEX, NEOPRENE)
CASAS DE HIERRO: HIERROS FAULE, FESCAP, HERROMETAL.
(BALLENAS Y VARILLAS DE METAL)
MERCERAS: GRUPO AVOS
 Factores Internos Determinantes de xito Calificacion Peso Ponderado
Fortalezas
Flexibilidad y alternativas de produccion 10 3 30
Sector con posibilidad de exportacion 20 3 60
Sector importante para la economia y desarrollo del pais. 15 4 60
Sector en constante desarrollo 20 4 80
Debilidades
La mayoria de los trabajadores del sector esta en negro sin obra social. 10 2 20
Sector que tiende al monopolio. 15 1 15
Sector sensible a las condiciones climticas no favorables para el desarrollo. 10 1 10
275

La mayoria de los
Fortalezas Flexibilidad y Debilidades trabajadores del
alternativas de sector esta en negro
produccion sin obra social.

Sector con
Sector en constante
posibilidad de
desarrollo
exportacion
Sector sensible a las
condiciones
Sector que tiende al
climticas no
monopolio.
favorables para el
desarrollo.

Sector importante
para la economia y
desarrollo del pais.
 Factores Internos Determinantes de xito Calificacion M
Oportunidades
Las retenciones a las importaciones benefician al sector, aumenta la
produccin y la mano de obra. 35 4 140
Rentabilidad del sector alta y en ascenso. 30 3 90
Amenazas
Inflacin, aumento de precios. La sociedad prioriza su consumo a sus necesidades bsicas.
20 2 40
Impuestos que graven la actividad del sector. 15 1 15
285

Las retenciones a las importaciones benefician al sector, Inflacin, aumento de precios. La sociedad prioriza su consumo a sus
aumenta la produccin y la mano de obra. necesidades bsicas.
Impuestos que graven la actividad del sector.
Rentabilidad del sector alta y en ascenso.
1
1
Fortalezas Debilidades

3 2 3 2
MATRIZ : ELIMINAR-INCREMENTAR-REDUCIR-CREAR

ELIMINAR incrementar
Nivel de complejidad Calidad de los materiales
del proceso productivo
Resistencia de los materiales

Vida util

reducir crear
Uso de materiales Innovacin
contaminantes
Packaging con bolsa de cosecha

Responsabilidad social
2,5

2
Competencia

1,5
Nuestra Empresa

0,5

Calidad Material Vida Util Innovacion Responsab. Social

0 Complejidad Uso Mat
Nuevo Packaging
Resistencia Material Contaminantes
proceso productivo

Conclusion
El fuerte de nuestra empresa es la innovacion y la resistencia/calidad de los materiales que otorgan mayor vida util al
ciclo de vida de nuestro producto. Nuestra empresa ofrece un producto diferenciado, moderno y que responde a las
necesidades del cliente.
 por beneficios
El atributo que diferencia al producto est relacionado con
la funcionalidad secundaria que adquiere la faja lumbar,
destinada a la practicidad que le brinda al jornalero a la
hora de realizar su trabajo.

la competencia, al no presentar una

diferenciacin notoria dentro del
mercado, se encuentran en desventaja.

gaucho ombu koke turbo

ALIANZA OBLICUA
 lder
segundo-tercero

uno de tantos marginal

$250 Y $350
 AMQRMQ T?PG?@JCQ
Materias primas Precio AMQRMQ DGHMQ
Malla elastizada reforzada 15 Servicio de transporte 1000
Tiradores elasticos regulares 15 Marketing y publicidad 1200
Bandas laterales regulables 20 Impuesto Municipal y monotributo 700
Velcro de alta resistencia 30 TOTAL Costo Fijo 2900
Ballenas con cinta antidelizante 20
Cordon de Polipropileno 3
Ganchos plasticos 15
Ganchos metalicos 20 Precio
Nylon 10 =
Tela antitraspirante 20
Lona 17
Costos Totales
Hilo 5 +
Mano de obra (por unidad) Ganancia
Corte y confeccion 30
TOTAL Costo Variable 220
 Punto de Equilibrio

Costos Fijos: 2900

Datos: Costos Variables: 220 (Materiales y Mano de Obra)

Valor de Venta: 450

Sl gb_bcq C Variables Costos fijos Costo total Venta Resultado

2 440 2900 3340 900 -2440
4 880 2900 3780 1800 -1980
6 1320 2900 4220 2700 -1520
8 1760 2900 4660 3600 -1060
10 2200 2900 5100 4500 -600
12 2640 2900 5540 5400 -140
13 2860 2900 5760 5850 90
16 3520 2900 6420 7200 780
18 3960 2900 6860 8100 1240
20 4400 2900 7300 9000 1700
22 4840 2900 7740 9900 2160
 Punto de Equilibrio Graficado:

Ventas

8000 Costos Total

7000

6000

5850 Punto de Equilibrio

5000
Costos Variables
4000

3000

2900 Costos Fijos

2000

1000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Unidades

Conclusion
Pudimos observar en el grafico que el punto de equilibrio se encuentra a las 13 unidades vendidas de cada mes.
Esto quiere decir que a partir de las 13 unidades vendidas mensualmente, vamos a percibir ganancia.