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13 Mediciones Comp y Presup PDF
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Un buen proyectista es aquel que, durante la etapa de proyecto, sustenta sus ideas en el pleno
conocimiento de las tcnicas constructivas ms adecuadas a aplicar, poseyendo adems una
visualizacin completa de la produccin de obra que ello implica. De esta manera disear tambin en
funcin del costo, racionalizando los recursos que intervienen en la misma: materiales, mano de obra y
equipos; maneja as la economa de todo el proceso de la obra. Esta posicin es opuesta al slo hecho
de la formacin del costo, es decir poner valores a lo proyectado.
COMPUTO METRICO
OBJETO
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de una obra de ingeniera o
de arquitectura, con el fin de:
DOCUMENTOS NECESARIOS
Una buena tarea de medicin entonces, se apoyar en la cantidad y calidad de informacin que
brinda la documentacin que se le entregue al computista. Muchas veces en la prctica solamente
se cuenta con la pericia del que realiza la tarea.
Son documentos necesarios:
1. Planos de obra: planta, cortes, fachadas (planos definitivos, sino implica rectificar la
medicin).
2. Planilla de locales.
3. Planos y planillas de estructuras.
4. Planos de detalles.
5. Pliego de condiciones: clusulas especificas y/o listas de trabajo.
6. Planos de instalaciones.
En caso en que esta documentacin sea contradictoria, los pliegos de condiciones suelen fijar
el orden de prioridad en que deben ser considerados los distintos documentos de la obra. Si no
aparece explicito, se aplica tres principios generales:
1- Los documentos de la obra (pliego de condiciones, especificaciones, planos, etc.).
Si no aparece la informacin en uno de ellos, pero est en otro dentro de toda la
documentacin escrita o grfica, es obligatorio tomar sta.
2- Si hay diferencias entre las medidas acotadas y la verificacin de la misma que
debe realizar el operador, se toma la primera.
3- Si aparecen contradicciones entre dos o ms documentos, se usa el que ha sido
estudiado para esa obra, ejemplo: manda el plano de detalles sobre el los planos
generales, el pliego particular sobre el general, mandan los planos sobre los
pliegos.
Un orden lgico es:
1) planilla de locales; 2)planos de detalles; 3) planos generales; 4)pliego de condiciones particulares;
5)pliego de condiciones generales; 6)especificaciones tcnicas; 7)presupuesto.
Por todo esto, es muy til tener actualizado un archivo con folletera tcnica y comercial de los
productos y tecnologas en plaza.
PLANILLAS.
1. de permetros y superficies de locales.
2. de cmputo propiamente dicho.
1.
2.
Pg. N
Obra N
Calculado por ............. Revisado por .......... Clculo N
Lugar, Fecha
COMPUTO DE CANTIDADES
N
Designacin de las tareas partes Medidas Unidad Cantidades Cant. Total
iguales Largo Ancho(esp) H. Parciales Sub-total
EJEMPLOS DE NORMAS DE MEDICION
Albailera.
Todas las mediciones de albailera se harn con los paramentos revocados, con un espesor de cada
lado de ste de 0.015 m.
Unidad: para espesores de 0.15 m ms = m3.
para espesores menos de 0.15 m = m2.
Albailera de cimientos y elevacin : la capa aisladora ms baja separa estas dos albaileras
Se computa el volumen efectivo restando , si lo hubiese, ornamentacin o estructuras aisladas, que se
hace aparte.
Tolerancia: adicionando el espesor del revoque, se admite una tolerancia de 0.01 m (1 cm) en paredes
de 0.30 m. y 0.005 m. ms , por cada 0.15 m. de aumento en paredes de mayor espesor.
Zcalos en pilastras y pilares: se medirn aparte cuando el saliente sea mayor de 0.10 m, medido con
revoque y ancho mayor a 0.20 m.
Volumen a deducir: se deducir del volumen de albailera de muros, los entrantes en muros como ser
nichos y recortes cuando la profundidad sea igual o mayor de 0.30 m. de espesor y la superficie
proyectada igual o mayor a los 5 m2. En un arco, la altura ser hasta la cuerda del mismo, el resto como
lleno. Para deducir los vacos de puertas, ventanas y vanos se tomarn las luces mnimas entre
mochetas. En vanos con mochetas revestidas, las luces se consideran descontando el espesor de este
ltimo. En paredes con grandes ventanales que tengan divisiones de mampostera, se deduce cada
vano.
Tabiques: se miden por superficie los de espesor menor a 0.15 m. En los de panderete se incluye el
hidrfugo que se especifique.
Cielorrasos. Unidad m2
Cielorrasos armados: La unidad comprende revoque y armazn donde se aplica.
Lisos: Se medir el fondo y las cornisas o gargantas: para el fondo se toma la superficie
proyectada que sta cubre; para las segundas se tomar el permetro del ambiente, multiplicado
por la alt. de la garganta o cornisa, medida desde el nacimiento de stas hasta el fondo del
cielorraso.
En las vigas de los cielorrasos, cuya altura exceda los 0.30 m., se miden los costados, tomando
la altura como proyeccin.
Carpintera y estructuras artsticas metlicas: Unidad: un., aparece en la planilla de carpintera por
tipo de stas.
La unidad comprende en cada una, la pintura anticorrosiva y provisin de marcos y contramarcos
grapas para sostn , contravidrios, herrajes y dems accesorios.
Baranda de balcones y escaleras: Un.
Adems de los elementos de fijacin, pasamanos si es metlico, los pilares de arranque si lo establece
el pliego y adornos.
Rejas: Se mide, salvo se establezca lo contrario, la superficie proyectada , su unidad tambin
comprende elementos de fijacin y accesorios.
Alfizares: Unidad: ml.
Se mide de mocheta a mocheta.
ESTUDIO DE MTODOS.
Es el seguimiento analtico con examen crtico y en forma sistmica, de los pasos a seguir en el estudio
del trabajo con el fin de idear y aplicar en l, mtodos ms sencillos y eficaces. Se disea as la
metodologa, que simplifique el proceso de produccin o el mtodo ya empleado por el operario, con el
fin de buscar rendimiento econmico, es decir aumentar su productividad y bajar costos.
El estudio del trabajo implica ayudar a la administracin (profesional, empresa constructora) a buscar
una mejor organizacin de la obra, especialmente en las aquellas que tienen un considerable nmero de
elementos repetitivos.
1. Seleccionar la tarea o etapa de trabajo objeto de estudio (tener en cuenta el criterio econmico,
tcnico y humano).
2. Registrar por observacin directa, el mtodo actualmente empleado (datos, elementos, formas)
3. Examinar los datos con espritu crtico.
4. Idear un nuevo mtodo o perfeccionar el actual.
5. Medir la cantidad de trabajo a travs del estudio del tiempos (puedo medir otros mtodos
comparando tiempos y costos de cada uno, viendo cual es el mejor).
6. Realizar un diagrama de registro (estos ponen en evidencia las caractersticas principales del
mtodo).
Una vez realizado el registro, hacer un examen crtico del mismo con preguntas preestablecidas
que analizan el mtodo y estas mismas preguntas tratan de idear un nuevo mtodo.
El anlisis se puede hacer con los recursos disponibles.
cambiando los recursos.
Tratar de analizar y lograr la mejora del rendimiento con los recursos que contamos, porque no
se sabe si podemos cambiar de mquinas o si la obra merece la compra de una nueva, como se
amortizar, etc.
REGISTRO- SIMBOLOGA
OPERACIN COMBINADA
DEMORA = del hombre o del material (mientras el operario est midiendo, el material est
demorado
ALMACENAMIENTO.
SISTEMAS DE REGISTROS
Tiempos
T.I La mquina est parada en dos tiempos, pongo
T.I otro operario que la trabaje.
Operando una mquina no puede haber 2 personas
T.I. en ella, se le designa a uno de ellos, otra tarea.
Hombre mquina
3/ Marca el ciclo completo de una tarea (cuando se vuelven a repetir en la misma secuencia los
elementos) .
La tarea debe dividirse en elementos (partes bien definidas de la misma).
Ej.: Doblado de hierros de columnas (tarea):
elemento componentes 2 11
1 As principal.
2 Estribos. 2 1
3
3- otra operacin
Ej.: Diagrama de hilo.: se hace sobre una maqueta, se marcan los puntos, se los une con el hilo. Luego
se retira y se mide la long. del mismo (distancia).
Doblado
Acopio
MEDICIN DEL TIEMPO
Elemento: es la parte delimitada de una tarea definida(*) que se selecciona para facilitar el estudio.
Tenemos que tener claro el elemento y lo determinamos con una accin (un ruido), que
marcar el comienzo y terminacin del mismo(Ciclo )(ej.: medicin del elemento: desplegar
cinta y roscarla, por los ruidos emitidos en las accionar o con reloj en mano).
Valoracin del ritmo: Busca un promedio de los trabajadores para encontrar el estndar.
1) fv ritmo factor de valoracin del ritmo.
Existe un valor normal de trabajo = valor 100 (ritmo normal). El ritmo normal de una persona que
camina es de 6 Kg/h, el obrero no corre , no se apura, es un ritmo que debe mantener a lo largo de su
vida laboral, que no afecte su salud.
1)Suplementos constantes: siempre van a suceder independiente del trabajo que realicen.
9 (hombre) / 11 (mujer)
2) Suplementos variables: relacionado con el tipo de trabajo que realizan.
Variables aadidas al suplemento bsico por fatiga
A- Suplementar por trabajar de pie 2 (hombre) / 4 (mujer)
B- Por postura anormal.
3)Suplementos por contingencia del trabajo: ej.: trabado de una mquina. Se desecha del ciclo, pero
le sumo despus no ms del 5% del TN. Si en el mtodo se encuentra una contingencia,
observar por qu se produjo, tratar de eliminarla, sino agregar no mas de ese 5%.
TIEMPO ESTANDAR:
Tiempo que emplea un trabajador calificado en realizar una tarea, con un mtodo predeterminado, da
tras da, sin alterar sus aptitudes fsicas y mentales y a un ritmo normal.
Trabajador calificado: Es aquel que posee inteligencia, destreza y conocimientos necesarios para
ejecutar en condiciones normales (ritmo normal) y en tiempo estndar, la tarea fijada.
PRESUPUESTO
DEFINICIN: Es el clculo anticipado del costo de una obra o de una de sus partes.
Segn su finalidad puede hacerse un presupuesto estimado de la obra para saber si es viable un
proyecto o no ; el otro es ya un presupuesto de compromiso, donde se detallan completos todos los
rubros analizados y busca la obtencin del presupuesto definitivo.
b) Por equivalencia:
Determina la incidencia que tiene el rendimiento de la mano de obra en cada rubro (ej: % de
incidencia de las hs/ h de oficial y ayudante necesarios para revoque y mampostera ,cunto
equivale el valor de una y otra mano de obra en el presupuesto), como as tambin podemos
tener el costo de la obra actualizado por el nmero ndice del costo de la construccin,
dando as las variaciones relativas de ste a lo largo de los aos (utilizado debido a la
afectacin de la inflacin sobre los valores).
c) Por anlisis de costos:
Determina los costos con la mayor aproximacin. As el mismo se convierte en un
documento del contrato, porque da certidumbre del costo probable y sirve de gua para la
organizacin operativa de la obra adems del contralor de su rendimiento econmico.
Este detalla:
a) la cantidad y costo total de cada material.
b) la cantidad y costo total de c/u de las especialidades de la mano de obra.
c) el plan de trabajo, distribuir las cantidades dadas en a) y b).
d) el plan de inversin, es decir dinero distribuido en el tiempo.
e) el plan financiero, la programacin en el tiempo de los ingresos necesarios para
cumplir con el plan de trabajo.
Es interesante trabajar con dos presupuestos desglosados en materiales y en mano de obra y otro que
no sea ninguno de los anteriores.
El primero permite conocer los costos de los materiales en cada rubro, con ello el monto y saber la
inversin en ste, adems de programar la compra y la financiacin con los proveedores. Con la
segunda lo mismo, adems conocemos la cantidad de operarios en cada rubro y los plazos. Ambos
contribuyen a dar el tamao de los espacios de acopio y paol y los locales con sus instalaciones (S e
H) para el personal.
PRINCIPIO DE PARETTO
(Curva ABC)
Es una herramienta de control, descubre cuales de los materiales, items (con mano de obra) y/o
rubros son los ms significativos, poniendo en evidencia aquellos de mayor incidencia en el valor total
y por lo tanto all deber estar el mayor control..
70
A B C
El conocimiento de la inversin total, ordenado con el trabajo, me permite obtener los montos a
certificar por perodos de trabajo, lo que significa dinero a ingresar y por diferencia los fondos
restantes, es decir la financiacin necesaria para terminar.
PRESUPUESTO POR ANLISIS DE PRECIOS.
COSTO INDIRECTO : son aquellos necesarios para la obra, pero no quedan incluidos al
producto final
Formado por: *Gastos generales directos de obra: (obrador, capataces, jefes de
obra, seguros, equipos y maquinarias que se usarn en otras obras).
Derechos de construccin, de servicios para esa obra.
Equipamiento.
*Gastos generales indirectos: Mantenimiento de la infraestructura de la
empresa: inmuebles, personal tcnico y oficina, equipamiento,
papelera, seguros de bienes muebles e inmuebles.