Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Normas y Publicaciones Ingeniera EIA estn diseadas para EIA Engineering Standards and Publications are designed
servir al inters pblico a travs la eliminacin de los malos to serve the public interest through eliminating
entendidos entre fabricantes y compradores, facilitando misunderstandings between manufacturers and
intercambiabilidad y de la mejora de los productos, y ayudar purchasers, facilitating interchangeability and
al comprador en la seleccin y obtener con el mnimo improvement of products, and assisting the purchaser in
retraso el producto adecuado para su necesidad particular. selecting and obtaining with minimum delay the proper
Existencia de tales Normas y Publicaciones no debern en product for his particular need. Existence of such
ningn aspecto se oponen a cualquier miembro o no Standards and Publications shall not in any respect
miembro de GEIA de fabricacin o venta de productos que preclude any member or nonmember of GEIA from
no se ajusten a estas normas y Publicaciones, ni se la manufacturing or selling products not conforming to
existencia de tales Normas y Publicaciones impedir su such Standards and Publications, nor shall the existence
voluntaria utilizar por aquellos que no sean miembros geia, of such Standards and Publications preclude their voluntary
si la norma se va a utilizar en el interior o use by those other than GEIA members, whether the
internacionalmente. standard is to be used either domestically or internationally
(De Normas Propuesta N 4890, formulado bajo el (From Standards Proposal No. 4890, formulated under the
conocimiento de la ADPA / NSIA (ahora NDIA) Subcomit de cognizance of the ADPA/NSIA (now NDIA) Management
Sistemas de Gestin con el apoyo de la asociacin ASA Systems Subcommittee with association support from the
(American La construccin naval Association), la EIA ASA (American Shipbuilding Association), the EIA
(Electronic Industries Alliance), el PMA (Rendimiento (Electronic Industries Alliance), the PMA (Performance
Management Association), y la CEA (Consejo constructores Management Association), and the SCA (Shipbuilders
navales de Amrica). con la autorizacin Del GEIA SSTC Council of America). With authorization from the GEIA SSTC
(Estndares y Tecnologa de Sistemas del Consejo).) (Systems Standards & Technology Council).)
Este documento fue reafirmada por el Instituto Americano This document was reaffirmed by the American National
de Estndares Nacionales el 28 de agosto de 2002 y por el Standards Institute on August 28, 2002 and by the GEIA.
GEIA
Gobierno Electrnica y la Asociacin de Tecnologa de la Government Electronics and Information Technology
Informacin (GEIA) Association (GEIA)
EIA-748 EIA-748
Pgina Page
Prefacio................................................................... iii Foreword................................................................... iii
1 INTRODUCCIN........................................................1 1 INTRODUCTION.........................................................1
2 DIRECTRICES EVMS...................................................2 2 EVMS GUIDELINES.....................................................2
2.1 Organizacin.......................................................... 2 2.1 Organization.......................................................... 2
2.2 Planificacin, programacin y presupuestacin.... 3 2.2 Planning, Scheduling, and Budgeting..................... 3
2.3 Consideraciones contables ................................. 4 2.3 Accounting Considerations............................... 4
2.4 Anlisis e informes de gestin........................ 4 2.4 Analysis and Management Reports....................... 4
2.5 Las revisiones y mantenimiento de datos.............. 5 2.5 Revisions and Data Maintenance........................... 5
2.6 Terminologa comn........................................... 5 2.6 Common Terminology............................................. 5
3 EVMS DISCUSIN DE PROCESOS...............................9 3 EVMS PROCESS DISCUSSION.......................................9
3.1 Declaracin de Trabajo (SOW)............................... 9 3.1 Statement of Work (SOW)...................................... 9
3.2 Estructura de desglose del trabajo........................ 9 3.2 Work Breakdown Structure.................................... 9
3.2.1 Diccionario de la EDT................................... 10 3.2.1 WBS Dictionary............................................. 10
3.3 Organizacin del programa.................................. 10 3.3 Program Organization........................................... 10
3.3.1 Cuentas de control...................................... 10 3.3.1 Control Accounts.......................................... 10
3.3.2 Control de gestores de cuentas................... 11 3.3.2 Control Account Managers.......................... 11
3.3.3 Gestin del Valor Ganado flujo descendent. 11 3.3.3 Earned Value Management Flow Down....... 11
3.3.4 Transferencias Internas de Trabajo.............. 11 3.3.4 Internal Work Transfers.............................. 11
3.4 Horario del programa ........................................ 11 3.4 Program Schedule............................................ 11
3.4.1 Programa maestro........................................ 12 3.4.1 Master Schedule........................................... 12
3.4.2 apoyando Horarios...................................... 12 3.4.2 Supporting Schedules................................... 12
3.4.3 Programa de subcontratacin/Adquisicin.. 12 3.4.3 Subcontract/Procurement Schedules.......... 12
3.5 Asignacin de Presup. y Planific. de Recursos.. 12 3.5 Budget Allocation and Resource Planning........... 12
3.5.1 programa Presupuesto................................. 12 3.5.1 Program Budget............................................ 12
3.5.2 Elementos de control................................... 13 3.5.2 Elements of Control...................................... 13
3.5.3 presupuesto de gastos.................................. 13 3.5.3 Budget Rates................................................. 13
3.5.4 Reserva gestin............................................ 13 3.5.4 Management Reserve................................... 13
3.5.5 Presupuesto no distribuidos......................... 13 3.5.5 Undistributed Budget................................... 13
3.5.6 autorizacion de trabajo................................. 14 3.5.6 Work Authorization...................................... 14
3.5.7 Plan de Recursos/Presup. de fase temp. 14 3.5.7 Resource Plan/Time-Phased Budgets.......... 14
3.5.8 Paquetes de planificacin............................. 14 3.5.8 Planning Packages........................................ 14
3.5.9 Cuentas de mayor nivel .............................. 15 3.5.9 Higher Level Accounts............................... 15
3.5.10 Paquetes de trabajo................................... 15 3.5.10 Work Packages........................................... 15
3.5.11 Planificacin de conversin Paquete.......... 15 3.5.11 Planning Package Conversion.................... 15
3.5.12 Funcionamiento de la medida Lnea base.. 16 3.5.12 Performance Measurement Baseline........ 16
3.5.13 Problemas de financiacin.......................... 16 3.5.13 Funding Issues............................................ 16
3.6 Consideraciones contables.................................... 16 3.6 Accounting Considerations................................... 16
3.6.1 Costos relacionados con materiales............. 16 3.6.1 Cost Associated with Material..................... 16
3.6.2 Costo asociado con el flujo descend. Esfuerzo.. 17
3.7 Metodologa Valor ganado................................... 17 3.6.2 Cost Associated with Flow Down Effort...... 17
3.7.1 Esfuerzo discreto.......................................... 17 3.7 Earned Value Methodology.................................. 17
3.7.2 Esfuerzo prorrateado.................................... 18 3.7.1 Discrete Effort............................................... 17
3.7.3 Nivel de esfuerzo.......................................... 18 3.7.2 Apportioned Effort....................................... 18
3.8 Medicin del desempeo...................................... 18 3.7.3 Level of Effort............................................... 18
3.8.1 Desempeo del programa............................ 18 3.8 Performance Measurement.................................. 18
3.8.2 Desempeo del costo................................... 19 3.8.1 Schedule Performance.................................. 18
3.8.3 Esfuerzo prorrateado.................................... 19 3.8.2 Cost Performance......................................... 19
3.8.4 Nivel de esfuerzo.......................................... 19 3.8.3 Apportioned Effort....................................... 19
3.8.5 Precio / anlisis de uso (material)................ 19 3.8.4 Level Of Effort.............................................. 19
3.8.6 Anlisis de desempeo/Reporte Excepcin. 19 3.8.5 Price/Usage Analysis (Material)................... 19
3.9 Estimaciones finales.............................................. 20 3.8.6 Performance Analysis/Exception Reports... 19
3.9.1 Frecuencia.................................................... 20 3.9 Estimates at Completion....................................... 20
3.9.2 Contenido..................................................... 20 3.9.1 Frequency..................................................... 20
3.10 Revisiones y actualizacin de datos................... 20 3.9.2 Content......................................................... 20
3.10.1 Los cambios retroactivos............................ 21 3.10 Revisions and Data Maintenance....................... 20
3.10.2 Los cambios autorizados............................. 21 3.10.1 Retroactive Changes................................... 21
3.10.3 La reprogramacin interna......................... 21 3.10.2 Authorized Changes................................... 21
3.10.4 Programa de funcionamiento / Planes....... 21 3.10.3 Internal Replanning.................................... 21
3.10.5 El exceso de Lnea de Base Meta............... 21 3.10.4 Operating Schedules/Plans........................ 21
4 SISTEMA DE DOCUMENTACIN............................... 22 3.10.5 Over-Target Baseline.................................. 21
4 SYSTEM DOCUMENTATION...................................... 22
5 SISTEMA DE EVALUACIN....................................... 22
5 SYSTEM EVALUATION.............................................. 22
5.1 Proceso de evaluacin........................................... 22
5.2 La aceptacin del sistema antes............................ 23 5.1 Evaluation Process................................................ 22
5.3 Sistema de Vigilancia............................................. 23 5.2 Prior System Acceptance...................................... 23
5.3 System Surveillance............................................... 23
Prefacio Foreword
Las directrices del sistema de gestin del valor ganado incorporan The earned value management system guidelines incorporate best
las mejores prcticas de negocio para proporcionar fuertes business practices to provide strong benefits for program or
beneficios para el programa o la empresa de planificacin y control. enterprise planning and control. The processes include integration
Los procesos incluyen la integracin del alcance del programa, el of program scope, schedule, and cost objectives, establishment of a
calendario y los objetivos de costes, el establecimiento de un plan baseline plan for accomplishment of program objectives, and use of
de lnea de base para logro de los objetivos del programa, y el uso earned value techniques for performance measurement during the
de tcnicas de valor acumulado para el desempeo medicin execution of a program. The system provides a sound basis for
durante la ejecucin de un programa. El sistema proporciona una problem identification, corrective actions, and management
base slida para el problema identificacin, acciones correctivas, y replanning as may be required.
la replanificacin de gestin que puedan ser necesarios.
Un Sistema de Gestin de Valor Ganado (EVMS) para la gestin del An Earned Value Management System (EVMS) for program
programa integrar efectivamente el alcance de un programa de management will effectively integrate the work scope of a program
trabajo con los elementos de programacin y costos para la with the schedule and cost elements for optimum program
planificacin de programas y el control ptimos. El propsito planning and control. The primary purpose of the system is to
principal del sistema es apoyar gestin de programas. El sistema es support program management. The system is owned by the
propiedad de la organizacin y se rige por las polticas y organization and is governed by the organizations policies and
procedimientos de la organizacin. Los principios de un EVMS son: procedures. The principles of an EVMS are:
Plan Todo mbito de trabajo para el programa desde su inicio Plan all work scope for the program from inception to
hasta su finalizacin. completion.
Divida el mbito de trabajo del programa en trozos finitos que Break down the program work scope into finite pieces that
pueden ser asignados a una persona u organizacin can be assigned to a responsible person or organization for
responsable por el control del tcnico, calendario, y el costo control of technical, schedule, and cost objectives.
objetivos.
Integrar el mbito de trabajo del programa, el calendario y los Integrate program work scope, schedule, and cost
objetivos de costes en una actuacin plan de lnea de base de objectives into a performance measurement baseline plan
medida contra la cual se pueden medir los logros. Control against which accomplishments may be measured.
cambia a la lnea de base. Control changes to the baseline.
Use los costes reales incurridos y registrados en la realizacin Use actual costs incurred and recorded in accomplishing the
de los trabajos realizados. work performed.
Evaluar objetivamente los logros a nivel de rendimiento en el Objectively assess accomplishments at the work performance
trabajo. level.
Analizar las diferencias ms importantes del plan, los impactos Analyze significant variances from the plan, forecast impacts,
previstos, y preparar una estimacin en la terminacin en and prepare an estimate at completion based on performance
funcin del rendimiento hasta la fecha y el trabajo a realizar. to date and work to be performed.
Utilizar la informacin EVMS en los procesos de gestin de la Use EVMS information in the organizations management
organizacin. processes.
La esencia de la gestin del valor ganado es que, en algn nivel de The essence of earned value management is that, at some
detalle que permita el grado de, programar y riesgo del coste level of detail appropriate for the degree of technical,
tcnico o incertidumbre asociada a la programa, un valor previsto schedule, and cost risk or uncertainty associated with the
de destino (es decir, el presupuesto) se establece para cada program, a target planned value (i.e., budget) is established for
elemento programado de trabajo. A medida que se completan each scheduled element of work. As these elements of work are
estos elementos de trabajo, sus valores planeado se "ganaron". completed, their target planned values are earned. As such,
Como tal, el progreso del trabajo se cuantifica y el valor obtenido work progress is quantified and the earned value becomes a
se convierte en una mtrica contra que medir tanto lo que se gast metric against which to measure both what was spent to
para realizar el trabajo y lo que estaba programado para se han perform the work and what was scheduled to have been
logrado. accomplished.
Las diferencias de horario, que no se pueden ver en un presupuesto Schedule variances, which cannot be seen in a stand-alone
autnomo frente al coste real sistema de seguimiento, se aslan y budget versus actual cost tracking system, are isolated and
se cuantifica, y las variaciones de costos son verdaderas variaciones quantified, and the cost variances are true cost variances that are
de costos que no se vean afectadas por el rendimiento horario. not distorted by schedule performance. This provides for early
Esto proporciona para la identificacin temprana de las tendencias identification of performance trends and variances from the
de rendimiento y las variaciones del plan de manejo, y permite la management plan, and allows management decision making
gestin La toma de decisiones, mientras que no hay tiempo while there is adequate time to implement effective corrective
suficiente para aplicar las medidas correctivas eficaces. Sin valor actions. Without earned value, one can only compare planned
ganado, slo se puede comparar con los gastos previstos cunto expenditures with how much has been spent, which does not
tiene ha gastado, que no proporciona una indicacin objetiva de la provide an objective indication of how much of the planned work
cantidad de la prevista el trabajo se logra en realidad. was actually accomplished.
Para los beneficios de valor ganado para ser plenamente efectivos, For the benefits of earned value to be fully realized,
la planificacin integral en el Para comenzar, se combina con el comprehensive planning at the outset, combined with the
establecimiento y mantenimiento disciplinado de una lnea de base establishment and disciplined maintenance of a baseline for
para medicin de los resultados, se requieren. Esta combinacin de performance measurement, are required. This combination of
planificacin integral, mantenimiento de lnea de base, y el anlisis comprehensive planning, baseline maintenance, and earned
de progreso rendimientos anteriores y una mejor visibilidad de value analysis yields earlier and better visibility into program
ejecucin de los programas que el previsto por mtodos no performance than is provided by non-integrated methods of
integrados de planificacin y controlar. Esto aumenta el valor planning and control. This enhances overall program
global de la gestin del programa a travs de decisiones sobre la management value through decisions based on the use of EVMS
base del uso de informacin EVMS. information.
La intencin es proporcionar informacin de gestin de uso de los The intent is to provide management information using the
recursos de la organizacin y una aplicacin de EVMS escala que organizations resources and a scaled EVMS application that
alcanza los requisitos del programa y es compatible con los achieves the program requirements and is compliant with the
principios EVMS. EVMS escalabilidad es vista como espectro EVMS principles. EVMS scalability is viewed as spectrum employing
empleando los principios de EVMS como fundamental para todos the principles of EVMS as fundamental to all programs and the
los programas y las directrices EVMS (Seccin 2) aplicables a los EVMS guidelines (Section 2) as applicable to large complex
programas de alto riesgo gran complejo y / o. Esta escalabilidad and/or high risk programs. This scalability allows any program,
permite a cualquier programa, independientemente de su tamao regardless of size and complexity, to realize the benefits of
y complejidad, para darse cuenta de los beneficios del valor ganado earned value management.
administracin.
Nota: En el contexto de esta norma, un programa es un grupo de Note: In the context of this standard, a program is a group of
proyectos relacionados apoyo una misin que se gestionan de una related projects supporting a mission that are managed in a
manera coordinada para obtener beneficios no obtenidos a partir coordinated way to obtain benefits not obtained from
de gestionarlos de forma individual. Como los principios de gestin managing them individually. As the management principles
son los mismos para lograr xito los dos trminos, programas y are the same to achieve success the two terms, program and
proyectos, se utilizan indistintamente en la presente norma. project, are used interchangeably in this standard.
Nota: En el contexto de esta norma, la organizacin se utiliza como Note: In the context of this standard, organization is used as
un trmino genrico y puede incluir, pero no se limita a: empresas a generic term and may include but is not limited to: public
pblicas y privadas y las empresas; Federal agencias and private corporations and companies; Federal government
gubernamentales, departamentos y actividades; entidades agencies, departments and activities; state and local
gubernamentales estatales y locales; Con fondos federales de government entities; Federally Funded Research and
investigacin y centros de desarrollo (FFRDC) y similar Development Centers (FFRDC) and similar organizations,
organizaciones, instituciones educativas y entidades sin nimo de educational institutions, and non-profit entities that are likely to be
lucro que puedan ser propietarios de ganado sistemas de gestin owners of earned value management systems.
de valor.
Esta seccin proporciona directrices bsicas para las organizaciones This section provides basic guidelines for organizations to use
a utilizar en el establecimiento y la aplicacin de un Sistema in establishing and applying an integrated Earned Value
Integrado de Gestin de Valor Ganado (EVMS). estas directrices se Management System (EVMS). These guidelines are expressed
expresan en trminos fundamentales y proporcionar la flexibilidad in fundamental terms and provide flexibility for each
que cada organizacin optimizar su sistema y ser plenamente organization to optimize its system and be fully accountable
responsables de la eficacia de su uso. Los discusiones de proceso en for the effectiveness of its usage. The process discussions in
la Seccin 3 proporcionan ms informacin sobre la aplicacin de Section 3 provide further information on application of these
estos directrices. Las directrices se agrupan en cinco categoras guidelines. The guidelines are grouped in five major
principales como se documenta a continuacin. Ellos son seguidos categories as documented below. They are followed by a glossary
por un glosario de terminologa comn. of common terminology.
2.5 Las revisiones y mantenimiento de datos 2.5 Revisions and Data Maintenance
a) Incorporar cambios autorizados en el momento oportuno, a) Incorporate authorized changes in a timely manner,
el registro de los efectos de tales cambios en los recording the effects of such changes in budgets and
presupuestos y horarios. En el esfuerzo dirigido antes de la schedules. In the directed effort prior to negotiation
negociacin de una cambio, la base de estas revisiones of a change, base such revisions on the amount
sobre la cantidad estimada y presupuestado para el estimated and budgeted to the program organizations.
programa organizaciones.
b) Conciliar los presupuestos actuales a los presupuestos b) Reconcile current budgets to prior budgets in terms of
anteriores en trminos de cambios en la autorizacin el changes to the authorized work and internal replanning
trabajo y la replanificacin interna en el detalle necesario in the detail needed by management for effective
para la gestin eficaz de controlar. control.
c) Controlar los cambios retroactivos a los registros c) Control retroactive changes to records pertaining to
relacionados con el trabajo realizado que lo hara cambiar work performed that would change previously reported
los montos previamente reportados para los costes reales, amounts for actual costs, earned value, or budgets.
valor ganado, o los presupuestos. Los ajustes deben Adjustments should be made only for correction of
hacerse slo para la correccin de errores, la contabilidad errors, routine accounting adjustments, effects of
de rutina ajustes, los efectos de cliente o la gestin dirigidas customer or management directed changes, or to improve
cambios, o para mejorar la la integridad de la lnea de base the baseline integrity and accuracy of performance
y la exactitud de los datos de medicin del desempeo. measurement data.
d) Evitar que las revisiones del presupuesto por programas d) Prevent revisions to the program budget except for
excepto por los cambios autorizados. authorized changes.
e) Documento cambia a la lnea de base de medicin del e) Document changes to the performance measurement
desempeo. baseline.
COSTE REAL - Los costes realmente incurridos y registrados en ACTUAL COST - The costs actually incurred and recorded in
la realizacin de trabajos realizado, tambin conocido como El accomplishing work performed, also referred to as Actual Cost of
costo real del trabajo realizado (ACWP). Work Performed (ACWP).
REAL FECHA - La fecha en la que se completa un hito o una ACTUAL DATE - The date on which a milestone or scheduled work
tarea de trabajo programado task is completed.
ESFUERZO ASIGNADA - Esfuerzo que por s mismo no se mide APPORTIONED EFFORT - Effort that by itself is not readily measured
fcilmente divisible en o paquetes de trabajo discreto pero que or divisible into discrete work packages but which is related in
est relacionado en proporcin directa a la planificacin y direct proportion to the planning and performance on other
rendimiento en otro esfuerzo medido. measured effort.
AUTORIZADO DE TRABAJO - Esfuerzo (mbito de trabajo) en un AUTHORIZED WORK - Effort (work scope) on contract or assigned
contrato o asignado por la direccin. by management.
PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIN - El presupuesto total BUDGET AT COMPLETION - The total authorized budget for
autorizado para llevar a cabo el alcance del programa de trabajo. Es accomplishing the program scope of work. It is equal to the
igual a la suma de todos los presupuestos asignados ms cualquier sum of all allocated budgets plus any undistributed budget.
presupuesto sin distribuir. (Reserva de la Administracin no est (Management Reserve is not included.) The Budget at Completion
incluido.) El presupuesto hasta la conclusin formar la medicin will form the Performance Measurement Baseline as it is
del desempeo de la lnea base, ya que se asigna y tiempo de irse allocated and time-phased in accordance with program schedule
introduciendo de acuerdo con los requisitos de programacin de requirements.
programas.
CONTROL DE CUENTA - Un punto de control de gestin en el que CONTROL ACCOUNT - A management control point at which
los presupuestos (planes de recursos) y los costes reales se budgets (resource plans) and actual costs are accumulated and
acumulan y se comparan con el valor obtenido para el control de la compared to earned value for management control purposes.
gestin propsitos. Una cuenta de control es un punto de A control account is a natural management point for planning and
administracin natural para la planificacin y el control desde control since it represents the work assigned to one responsible
que representa el trabajo asignado a un elemento de la organizational element on one program work breakdown structure
organizacin responsable en un programa de elemento de EDT. element.
VARIACIN DE COSTE - Una mtrica para el desempeo de los COST VARIANCE - A metric for the cost performance on a
costos en un programa a partir de un determinado fecha. Es la program as of a specified date. It is the difference between
diferencia entre el valor obtenido y el coste real (Variacin de los earned value and actual cost (Cost Variance = Earned Value
gastos = Ganado Valor - Costo real). Un valor positivo indica una Actual Cost). A positive value indicates a favorable position and a
posicin favorable y un valor negativo indica una condicin negative value indicates an unfavorable condition.
desfavorable.
ANLISIS CRTICO CAMINO - vea la LISTA DE RED. CRITICAL PATH ANALYSIS - See NETWORK SCHEDULE.
COSTES DIRECTOS - Los costos o recursos empleados en la DIRECT COSTS - The costs or resources expended in the
realizacin de los trabajos, los cuales son registrados directamente accomplishment of work, which are directly charged to the
en el programa afectado. affected program.
DISCRETA ESFUERZO - Las tareas que estn relacionadas con la DISCRETE EFFORT - Tasks that are related to the completion of
finalizacin de los productos finales especficos o servicios y specific end products or services and can be directly planned
pueden estar directamente planificados y cuantificados. (Tambin and measured. (Also may be known as work packaged effort.)
puede ser considerada como una obra empaquetado esfuerzo.)
POR FECHA - La fecha en la que est previsto un hito o tarea a DUE DATE - The date by which a milestone or task is scheduled to
realizar. be completed.
EL VALOR GANADO - El valor de la obra ejecutada expresa en EARNED VALUE - The value of completed work expressed in
trminos del presupuesto asignado a ese trabajo, tambin conocida terms of the budget assigned to that work, also referred to as
como Costo presupuestado por el trabajo realizado (CPTR). Budgeted Cost for Work Performed (BCWP).
ESTIMACIN A LA CONCLUSIN - El coste total estimado para el ESTIMATE AT COMPLETION - The current estimated total
programa actual de empleo autorizado. Que es igual al coste real a cost for program authorized work. It equals actual cost to a
un punto en el tiempo, ms los costos estimados para finalizacin point in time plus the estimated costs to completion (Estimate
(estimacin hasta la conclusin). To Complete).
ESTIMACIN HASTA LA CONCLUSIN - Estimacin de costos para ESTIMATE TO COMPLETE - Estimate of costs to complete all
completar todo el trabajo desde un punto de tiempo al final del work from a point in time to the end of the program.
programa.
COSTO ESTIMADO - Un costo previsto para el mbito de trabajo ESTIMATED COST - An anticipated cost for specified work scope
especificado.
FECHA PREVISTA DE TERMINACIN - La fecha en la que es un hito o EXPECTED COMPLETION DATE - The date on which a scheduled
una tarea programada Actualmente se espera que est terminado. milestone or task is currently expected to be completed.
GASTOS INDIRECTOS - El costo de objetivos comunes o conjuntos INDIRECT COST - The cost for common or joint objectives that
que no pueden ser identificados especficamente con un programa cannot be identified specifically with a particular program or
o actividad en particular. Tambin se conoce como costo de cabeza activity. Also referred to as overhead cost or burden.
o carga.
REPLANIFICACIN ACCIONES PARA PERMANECER MBITO DE INTERNAL REPLANNING - Replanning actions for remaining work
TRABAJO - replanificacin interna. A normales proceso de control scope. A normal program control process accomplished within the
de programa lleva a cabo dentro del alcance, el cronograma y los scope, schedule, and cost objectives of the program.
objetivos de costes de el programa.
EL NIVEL DE ESFUERZO - esfuerzo no medido de carcter general o LEVEL OF EFFORT - Unmeasured effort of a general or supportive
de apoyo por lo general sin un producto final se puede entregar. nature usually without a deliverable end product. Examples are
Ejemplos de ello son la supervisin, la administracin del programa, supervision, program administration, and contract administration.
y la administracin de contratos.
MANEJO DE LA RESERVA - Una cantidad del presupuesto total MANAGEMENT RESERVE - An amount of the total budget withheld
retenido para la gestin fines de control en lugar de ser designados for management control purposes rather than being designated for
para la realizacin de una tarea especfica o conjunto de tareas. the accomplishment of a specific task or set of tasks.
MILESTONE - Un evento de calendario marcado la fecha de MILESTONE - A schedule event marking the due date for
vencimiento para la realizacin de un determinado esfuerzo accomplishment of a specified effort (work scope) or objective. A
(mbito de trabajo) u objetivo. Un hito puede marcar el inicio, un milestone may mark the start, an interim step, or the end of one or
paso intermedio, o el final de una o ms actividades. more activities.
PROGRAMA DE RED - Un formato de programacin en el que las NETWORK SCHEDULE - A schedule format in which the activities
actividades e hitos son representado junto con las and milestones are represented along with the interdependencies
interdependencias entre las actividades. Expresa la lgica de cmo between activities. It expresses the logic of how the program will
se llevar a cabo el programa. Horarios de red son la base de la ruta be accomplished. Network schedules are the basis for critical path
crtica anlisis, un mtodo para la identificacin y evaluacin de las analysis, a method for identification and assessment of schedule
prioridades de programacin e impactos. priorities and impacts.
ORGANIZACIN ESTRUCTURA - La disposicin jerrquica de la ORGANIZATION STRUCTURE - The hierarchical arrangement for the
gestin organizacin de un programa, que representa grficamente management organization for a program, graphically depicting the
las relaciones de subordinacin. Los estructura organizativa ser reporting relationships. The organizational structure will be by
por el equipo de trabajo, funcin, o lo que se utilizan otras work team, function, or whatever other units are used.
unidades.
OTROS COSTES DIRECTOS - Por lo general, los costes directos OTHER DIRECT COSTS - Usually the remaining direct costs, other
restantes, excepto las de mano de obra y material, tales como than labor and materiel, such as travel and computer costs.
gastos de viaje y de la computadora.
SOBRE-OBJETIVO DE PARTIDA - Nueva planificacin de acciones OVER-TARGET BASELINE - Replanning actions involving
que implican el establecimiento de coste objetivos y / o programar establishment of cost and/or schedule objectives that exceed the
que exceden los objetivos deseados o contractuales en el desired or contractual objectives on the program. An over-target
programa. Una lnea de base sobre-blanco es una nueva lnea de baseline is a new baseline for management when the original
base para la gestin cuando el original objetivos no se pueden objectives cannot be met and new goals are needed for
cumplir y se necesitan nuevos objetivos para fines de gestin. management purposes.
RENDIMIENTO MEDIDA DE REFERENCIA - El plan de presupuesto PERFORMANCE MEASUREMENT BASELINE - The total time-phased
por fases totales contra la cual el rendimiento del programa se budget plan against which program performance is measured. It is
mide. Es el calendario de los gastos de la asignan recursos para the schedule for expenditure of the resources allocated to
lograr los objetivos de alcance del programa y el calendario, y se accomplish program scope and schedule objectives, and is formed
forma por los presupuestos asignados a las cuentas de control y by the budgets assigned to control accounts and applicable indirect
presupuestos indirectos aplicables. Los Funcionamiento de la budgets. The Performance Measurement Baseline also includes
medida de lnea de base tambin incluye presupuesto para futuros budget for future effort assigned to higher level accounts, also
esfuerzos asignado cuentas de nivel superior, tambin conocidos referred to as summary level planning packages, plus any
como paquetes de planificacin de nivel de resumen, ms cualquier
presupuesto sin distribuir. Reserva de gestin no est incluido en la undistributed budget. Management Reserve is not included in the
lnea de base, ya que no es todava designado para el mbito baseline, as it is not yet designated for specific work scope.
especfico de trabajo.
REALIZACIN DE ORGANIZACIN - La unidad de organizacin que PERFORMING ORGANIZATION - The organization unit that applies
se aplica a los recursos realizar el trabajo asignado. resources to accomplish assigned work.
VALOR PLANIFICADO - El plan de presupuesto de fase temporal
para el trabajo que actualmente est previsto, tambin conocido PLANNED VALUE The time-phased budget plan for work currently
como Costo presupuestado para el trabajo programado (BCWS). scheduled, also referred to as Budgeted Cost for Work Scheduled
PLANIFICACIN DE PAQUETE - Una agrupacin lgica de trabajo (BCWS).
dentro de una cuenta de control, por lo general los esfuerzos
futuros que pueden ser identificados y presupuestados, pero que PLANNING PACKAGE - A logical aggregation of work within a
an no est previsto en el detalle en el paquete de trabajo o nivel control account, usually future efforts that can be identified and
de tarea. budgeted, but which is not yet planned in detail at the work
PROGRAMA DE PRESUPUESTO - El presupuesto total para el package or task level.
programa que incluye todas presupuesto asignado, reserva de
gestin, y el presupuesto no distribuido. PROGRAM BUDGET - The total budget for the program including all
PROGRAMA OBJETIVO DE COSTE - El objetivo costo del programa allocated budget, management reserve, and undistributed budget.
basado en el negociado costo del contrato de destino, o el valor
objetivo de gestin de la obra autorizada, adems de la costo PROGRAM TARGET COST - The program cost objective based on the
estimado de trabajo sin precio autorizado. negotiated contract target cost, or the management goal value of
PLAN DE RECURSOS - El presupuesto de fase temporal, que es el the authorized work, plus the estimated cost of authorized
calendario previsto para la el gasto de los recursos del programa unpriced work.
para la realizacin del mbito de trabajo del programa.
ORGANIZACIN RESPONSABLE - La unidad organizativa responsable RESOURCE PLAN - The time-phased budget, which is the schedule
de realizacin de alcance del trabajo asignado. for the planned expenditure of program resources for
HORARIO - Un plan que define cuando el trabajo se especifica que accomplishment of program work scope.
debe hacerse para lograr los objetivos del programa en el tiempo.
PROGRAMA DE TRAZABILIDAD - Compatibilidad entre horario de las RESPONSIBLE ORGANIZATION - The organizational unit responsible
fechas de vencimiento, el estado, y los requisitos de trabajo de for accomplishment of assigned work scope.
alcance a todos los niveles de detalle del cronograma (trazabilidad
vertical) y entre horarios en el mismo nivel de detalle (trazabilidad SCHEDULE - A plan that defines when specified work must be done
horizontal). to accomplish program objectives on time.
VARIACIN DE PROGRAMACIN - Una mtrica para el desempeo
de la programacin en un programa. Es la diferencia entre el valor SCHEDULE TRACEABILITY - Compatibility between schedule due
obtenido y el presupuesto (variacin de programacin = Valor dates, status, and work scope requirements at all levels of schedule
Ganado -valor planificado). Un valor positivo es una condicin detail (vertical traceability) and between schedules at the same
favorable, mientras que un valor negativo es desfavorable. level of detail (horizontal traceability).
DECLARACIN DE TRABAJO - El documento que define los
requisitos para un mbito de trabajo programa. SCHEDULE VARIANCE - A metric for the schedule performance on a
UNDEFINITIZED - obra autorizada por el cual un valor de contrato program. It is the difference between earned value and the budget
empresa no tiene ha negociado o se determine otra cosa. (Schedule Variance = Earned Value planned value). A positive
value is a favorable condition while a negative value is unfavorable.