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Aplicacin De La Gestin Por Competencias En Cada Uno De Los Procesos

De Recursos Humanos.

GESTIN
La gestin empresarial es un tipo de actividad empresarial cuyo objetivo es la
mejora de la productividad y la competitividad de una empresa.

La gestin empresarial implica el diseo, implementacin y control de medidas


y estrategias relacionadas con procesos de administracin y produccin.

En el mbito de la empresa, los agentes encargados de la gestin a nivel


general suele ser el personal de la direccin, gerencia o administracin.
Tambin existen otro tipo de agentes como consultores externos.

Pasos Necesarios Para Implementar Un Sistema De Gestin Por


Competencias

Si se quiere trabajar, con un esquema por competencias en una organizacin


es necesario delimitar principalmente, la visin de la organizacin: hacia dnde
vamos; los objetivos y la misin: qu hacemos; y desde su ptima direccin,
decidir resolver cmo lo hacemos. Para ello, se describe a continuacin los
pasos a seguir para dicho procedimiento:

Definir visin, y misin.


Definicin de competencias por la mxima direccin de la compaa.
Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organizacin.
Validacin de las competencias.
Diseo de los siguientes procesos de recursos humanos por competencias:
Anlisis y descripcin del puesto
Seleccin
Entrevistas por competencias
Evaluacin de desempeo por competencias
Capacitacin y Desarrollo
Compensaciones

a) Seleccin por competencias:


Para llevar a cabo este proceso se debe definir los perfiles y las
descripciones de los puestos por competencias a partir del perfil, el puesto
a cubrir tendr competencias de gestin ms conocidas como derivadas de
la conducta

b) Entrevistas por competencias


La clave de este proceso es detectar a travs de preguntas los
comportamientos observables en el pasado con relacin a la competencia
que se desee evaluar; entrevistar por competencias es despojarse de los
hbitos arraigados y adoptar nuevas tcnicas.

c) Evaluaciones por competencias:


El objetivo principal de este proceso es encontrar una respuesta certera a
las preguntas, Cmo estn los ejecutivos gerentes y colaboradores en
relacin a las competencias definidas?, esto no quiere decir que la
empresa cambiar a sus colaboradores si el resultado no es el esperado.
Este hecho abrir la puerta para saber qu hacer y cmo desarrollar al
personal en el presente como en el futuro.

d) Ante la compra y venta de empresas:


Las competencias sern elemento diferenciador del valor de ese negocio.
Para poner en marcha planes de carrera y planes de sucesin: las
competencias sern analizadas con relacin al individuo y al requisito del
puesto al cual se anuncia removerlo.

e) Plan de jvenes profesionales:


Trabajar por competencias es vital cuando se implanta programas para
jvenes profesionales estos debern tener competencias que la empresa
elija lograr en el futuro.

f) Anlisis y descripcin de puestos:


Es la piedra fundamental, de aqu depende el implementar los dems
procesos de recursos humanos.

g) Capacitacin y entrenamiento:
Para implementar este programa es necesario definir las competencias y
conocer las de los colaboradores, para posterior a ello poder entrenar por
competencias.

h) Desarrollo de los recursos humanos:


Si la empresa cuenta con todos los proceso antes mencionados podr
desarrollar sus recursos humanos en relacin con las competencias de la
visin, misin, y valores institucionales.

i) Evaluacin de desempeo de 360:


Forma ms novedosa para evaluar el desempeo. Este proceso orienta a las
personas hacia la satisfaccin de necesidades y expectativas de todas aquellas
que reciben servicios internos o externos. La evaluacin de 360 consiste en
que un grupo de personas valoren a otra mediante una serie de tems
predefinidos, estos tems son los comportamientos observables en el desarrollo
diario de su conocimiento profesional.

j) Compensaciones.-
Se considera el mdulo de ms difcil implementacin. Compensar por
competencias significa que la empresa deber implementar sistemas de
remuneracin variable donde se considere el clculo de otros elementos, es
importante evaluar el desempeo por competencias.