Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

Facultad de Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

Especialidad : Administracin

Curso : Administracin Logstica

Integrantes : Atoche Pea Luis

Caldern Caldern Herminia Aracely.

Docente : Mario Javier Vsquez Seminario.

Ciclo : VIII

Tema : Cuadro Comparativo.

Sullana 2016
 CUADRO COMPARATIVO

Sistemas Push Sistemas Pull Sistemas Justo a Tiempo (JITJust in time )

Sistemas en los cuales se Sistemas en los cuales se lleva un suministro Segn Haizer y Render, el JIT es una filosofa de resolucin continua y forzosa
empujan los materiales a donde hace falta cuando hace falta. En de problemas (Mejora continua). Por medio del JIT, los suministros y
hacia estaciones posteriores estos sistemas se utilizan seales convenidas componentes se obtienen por medio de la estrategia de tirar (Pull), a travs
sin tener en cuenta la para solicitar la produccin y entrega de de un sistema especial, para que lleguen donde se necesitan cuando se
oportunidad o la material a estaciones situadas por encima de necesitan.
disponibilidad de los recursos la estacin actual. Este sistema se puede
para realizar el trabajo en utilizar tanto en el proceso de produccin Reduccin de desperdicios: se define como desperdicio cualquier cosa
dichas estaciones posteriores como en el caso de proveedores. que no produce valor aadido, como los productos almacenados, en
(Haizer, J., Render, B., 2001) proceso de inspeccin, que llegan con retraso, en espera en las filas,
Estudio de tiempos y movimientos defectuosos.
Determinar con Reduccin de variabilidad: se define la variabilidad como cualquier
pronsticos u otros Actividades humanas (movimientos desviacin del proceso ptimo que produce productos perfectos, a
medios los de cuerpo y manos, percepciones, tiempo y de forma sostenida en el tiempo. La variabilidad es
requerimientos conocimientos, habilidades) consecuencia de tolerar desperdicios o de una gestin deficiente.
necesarios para el Estacin de trabajo (herramientas,
periodo comprendido distribucin del lugar de trabajo, Distribucin del trabajo en JIT
entre el momento equipos)
actual y la prxima Secuencia del proceso o trabajo Clulas de Trabajo Buscan disminuir el movimiento (un tipo de desperdicio),
corrida de produccin (nmero de estaciones, condiciones debido a que este no produce valor aadido. Las distribuciones JIT tratan de
estimada. de recepcin y entrega de trabajo) ser flexibles (por lo general contienen diseos en U y mquinas que realizan
Conocer las Diseo del Output (material a diferentes operaciones) para reducir movimientos de material y de personal, y
cantidades actuales utilizar, la forma del producto, se busca llevar el material directamente a los lugares donde es necesario
disponibles de naturaleza del servicio) procesarlo.
inventario en cada Entradas (materias primas,
estacin de trabajo. suministros, informacin)
Establecer el nivel de
disponibilidad de
 inventario en cada Estudio de movimientos
estacin de trabajo.
Calcular los
requerimientos
totales del pronstico
y las cantidades
adicionales para
cubrir incertidumbres
del mismo.
Estudio de Tiempos
Materias primas
Diseo del output (productos,
servicios , informacin)
Proceso y orden del trabajo
Herramientas, lugar de trabajo y
equipos de cada paso del proceso
Actividad humana utilizada para
realizar cada paso del proceso
Determinar los requerimientos de
mano de obra y equipos.
Ayudar a desarrollar mtodos
efectivos.
Determinar restricciones en el uso de
recursos de personal.
Compara el desempeo entre lo
planeado y lo ejecutado.
Medicin total de la productividad.
Inventario JIT
Utilizar sistemas pull para mover inventario.
Reducir tamaos de lotes.
Desarrollar sistemas de entrega con los proveedores.
Poka Yoke
Los Poka-Yokes son alarmas que indican la existencia de un problema o
controles que detienen la produccin hasta que se haya resuelto el problema.
Kanban
El Kanban es un sistema de seales transmitidas entre usuario y productor,
donde el usuario es quien activa el uso del Kanban acorde con su necesidad, y
el productor fabrica varios contenedores hasta llegar al tamao ptimo del
lote.
Single Minute Exchange of Die (SMED)
Identificar las actividades de preparacin interna y externa.
Convertir actividades de preparacin interna en actividades de
preparacin externa.
Perfeccionar todos los aspectos de las operaciones de preparacin.
Mantenimiento Productivo Total (TPMTotal Production Management )
Referencias Bibliogrfica

RROJAS, GUISAO y CANO (2011); Logstica Integral: una propuesta prctica

para su negocio: Editorial Eidiones de la U