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CLARO

El veintiocho de abril de mil novecientos cincuenta y siete fue fundada la


asociacin permanente de trabajadores como sindicato de trabajadores de la
tropical radio telegraph company (STTRT), denominacin que segn reforma
aprobada mediante acuerdo gubernativo nmero 1027 del diez de septiembre de
mil novecientos sesenta y seis cambia a sindicato de trabajadores de
telecomunicaciones internacionales de Guatemala.

MISION

Crear o participar en espacios de dilogo, intercambio de ideas y propuestas,


entre Trabajadores y Empresa, que vayan en la direccin de obtener un clima
laboral ptimo, con resultados positivos para la clase trabajadora, entregando
como resultado para los trabajadores, bienestar, as como remuneracin justa en
condiciones de trabajo decente y digno. Difundir, defender, promover, reivindicar
y mejorar en forma permanente los derechos y beneficios laborales de sus
representados, a travs de las negociaciones colectivas, a fin de ir mejorando la
calidad de vida de todos los trabajadores y sus familias.

Fomentar, incentivar e incrementar la afiliacin sindical, como medio efectivo de


participacin colectiva que vele por la proteccin de los derechos y el
cumplimiento de los deberes de los trabajadores.

VISION

Para el ao 2015 el Sindicato de Trabajadores de Telecomunicaciones de


Guatemala, STTELGUA, ser conocido ampliamente por su liderazgo entre las
organizaciones sindicales de la Multinacional CLARO, a nivel Centroamericano,
por: La destacada labor, as como protagonismo nacional e internacional, pro-
actividad, responsabilidad, eficacia y eficiencia para la defensa de los derechos
humanos, laborales y sindicales de los trabajadores del sector
telecomunicaciones, como sindicato local, como afiliados a la Confederacin de
Unidad Sindical de Guatemala, CUSG, as como afiliados al Sindicato Global UNI, y
por la contribucin al mejoramiento de las condiciones de vida, trabajo decente,
salario digno y bienestar de las trabajadoras y los trabajadores de TELGUA, sus
familias y de la sociedad guatemalteca en general.

MASESA

Nuestra Misin:

Ofrecemos motocicletas y vehculos livianos de desempeo superior, confiables,


emocionantes y amigables con el medio ambiente, a travs de una red de puntos
de venta integrales con quienes mantenemos alianzas estratgicas mutuamente
rentables y de largo plazo. Somos un ejemplo de responsabilidad con nuestra
comunidad, accionistas y colaboradores.

Nuestros Valores:

Pasin

Integridad

Trabajo en equipo

Satisfaccin del cliente

Innovacin

Propsito Estratgico:

Seremos la compaa lder en Centroamrica en la importacin, ensamblaje y


distribucin de motocicletas y vehculos livianos, desarrollando una cadena de
abastecimiento regional altamente eficiente y una red de puntos de venta
integrales apasionados y fieles a nuestra empresa.
Nuevos centros de negocios:

El 28 de Septiembre de 1994 se determina por los ejecutivos buscar la expansin


del negocio, abriendo operaciones comerciales de su taller de servicio y
reparacin de motocicletas, reafirmando pasos estratgicos comerciales.

En este momento MASESA inicia vendiendo servicios a terceros, lo que significa


que Dominos Pizza dejara de ser su nico cliente.

Como colaborador o colaboradora de nuestra organizacin, tendrs la


oportunidad de trabajar en un equipo que goza de slidas polticas salariales,
planes de capacitacin y un excelente paquete de beneficios adicionales a los de
la ley, reconociendo as el desempeo de cada persona y la importancia de su
desarrollo integral.

A cambio, esperamos que tu desempeo sea acorde con nuestros valores: Pasin,
Integridad, Trabajo en Equipo, Servicio al Cliente e Innovacin.

MASESA cree firmemente que cada uno de nuestros colaboradores es pieza


fundamental de su xito y crecimiento.

ENVASES FLEXIBLES PARA CENTROAMERICA

A principios de ese ao, hicimos un estudio de los diferentes procesos y


mercados de plsticos en Guatemala. Estudiamos a fondo la informacin de
importaciones que era la que tenamos disponible en esa poca, tratamos de
determinar los tamaos de mercado, solicitamos cotizaciones de maquinarias y
equipos, y cuando estbamos en pleno estudio de proyecto, tuvimos un cambio
de suerte con una oferta que se nos ofrece de una empresa pequea de la
industria del plstico, del mercado de pelcula, en Guatemala. Esta empresa local,
venda dentro de su parque de mquinas dos extrusoras para film soplado y dos
cortadoras.
Aceptamos esta oportunidad, que de alguna manera, nos permiti realizar, nos
permiti reducir notoria-mente la inversin que tenamos previsto realizar.
Comenzamos la actividad en una bodega de 380 metros, ocupando solamente la
mitad, y ni siquiera tenamos oficinas. Al principio ramos 9 personas, una
empresa pequea. Comenzamos con una produccin en el entorno de 30
toneladas mensuales, que era lo que nos permita producir el equipamiento que
tenamos. Nuestro primer objetivo de ventas, estaba dirigido a un mercado
bastante competido, que era el ms barato y sencillo de acceder, aunque de muy
poco margen. As pasaron los primeros 3 aos en esa bodega, hasta que
decidimos crecer, y como primera medida compramos el terreno, donde estamos
ubicados actualmente, en San Jos de Villa Nueva - Guatemala.

Inicialmente compramos 2 manzanas, hoy tenemos 4 y media manzanas. Durante


los primeros 5 aos de actividad, estuvimos en el mercado comercial, aunque
haciendo algunas pequeas incursiones para el mercado industrial. Pero es recin
a partir del ao 1996, en que decidimos cambiar la poltica de Polytec. Aunque
siempre mantuvimos el mercado comercial, empezamos a invertir nica y
exclusivamente pensando en la atencin de la industria. Primero con la
fabricacin de pelculas esencialmente transparentes, bolsas de re empaque y
dems, y luego con productos impresos, polietilenos esencialmente. Empezamos
a desarrollarnos en el concepto de servicio al cliente, y eso nos empez a
distinguir de tal manera, que adems de haber logrado un trabajo interesante y
muy aceptable, nos en forma muy fuerte. Por otra parte, y como norma, siempre
dimos un respaldo absoluto de todos los productos que hacemos. Durante estos
primeros perodos de actividad de nuestra empresa, pudimos ir cumpliendo
nuestras etapas de desarrollo tecnolgico que nos habamos fijado. Solamente en
un momento muy particular en el tiempo, y debido a las condiciones especiales
que se vivan en Guatemala, principalmente polticas, restringimos, o mejor dicho
demoramos, el siguiente paso de la compaa que era el de entrar en el mercado
de impresin de alta calidad. Recin en el ao 2002 comprendimos que ya era
tiempo de dar ese paso.
QUICK PHOTO

Bien, es sencillo las tres empresas grandes que en Guatemala se dedican a la


impresin de fotografas (QuickPhoto, Fuji, Agfa y Kodak [gracias Aroldo]) estn
convirtiendo todas sus mquinas a impresoras digitales (y no me refiero a esas
maquinitas de escritorio) y por lo tanto estn invirtiendo una buena cantidad de
dinero para esta transicin. Tiene sentido que quieran cobrar un poco ms por la
impresin de fotografas. Lo que no tiene sentido es que las maquinas ahora son
impresoras digitales por lo que si uno les lleva un rollo tienen que digitalizarlo
(escanearlo) primero y luego mandarlo a la cola de impresin digital (que). Esto
supone mucho ms trabajo para poder imprimir una fotografa desde un rollo de
pelcula, pero estas tres empresas penalizan a las personas que les llevan archivos
digitales que solo tienen que arrastrar desde una memoria o disco a la cola de
impresin.

S, en pocas palabras aquellos que les lleven archivos de su cmara digital van a
pagar ms por el mismo tamao de impresin que aquellos que les lleven un
rollo; a pesar que el rollo tiene que escanearse primero y crear archivos y luego
enviarlos a la cola de impresin. Veamos este escenario en nmeros.

Persona Dig lleva su memoria SD con 24 fotografas para impresin. El joven que
le atiende inserta la memoria en el lector y arrastra los 24 archivos a la cola de
impresin de 46 y le indica a persona Dig que tiene que cancelar Q46,80 en
caja y que regrese en un hora.

Persona Anag espera mientras terminan de atender a Dig, luego le entrega un


rollo de 24 exposiciones ya revelado al joven del laboratorio y le indica que quiera
una impresin por cada fotograma. El joven del laboratorio saca su calculadora y
multiplica Q1,00 x 24 y le indica a persona Anag que debe cancelar Q24,00 en
caja y regresar en una hora. Despus, el joven toma el rollo, ya cortado en tiras de
4 fotogramas, y lo lleva a la impresora digital y lo inserta, tira por tira, en el
escaner que se le ha agregado a la impresora precisamente para este tipo de
escenarios. Antes de proseguir, se da cuenta que ya estn listas los fotografas de
la persona Dig, las guarda en un sobre y las coloca en la bandeja de trabajos a
entregar. Ahora, continua digitalizando cada exposicin y cada una deber
seleccionar un rea de escaneo dentro del fotograma que corresponda a una
impresin de 46; si es un poco dedicado a su trabajo y calidad, les aplicara el
filtro de auto-niveles para obtener un mejor color y remover las tendencias a un
color (color casts en ingls). Al terminar de escanear, seleccionar el rea de
impresin y un mnimo retoque de las 24 tomas, guarda los archivos en una
carpeta temporal y arrastra los ficheros a la cola de impresin 46.

Por todo este trabajo la empresa cobra Q24 mientras que cobra casi el doble por
arrastrar unos archivos de una memoria. As de ridculo es el cobro por la
impresin de las fotografas digitales en Guatemala.

Walmart de Mxico y Centroamrica

Walmart de Mxico y Centroamrica es la cadena de comercializacin minorista


que Walmart Stores posee en Mxico y Centroamrica. A fines de 2011, su red
inclua 2101 establecimientos comerciales en Mxico y 621 en 5 pases de
Centroamrica (Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica).3 Sus
operaciones incluyen, adems, otras marcas comerciales como Superama, Sams
Club, Walmart, Bodega Aurrera, Suburbia y las cadenas de restaurantes Vips y El
Portn. Es el primer empleador privado de Mxico (ms de 200 mil empleos a
fines de 20114 5) y la tercera compaa ms importante (tras Pemex y Amrica
Mvil) considerando su volumen de ventas.
INTRODUCCION

Las empresas que han aportado en el desarrollo y productividad de Guatemala,


ocho de ellas, han sido nominadas, pero solo una la mejor- recibi el galardn
como la mejor del ao, la empresa de mayor desarrollo, productividad y
competitividad en Guatemala. El Galardn Ricardo Castillo Sinibaldi es el ms
importante reconocimiento que la entidad entrega como un reconocimiento, a la
empresa que ha impulsado a Guatemala ms all de los propios intereses
comerciales.
CONCLUSIONES

En Guatemala tenemos diferentes empresas que nos proporcionan buenos


productos y tambin dan empleos a diferentes colaboradores de cada una de
ellas.

Gozando con muchas empresas tanto Nacionales como internacionales el caso de


Walmart una empresa Internacional y tambin tenemos a Masesa que son
Internacionales.

RECOMENDACIONES

Tenemos un Pas que goza con muchos beneficios entonces es buenos buscar
buenas empresas para podernos desempear como profesionales

Cada empresa segn su profesin para desempeo mejor a puesto o beneficios.