CUBICACION

INTRODUCCION:
EL OBJETIVO DE ESTE CURSO ES ADQUIRIR LAS HABILIDADES,
DE TECNICAS DE MEDICION ADECUADAS Y ASI OBTENER LAS
CANTIDADES RQUERIDAS, QUE FORMARAN PARTE DE
NUESTRO PRESUPUESTO.

LA CUBICACION ES EL PROCESO DE OBTENER LAS

CANTIDADES DE MATERIALES NECESARIAS PARA CONCRETAR
UN PROYECTO.

PARA LO ANTERIOR, UTILIZAREMOS LA NORMA CHILENA:

NCh 353.OF2000

CUBICACION DE OBRAS DE EDIFICACION, REQUISITOS

LA CUAL ES EL STANDARD PARA LA MEDICION DE UNIDADES
DE CONTRUCCION.

ESTA NORMA DETALLA CLARAMENTE LA FORMA DE MEDICION

A PARTIR DE LOS PLANOS DE DISEO DEL PROYECTO CREADO
POR ARQUITECTOS U OTROS DISEADORES.

UNA DE LAS RAZONES, PARA CREAR UNA REGLA DE MEDICION

ES QUE CADA UNO DE LOS ACTORES O PARTICIPANTES EN
UNA PROPUESTA TENGA LAS MISMAS POSIBILIDADES DE
GANAR.
OTRA ES QUE, ENTRE LOS DIFERENTES ENTES INVOLUCRADOS
EN LA EJECUCION DE UN PROYECTO, PODREMOS ENTENDER LA
MISMA TERMINOLOGIA.

LA CUBICACION POR ULTIMO ES EL RESUMEN DE TODOS LOS

DOCUMENTOS QUE UTILIZAMOS EN LA MEDICION, SIGUIENDO
LO EXPRESADO EN LA NORMA.

ESTAS CANTIDADES DE CADA PARTIDA, A CONTINUACION SE

VALORIZAN Y SE OBTIENE EL VALOR QUE CONFORMARA
NUESTRA OFERTA.
ESTAS CANTIDADES NOS SERVIRAN A FUTURO, PARA TOMAR
OTRO TIPO DE DECISIONES COMO POR EJEMPLO:

ADQUISICION DE MATERIALES.

TRATO CON SUB CONTRATISTAS.

CONTROL DE PRESUPUESTO.

MEDICION DE AVANCE.

ETC.
AL FINAL DEL CURSO :

DEBERAN CONOCER A CABALIDAD LA NORMA DE MEDICION.

APLICAR TECNICAS DE MEDICION.

SER CAPACES DE SABER QUE MEDIR, APLICANDO

CONOCIMIENTOS MATEMATICOS.

CAPACES DE PRODUCIR TODA LA DOCUMENTACION

NECESARIA, PARA UNA OFERTA.
MATERIAL NECESARIO:

TODA LA DOCUMENTACION DEL PROYECTO.

INFORMACION TECNICA DE MATERIALES.

UNIDADES DE CONVERSION

MEDICION TIPOS:

LONGITUD

AREA

VOLUMEN

CONTAR
PASOS A SEGUIR:

REVISION DE LOS PLANOS, COMENZAR POR LAS PLANTAS, DE

TAL FORMA DE PODER VISUALIZAR SUS DIMENSIONES.

ANOTAR:

TODO AQUEL PROCESO CONSTRUCTIVO, QUE SEA

DESCONOCIDO.

MATERIAL NO ESPECIFICADO.

REVISAR LA CONCORDANCIA DE LOS PLANOS DE ESTRUCTURA

CON LOS DE ARQUITECTURA Y LAS RESPECTIVAS
ESPECIFICACIONES.
PONER ATENCION :

CORTES PAREDES EXTERIORES, INTERIORES.

ESCANTILLONES, VER TIPO DE MATERIALES.

REVISAR LOS PLANOS DE INSTALACIONES:

EN ESPECIAL SI SE PRODUCE ALGUN PROBLEMA CON LA

ESTRUCTURA.
INICIO DEL TRABAJO:

IDENTIFICAR CLARAMENTE TODAS LAS PARTIDAS DEL

PROYECTO

REALIZAR UN LISTADO DE ACUERDO A LAS

ESPECIFICACIONES.

CUANTIFICACION.
We know the formula D2/162 which is being used for calculate unit
weight of reinforcement per meter.
Here I am willing to explain how it has been arrived D2/162 (Note: D
unit is in MM)
Weight of bar per meter = Area of steel bar X Density of steel x Length
of bar
= (3.14 x D2/4) x 7850 kg/m3 x 1 m
= D2 X 6162.25/(1000x1000)
= D2 X (0.006162)
= D2 X 1/(0.006162)-1
= (D2/162.28)

The actual value is D2/162.28

Kindly note that this function is only applicable for circular shape steel
which density is 7850kg/m3
PORQUE PRESUPUESTAMOS ?
PARA QUE?

-PARA CONOCER CON ANTICIPACION EL COSTO DE UN PROYECTO EN UNA

DETERMINADA FASE DE DEARROLLO

- EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTOS SEGN EL AVANCE DEL

PROYECTO.

QUIENES REALIZAN LA ESTIMACIONES DE LOS COSTOS

Los presupuestos son creados por diferentes personas, por diferentes razones y
en distintos momentos con distinto nivel de detalle.

QUIENES?

- LAS CONSTRUCTORAS

- LOS SUB CONTRATISTAS.

- LAS INMOBILIARIAS

- LOS PROPIETARIOS

- EL GOBIERNO, LAS MUNICIPALIDADES.

- LOS INGENIEROS, ARQUITECTOS, LOS CONSTRUCTORES.

PORQUE LAS CONSTRUCTORAS; LAS INMOBILIARIAS; LOS

SUBCONTRATISTAS?
- PARA DETERMINAR EL COSTO DEL PROYECTO

- PARA CALCULAR LA RENTABILIDAD (UTILIDAD)

- IMPLEMENTAR METODOS DE CONTROL DE COSTOS.

- OBTENER INFORMACION QUE PUEDA SER USADA EN EL FUTURO.

- PODER NEGOCIAR CON LOS PROVEEDORES CON BASES SOLIDAS (PRECIOS)

- CONTROL DEL FLUJO DE CAJA.

PORQUE LOS MANDANTES (PROPIETARIO)?

- DECIDIR SI INVERTIR O NO, EN LA ETAPA CONCEPTUAL DEL PROYECTO

- PREGUNTA : CONSTRUYO, COMPRO, ARRIENDO?

- CONTAR CON UN PRESUPUESTO, PARA FINANCIAMIENTO.

- PODER NEGOCIAR.

- CALENDARIO DE PAGOS. (FLUJO DE CAJA)?

PORQUE LOS INGENIEROS, LOS ARQUITECTOS?

- EVALUAR PROYECTOS ALTERNATIVOS

- ENTREGAR AL MANDANTE UN COSTO ESTIMATIVO.

- DECIDIR CAMBIOS EN LA ETAPA DE DISEO

- USAR COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION

DIFERENCIAS ENTRE LOS ESTIMADOS DE LAS

CONSTRUCTORAS Y DE LOS PROYECTISTAS

CONSTRUCTORAS:
- CALCULAN EL COSTO EXACTO, PARA EFECTO DE PROPUESTA.
- POSEEN INFORMACION HISTORICA DE MANO DE OBRA Y EQUIPOS.
- CONOCEN EL METODO CONSTRUCTIVO

- CONOCEN A LOS PROVEEDORES.

LOS PROYECTISTAS:

- DETERMINAN COSTOS ESPERADOS

- NO CONOCEN LOS RECURSOS DE LAS CONSTRUCTORAS
- ASUMEN QUE METODO CONSTRUCTIVO SE EMPLEARA

- NO CONOCEN A LOS PROVEEDORES.

QUE ESTIMAMOS ?

LOS COSTOS:
 MATERIALES RENDIMIENTOS CANTIDADES

MANO DE OBRA RENDIMIENTOS CANTIDADES

MAQ. Y EQUIPOS RENDIMIENTOS CANTIDADES

TIEMPO:

- CUANTO DURARA EL PROYECTO.

- DIRECTA RELACION CON LOS COSTOS ESTIMADOS DE M. OBRA Y EQUIPO.
- COSTOS INDIRECTOS TAMBIEN SON DEPENDIENTES.

TIPOS DE PRESUPUESTO:
 1.- DE FACTIBILIDAD O CONCEPTUAL.

2.- PRESUPUESTO PARA LA PROPUESTA (PRESUPUESTO OFICIAL)

3.- PRESUPUESTO DE LA CONSTRUCTORA.

4.- PRESUPUESTO DE AVANCE.

DE FACTIBILIDAD:
1.- CONCEPTUAL, BASADO EN OBRAS SIMILARES.

2.- REQUIERE BAJO ESFUERZO.

3.- EXACTITUD +- 20%

4.- ESTE ES UN TRABAJO QUE NO NOS GUSTA REALIZAR. PORQUE?

PARA LA PROPUESTA (OFICIAL):

1.- BASADO EN CASI TODA LA INFORMACIN.

2.- DEBE APROXIMARSE BASTANTE A LA REALIDAD

3.- TIENE UN NIVEL DE DETALLE SUFICIENTE.

DETALLADO ( DE LA CONSTRUCTORA):
 1.- SE CALCULA HASTA EL ULTIMO COMPONENTE.

2.- REQUIERE CONTAR CON TODA LA INFORMACION.

3.- SE NECESITA TIEMPO SEMANAS.

4.- EXACTITUD ENTRE 2 Y 10 %

PREGUNTA : CUAN COMPETITIVOS SOMOS?

RESULTADO: PRECIO DE NUESTRA OFERTA.

AVANCE ( DE LA CONSTRUCTORA):
 1.- COMO VA LO PRESUPUESTADO A UNA FECHA DETERMINADA.

2.- COMO SE COMPORTARA HACIA EL FUTURO.

3.- PERMITE HACER CORRECCIONES

4.- ESTADOS DE AVANCE, PARA ESTADOS DE PAGO

ORGANIZACIN DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

PEQUEA EMPRESA

1.- PROPIETARIO, ESTIMADOR, EJECUTOR DE LA OBRA

2.- JEFE DE OBRA

3.- SUB CONTRATISTAS.

MEDIANA EMPRESA A GRAN EMPRESA

 1.- PROPIETARIO, JUNTA DE ACCIONISTAS.

1. 1 GERENCIAS

2.- GERENCIA DE PROYECTOS

3.- ADMINISTRADORES DE OBRA

EN QUE CONSISTE EL TRABAJO:

 1.- CUBICACION.

2.- ESTIMACION DE LA MANO DE OBRA.

3.- ESTIMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS.

4.- PREPARAR TODA LA DOCUMENTACION PARA LA PROPUESTA.

5.- CONOCER LAS TASAS DE INTERES, IMPUESTOS, SEGUROS, ETC.

PRESUPUESTO DETALLADO:
COSTOS A CONSIDERAR EN UN PROYECTO:

1.- PRESUPUESTO DEL DISEO DEL PROYECTO

2.- COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO.

3.- GASTOS GENERALES DEL PROYECTO.

4.- GASTOS GENERALES INDIRECTOS.

5.- IMPREVISTOS.

6.- UTILIDAD DE LA EMPRESA.

7.- IMPUESTOS.

LA SUMA DE TODOS LOS ITEMS. ANTERIORES, CONSTITUYEN EL

PRESUPUESTO DE VENTA
PRESUPUESTO DE VENTA

ES EL VALOR TOTAL QUE LA EMPRESA CONSTRUCTORA O EL CONTRATISTA

ESTIMA QUE DEBE COBRAR AL PROPIETARIO O MANDANTE POR LA EJECUCION

DEL PROYECTO (OBRA)

PRESUPUESTO DE DISEO DEL PROYECTO

COSTO DE DISEAR, CALCULAR, ESPECIFICAR, ETC., EL PROYECTO.

COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO:

ES EL CALCULO QUE REALIZA EL ESTIMADOR, DE CUAL VA A SER EL COSTO

DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS DEL PROYECTO.

EN QUE INCLUIRA: MATERIALES, MANO DE OBRA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.

DEBE CONSIDERAR TODOS LOS COSTOS QUE PUEDAN SER IMPUTADOS A UNA

PARTIDA O ACTIVIDAD DEL PROYECTO.

NO DEBE EXISTIR DUDA QUE EL COSTO PERTENECE A UNA PARTIDA

ESPECIFICA
GASTOS GENERALES DEL PROYECTO:

SON TODOS LOS COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO QUE NO PUEDEN SER

IMPUTADOS A UNA PARTIDA O ACTIVIDAD ESPECIFICA.

DEBEN PRORRATEARSE EN DIFERENTES PARTIDAS DEL PROYECTO

EJEMPLOS :

SUPERVISION

CONSUMOS

GASTOS GENERALES INDIRECTOS:

SON TODOS LOS COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO QUE NO PUEDEN SER

IMPUTADOS A UNA PARTIDA O ACTIVIDAD ESPECIFICA.

DEBEN PRORRATEARSE EN DIFERENTES PARTIDAS DEL PROYECTO

EJEMPLOS :

BOLETAS DE GARANTIAS

MANTENCION OFICINA CENTRAL

COSTO FINANCIERO
IMPREVISTOS:

ES EL RIESGO DE LOS GASTOS QUE NO PODEMOS CONTROLAR.

CUANTO MAYOR ES EL DETALLE DE NUESTRO ESTUDIO DE COSTOS Y POR LO

TANTO LA SEGURIDAD DE LO REALIZADO. MENOR DBEIAN SER LOS

IMPREVISTOS.
UTILIDAD:

ES LA CANTIDAD DE DINERO QUE LA EMPRESA CONSTRUCTORA DESEA GANAR

POR EJECUTAR LA OBRA.

DEPENDE:

DE LAS CONDICIONES DE MERCADO.

DE LOS RIESGOS INVOLUCRADOS.

DE LA COMPETENCIA.
IMPUESTOS:

I.V.A.

CREDITO ESPECIAL 65 %
DOCUMENTACION Y ANTECEDENTES NECESARIOS:

PROYECTO COMPLETO.

UBICACIN DE LA OBRA.

ANTECEDENTES PROPIOS DE LA EMPRESA (RECURSOS)

DATOS ESTADISTICOS DE LA PROPIA EMPRESA.