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Universidad Nacional

San Cristbal de Huamanga

CURSO:

PRODUCTIVIDAD Y COSTOS EN LA
ACTIVIDAD MINERA

Ing. Christian Flores Vargas


CONCEPTOS GENERALES

COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA


Conceptos Generales

Los costos son el gasto realizado durante la ejecucin


del trabajo. El mismo debe de ser controlado con
exactitud y oportunamente, para tomar decisiones o realizar ajustes
necesarios.

Es aquel esfuerzo econmico para lograr un producto

El objetivo por lo general es de tipo operativo como por ejemplo:


comprar materiales, pagar personal, producto un producto,
comercializar el producto obtenido, administrar la empresa, etc.

El costo influye en el resultado de la empresa


Objetivos de medir los Costos

Proporcionar informacin para medir los ingresos y evaluar el


inventario.

Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y


actividades

Suministrar la informacin sobre la cual se basa la administracin


para el planeamiento y la toma de decisiones.
Tipos de Costos:
Por la funcin que cumplen:

Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un
proceso de transformacin. Por ejemplo:
Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios que intervienen en el proceso productivo.
Costo de envases y embalajes.

Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:
Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa
Honorarios pagados por servicios profesionales.
Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.
Alquileres
Insumos propios de la administracin
Tipos de Costos:
Por la funcin que cumplen:

Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por
ejemplo
Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
Seguros por el transporte de mercadera.
Promocin y Publicidad.
Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo:
Intereses pagados por prstamos.
Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras.
Tipos de Costos en Minera:

En una operacin minera podemos diferenciar cuatro tipo de costos:

a. Costos de Inversin
b. Costos Operativos
c. Costos Financieros
d. Costos de Cierre
a. Costos de Inversin:

Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una operacin


minera, los rubros considerados son principalmente los siguientes:

Propiedad (petitorio, concesin, propiedad, etc.)


Exploraciones (permisos, plataformas, perforacin, etc.)
Ingeniera Pre-factibilidad y Factibilidad
Infraestructura inicial (accesos, servicios auxiliares, etc.)
Administracin (traslados, alimentacin, logstica, etc.)
Imprevistos
b. Costos de Operacin:

Son los costos que incurren durante la operacin con el fin de generar una
unidad de produccin.

Existen diferentes formas de presentacin de esta clase de costos:

b.1. Por centro de costos (reas de responsabilidad)


b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto
b.3. Por variabilidad
b.4. Directos e indirectos
b. Costos de Operacin:
b.1. Por centro de costos y/o reas de Responsabilidad
CECO AREA DE RESPONSABILIDAD
MINA
901 EXPLORACION
902 DESARROLLOS
903 PREPARACIONES
904 EXPLOTACION
905 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES MINA

906 ADMINISTRACION Y SUPERVISION CIA


907 SERVICIOS AUXILIARES MINA

PLANTA

911 OPERACIONES PLANTA CONCENTRADORA

912 PLANTA DE CIANURIZACION


913 FUNDICION
914 RELAVES
915 MANTENIMIENTO PLANTA CONCENTRADORA

916 ADMINISTRACION Y SUPERVISION CIA


917 LIXIVIACION PAD
919 OTROS SERVICIOS

SERVICIOS TECNICOS
9230 GEOLOGIA
9231 MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICO
9232 SEGURIDAD MINERA
9233 LABORATORIO QUIMICO
9234 PLANEAMIENTO
9235 MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y OTROS
9236 MEDIO AMBIENTE

ADMINISTRACION
9240 GERENCIA
9241 CONTABILIDAD&ADMINISTRACION
9242 RECURSOS HUMANOS
9247 RELACIONES COMUNITARIAS

GRAND TOTAL
b. Costos de Operacin:
b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto

CECO AREA DE RESPONSABILIDAD


MINA
901 EXPLORACION
902 DESARROLLOS
903 PREPARACIONES
90310310 Chimeneas de preparacin
MINA Mano de Obra
MINA Suministros
Naturaleza del gasto
MINA Contratas
MINA Diversos
90310610 Subniveles de preparacin
MINA Mano de Obra
MINA Suministros
Naturaleza del gasto
MINA Contratas
MINA Diversos
b. Costos de Operacin:
b.3. Por variabilidad:
Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y control de
operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a la variacin de los costos, segn los niveles de
produccin.
VARIABILIDAD DEFINICION
Costos Fijos No cambian con la produccin
Costos Variables Cambian con la produccin
Costos Fijos: Costos Variables

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, Son aquellos costos que varan en forma proporcional, con el
independiente al volumen de produccin de la empresa. Se nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos
pueden identificar y llamar como costos de "mantener la por "producir" o "vender". Por ejemplo:
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la
produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos Mano de obra directa (a destajo, por produccin o
costos igual deben ser solventados por la empresa. Por por tanto).
ejemplo: Materiales e Insumos directos ( explosivos, llantas,
aire comprimido, energa etc).
Ventilacin de mina Impuestos especficos.
Servicios de vigilancia externo Transporte,
Alquileres de servicios para uso administrativo Comisiones sobre ventas.
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados,
supervisores, gerentes, etc.
b. Costos de Operacin:
b.4. Directos e Indirectos:
Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a la actividad de produccin. Por lo general
se refieren a los costos variables.

Costos Indirectos
Son aquellos que no son asignados directamente a la actividad de produccin o servicio,
pero que son necesaria para la produccin. Se distribuyen entre las diversas unidades
productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos
indirectos son costos fijos.

AREA DIRECTO INDIRECTO

PERFORACION ENERGIA
EXPLOTACION VOLADURA MANTENIMIETNO
MINERA CARGUIO INGENIERIA
TRANSPORTE

CHANCADO INVESTIGACION METALURGICA


MOLIENTA LABORATORIO
TRATAMIENTO
FLOTACION
LIXIVIACION

ADMINISTRACION MINA
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION OFICINA CENTRAL
a. Costos Financieros:

Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos.
El costo financiero es un costo fijo, y no concluye aun se paralice la operacin.

Intereses pagados por prstamos.


Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras
a. Costos de Cierre:
Los costos de cierre estn referidos principalmente al manejo ambiental, es decir dejar
todo tal y como lo encontramos o dejar las cosas con el menor impacto posible.

Para atener este cierra se tiene que incurrir en gastos para el manejo y el cierre
ambiental de las operaciones.
Los principales costos de cierre son:

Desmovilizacin de Instalaciones:
Desmontaje de Instalaciones
Demolicin de obras de concreto
Cierre de labores (bocaminas, DME, etc.)
Estabilizacin fsica-Gemecanica:
Estabilizacin de Plataformas
Estabilizacin de Botaderos (DME, DMC)
Estabilizacin de Relaveras
Manejo de drenaje superficial
Revegetacin
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto en que las ganancias se igualan con las perdidas .

Es el punto donde las venta se igualan con los costos.

Para determinar el punto de equilibrio es necesario conocer:


Costos fijos,
Costos variables
Precio de Venta e Ingreso
CONCEPTOS GENERALES

PRODUCTIVIDAD EN MINERIA
Relaciona las Salidas con las Entradas, en funcin a los Recursos

Proceso
Entrada (Ciclo Minero) Salidas
(Insumos) (Datos)
El sistema econmico transforma los insumos en BIENES
BienesY y
SERVICIOS
salidas con un incremento anual aproximado del servicios
Mina, mano de
2.5% en productividad
obra, capital, (Produccin)
administracin El Incremento de Productividad Es El Resultado de
una Mezcla De Capital (0.4%), Mano de Obra
(0.5%) Y la De La Administracin).

Productividad = Unidades producidas


Insumos empleados

Eficiencia = Resultado real


Resultado esperado o de diseo
Mapa de Procesos

Procesos estratgicos

Revisin del
Planeamiento Proyectos Sistemas de Gestin
sistema

Accionistas Accionistas
Procesos operativos
Personas Personas
Obtencin de
Explotacin Beneficio Comercializacin
Clientes Recursos Clientes
de minerales de minerales de minerales
minerales
Sociedad Sociedad

Proveedores Proveedores

Procesos de gestin de recursos

Finanzas,
Recursos Energa y Monitoreo y
Logstica Contabilidad Legal
Humanos Mantenim. Medicin
y Sistemas
Datos de Entrada de Mina
Los sistemas de trabajo deben asegurar que la gente:
1. Sea eficiente.
2. Tenga una razonable calidad en la vida laboral dentro de una atmsfera de compromiso
y confianza mutuos.

Diseo del trabajo: define las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o un grupo y
se debe tener en cuenta cuatro componentes
Especializacin y enriquecimiento del trabajo
Componentes psicolgicos
Ergonoma y mtodos de trabajo
Sistemas de motivacin e incentivos

Estndares de trabajo: especifican las actividades necesarias para niveles de produccin


establecidos una vez que esos trabajos se han definido. Se establecen por medio:
Datos histricos
Muestreo del trabajo
Medicin metdica del tiempo y
Estndares de cronmetro
El Proceso de Diseo
Es un procedimiento para tomar decisiones para resolver un problema de ingeniera y consta de las
siguientes fases:

1. Formulacin del problema: el problema de que se trate, se define en forma amplia y sin
detalles

2. Anlisis del problema: en sta etapa se le define con todo detalle.

3. Bsqueda de soluciones: (investigacin) las soluciones alternativas se renen mediante


indagacin, invencin, investigacin, etc.

4. Decisin: todas las alternativas se evalan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la
solucin ptima.

5. Especificacin: la solucin elegida se expone por escrito detalladamente.


Datos de Entrada de Mina
EQUIPOS A CONTROLAR:
Seguimiento al proceso de perforacin de taladros.
Disponibilidad de equipos Jumbo
Rendimiento de equipo Jumbo.

AVANCES LINEALES:
Avance lineal diario, semanal, mensual
Factor de avances

PRODUCCIN:
Produccin semanal
Rotura
Consumo de explosivos por labor
Factor de potencia

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Variables de Productividad en Minera Subterrnea

NIVEL DE PERFORACIN:
Metraje de perforacin
Chimenea slot de tajo

NIVEL DE PRODUCCIN:
Metraje de taladros en produccin
Estocadas de carguo
Piques de ore pass

Preparacin horizontal (Ph)


Preparacin vertical (Pv)

En funcin de los rendimientos de ejecucin de estos laboreos se puede calcular


el tiempo para preparar un tajo de produccin.
Variables
PRODUCCIN DE TAJEO: m lineales rendimientos tiempos
Perforacin Mp Rp Tp
Sostenimiento Ms Rs Ts
Carguo de explosivos Mp Fc Tc
Relleno Vr Rr Tr
Carguo de mineral Tc Rp Tc
Transporte de mineral Tc Rt Tt

Consideraciones
El rendimiento de la excavacin de preparacin es inversamente proporcional a la seccin de estas
excavaciones.

El dimetro de la perforacin influye la productividad: A mayor dimetro menor rendimiento. A mayor


dimetro menor cantidad de metros a perforar (mayor burden)

El rendimiento del proceso de relleno depende directamente del diseo de este

Las caractersticas de la pulpa a utilizar como relleno definir el rendimiento del proceso de relleno
de tajos.
Consideraciones

El rendimiento de la operacin de carguo depende de:


Directamente proporcional al tamao del equipo de carguo.
Inversamente proporcional a la distancia de descarga.

El rendimiento de la operacin de transporte es generalmente independiente.

Las caractersticas de la pulpa a utilizar como relleno definir el rendimiento


del proceso de relleno.
Tamao del Tajo vs Productividad

La concepcin tradicional es que la productividad de un tajo es directamente


proporcional al tamao de este.

El costo de produccin, por lo tanto, es inversamente proporcional al tamao del tajo.

Lo anterior no es necesariamente cierto para un complejo compuesto de un nmero


considerable de tajos.

Productividad de un Plan de Tajos (Sistema Minero)

Es posible demostrar que la productividad de un sistema minero (de toda la Mina) es


proporcional al nmero de tajos disponibles planeados.

Esto se debe a que un mayor nmero de tajos permite una mayor flexibilidad entre las
operaciones unitarias de perforacin, voladura, ventilacin, sostenimiento, carguo,
relleno (ciclo de Mina).
Productividad de un Plan de Tajos (Sistema Minero)
Horizonte de Tiempo en Produccin Estable

El tamao del tajo es inversamente proporcional al horizonte de tiempo en que se


puede mantener una produccin estable.

El factor multiplicador de productividad como funcin del tamao del tajo aumenta
proporcionalmente con el nmero de tajos disponibles.

Esto explica por qu los ciclos productivos disminuyen con el tamao de los tajos.
Rendimiento de un Sistema Minero

Un tamao menor de tajo permitira aumentar la disponibilidad del cuerpo mineralizado


para realizar aumentos de produccin.

Problemas

A menor tamao de casern existir un ramp-up ms lento

A menor tamao de casern el costo unitario de produccin por casern aumenta


Productividad / Tiempo Ciclo Preparacin / Tamao de Tajos

Un mayor tiempo de ciclo de preparacin implica que el cuerpo mineralizado est


teniendo una baja disponibilidad.
CASOS PRACTICOS:

CALCULO DEL COSTO DE AVANCES:

PERFORACION
VOLADURA
ACARREO
TRANSPORTE
SOSTENIMIENTO

CALCULO DE COSTOS DE PRODUCCION:

PERFORACION
VOLADURA
EXTRACCION
RELLENO

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