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Estimacin de Beneficios para Mejoramiento de Proceso de SW utilizando CMMI

Datos de la Industria con CMMI, extraidos parcialmente


del Software Engineering Institute - SEISM
Instrucciones : Siga los pasos indicados abajo (Datos con base en Dic 2005)

Parmetros Iniciales

Promedio Horas Trabajadas por Da Hrs 9.0 1. Usted slo puede ingresar datos en los campos de texto azul y fondo Mejoramiento Obtenido con CMMI
verde.
Promedio Horas Trabajadas por Mes Min. 189 Mayor 255%
Recursos Humanos 2. Ingrese los costos brutos de Recursos Humanos, ms los aportes
Costo Promedio Mensual por Desarrollador US$ 3,250 patronales y provisiones de indemnizacin y cesanta de todo el personal Menor 9%
Productividad
que participa en Desarrollo y Mantencin, incluidos jefes, testers, etc. (21 casos)
N de Personas en Desarrollo y Mantencin PP 45 Promedio 63%
3. Ingrese los porcentajes de Mejora Esperada. Sea conservador, pero no
Costo Consultora Proy. de Mejoramiento US$ 50,000 timorato. Use como datos de referencia los porcentajes de Datos de la Prom. Depurado 52%
Industria en la tabla del extremo derecho.
Gastos en Mejoramiento Costo Estimado Evaluacion CMMI Nivel 2 US$ 10,000 Mayor 90%
4. En la tabla de Distribucin de jornada ingrese en porcentaje, las cargas
Gasto Anual en Mejoramiento (4% Planilla) US$ 70,200 actuales de trabajo por tipo de actividad Menor 2%
Time to Market
(19 casos)
Objetivos de Mejoramiento a partir de un ao Promedio 37%

Productividad % 15% Prom. Depurado 35%


Time to Market % 12% Analice y depure sus resultados... Mayor 132%
Mejora Esperada En
Retrabajo % 20% Buena Suerte en las conclusiones ! Retrabajo Menor 7%
(20 casos)
Tiempos Muertos % 10% Promedio 50.0%
Prom. Depurado 47%
Costo Actual por Da Nuevos Valores Segn Metas Fuente : Pagina del Software Engineering Institute - SEI
Actividades de los Ingenieros de SW Meta
% Jornada Costo US$ Horas % Jornada Costo US$ Horas Otros Parmetros de Mejoramiento

Mantencin de Aplicaciones 20.00% 1,393 81 -15% 17.00% 1,184 69 Mayor 27,7 a 1


Nuevos Desarrollos 30.00% 2,089 122 -15% 25.50% 1,776 103 Retorno sobre Menor 2,0 a 1
Inversin
Comunicaciones 3.00% 209 12 -12% 2.64% 184 11 (16 casos) Promedio 4,7 a 1
Reuniones 6.00% 418 24 -15% 5.10% 355 21 Prom. Depurado 3,3 a 1
Distribucin de los
Tiempos y Costos por Correccin de Errores (Retrabajo) 15.00% 1,045 61 -20% 12.00% 836 49 Mayor 55%
Mejora del Proceso
Preparacin de Informes 5.00% 348 20 5.00% 348 20 Satisfaccin del Menor -4%
Cliente
Atencin de Consultas de Usuarios 4.00% 279 16 -15% 3.40% 237 14 (6 casos) Promedio 14%
Pruebas de Software 8.00% 557 32 8.00% 557 32 Prom. Depurado 8%
Compilaciones 3.00% 209 12 3.00% 209 12 Mayor 87%
Otras Actividades Menores 3.00% 209 12 3.00% 209 12 Menor 3%
Costos
Tiempo Muerto (para Ajuste al 100%) 3.00% 209 12 -10% 2.70% 188 11 (21 casos) Promedio 20%
Total 100.00% 6,964 405 87.34% 6,083 354 Prom. Depurado 17%

Prom. Depurado : corresponde a la media aritmtica, depurada de


Beneficios Esperados por Da (Costos y Horas) -12.66% -882 (51) los 2 valores extremos.
Error. Suma Excede de 100%. Revise los valores.
Resultados Grficos Planilla de Estimacin de Beneficios para Mejora de Proceso
de SW con CMMI N.2 - V 1.3
Consultora En Mtodos y Certificacin Nivel 2 US$ 60,000
Costo Inicial del Costo Interno Implementacin (4% Planilla) US$ 70,200
Mejoramiento
Mejora Esperada
Total US$ 130,200 40%
Esta planilla es propiedad de la Gerencia Comercial de
Costo Anual Equipo de Calidad y Proceso (SEPG) US$ 70,200 Amrica XXI Consultores Informticos.

20% No representa material oficial del SEISM.


Por Da (gradual a contar del 6to. mes) US$ 882
20%
Mejora Esperada en 15% Uso autorizado, mencionando la fuente
Costos Por Mes (gradual a contar del 6to. mes) US$ 18,515 12%
10%
Por Ao (a partir del 2 Ao) US$ 222,183 Amrica XXI Ltda. - Hurfanos 669 Of. 612
Fono -6335415
Santiago de Chile
Ahorro Primer Ao US$ -56,139 0%
Ahorros Totales
Ahorro Anual - Aos 2 al 5 US$ 151,983 t
ad ke jo
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M
Recuperacin Recuperac. del Costo Inicial en . Meses 17 o du e
to R s
Pr m po
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Primer Ao 0.6 Tie

Segundo Ao 3.2
Tercer Ao 3.2 TIR Acumulada
Retorno sobre Inversin Cuarto Ao 3.2
(N veces a 1) 30.0%
20.3% 18.4%
Quinto Ao 3.2 20.0%
17.7% 16.3%
Promedio 3 aos (N : 1) 2.3 10.0%
Promedio 5 aos (N : 1) 2.6 0.0% www.americaveintiuno.cl
-10.0% 1 2 3 4 5
Ao 1 -56,139
Ao 2 151,983 -20.0%
(SM) SEI and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon
Ao 3 151,983 -30.0% University.

Ao 4 151,983 -40.0% (R) CMMI is registered in the U.S. Patent and Trademark Office by
Beneficio por Ao y -43.1% Carnegie Mellon University.
Valor Presente neto Ao 5 151,983 -50.0% Aos
Tasa de descuento 12%
Valor Presente Neto (3 aos) 179,214
Valor Presente Neto (5 aos) 362,041
Beneficio Acumulado en US$ Miles

Al Primer Ao -43.1% 600 552


Al Segundo Ao 17.7% 500
TIR Acumulada Al Tercer Ao 20.3% 374
400
Al Cuarto Ao 18.4%
300 248
Al Quinto Ao 16.3%
200
96
Al Primer Ao US$ -56,139 100
Al Segundo Ao US$ 95,844 0
Beneficio Acumulado Al Tercer Ao US$ 247,827 1
-56 2 3 4 5
-100 Aos
Al Cuarto Ao US$ 399,810
Al Quinto Ao US$ 551,793
Flujos Mensual Difer ANUAL
Mes Costo Ahorro Acum. Costo Ahorro TIR
1 -10,850 0 -10,850 -130,200 74,061 -43.1% Ao 1
2 -10,850 0 -21,700 -70,200 222,183 17.7% Ao 2
3 -10,850 0 -32,550 -70,200 222,183 20.3% Ao 3
4 -10,850 0 -43,400 -70,200 222,183 18.4% Ao 4
5 -10,850 0 -54,250 -70,200 222,183 16.3% Ao 5
6 -10,850 4,629 -60,471
7 -10,850 9,258 -62,064 Punto de Equilibrio Reducciones
8 -10,850 9,258 -63,656 Mes N 17 15%
9 -10,850 9,258 -65,248 12%
10 -10,850 13,886 -62,212 Beneficio Por Ao 20%
11 -10,850 13,886 -59,175 Ao 1 -56,139 10%
12 -10,850 13,886 -56,139 Ao 2 151,983
13 -5,850 18,515 -43,474 Ao 3 151,983
14 -5,850 18,515 -30,809 Ao 4 151,983
15 -5,850 18,515 -18,143 Ao 5 151,983
16 -5,850 18,515 -5,478
17 -5,850 18,515 7,187 Beneficio Acumulado
18 -5,850 18,515 19,852 Ao 1 -56
19 -5,850 18,515 32,518 Ao 2 96
20 -5,850 18,515 45,183 Ao 3 248
21 -5,850 18,515 57,848 Ao 4 374
22 -5,850 18,515 70,513 Ao 5 552
23 -5,850 18,515 83,179
24 -5,850 18,515 95,844
25 -5,850 18,515 108,509
26 -5,850 18,515 121,175
27 -5,850 18,515 133,840
28 -5,850 18,515 146,505
29 -5,850 18,515 159,170
30 -5,850 18,515 171,836
31 -5,850 18,515 184,501
32 -5,850 18,515 197,166
33 -5,850 18,515 209,831
34 -5,850 18,515 222,497
35 -5,850 18,515 235,162
36 -5,850 18,515 247,827
37 -5,850 18,515 260,492
38 -5,850 18,515 273,157
39 -5,850 18,515 285,823
40 -5,850 18,515 298,488
41 -5,850 18,515 311,153
42 -5,850 18,515 323,818
43 -5,850 18,515 336,484
44 -5,850 18,515 349,149
45 -5,850 18,515 361,814
46 -5,850 18,515 374,479
47 -5,850 18,515 387,145
48 -5,850 18,515 399,810
49 -5,850 18,515 412,475
50 -5,850 18,515 425,140
51 -5,850 18,515 437,806
52 -5,850 18,515 450,471
53 -5,850 18,515 463,136
54 -5,850 18,515 475,801
55 -5,850 18,515 488,467
56 -5,850 18,515 501,132
57 -5,850 18,515 513,797
58 -5,850 18,515 526,462
59 -5,850 18,515 539,128
60 -5,850 18,515 551,793
Reducciones
Productividad
Time to Market
Retrabajo
Tiempos Muertos