En el proceso de organizar

debemos definir la estructura y

realizar diversas cuestiones como
quin, qu m dnde, cundo y
cmo. Para poder realizar la
organizacin y estructura del
trabajo.
En la estructura de la organizacin
debemos escoger los recursos
necesarios para poder alcanzar los
objetivos de la organizacin,
adems debemos distribuir
adecuadamente los recursos,
funciones, responsabilidades y
actividades.

Dividimos los trabajos de manera

individual y grupal, asimismo
combinamos las labores, a esto se
le llama departamentalizacin.
En la estandarizacin de
actividades, se pone en claro todos
los procedimientos.

Se integran las actividades de las

diferentes reas.
El poder debe estar centrado en la
matriz o gerencia general de la
empresa o tambin se pueden
tomar decisiones segn los
departamentos o jefes de las reas.

En el tamao de la unidad de
trabajo se establece el nmero de
colaboradores
La estructura estratgica evalua
decisiones que permiten alcanzar
los objeticos.

Cada subordinado debe tener un

superior que se haga responsable.
En el tramo de control se evala
cuantos subordinados debe tener
un jefe para que su control se
realice con eficacia

Cada integrante de la empresa

realiza un rol y se logran mejores
resultados, porque se trabaja en
equipo.
organizar las actividades de la
empresa, con el fin de facilitar la
consecucin de sus objetivos,
consiste en la coordinacin en la
combinacin y/o agrupacin
adecuada de las actividades
necesarias para la organizacin
en departamentos