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CLASES DE INCENTIVOS Salariales Salariales

La matemtica es exacta por lo cual no da tiende a hacer una generalizacin emprica


DEFICIENCIAS
lugar a deficiencias de factores que afectan las organizacin

RESULTADOS Decisiones acertadas Eficiencia organizacional

Publicado por VIVIANA TORRES en 16:14

COMPARACIN ENTRE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS DE


TAYLOR, FAYOL Y WEBER CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO
TAYLOR: Se identifica por la administracin cientfica. Buscaba mtodos y medios
cientficos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones. Su mayor contribucin fue
para la Gerencia. Los principios de esta escuela se fundan en la estructura formal y en los
procesos de las organizaciones. Se caracteriza por el anlisis del trabajo, que incluye el
estudio de tiempos y movimientos, estandarizacin de herramientas para armonizar y
unificar los mtodos de ejecucin, seleccin y entrenamiento de los trabajadores,
supervisin y planeacin y pago por produccin.

FAYOL: Se identifica por la teora administrativa. Estudiaba las funciones de direccin,


la cual es su mayor contribucin. Define la administracin como el acto de realizar
actividades administrativas, las cuales son las funciones de prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar, que en su conjunto, constituyen el proceso administrativo. Igualmente,
enuncia 14 principios administrativos, los cuales siguen vigentes en la prctica: Divisin del
trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin,
subordinacin del inters individual al inters general, remuneracin del personal,
centralizacin, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad y permanencia del personal,
iniciativa y espritu de equipo.

WEBER: Se identifica por la teora de la burocracia. Su contribucin fue para la


organizacin, considerada como un todo. Las investigaciones de Weber pretendan
establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una
jerarqua integrada de actividades especializadas, definidas por reglas sistemticas. Esta 7
caractersticas sistemticas son: Reglas y normas, impersonalidad, divisin del trabajo,
estructura jerrquica, estructura de autoridad, compromiso profesional y racionalidad.
Publicado por cesar en 9:02