Está en la página 1de 17

TRABAJO RECONOCIMIENTO Y DIAGNOSTICO DEL ESTUDIO DE CASO:

PASO 2

RESENTADO POR:

LUIS EDUARDO SUAREZ

SCHIRLEY ANDREA OROZCO P.

METODOS PROBABILISTICOS

GRUPO 104561_7

PRESENTADO A:
TUTOR CARLOS ANDRES VEGA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


CEAD BARRANCABERMEJA
2017
TABLA DE CONTENIDO

- Introduccin

- Objetivos Generales y Especficos

- Justificacin

- Desarrollo de Actividades

- Conclusiones

- Referencias Bibliogrficas
INTRODUCCION

En este trabajo se consolido la informacin de los diferentes temas de la Unidad 1 para


poder analizar y resolver adecuadamente el ejercicio calculando los costos y demanda
anual.
OBJETIVOS GENERALES

Analizar, interpretar y diagnosticar la situacin financiera de la Empresa Ingenios


Dulces y promover la toma de decisiones acertadas que contribuyan a su
crecimiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reconocer y entender cules pueden ser los temas ms importantes y apropiados


para desarrollar y resolver actividades financieras de la Empresa Ingenios dulces

Identificado los temas y comprendido los diferentes temas se deben calcular los
costos y demanda como lo exige la gua.
JUSTIFICACION

Se realiz con el fin de aprender e interpretar adecuadamente los diferentes temas y

situacin financiera de la empresa Ingenios Dulces para as poder realizar sus ejercicios.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Estudio de caso

Propuesta del caso de Ingenios Dulces para su anlisis e interpretacin respectiva y

posterior desarrollo.

A partir de la necesidad de comercializar productos en la provincia de La Guajira, se cre la

empresa Ingenios Dulces, la cual es constituida por habitantes dueos de tierras frtiles en

donde la siembra y procesamiento de la caa de azcar da como resultado azcar de alta

pureza y calidad, por iniciativa de los gobernantes de turno que incentivaron la creacin de

empresas con el propsito de contribuir a la economa sostenible y renovable de la

provincia, repercutiendo en unas mejores condiciones de vida de los habitantes de la zona,

dado que el producto cosechado es de calidad y por lo tanto puede ser comercializado a

nivel municipal y nacional, lo cual le permite a la empresa una sostenibilidad para poder

almacenar por semana 15000 cajas de azcar, lo suficiente para soportar un imprevisto del

mercado.

La inestabilidad econmica de los precios del azcar a nivel mundial ha incidido en una

crisis que ha tocado las puertas de la empresa Ingenios Dulces (aumento de la materia

prima y costos del producto final), dado que el gobierno ha tenido que subir los tributos a

los asociados de la empresa para de esa manera equilibrar la economa sostenible y

renovable de la que se estaba gozando.

Normalmente el precio de cada unidad de libra de azcar es 500 pesos que representa el

precio a todo costo que incluye el transporte municipal en la provincia, como tambin los
$100 pesos adicionales en que se incrementa por la distribucin a nivel nacional, lo que

conlleva a ser un precio competitivo a nivel nacional.

La distribucin a nivel municipal y nacional es de 5000 cajas de azcar semanales, cantidad

que resulta ser significativa para el sostenimiento ptimo de la empresa; en vista de la

situacin que se est viviendo en el pas por la crisis econmica y que repercuti en el

aumento de los impuestos por produccin y comercializacin, oblig a la junta directiva a

contemplar e implementar un aumento del 1% en el producto (Azcar) que result ser de

$550 el nuevo precio de venta por caja de azcar.

El aumento implementado por la empresa Ingenios Dulces, se sinti en todas las esferas

sociales y restringi el proceso de produccin lo que gener reduccin de la mano de obra y

un desabastecimiento de las cajas almacenadas equivalente a un triple de lo distribuido

municipal y nacionalmente, ya que el aumento incidi en que el producto se volviera poco

atractivo para comercializar.

Para poder afrontar la crisis y dificultades tanto en produccin, como financieramente la

junta directiva se asocia y encuentra en un pas vecino inversionistas, lo que conlleva a

potencializarlos y volverlos nuevamente competitivos a partir de insumos y materia prima a

un mejor precio que el proporcionado a nivel nacional, dado que los costos al producir el

mismo producto se reducan en un 2%, lo que pondra nuevamente el producto con precio

competitivo y mucho mejor que en el lanzamiento, es decir, con precio de $440, lo que

conlleva a aumentar la produccin de 5000 a 10000 cajas de azcar.

Con base en la importacin de la materia prima e insumos, se propende por un buen

programa de logstica para poder determinar cmo? y cundo? solicitar lo antes descrito,

lo que conlleva a un sistema de produccin que de la base de almacenaje de 15000 cajas de

azcar, lo que eximira a la empresa de imprevistos y de esa manera poder cumplir con la
demanda semanal con calidad y precio, adems de establecer cul puede ser la proyeccin

de ventas al cabo de 12 meses?, a sabiendas que se proporcionan datos histricos de 5000,

6000, 5500, 6100, 6000, 5100 cajas de azcar de los seis meses anteriores .

El departamento de contabilidad determina que para cubrir los costos de pedidos el valor

establecido es de $8.500, adems existe un costo de compra sin descuentos por cantidad por

un valor de $50 por unidad de cada insumo de materia prima para la produccin de una

libra de azcar a una tasa de transferencia de 20% anual, para reflejar el costo de almacenar

la azcar en un rea especial, as como el costo de oportunidad del dinero invertido en el

inventario ocioso.

Teniendo como base los siguientes elementos:

Q= cantidad de pedidos a ordenar de materia prima para la produccin de cajas de unidades

de libra de azcar por mes es de 25.000 unidades

i= Tasa de transferencia por pedido anual es de 20%.

K= Costo de pedido por $8.500

C= Costo de compra (costo por unidad) $50.


ACTIVIDAD SCHIRLEY ANDREA OROZCO PACHECO
Referente tericos de libros digitales, artculos, revistas; cualquiera de lo antes descrito.

https://books.google.com.co
Francisco Llorente Galera, Susana
/books/about/M%C3%A9to
Mtodos Marn Feria, Salvador Torra Porras
dos_probabil%C3%ADstic
probabilsticos (2000) Mtodos probabilsticos para la
os_para_la_empres.html?id
para la empresa empresa, Editorial Centro de Estudios
=9VRPMQAACAAJ&redir
Ramn Areces
_esc=y
Herramientas
Schirley para el Anlisis Profesor Hossein Arsham (1996)
Andrea de Decisin: http://home.ubalt.edu/ntsbar Herramientas para el Anlisis de
Orozco Anlisis de sh/opre640S/SpanishP.htm Decisin:
Pacheco Decisiones Anlisis de Decisiones Riesgosas
Riesgosas
https://www.casadellibro.co
Principios de SALVADOR TORRA PORRAS ,
m/libro-principios-de-
estadstica (2000) Principios de estadistica
estadistica-descriptiva-
descriptiva descriptiva aplicada a la empresa,
aplicada-a-la-
aplicada a la EDITORIAL UNIVERSITARIA
empresa/9788480044271/7
empresa RAMON ARECES
29203
Habiendo ledo, entendido y comprendido el estudio de caso:

Establezca la proyeccin solicitada para los siguientes 12 meses usando cualquiera de

las dos herramientas sugeridas como son la suavizacin exponencial y/o promedio

mvil determine a partir de qu periodo sera el ptimo de la produccin para la

empresa Ingenios Dulces (entindase por ptimo cuando se generan las ganancias

superiores a lo que se generaba en los seis meses histricos).

Teniendo como base los siguientes elementos:

Q=cantidad de pedidos a ordenar de materia prima para la produccin de cajas de

unidades de libra de azcar por mes es de 25000 unidades.

i=tasa de transferencia por pedido anual es de 20%.

K=costo de pedido por $8500.


C=costo de compra

(costo por unidad) $50.

Determine:

Calcule la demanda anual?

Costo de pedido anual?

Costo de compra anual?

Promedio Mvil Simple:


= 1 1
=

Calcule la demanda anual

Demanda mensual equivale a las cajas de unidades de azcar de 25.000 unidades por

mes.

D=12Q

D=1225.000 Unidades

D=300.000Unidades por ao

Costo de Pedido Anual:

Nmero de pedidos:

300000
= = 12
25000
Costo de Pedido Anual

Cp=No. Pedidos Costo de Pedido

Cp=12$ 8.500

Cp=$ 102.000

Costo de Compra Anual:

El costo de Compra Anual Cc est formulado como Cc=DC

Donde,

Cc=300.000 50 pesos unidad

Cc=$15.000.000

Meses Demanda

1 5.000

2 6.000

3 5.500

4 6.100

5 6.000

6 5.100

Formula Promedio Mvil


= 1 1
=

Un perodo de 3 meses (a partir de abril de 2017)

Se calcula con un periodo mvil de tres meses a partir del mes de abril y se tendrn en

cuenta: enero, febrero y marzo

PRONOSTICO BASADO EN PROMEDIO MOVIL


SHIRLEY OROZCO

PRONOST
ICO PRONOSTI PRONOSTI PRONOSTI
CANTIDA PRONOSTIC
PERIO ULTIMOS CO CO CO
DES O ULTIMOS
DO 3 ULTIMOS 4 ULTIMOS 5 ULTIMOS 6
REALES 2 PERIODOS
PERIODO PERIODOS PERIODOS PERIODOS
S
1 5000
2 6000
3 5500 5500
4 6100 5750 5500
5 6000 5800 5867 5650
6 5100 6050 5867 5900 5720
7 5550 5733 5675 5740 5617

El P. M. S nos presenta un resultado igual en cada periodo, lo que quiere decir


que mientras ms largo sea el periodo aumenta la suavizacin de los Datos.

Por lo tanto, se que la demanda es estacionaria, comportamiento muy uniforme en


todo el horizonte.

Es decir que el calcul del pronstico

Ser N=6.

Con un Pronstico en los siguientes seis meses de 5.617 unidades mes.


ACTIVIDAD LUIS EDUARDO SUAREZ U.

- Proponer al grupo colaborativo los referentes temticos que propuso en la

actividad inicial.

Temtica
Referencia Bibliogrfica (link digital) Referencia APA
Seleccionada
Arbones, M. E. A.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li
Logstica (1990). Logstica
b/unadsp/reader.action?docID=10337354&
Empresarial empresarial. Barcelona.
ppg=6
Ed: Marcombo.
Sipper, D., & Bulfin, J.
R. L. (1998).
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li
Luis Eduardo El sistema de Planeacin y control de
b/unadsp/reader.action?docID=10486089&
Suarez U. Pronsticos la produccin, Mxico,
ppg=8
D.F., MX: McGraw-
Hill Interamericana.
Amaya, A. J. (2009).
Toma de decisiones
Mtodos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li
gerenciales: mtodos
serie de b/unadsp/reader.action?docID=10467109&
cuantitativos para la
Tiempo ppg=9.
administracin, Bogot,
CO: Ecoe Ediciones.
- Con base en el contexto del estudio de caso determinar la proyeccin para los

siguientes 12 meses, usando la herramienta de suavizacin exponencial.

INGENIOS DULCES LUIS E SUAREZ


Constante de suavizacin es 0,1
No Mes Ventas ao anterior Pronostico F
1 Enero 5100 5100
2 Febrero 5100 5100
3 Marzo 5100 5100
4 Abril 5102 5100
5 Mayo 5102 5100,2
6 Junio 5102 5100,38
7 Julio 5000 5100,542
8 Agosto 6000 5090,4878
9 Septiembre 5500 5181,43902
10 Octubre 6100 5213,295118
11 Noviembre 6000 5301,965606
12 Diciembre 5100 5371,769046
13 Enero 0 5344,592141

Como se tiene datos de venta de los primeros 6 meses se toma un promedio de los 6

meses restantes que equivale al valor adquirido.

El resultado del pronstico utilizando la suavizacin exponencial para los prximos

12 meses es el que aparece en la tabla.

- Determine a partir de qu periodo sera el ptimo de la produccin para la

empresa Ingenios Dulces (entindase por optimo cuando se generan las

ganancias superior a lo que se generaba en los seis meses histricos).

En comparacin con los meses anteriores realmente no alcanza a cumplir un ptimo

de ganancias.

Teniendo como base los siguientes elementos:

Q= cantidad de pedidos a ordenar de materia prima para la produccin de cajas de

unidades de libra de azcar por mes es de 25.000 unidades

i= Tasa de transferencia por pedido anual es de 20%.

K= Costo de pedido por $8.500

C= Costo de compra (costo por unidad) $50.


Determine

1- Calcule la Demanda Anual?

Para poder hallar la demanda anual se utiliza las siguientes formulas:

= 12

Ahora reemplazar valores

= 12 25000 = 300.000

La demanda anual es de 300.000 unidades por ao.

2- Costo de pedido Anual?

CPA=K*D/Q

8500 300.000
= = $102.000
25000

El costo de pedido anual es $102.000

3- Costo de compra anual?

Cc=C*D

$50*$300.000= $15.000.000

El costo de compra anual en pedidos es de $15.000.000


CONCLUSION

En la elaboracin del trabajo se pudo concluir que aplicando las formulas adecuadamente y

comprendiendo su significado vs temas tratados se puede elaborar los ejercicios sin ninguna

dificultad.
BIBLIOGRAFA

Ullmann, J.E. (1979), Metodos cuantitativos en administracin: teora y 512

problemas resueltos, Mexico D.F., McGraw-Hill Interamericana.