Está en la página 1de 45

SEP SNSTNM TNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
DE TOLUCA

DEPARTAMENTO INGENIERIA QUIMICA Y BIOQUIMICA

Ingeniería Química

INGENIERIA DE PROYECTOS
Administración de Operaciones

PROYECTO
“EMBOTELLADA”
Proyecto: Elaboración de una micro empresa para la

Producción del “Tequila Ixtlán” PRESENTAN:

BALTAZAR JIMENEZ ADRIANA 11281014
CAVAZOS PÉREZ AGUIAR ANDREA DENISSE 11281033
Equipo no. 8
GARCÍA LARA MARÍA GORETTI 11281101
GUTIERREZ LOPEZ DANIELA 10281306
HUERTA FUENTES LUIS ENRIQUE
Presentan:
MARTINEZ BERNAL ALEJANDRO 09280991
Ceveriano Velázquez David

PROFESOR:
Hernández Beltrán Felipe Ing. Morales Camacho Guillermo

Sánchez Díaz Tania Alejandra
METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, MAYO DEL 2015

Sánchez Jiménez Adrián

Contenido
I. Estudio de mercado .......................................................................................................................... 4
1.1 El producto en el mercado .......................................................................................................... 4
1.2 Análisis de la demanda .............................................................................................................. 4
1.2.1 Estadísticas generales ......................................................................................................... 4
1.2.2 Demanda local ..................................................................................................................... 7
1.3 Análisis de la oferta .................................................................................................................... 7
1.4 Generalidades del producto........................................................................................................ 8
1.4.1 Historia del giro .................................................................................................................... 9
1.4.2 Definición del producto ......................................................................................................... 9
1.4.3 Logo, nombre, colores y tácticas de marketing .................................................................... 9
II. Organización de empresa .............................................................................................................. 10
2.1 Conformación de la empresa .................................................................................................... 10
2.1.1 Objetivos ............................................................................................................................ 11
2.1.2 Misión ................................................................................................................................ 11
2.1.3 Visión ................................................................................................................................. 11
2.2 Estructura de la organización ................................................................................................... 11
2.2.1 Organigrama ...................................................................................................................... 11
2.2.2 Funciones del personal ...................................................................................................... 13
2.2.3 Salarios .............................................................................................................................. 16
2.3 Marco legal ............................................................................................................................... 17
2.3.1 Ley del impuesto al valor agregado.................................................................................... 17
2.3.2 Registro de la marca .......................................................................................................... 18
2.2.3 Normas Oficiales Mexicanas a cumplir en la operación y comercialización ........................ 19
III. Estudio técnico............................................................................................................................. 21
3.1 Tamaño. ................................................................................................................................... 21
3.1.1 Capacidad del Proyecto ..................................................................................................... 21
3.3 Diagrama de bloques ............................................................................................................... 24
3.4 Dimensionamiento de equipos y tubería ................................................................................... 25
IV. Localización de la planta .............................................................................................................. 28
4.1 Dimensionamiento del terreno en base a las necesidades de producción ................................ 29
4.2 Análisis de requerimientos del sitio ........................................................................................... 29
4.2.1 Requerimientos geográficos............................................................................................... 29
4.2.2 Requerimientos climáticos ................................................................................................. 30
4.2.3 Requerimientos sociopolíticos y socioeconómicos ............................................................. 31

4.3 Comparación de sitios disponibles y selección del sitio final ..................................................... 31
4.3.1 Opción 1 ............................................................................................................................ 31
4.3.2 Opción 2 ............................................................................................................................ 32
4.3.3 Selección del terreno ......................................................................................................... 33
V. Estudio económico y financiero ..................................................................................................... 33
5.1 Cotización unitaria de equipos y servicios ................................................................................ 33
5.2 Calculo de Inversión inicial, depreciación y amortización.......................................................... 33
5.2.1 Inversión en bienes y servicios .......................................................................................... 33
5.2.2 Determinación del capital de trabajo .................................................................................. 33
5.3 Identificación de las fuentes de financiamiento ......................................................................... 33
5.3.1 Posibles fuentes de financiamiento .................................................................................... 33
5.3.2 Elección de las fuentes de financiamiento .......................................................................... 41
5.4 Estimación de ingresos y egresos ............................................................................................ 41
5.4.1 Cálculo de ingresos por ventas .......................................................................................... 41
5.4.2 Resumen de costos fijos y variables .................................................................................. 42
5.5 Estado de resultados Pro-forma .............................................................................................. 43
5.6. Análisis de rentabilidad del proyecto........................................................................................ 44
5.6.1 Calculo de la TIR y el VPN en diferentes escenarios ......................................................... 44
VI. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 45

I. Estudio de mercado

1.1 El producto en el mercado

Se pretenden producir dos sabores de refrescos en presentación de botellas de PET de 600 mL con
base de agua potable, concentrado de sabor, azúcar y gas carbónico, sellado completamente con la
finalidad de producirlo de manera higiénica y libre de gérmenes.

Dentro de la sociedad mexicana, el refresco como bebida, tiene gran importancia porque obedece a
los factores siguientes: proporcionar al público consumidor una bebida calmante de la sed además de
agradable y fresca con la máxima calidad de preparación higiénica.

1.2 Análisis de la demanda

1.2.1 Estadísticas generales

México es uno de los países que más consume bebidas no alcohólicas (refrescos, jugos, tés, y
bebidas con cafeína) en el mundo. De acuerdo con la agencia Euromonitor Internacional, los
mexicanos se han convertido en uno de los mayores consumidores de refresco del mundo, con un
promedio de 119 litros por persona al año, ubicándose en el tercer puesto del ranking mundial, detrás
de Argentina y Chile. En la figura 1.2.1 se observa la posición de México respecto a otros países en el
mundo.

CONSUMO MUNDIAL REFRESCO AL 2012
131 121
L/habitante/año

150 119 112
91 88 87 79
100 76 74
50
0

País

FIGURA 1.2.1 Comportamiento del consumo mundial de refresco. Periódico Reforma. 8 de Abril del
2013.

2. . toronja. Por otra parte se midió qué tipo de refrescos toma la gente. entre otras) 12%.2. mandarina. zero y sin gas con porcentajes de 5%. tamarindo.5 y 1. El sabor preferido de los encuestados es el refresco de cola teniendo el 60% de aprobación. Big Cola®. 1. en segundo sitio se encuentra el refresco de manzana con 12%. siguiéndole la sangría y el sabor de lima limón con 7% y 4% respectivamente.2. el 43% lo bebe principalmente en casa. 10 % compra este tipo de líquidos de vez en cuando.De acuerdo con la encuesta nacional en vivienda de Parametría de diciembre de 2012. durazno.2 muestra de manera gráfica estos resultados. 22 % afirma beberlas tres o cuatro días de la semana. bares. etc.3. 29 % las ingiere diario. el 12% restante lo consumen en refrescos light. 1. carbonatadas y endulzadas. Fuente: ENCUESTA DE VIVIENDA PARAMETRÍA-500 casos. FIGURA 1. 4% y 3% respectivamente. etc.Del 15 al 18 de Diciembre del 2012 De las personas que beben refresco.6 pueden verse los porcentajes mencionados de manera gráfica.2.) tienen una preferencia del 17% entre todos.2 Encuesta nacional de consumo de refrescos. Mundet. En las figuras 1.2.2.4. La figura 1. ginger ale. de aquellos que las consumen. el refresco más popular es el refresco normal con un 88% que lo consume. Las marcas más consumidas por los mexicanos son Coca–Cola® con 78%. el 30% en reuniones y el 27% lo hace en restaurantes. Pepsi® con 6%. Peñafiel® con 4% y otras marcas (Jarritos®. el 78 % de la población admite consumir bebidas no alcohólicas. y 7 % ingiere bebidas dulces con gas casi todos los días. discotecas. Yoli®. mientras que otros sabores (como naranja. 31 % las toma uno o dos días a la semana. fresa.

2.2.5 Lugares más frecuentes de FIGURA 1.2.2.4 Tipo o modalidades de refresco consumidas en México FIGURA 1.6 Marcas más consumidas consumo de refresco en México .3 Sabores más consumidos en México TIPO DE REFRESCO CONSUMIDO ZERO SIN GAS 4% 3% LIGHT 5% NORMAL 88% FIGURA 1. PREFERENCIA DE SABORES EN MÉXICO LIMÓN 4% OTROS SANGRIA 17% 7% COLA MANZANA 60% 12% FIGURA 1.

1.500 y 2. Y los segundos.162 METEPEC 819. y Embotelladora AGA.3 Análisis de la oferta Las empresas instaladas en Toluca son: Coca Cola Femsa S.2. .11 = 103.482 Sin embargo tomando en cuenta que 78% de la población es la que consume refresco y de ellos solo 11% prefiere marcas alternativas a las monopolizadas en México nuestra demanda se reduce a: 𝐷 = 1′ 201.482 ∗ (0.V.000 ml.000. La presentación de los mismos. la lata de aluminio.000 ml. pues estamos introduciéndonos al mercado. por ahora quizá podemos cubrir el 40 % de lo contemplado 𝐷𝑟𝑒𝑎𝑙 = 103.087 ∗ 0. 1. Fresca y Manzana Lift. La marca Coca Cola.561 ZINACANTEPEC 167. 1.235 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 ∗ 119 = 4′ 906. 087 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 Ahora hay que considerar que no vamos a cubrir el 11 % de otros. existe en presentación no retornable. grupo Pepsico. Seven Up. Coca Cola Light.1: TABLA 1. son para los contenidos de 355.1: Distribución de habitantes por municipio en el 2010. de acuerdo al estudio de inversión presente. es similar para ambos grupos.78) ∗ 0. éstos mismos contenidos los hay en presentación retornable y no retornable.. 1. Sprite.250 ml y se ofrecen en botella de vidrio. Mirinda. Kas.250.759 TOTALES 1’201.2 Demanda local La nueva planta embotelladora. Así mismo.2. 500. 1. Fuente: INEGI MUNICIPIO HABITANTES TOLUCA 214. en envase PET.A. de C. 1. Metepec y Zinacantepec que de acuerdo a datos del censo del 2010 recopilados por el INEGI los habitantes de cada municipio se reportan en la tabla 1. 500. embotellan Pepsi Cola. Los primeros. Grupo Pepsico. Fanta de naranja y fresa.500 y 2. se enfoca en la cobertura de la demanda en los municipios de Toluca. producen: Coca Cola. Manzanita Sol y Squirt.235 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 Este sería nuestro mercado potencial pero tomando en cuenta el estudio anterior de que una persona al año consume 119 L en total de refresco entonces: 𝐿 𝑃 = 41. A su vez. son para los contenidos de 1.4 = 41.965 L 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 1. con una gran variedad de contenidos: 355.2.000. para los contenidos de 355 ml.

5 Sangria señorial 10. se consume ése mismo día. La Embotelladora AGA.A.5 Mirinda 11 Barrilito 10.1 se muestra una lista de precios proporcionados por la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) correspondientes a la presentación de 600 mL.5 Dr.. S.545 miles de cajas.5 Kas 10.5 Jarritos 8. se ha incrementado tanto en volumen.2% del total producido. contribuye con el 2% del total de la producción. como en su participación.Las ventas representan el 98.951 miles de cajas. Uno de los aspectos más relevantes a considerar en el proyecto son los precios de venta de los principales competidores en el ramo de los refrescos.3% y aumentando en 2010. representaba el 73. es el más producido. que significan el 82. de hecho no hay acumulación de inventarios.5 Manzana lift 11 Manzanita sol 11 Peñafiel 9.4 Generalidades del producto .1%. El refresco Coca Cola. al 79. 6. La producción de refrescos de cola.5 Yoli 11 PROMEDIO 1. ha visto disminuir su participación dentro de la oferta total. puesto que el refresco se degrada y pierde sus características de sabor y color. En cambio la producción de refresco de sabor.5 Sidral Mundet 11 Sprite 11 Squirt 11 Stars & Stripes 8. ya que en 2010. a representar 32. con la exposición al sol y a las altas temperaturas. MARCA PRECIO UNITARIO $ MNX (600Ml) Orange Crush 9. de las marcas competitivas de refresco en México. el 7. Pepper 10 Fanta 11 Fresca 11 7 Up 9.2%.3.V.0% de la producción y casi todo lo que se produce. de C. En la tabla 1.

1. de las botellas de plástico con tapón de rosca. Las rigurosas normas de control de calidad aplicadas a los procesos de tratamiento del agua y los avances tecnológicos en la materia también han aportado a la industria de bebidas refrescantes un alto grado de confianza sobre la pureza del producto. 1. Entre productos envasados listos para beber y mezclas a granel para dispensar a chorro. Otras empresas fueron fundadas a principios del sigo XX como “eectropura”. De esa misma epoca son tambien las empresas “El Gallo”. 1. Además de esta disponibilidad universal. Dado que los consumidores cada vez tienen más movilidad. S. Despies de varias fusiones de esta empresa llego a formar parte de la compañoa Topo Chico.2 Definición del producto En el proyecto de inversión contemplado. han optado por artículos envasados fáciles de transportar. en la mayoría de los mercados establecidos en todo el mundo. superando incluso a la leche y el café en términos de consumo “per capita”. uno de sabor manzana y el otro uva-limón. se dispone de bebidas refrescantes en casi todos los tamaños y sabores imaginables y en prácticamente todos los canales de distribución a minoristas. esta industria asigna anualmente grandes sumas de reacuersos a la inversion de capital fijo. “La Higienica”.A. “Benjamin Puente” y “mundet”. . ademas por su naturaleza.4.1 Historia del giro La industria nacional de refresco y aguas carbonatadas ha tenido desde hace mas de un siglo una significativa prticipacion en la economia mexicana como generadora de actividad economica hacia un si numero de ramas industriales. nombre. los envases de bebidas refrescantes se han hecho más ligeros y manejables. asi como. habrá la producción o elaboración de dos tipos de refresco. Además.3 Logo. El antecedente mas antiguo del que se tiene registro y es considerado como una de las primeras empresas del ramo fue” La Montañesa”. fundadda en el año de 1886.4. no retornable. en buena medida. que envasaban las llamadas “limonadas” o “gaseosas” en las clasicas botellas de vidrio que todos hemos visto en la tienda. Actualmente. las plantas de fabricación y embotellado que producen bebidas refrescantes se han transformado en instalaciones manipuladoras de alimentos altamente mecanizados. en botella de platico PET. la cual comenzo a embotellar agua ineral desde 1985.. a un envasado conveniente. Con la llegada de los botes de aluminio y. eficientes y perfectamente limpias. más recientemente. el crecimiento de la categoría de bebidas refrescantes se puede atribuir. colores y tácticas de marketing . que se dedico a la produccion de agua purificada y limonadas. pasteurizados y se embotellarán en una única presentación con un contenido de 600 ml.4. las bebidas refrescantes ocupan el primer lugar entre las bebidas fabricadas. elaborado a base de jarabes. una importante generadora de empleo y creadora de polos de desarrollo en todos los estados de la republica mexicana .

El mix engloba decisiones tácticas en 4 ámbitos: • El Producto: qué quiere el consumidor. A su vez no merece la pena llevar a cabo un marketing operacional sin una opción estratégica sólida. Estas cuatro líneas de acción sólo serán eficaces si se llevan a cabo de forma coordinada. teniendo como logo la siguiente figura: Nuestro eslogan es: “El refresco que te refresca” Nivel táctico: el Marketing mix Para llevar a cabo la estrategia. y tras un análisis e investigación de mercado. en armonía y coherencia. • El Precio: cuánto está dispuesto a pagar por satisfacer sus necesidades. cómo hacerlo y a quién comunicar. II.1 Conformación de la empresa .El nombre de la empresa será “EMBOTELLADA”. sin la cual la mejor estrategia no tiene sentido. Organización de empresa 2. el nivel operativo o táctico. Las etiquetas del producto serán las siguientes. El marketing mix se refiere a un conjunto de variables que podemos alterar para influir en la demanda de los productos de la empresa. • La Distribución: dónde y cuándo quiere conseguir el producto el consumidor. la acción. en el que se encuentra el marketing mix. la empresa debe pasar a un nivel inferior. El mix es realmente el marketing operacional. • Las Comunicaciones del Marketing: qué comunicar.

no dejando a un lado la producción de bebidas del gusto. Aprovechar las nuevas tecnologías y proponer sabores que aún no se habían visto en el mercado.2 Misión Elaborar una bebida refrescante embotellada de calidad. Disponer de altos estándares de calidad y seguridad para que todos nuestros productos sean realmente buenos. 2. y que crea un ambiente de trabajo que permita a sus trabajadores dar lo mejor de sí.1. que permitan anticipar la demanda y necesidades de clientes y consumidores. 2.2 Estructura de la organización 2. 2. llegando a la expansión en el mercado local hasta un 90%. Específicos: Contar una planta que pueda satisfacer las necesidades de producción diarias según nuestro estudio de mercado.1 Organigrama . 2. fomentando y reconociendo la gran labor del personal que forma parte de nuestra empresa.1. ofreciendo y distribuyéndola a la población del área metropolitana de Toluca.2. confianza y preferencia de nuestros clientes.3 Visión (3 años) Consolidarnos como una empresa competitiva en la industria refresquera.1. una bebida de gusto preferente y precio accesible.1 Objetivos Ofrecer al público en general una gama de sabores diferentes de refresco para poder saciar su antojo de una bebida gaseosa. siendo una empresa competitiva y orientada la satisfacción de clientes y consumidores. a través de la ampliación de la gama de productos.

La empresa estará dividida por departamentos cuya jerarquía en línea recta se muestra en la figura 2.2. SEGURIDAD E HIGIENE SUPERVISIÓN DE SEGURIDAD CARGA Y MEZCLA PRODUCCIÓN CARBONATACIÓN DIRECCIÓN ENVASADO ENTRADA DE MATERIA PRIMA ALMACÉN SALIDA DE PRODUCTO RECURSOS HUMANOS VENTAS CALIDAD En base a esta división por departamentos proponemos los siguientes puestos a ocupar detallados en la tabla 2.2.1 Relación de puestos y trabajadores por departamento DEPARTAMENTO PUESTO CANTIDAD DE .1: TABLA 2.1 FINANCIERA CUERPO MEDICO SALUD.2.

2 Funciones del personal Director ejecutivo . SEGURIDAD E Gerente de Seguridad 1 HIGIENE CUERPO MÉDICO Medico de planta 1 Enfermera 1 SUPERVISIÓN DE Supervisor de seguridad 1 SEGURIDAD Supervisor de mantenimiento 1 Personal de intendencia 3 PRODUCCIÓN Gerente de producción 1 Ingeniero producción 1 CARGA Y MEZCLA Supervisor 1 Operarios 2 CARBONATACIÓN Supervisor 1 Técnico 1 ENVASADO Supervisor 1 Operarios 6 ALMACEN Gerente de almacén 1 ENTRADA Supervisor 1 Operarios de montacargas 2 SALIDA Supervisor de rutas 1 Operarios de montacargas 1 Distribuidores o choferes 3 VENTAS Gerente 1 Encargado de mercadotecnia y 1 publicidad Comisionados en ventas 3 RECURSOS HUMANOS Encargado de contratación 1 Asistente administrativo 1 CALIDAD Supervisor de calidad 1 Laboratoristas 2 TOTAL PERSONAL 48 2. PERSONAS DIRECCIÓN Director ejecutivo 1 Secretaria administrativa 1 FINANCIERA Gerente de finanzas 1 Contador 1 Asistente contable 1 Asesor financiero 1 SALUD.2.

 En la empacadora.Tendrá como funciones el dirigir administrativamente la empresa. volumen. 1. será indispensable. que revise las botellas. analizar la información estadística propia. y ser el eslabón entre éstos y la administración. envíe y reciba faxes. ser el representante de la misma. etc. que hablen inglés. así como del contar con los insumos necesarios para el proceso que se le asignó y tendrá a su cargo el manejo del personal. Las Secretarias. . conteste el teléfono. conocer el funcionamiento de la maquinaria y equipo. gestione reuniones de trabajo con proveedores. con estudios de postgrado. 1. es requisito indispensable. etc. en Administración. entre otros. realizar estudios del mercado. finanzas. Ser secretaria ejecutiva bilingüe. 1.  En inspección de vacías y en la electrónica. así como de la competencia. sus labios. y demás departamentos de la embotelladora. 2. Lic. Supervisor Auxiliará al gerente y subgerente de producción en sus funciones y estará al pendiente de la programación productiva. quien vigilará todos los aspectos relacionados con cada fase productiva.  En el entarimado. 1. para vigilar la banda transportadora y la alimentación de las botellas. Una de sus funciones principales es llevar el registro de entregas de datos. cuellos.  En la lavadora.  En inspección de llenos. Deberá ser profesionista. su validación y entrega al gerente de su departamento. 1. el contar con los insumos necesarios.  En la sala de jarabes. con maestría en administración. asegurarse que el refresco sea producido con el estándar de calidad requerido y solucionar los problemas que puedan surgir en la operación de la planta. que vigilarán la mesa de acumulación de las botellas. que revisen las botellas y sus posibles defectos. administración financiera u otra afín. que supervise el correcto empacado de las botellas en las cajas de plástico. 1. coordinar las actividades de todos los departamentos. etc. con funciones propias a la actividad asignada:  En sala de jarabes. Obreros/operarios Se requieren 8 en total y sus funciones a desempeñar según la actividad a la que estén asignados:. que alimenten y acomoden las cajas de refresco en ésta.  En la llenadora. con conocimiento de paquetería computacional. identificar problemas y proponer soluciones. encargándose de preparar la mezcla del azúcar. Gerente de Producción Debe ser un Ingeniero Químico. 1. lleve la agenda de trabajo de la gerencia general. clientes. para vigilar el volumen y temperatura de los tanques almacenadores de jarabes. Técnicos Serán necesarios 3.

etc. etc. cine. por tamaños. atenderá a las . etc. Gerente de Almacén Tendrá como actividad principal. además se encargara del registro de los tiempos y la cuantificación de entregables así como la asignación de órdenes de entrega y el cotejo de papeleo. con carisma y simpatía para con el público y desenvolvimiento natural. en Ciencias de la Comunicación o de cualquier especialidad. Gerente de Recursos Humanos Podrá ser profesionista. con una vasta experiencia en la industria refresquera. control de válvulas. tableros indicadores. cargados con 275 cajas/día. por lo que se encargarán de visitar a cada cliente en su ruta y surtirles conforme a su pedido. Encargado de mercadotecnia y publicidad Deberá ser Lic. en Mercadotecnia y Publicidad. a través de los diversos medios de comunicación: diarios.  En el sistema refrigerante. estudios de pH. quién se encargará de coordinar las campañas publicitarias para promocionar las ventas del refresco. por empresas. televisión. Trabajar coordinadamente con el departamento de publicidad con la finalidad de alcanzar las metas propuestas. etc. y tendrán a su cargo el vigilar la distribución del refresco. por marcas. etc. Comisionados de ventas Se encargaran de la búsqueda constante de clientes y el contacto o expansión de la distribución a potenciales mercados.  En el carboenfriador. realizar estudios comparativos de mercado por productos. que esté bien frío y siempre disponible. realizar estudios de potabilidad del agua. con excelente trato. llevar las existencias al día de cajas producidas. 1. control y suministro de la materia prima al área correspondiente. en Mercadotecnia. Lic. eventos deportivos. Laboratoristas Se requieren 2. quienes manejarán un camión repartidor cada uno. los necesarios para las labores de carga y descarga de los camiones y almacenamiento de producto terminado. Operadores de montacargas Serán 3. con capacitación en refrigeración. proporcionador y deaereador. 1. además de que transferirá el pago a la empresa. Choferes Totalizan 3. determinación de grados brix de jarabes y refresco. vigilar las temperaturas. comprensión de aire en alta y baja presión. el manejo del mismo. quién implementará las políticas y canales de comercialización más idóneos. radio. tanto en insumos como en producto terminado. conteo bacteriológico. Gerente de Ventas Debiendo ser Lic. revisar la existencia del mismo en el expendio. con las funciones de llevar un control de calidad. y electricidad. quién dirigirá las relaciones de la empresa con la sociedad y con los medios de comunicación. salidas del refresco. Deberán tener por lo menos 1 año de experiencia en ventas a nivel industrial. Supervisor de Rutas Será 1.

3 Salarios SALARIO NO. coordinará la participación de la empresa en eventos sociales y de beneficencia. atenderá los servicios de atención a clientes. PUESTO PESOS/MES PESOS/AÑO TOTAL PERSONAS ANUAL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO 7932 95184 1 95184 REPRESENTANTE DE VENTAS 8884 106608 3 319824 ENFERMERA DE EMPRESA 5779 69348 1 69348 DIRECTOR EJECUTIVO MENOS DE 50 19413 232956 1 232956 EMPLEADOS OPERADOR MAQUINA DE EMBALAJE Y EMBOTELLADO 2 AÑOS DE 11086 133032 1 133032 EXPERIENCIA SUPERVISOR DE TRABAJADORES 8456 101472 3 304416 PRODUCCION DE BEBIDAS LABORATORISTA 7629 91548 2 183096 JEFE DE SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 4 AÑOS DE 10209 122508 1 122508 EXPERIENCIA INGENIERO DP. programará las visitas escolares a la misma. 2. etc. Se encargará de las contrataciones cuando estas sean necesarias con ayuda de un asistente. Asistente de Recursos Humanos Apoyará en cuestiones administrativas durante las entrevistas para contratación así como de llevar la agenda de citas y la recepción de documentos y referencias.personas solicitantes de alguna información relacionada con el funcionamiento de la embotelladora.2.PRODUCCION 11926 143112 1 143112 GERENTE DE VENTAS 15139 181668 1 181668 ADMINISTRATIVO OFICINA 8777 105324 2 210648 OPERADOR GENERAL DE PROCESO 8473 101676 7 711732 DE PRODUCCION GERENTE DE RH 15870 190440 1 190440 GERENTE DE INGENIERÍA 20771 249252 1 249252 CONTADOR 12274 147288 1 147288 LIMPIEZA 4368 52416 3 157248 DIRECTOR DE MARKETING Y 15139 181668 1 181668 PUBLICIDAD ENCARGADO DE COMPRAS 13296 159552 1 159552 SUPERVISOR DE CALIDAD 12256 147072 1 147072 SECRETARIA 5876 70512 1 70512 CAMIONERO 6642 79704 3 239112 .

2.3. y como consecuencia de ello es el pago del 1. MONTACARGUISTA 6743 80916 3 242748 GERENTE DE ALMACEN 16206 194472 1 194472 TÉCNICO 6400 76800 2 153600 ASESOR FINANCIERO 15000 180000 1 180000 GERENTE DE FINANZAS 16206 194472 1 194472 SUPERVISOR DE RUTAS EN 8456 101472 1 101472 ALMACÉN SUPERVISOR DE SEGURIDAD 8456 101472 1 101472 MEDICO 10000 120000 1 120000 48 5537904 2. este impuesto les puede resultar una carga fiscal fuerte al final del año o un beneficio en recursos según sea el caso. el activo que posee es una casual del pago del mismo.3 Marco legal En esta sección se desarrollan las bases sobre las cuales la institución construye y determinan el alcance y naturaleza de la participación política.8% sobre el valor de nuestro activo.3. la cual afecta en el manejo de nuestros activos. 2. la maquinaria necesaria para producir el producto.2 Ley del impuesto al activo Otro impuesto que afecta a la industria refresquera es la ley del imuesto activo. dado que por las mismas cracteriscas de esta. El impuesto al valor agregado es un impuesto muy importante para estas empresas dado por el volumen de ventas que tiene anualmente.3 Ley del impuesto especial sobre producción y servicios Están obligadas al pago del impuesto establecido en esta Ley. las personas físicas y las morales que realicen los actos o actividades siguientes: . ya que tanto adquirir un activo como al venderlo se debe de observar una tasa impositiva del 16% sobre la venta si estamos dentro de territorio nacional. y una de esas leyes es la ley del impuesto al valor agregado.3.1 Ley del impuesto al valor agregado Como ya se ha visto ser dueño de activos fijos involucra cumplir con ciertos lineamientos de las diversas leyes fiscales. pero si llegamos a realizar este movimiento dentro de los límites de la frontera tenemos la posibilidad de tener una tasa del 10% al realizar nuestra venta o adquisición. 2. Algunos activos de gran valor que possen esta empresa son los tranportes.

y señalar los productos o . Las obligaciones de los contribuyentes de este impuesto son similares a las de cualquier otro contribuyente: llevar la contabilidad necesaria. debemos solicitar una búsqueda de antecedentes. con una densidad calórica de 275 kilocalorías o mayor por cada 100 gramos. Presentar solicitud de registro de marca Una vez que nos hemos asegurado de que no exista una marca igual o similar a la que queremos a registrar. La base que se deberá tomar para calcular este impuesto. En nuestros caso se aplicara la cuota para alimentos no básicos. En México las instituciones gubernamentales encargadas de administrar el sistema son: el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y la Secretaría de Educación Pública.4 Registro de la marca Una Marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e individualizar un producto o servicio de otros de su misma clase o especie. El impuesto se calculará aplicando a los valores a que se refiere este ordenamiento. debemos llenar una solicitud de registro de marca. Su función principal es la de servir como elemento de identificación de los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el mercado. De esta manera nadie deberá usarla sin su autorización. Este impuesto debe calcularse y pagarse por ejercicios fiscales. sin incluir aquellas correspondientes al impuesto al valor agregado e impuesto especial sobre producción y servicios. I. del mismo o. por medio del Instituto Nacional del Derecho de Autor. producción y ventas.3. 2. La enajenación en territorio nacional o. la importación de los bienes señalados en esta Ley. Para estos efectos. que es del 8% . 3. adicionado con las cantidades que por cualquier otro concepto se carguen o cobren al adquirente del bien. en caso de que vayamos a usar uno). Una Marca debe registrarse para que el propietario. presentar declaraciones con el pago relativo. se considerará como valor de enajenación el precio de venta. Solicitud que nos la entrega la misma oficina. Buscar antecedentes de marca: Una vez en la oficina de marcas. En dicha solicitud debemos describir la marca (señalar el nombre así como el logotipo. A continuación veamos el procedimiento o los pasos genéricos necesarios para registrar una marca: 1. la tasa que para cada bien o servicio establece el artículo 2o. será el valor de enajenación. de modo que nos aseguremos de que no exista una igual o similar. en su caso. Para efectos de la presente Ley se considera importación la introducción al país de bienes. La prestación de los servicios señalados en esta Ley. la cuota establecida en esta Ley. en su caso. II. Acudir a la oficina de registros de marcas 2. obtenga un Título de Registro que le da derecho a usarla en forma exclusiva en toda la República Mexicana. expedir comprobantes ajustados a la ley. etcétera. así como aportar informes a la autoridad fiscal sobre consumo. la cual consiste en una búsqueda de marcas iguales o similares a la que queremos registrar.

Una vez llenada nuestra solicitud. la oficina de signos distintivos pasará a realizar un primer examen. 2. debemos entregarla junto con el comprobante del pago por el registro de la marca. Nombre Numero Fecha Descripción NOM-110. NOM – Relativa a las condiciones de seguridad e Seguridad e higiene 122-STPS . En el caso de que nuestra solicitud fuera aprobada. la expedición del título. El plazo para que alguien pueda presentar alguna oposición es de 30 días. Prácticas de higiene y sanidad para el NOM-120- Bienes y servicios 28/AGO/1995 proceso de alimentos.3 Normas Oficiales Mexicanas a cumplir en la operación y comercialización El cumplimiento de las normas sanitarias y de calidad es indispensable tanto para los productos existentes en el mercado como para los que se pretende introducir en él. Por la renovación de un registro de marca nacional. y en caso de no haberse presentado alguna oposición.41 clase. 18/JULIO/1997 higiene para el funcionamiento de los 1996 recipientes sujetos a precisión y . 5. Por los servicios que presta el Instituto en materia de marcas.303. Conforme al Título Cuarto de la ley. bebidas no SSAI-1994 alcohólicas y alcohólicas.servicios que distinguirá. sanitarias. la oficina de signos distintivos pasará a realizar el examen de registrabilidad y a otorgar o denegar el registro de la marca. calidad. en forma indefinida. por cada $2.433. 4. avisos y nombres comerciales. En el caso de que nos hayan otorgado el registro. en su caso.33 marca hasta la conclusión del trámite o.2. y podrá renovarse por periodos sucesivos de diez años. se pagarán las siguientes tarifas: Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una $2. Medio ambiente laboral de terminación del NOM – 80- nivel sonoro continuo equivalente al que Higiene industrial STPS . nuestra marca tendrá una duración de 10 años contando a partir de la fecha de su concesión. Examen de registrabilidad Una vez pasado el plazo de 30 días. la oficina de signos distintivos nos ordenará publicar la marca a registrar en el diario oficial del país. Preparación y dilución de muestras de Bienes y servicios 16/OCT/1995 SSAI-1994 alimentos para su análisis Microbiológicos. en donde comprobarán de que nuestra solicitud cumpla con los requisitos formales. A continuación muestran las normas aplicables respecto al producto técnicas. 14/ENE/1994 se exponen los trabajadores en los 1993 centros de trabajo. Examen de comprobación de requisitos formales Una vez recibida nuestra solicitud. La idea de esta publicación es permitir que cualquier persona pueda presentar oposición al registro de la marca. entre otras.

019 Condiciones y funcionamiento de las Seguridad e higiene STPS - 22/OCT/1997 comisiones de seguridad e higiene en los 1993 centros de trabajo. NOM -01. generadores de vapor o calderas que operan en los centros de trabajo. NOM . NOM . 3/DIC/1993 higiene para la estiba y destiba de los 1993 materiales en los centros de trabajo. que establecen los niveles máximos permisibles de emisión a la atmósfera de humos. NOM . 6/JULIO/1994 centros de trabajo referente a la 1993 . 2/DIC/1994 atmosférica y óxidos de nitrógeno. 6/JULIO/1994 higiene en los centros de trabajo donde se 1993 genere ruido. NOM -011- Relativa a las condiciones de seguridad e Seguridad e higiene STPS .016 Relativa a la seguridad e higiene en los Seguridad e higiene STPS . 26/ENERO/1997 de contaminantes en descarga de aguas residuales 1996 residuales en aguas y bienes nacionales. Establece los límites máximos permisibles Descargas de aguas ECOL . líquidos o gaseosos. los requisitos y 1994 condiciones para la operación de los equipos de calentamiento indirecto por combustión. SCFI -1994 alcohólicas preenvasados. bióxido de azufre ECOL . sólidos. Para fuentes fijas que utilizan combustibles. ventilación NOM . permisibles de emisión de bióxido de azufre en los equipos de calentamiento directo por combustión. así como los niveles máximos. . NOM-051- Alimentos SCFI . características de los servicios de 6/DIC/1993 1993 regaderas. Especificaciones NOM -51- 24/ENERO/1996 De etiquetado para alimentos y bebidas no generales.018 Relativa a los requerimientos y Seguridad e higiene STPS . fósiles. 18/FEB/2010 Especificaciones generales de etiquetado 2010 para alimentos preenvasados. vestidores y casilleros en los centros de trabajo. partículas NOM -085- Contaminación suspendidas totales.006 Relativa a las condiciones de seguridad e Seguridad e Higiene STPS .

6𝐿 𝑚𝑖𝑛 𝑒𝑛𝑣𝑎𝑠𝑒 Dada esta capacidad de producción en litros. 3. etc.1. En éste caso en particular. .Secretaría de Economía  ECOL. motivo del presente estudio. por lo tanto la producción a cubrir suponiendo 320 días de trabajo y 8 horas diarias será: 365 𝐿 𝐿 𝐿 𝐿 𝑃𝑟𝑒𝑎𝑙 = 4′ 906.) .Secretaría de Salud III. Estudio técnico 3.007 = 17. Este sería el tamaño de la nueva embotelladora de refrescos contemplada en el proyecto de inversión.490 = 2. por turno de ocho horas los 320 días del año teniendo como base de cálculo las cifras anteriormente presentadas. entonces las unidades a producir son: 𝐿 1 𝑒𝑛𝑣𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 36.Secretaría de Desarrollo Social por conducto de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente  SSAI.240 cajas/día y 780. la maquinaria y equipo necesario para la elaboración y embotellado de refrescos. cuenta con una capacidad máxima de diseño. la empresa “Embotelladda”.186 = 36.43 ( ) = 61 𝑚𝑖𝑛 0..  STPS.1 Tamaño.800 cajas/año lo que a su vez se refleja en una producción anual máxima de 9’369’600 unidades o botellas/año.965 L ∗ ( ) = 5′ 597.1 Capacidad del Proyecto La planta no opera los 365 días al año. solo 320 (el resto son días de mantenimiento.  SCFI. es considerada una empresa mediana de acuerdo a la siguiente tabla: TIPO DE EMPRESA RANGO DE PRODUCCIÓN (Litros/Día) Microempresa/Artesanal 20-500 Pequeña Empresa 500-3000 Mediana Empresa 3000-10000 Gran Empresa >10000 En paquetes o cajas de 12 piezas equivale a 2.Secretaría del Trabajo y Previsión Social.43 320 𝑎ñ𝑜 𝑑𝑖𝑎 ℎ 𝑚𝑖𝑛 Con esta producción y sabiendo que los envases son de 600 mL.

son los siguientes:  Conseguir durante tos el año agua de calidad constante para la fabricación de los refrescos. microorganismos.  Mezclado del jarabe con el agua en la proporción adecuada. utilizándose diferentes formulaciones según el tipo final de refresco a elaborar. jarabes de glucosa. En general. 2. olores y sabores desagradables. normalmente en filtros de tierras. el tratamiento del agua se completa con una desinfección con ozono. En algunas empresas.  Reducción de la alcalinidad. en cualquier caso. es un factor importante de la calidad final del refresco. Incluso. cada tipo de agua presenta características distintas por lo que según el caso recibe acondicionamientos diferentes. No existe una forma estándar de actuación por parte de las empresas en esta etapa. jarabes de glucosa-fructuosa o azúcar granulado. el agua es tratada en resinas intercambiadoras de iones o a través de osmosis inversa. Elaboración de jarabes Esta operación se hace en discontinuo en recipientes agitados. mezclando posteriormente las mismas. El contenido residual de ozono ayuda a mantener la esterilidad del agua durante el envasado de las bebidas y a eliminar la materia orgánica y los olores. algunas empresas tratan de un porcentaje de sus aguas por uno u otro sistema. y carbonatación posterior con CO2. tanto en esta etapa como en la siguiente.3. .2 Descripción del proceso productivo Las principales etapas del proceso de elaboración son las siguientes: 1.  Eliminación de materias en suspensión. relacionándose a continuación un listado general de las que orden formar parte de las mismas:  Agua  Concentración de zumos y colas  Colorantes  Acidulantes  Edulcorantes  Conservadores  Aromas La calidad del agua utilizada. Las formulaciones de los jarabes incluyen diferentes materias primas. se hace un tratamiento de decoloración del jarabe con carbón activado. Carbonatación y mezclado. En otros casos. con el fin de alcanzar unos parámetros de calidad determinados. siendo lo más habitual:  Carbonatación del agua con dióxido de carbono (CO2) y mezclado posterior con el jarabe en la proporción adecuada. color. Los objetivos. Para alcanzar dichos objetivos. Se utilizan jarabes de sacarosa de alta pureza. el cual separa a continuación por filtración.

además. Seguidamente al envasado. La disminución de la temperatura favorece la disolución del anhídrido carbónico y la carbonatación es más rápida. paletizado y almacenamiento Finalmente. cerrando inmediatamente después del llenado. Asimismo.En determinadas fábricas se realiza una desaireación del agua al vacío y un enfriamiento del sirope y/o del agua. envasado. pasan a la etapa de enfardado mediante film de polietileno de baja densidad (PEBD) o a la etapa de encajado. El carbonatador es básicamente un tanque a presión. tras lo cual se paletizan y almacenan. a la cual se pueden añadir aditivos (sosa. en el cual el líquido y el CO2 se ponen en contacto. utilizándose como producto base una disolución de ácido peracético. 4. detergentes) para hacerlo más efectivo. enfardado. etiquetando y codificando aquellos que son correctos. . Las variables que intervienen en el proceso son: superficie de contacto. etiquetado y codificación Los refrescos pasan a las líneas de envasado en diferentes formatos de presentación (botellas de plástico. la línea de llenado recibe un tratamiento de desinfección al final de cada jornada de envasado. tiempo. de vidrio. La desaireación de los líquidos que se van a carbonatar es benéficos pues el aire inhibe la carbonatación y. la presencia de oxígeno en el producto acabado favorece el desarrollo de mohos y provoca oxidados de algunos componentes. previamente a la etapa de llenado. encajado. De esta forma queda el producto listo para envasar 3. se realiza una inspección del llenado de los envases para retirar aquellos que no contienen el volumen deseado. y en diferentes capacidades). presión y temperatura. Estos envases. latas y barriles. son lavados con agua. los envases según tipo. Las maquinas llenadoras dosifican automáticamente.

3 Diagrama de bloques .3.

1.3 L/min ρ=1. -- AGUA L/min ρ =998.4.4 Dimensionamiento de equipos y tubería La elección del equipo requerido es uno de los factores más importantes para el inicio de operaciones de cualquier empresa.91 2.23 SABOR 1 TANQUE DE MEZCLA 1 8. TABLA 3.575 L -.19 1.98 2 TANQUE DE MEZCLA 1 8.12 1 sabor kg/m3 μ=0.45 ρ=1.1 Dimensiones calculadas con el caudal de producción Equipo o función Cant.52 2.2. 1.745L -. 3. 5.490 𝑑𝑖𝑎 Este caudal de producción es el total si se desean hacer dos sabores de refresco la línea general se dividirá en dos líneas una línea por sabor. 3. 1.3.1 y 3.91 2. -- JARABE 1sabor g/mL μ=17cpoise BOMBA CARGA DE AGUA 1 121.91 2.4.91 2.65 TANQUE JARABE 1 1 1458 L -. en virtud de los elevados egresos que puede representar y de las limitadas opciones de financiamiento. se muestra un resumen de dimensiones. 3. aspectos que influyen de manera importante en el éxito o fracaso del negocio.745L -.045 -.23 SABOR 2 TANQUE DE 1 8. sobre todo si se trata de un micro o pequeño negocio.98 1 TANQUE JARABE MIXTO 1 729 L -.045 -.045 -.745L -. 3.23 RELLENADORA 2 BOMBA DE CARGA DE 1 121. -- JARABES 2 sabores min cada g/mL bomba μ=17cpoise . -- 2 sabores L/min g/mL μ=17cpoise BOMBA CARGA DE 2 12.45 @ 20°C -. Volumen DENSIDAD ÁREA(m H (m) 2 Y ) VISCOSIDA D TANQUE AGUA 1 14. Para el dimensionamiento de equipos se tomará la producción máxima deseada con lo que se calculan los siguientes flujos de materia: 𝐿 𝑃 = 17.001002 N*s/m2 BOMBA DE CARGA DE 1 24.49 0.23 TANQUE JARABE MIXTO 1 729 L -.23 RELLENADORA 1 TANQUE DE 1 8.745L -. En las tablas 3.4.15 L/ ρ=1.49 0.

5 ρ=1320 -. -- SABORES L/min kg/m3 μ=100 cpoise TABLA 3.2 DIMENSIONES DE LOS EQUIPOS EQUIPO CAPACIDAD CANTIDAD TORRES DE CARBONATACIÓN 1 m Diamétro 2 9 m de Altura BOMBA DE CARGA DE AGUA 0. -- SABOR min kg/m3 μ=100 cpoise BOMBA DESCARGA 2 1 291.01 HP MANZANA BOMBA PARA ALIMENTAR TORRE 25 HP 2 CARBONATACIÓN COMPRESOR CO2 14337 KW 1 .4.005 HP 2 LIMÓN BOMBA PARA CONCENTRADO DE 0.1 HP 2 BOMBA PARA CONCENTRADO UVA/ 0.BOMBA DESCARGA 1 1 291.5L/ ρ=1320 -.

5 Diagrama de las Instalaciones y Equipos .3.

IV. Localización de la planta .

1 Requerimientos geográficos La ciudad de Toluca cuenta con dos zonas industriales importantes que nos permiten tener cerca varias empresas proveedoras de materia prima.1 Layout de la planta 4.4.1.1 Dimensionamiento del terreno en base a las necesidades de producción 4. Además cuenta con una buena infraestructura .2 Análisis de requerimientos del sitio 4.2.

000 m2 se encuentra totalmente urbanizado. y el total de horas de sol al año es aproximadamente de 2026. El terreno se localizaría en una esquina.5 ℃. antecedida por un lapso de lluvias irregulares durante el mes de mayo. Tenango del Valle y Morelia en Michoacán. San Mateo Atenco y Lerma.2 Requerimientos climáticos La presión barométrica media anual que se registra es de 554 milímetros de mercurio. producto terminado. caminos y transportes. ‘El libramiento' (Autopista Lerma-Tenango del Valle) que va hacia Tenango y Tenancingo del Valle. puesto que es más funcional el contar con accesos independientes para entrada y otro para salida de los camiones. red troncal de gas natural y acceso rápido y seguro a las principales vías de comunicación. son raras las temperaturas mínimas por debajo de −3 ℃. El clima es templado y semiseco de altura. que en algunas ocasiones superan los 27 ℃.carretera. por convenir así a la empresa en cuanto a tránsito y vialidad para el equipo de transporte. Metepec. es terreno plano. presentándose heladas en la zona urbana durante el invierno y en las primeras semanas de primavera. pavimentación. Atlacomulco. materias primas. su precipitación anual es relativamente baja y equivale a 7475 milímetros. con una temperatura media anual de 13. Las características del terreno son las siguientes: 125 m de frente por 120 m de fondo. es una salida hacia el sur del estado de México hacia los municipios de Ixtapan de la Sal y Tenancingo. acordonado de banquetas. Toluca. totalizando 15. Avenida Morelos atraviesa la ciudad de oriente a poniente y se une al paseo Tollocan para convertirse en la carretera México-Toluca. etc. se cuenta con red de agua potable municipal. Pino Suárez.2. la circulación es buena Paseo Tollocan es una de las principales avenidas que rodea a la ciudad de Toluca. Las heladas son en promedio 80 en la época invernal. Su humedad relativa anual es de 63 %. tiene una longitud aproximada de 16 kilómetros. mientras que las más frías se dan entre diciembre y febrero. . red de drenaje sanitario. línea de energía eléctrica de alta tensión. Al sur se convierte en la carretera federal Toluca-Tenango. paralela a Isidro Fabela. 4. y al estado de Guerrero. Esta avenida tiene conexiones con las salidas a la ciudad de México. da una circulación más fluida para llegar a estos municipios de Toluca. En los últimos días de primavera se alcanzan las temperaturas más altas. La estación de lluvias transcurre entre los meses de junio y septiembre. materiales de construcción. atraviesa la ciudad de norte a sur. Avenida Solidaridad-Las Torres es una de las vias principales del valle de Toluca. para la movilización de la maquinaria y equipo de embotellado. que comunica en toda su extensión a los municipios de Zinacantepec. Avenidas principales Estas nos facilitan el transporte de nuestros productos a los municipios a donde queremos hacer llegar nuestro producto.

alimentos procesados. y se produce leche y sus derivados. Se cultiva maíz. como el comercio y los servicios. lo que le posiciona como la segunda economía del país. automóviles.2. son la agricultura y la ganadería. de electrónicos. químicos y farmacéuticos. la imagen de la bebidas como los refrescos que son bebidas dulces. dentro del sector primario. La industria ocupa un lugar importante en la economía del municipio y de la región. se ve afectada sin embargo en la mayor parte de nuestro país y para nuestra fortuna en Toluca Metepec y Zinacantepec.3 Comparación de sitios disponibles y selección del sitio final 4. jitomate.3 Requerimientos sociopolíticos y socioeconómicos Sociopolíticos El consumo de bebidas carbonatadas ha generado un cierto número de tabús. Además del sector secundario o industrial.Estado de México Direccion: Av. Toluca de lerdo. El PIB estatal está compuesto en un 28% por la industria manufacturera. aun existe una gran pasión por las bebidas carbonatadas (refresco). Otro aspecto importante. La economía mexiquense contribuye un 9. productos eléctricos. Independencia. Col. textil y maquiladora.5% al Producto Interno Bruto de México. un 22% por el sector servicios.000 MNX Localidad: Toluca de Lerdo. sin embargo lo que se puede ver es un cambio en el estilo de vida de muchas personas las cuales han comenzado a dejar de lado las bebidas carbonatadas. hoteles y restaurantes. 4. A sabiendas de que nuestro país es uno de los primeros lugares en obesidad e hipertensión. lo cual no genera ningún efecto dañino hacia la instalación de la planta. huertos frutales. el 20% por el comercio. gran parte de la población se dedica a actividades terciarias.3. automotriz. hortalizas e invernaderos. principalmente de maquinaria y equipo. Estado de México. sólo detrás del Distrito Federal. Las industrias establecidas en el municipio se dedican a la producción y distribución de bebidas. y el 15% por los servicios financieros y actividades inmobiliarias. Socioeconómicos Toluca es un importante centro industrial.1 Opción 1 Área: 5000 m2 Precio: $ 25’000.4. Independencia oriente y 1° de mayo. textiles. esto en el intento de llevar una vida más saludable. En el estado de Toluca no se han registrado movimientos masivos en contra de las bebidas carbonatadas. . los cuales como es de esperarse afecta la imagen de las bebidas y por supuesto de la industria refresquera. CP: 50070.

2 Opción 2 Área: 7500 m2 Precio: $19’320.3. . “Los Héroes”. bodega. Factible para centros comerciales. Factibilidad de todos los servicios. muy cerca del aeropuerto. industria o manufacturera. San Pedro Totoltepec. a unas cuadras de Paseo Tollocan. 4.Excelente terreno de 5000m2 con dos frentes. México Dirección: A un costado del Fracc. salida rápida al Distrito Federal.000 MXP Localidad: Toluca de Lerdo. y de la zona industrial (NESTLE). anteriormente era una bodega. Se encuentra entre las avenidas Pilares y Tecnológico.

gas natural. . Esta elección debe pesar. Estudio económico y financiero 5.3 Identificación de las fuentes de financiamiento Las fuentes de financiamiento designan el conjunto de capital interno y externo a la organización utilizado para financiamiento de las aplicaciones y las inversiones. crédito de los proveedores de inmovilizado. Acondicionamiento Térmico de la Zona de Máquinas y el sistema contra incendio.000. La obra civil incluye también la construcción de las instalaciones sanitarias.3 Selección del terreno Las opciones de terreno seleccionadas anteriormente. etc.3. . entre otras cuestiones. V. la opción principal es si el financiamiento debe ser externa o interna. cuentan con todos los servicios necesarios para la instalación de la planta. la pérdida o ganancia de autonomía financiera.4. inventario. la facilidad o posibilidad de acceder a fuentes de financiamiento. Equidad: corresponde con el aumento de capital de la sociedad por nuevos capitales por parte de los socios o accionistas existentes o nuevos. resulta más factible la elección de la opción 2.2. Al decidir qué fuente de financiamiento usar. Capital de deuda: corresponde con el uso de entidades externas para obtener el capital necesario para llevar a cabo inversiones tales como: créditos bancarios. Incentivos financieros para la inversión: corresponde a los distintos programas de apoyo creados por el Estado para fomentar la inversión y la competitividad. Principales fuentes de financiamiento disponibles: . leasing. garantías requeridas y el coste financiero (intereses) del financiamiento. debido a que el costo por m2 es menor al de la opción 1. pago de servicios. entre muchos otros. 5. compra de materia prima. los socios de suministro. sin embargo desde el punto de vista económico.3.2. depreciación y amortización 5. .140. cargabilidad/plazo para su devolución. .1 Inversión en bienes y servicios 5. que son los 1500 m2 de superficie cubierta por los $2800 que es lo que cuesta el m2. además de que se adquiere la superficie adecuada que son 1500m2. Autofinanciamiento: corresponde a los fondos liberados por la actividad financiera de la empresa. pago a proveedores.1 Posibles fuentes de financiamiento Santander Súper Crédito Negocio: Diseñado para el régimen de Pequeño Contribuyente (REPECOS) que requiere capital de trabajo.1 Cotización unitaria de equipos y servicios 5.2 Determinación del capital de trabajo 5.2 Calculo de Inversión inicial. El costo total de esta obra va a ser de $4. además de que en caso de alguna modificación ya sea en el diseño o por expansión de la planta se puede comprar más terreno del mismo.

surtir. CAT promedio de 129. Monto hasta de $200. invertir. comprobante de ingresos y cédula de identificación fiscal. tasas de interés y plazos: Crédito Comerciante. CAT promedio de 17.000 a $30. últimos tres estados de cuenta. último estado financiero anual y un parcial no mayor a 90 días.5 millones de pesos con tasas del 20% a 24% promedio anual y plazos fijos. y para compra de equipo o materia prima.44% con plazos hasta de 48 meses. Crédito Ágil Cobertura. tasas de interés y plazos: Montos de $10. RFC. ampliar o mejorar su negocio. Crédito Ágil Cobertura. referencias crediticias. Montos de $50. Identificación oficial con foto y firma.  Requisitos: Ser persona física con actividad empresarial o persona moral.000 con garantía solidaria. tasas de interés y plazos: Súper Crédito Negocio.Requisitos: Súper Crédito Negocio.  Montos.000 a $4 millones. 5 y 6 meses.000 a $2. ventas anuales de hasta $100 millones.   Contacto: En el Distrito Federal 5721 3150 Interior de la República Mexicana 01800 5048 600 Compartamos Banco Crédito Comerciante: Se otorga a grupos de 5 a 8 personas que necesitan capital de corto plazo para invertir en sus negocios.  Montos.11% con pagos bisemanales y plazos de 4. antigüedad mínima de 2 años en el domicilio actual o 3 años considerando domicilio actual y anterior. mediano o largo plazo. Dirigido a personas físicas con actividad empresarial y personas morales para cubrir necesidades de capital de trabajo mediante una tarjeta.51% a 17.11% y plazos de 12 meses. y estar dado de alta en Hacienda con antigüedad mínima de 3 años. CAT promedio de 16.  Contacto: pymessantander@santander. Identificación oficial del representante legal y obligados solidarios.  Montos. comprar insumos y abatir costos operativos.mx En el Distrito Federal 5169 4383 Interior de la República Mexicana 01800 022 626 HSBC Tarjeta HSBC Empresas.000 sin necesidad de presentar obligado solidario. . Préstamos de $3. comprobante de domicilio.Crédito Ágil Cobertura: Crédito revolvente a través de una tarjeta de crédito para sustituir crédito con proveedores. Crédito Crece Tu Negocio: Para capital de trabajo de corto. última declaración fiscal.com.  .

12.6%. Crédito Crece Tu Negocio. CAT promedio de 12. CAT promedio 25. CAT promedio de 129. construcción. tasas de interés y plazos: Montos de $100. equipo y equipo de transporte.000 a $14 millones de pesos. Plazos de 6.7% a 14.34%.  Requisitos: Crédito Comerciante. bodegas.000 a $300 mil. CAT Promedio 19. adquisición de maquinaria.9% y tasa promedio de 22. 48 y 60 meses.  Montos. tasas de interés y plazos: Tarjeta de Crédito MicroNegocios. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con mínimo tres años de antigüedad. Crédito Equipamiento (activos fijos). plazo de 5 años y opciones de amortización del crédito acordes a las necesidades de la empresa. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con mínimo tres años de antigüedad. Crédito Crece Tu Negocio. Crédito Equipamiento (activos fijos): Crédito para adquirir maquinaria.000 a $100. antigüedad mínima de 2 años como empresario y mínimo un año de residencia en la plaza del empresario o de la persona física con actividad empresarial. personal y/o prendaria. tasas de interés y plazos de pago.3% y tasa promedio de 16. 18.  Contacto: 01800 220 9000 Grupo Financiero Banorte Crediactivo Banorte: Crédito para MiPyMEs destinado a capital de trabajo.  Contacto: En el Distrito Federal 5140 5600 Interior de la República Mexicana 01800 BANORTE (226 6783) BBVA Bancomer Tarjeta de Crédito MicroNegocios: Línea de crédito en cuenta corriente para personas morales y físicas con actividad empresarial. Montos de acuerdo a la capacidad de pago. Pagos fijos. dos años comprobables de operaciones y ausencia de embargo en solicitante y aval.  Montos.1% con pagos mensuales y plazos de 4 a 24 meses. Crédito Capital de Trabajo: Crédito para adquisición de inventarios de lenta recuperación o gastos mayores. Préstamos de $8. desarrollo tecnológico y mejoramiento ambiental. Montos de préstamos.  Requisitos: Personas morales y personas físicas con actividad empresarial dados de alta ante Hacienda sin quiebra técnica. 24.000 por persona con garantía libre. .3% sin IVA. 36. equipo de transporte. De $20. al menos dos años de experiencia comprobable en el negocio y mínimo dos años de arraigo comprobable en el domicilio.

así. 32206 www. más de 2 años de operaciones.mx Secretaría de Economía Programa Nacional de Microempresas. ventas mínimos mensuales de $50.660 por el costo total de ambos servicios. financiera y comercial a través de un plan de negocios.000.bancomer. los . Ver requisitos Crédito Emprendimiento.000 a $500.org. Crédito Capital de Trabajo.capitalsemilla. 24 y 36 meses. darse de alta enwww. principal y aval.org.34%. 32216 Subdirección de Fomento al Capital de Riesgo En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext.  Requisitos para solicitarlo: Emprendedores sin antecedentes negativos graves en el Buró de Crédito.mx e ingresar solicitud de apoyo en tiempo y forma. Plazos de 12. En la segunda etapa. La aportación del emprendedor beneficiado será de al menos 15% sobre el monto a financiar. y demostrar la viabilidad técnica. Crédito Equipamiento (activos fijos).  . Financiamiento para el arranque y etapa inicial de aquellos negocios generados a partir de proyectos incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte del Sistema Nacional de Incubación de Empresas de la Secretaría de Economía.000 a $1.capitalsemilla.3% y tasa promedio de 16.  Montos de. En la primera etapa. tasas de interés y plazos: Para negocios tradicionales y de tecnología intermedia son montos de $50. La aportación del emprendedor beneficiado será de al menos 15% sobre el monto a financiar. Montos de acuerdo a la capacidad de pago. constancia de incubación emitida por la incubadora que supervisó el proyecto.5 millones con pazos de 48 meses y un periodo de gracia hasta por nueve meses en capital. solicitante. CAT Promedio 19. el microempresario sólo invierte $1.com Secretaría de Economía Programa Capital Semilla PyME.  Requisitos: Tarjeta Negocios. Ser persona moral o física con actividad empresarial.  Contacto: www. la Secretaría de Economía subsidia 80% del costo de la capacitación y 90% del costo por consultoría a los dueños de microempresas. Crédito Capital de Trabajo.  Para proyectos de alta tecnología son montos de $200.000 con plazos hasta de 42 meses y un periodo de gracia hasta por seis meses en capital.Contacto: Dirección de Fomento a la Inversión y Coinversiones En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. sin antecedentes negativos en el Buró de Crédito. Ser persona moral o física con actividad empresarial.

si así lo deciden.000 a $170.2% sin IVA y calculado con tasa promedio ponderada. CAT 53. tasas de interés y plazos: Montos de $3.000 a $50.aspfinanciera.mx ASP Financiera CredImpulsa tu negocio.  Contacto: Interior de la República Mexicana 01800 462 7373 http://www.000 de pesos. Capital para invertir en remodelación. disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin antigüedad) y al menos seis meses con operaciones. No es necesario el ahorro previo como garantía para el préstamo. y plazos de hasta 12 meses.05% con IVA del 10% (calculado con base a crédito entre $131.  Montos. y plazos de 4 meses a un año (dependiendo del comportamiento del negocio). contar con un aval o garantía prendaria.000). original y .  Requisitos: Empresa con actividad formal y un año de operaciones. participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y modernización de su negocio. tasas de interés y plazos: Para quien decida pasar a la segunda etapa del Programa podrá obtener financiamientos de $30.000 a $30. comisión por apertura de 2.000 a $150. tasa de interés ordinaria de 10% anual fija.000 de pesos. compra de maquinaria o materia prima. 32163 y 32312 www. BCS y frontera de Sonora). acta de nacimiento o CURP y copia de RFC.000 con base en el dictamen de capacidad de pago de la empresa (en caso de que el microempresario cuente con más de un establecimiento se otorgará un crédito de hasta $300.  Requisitos: Contar con 0 a 10 empleados.  Montos. credencial de elector.com/ FinComún Sofipo Préstamo productivo. Para el empresario del sector urbano que realiza alguna actividad productiva y requiere un manejo ágil y oportuno de su línea de financiamiento. tasas de interés y plazos: Montos de $26. CAT promedio de 162.5% sin IVA y plazos de hasta 48 meses.  Requisitos: Negocio con mínimo un año de operaciones.  Contacto: En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. comprobante de compra de mercancía.egresados de la capacitación y consultoría.  Montos.micro-empresas.000 con tasa de interes fija del 21% anual a plazo de 24 meses para BCN. comprobante de domicilio.

y plazos de 6 a 24 meses.  Contacto: En el Distrito Federal 5200 1610 Interior de la República Mexicana 01800 00 FINCOMUN (3462 6686) Premo Sofom Crédito para capital de trabajo.  Requisitos: Solicitud de crédito. declaración de impuestos del último año. acta constitutiva y poder del representante legal. copia de identificación oficial. original y copia de comprobante de domicilio no mayor a tres meses. presenten un plan de negocios establecido y busquen impulsar la generación de nuevas empresas en la entidad mexiquense. estados financieros del último año y parciales de este año.premo. la tasa de interés depende del nivel de riesgo de la empresa y es sobre saldos insolutos. cobrando tasa de interés y otorgando plazo de gracia. Producto pensado en los dueños de PyMEs que requieren de capital de trabajo y que no cuentan con la atención necesaria de la banca comercial. copia de identificación oficial del representante legal. . última boleta predial y último comprobante del pago de agua.  Contacto: En el Distrito Federal (55) 5661 1647 www. Capital semilla Descripción: Es un crédito simple en la modalidad de cuasi capital entre la entidad financiera y el emprendedor. tasas de interés y plazos: Montos de $300.  Montos.mx Instituto Mexiquense del Emprendedor El programa "Fondo Mexiquense del Emprendedor" está enfocado a ofrecer apoyos económicos a aquellos emprendedores que cuenten con ideas innovadoras empresariales. comprobante de domicilio de la empresa. cédula fiscal. autorización de la empresa y del representante legal para consultar el Buró de Crédito. copias de las carátulas de los últimos 3 estados de cuenta bancarios.000 a $3 millones con garantía de un inmueble. copia de las escrituras del inmueble que se propone en garantía. identificación del garante hipotecario.

Contar con un proyecto avalado por una Incubadora de Empresas con la que el Instituto Mexiquense del Emprendedor tenga firmado convenio y éste se encuentre vigente. haber sido evaluado como viable.  Contar con constancia de incubación emitida por la incubadora. Beneficios: El programa proporciona apoyo financiero temporal para el arranque y etapa inicial del negocio a los proyectos de emprendedores que son incubados en la Red de Incubadoras con las que se tiene convenio en el Estado de México. Elaborar un Plan de Negocio. Monto y plazo: Variarán en función de la modalidad del proyecto del emprendedor: Para proyectos de Negocios Tradicionales: MONTO: Desde 50 mil pesos hasta 150 mil pesos PORCENTAJE MÁXIMO DE APOYO: hasta el 80% del costo del proyecto PLAZO: 36 meses PERIODO DE GRACIA: 6 meses en capital Para proyectos de Tecnología Intermedia: MONTO: Hasta 500 mil pesos PORCENTAJE MÁXIMO DE APOYO: Hasta el 85% del costo del proyecto PLAZO: 42 meses PERIODO DE GRACIA: 9 meses en capital Para proyectos de Alta Tecnología: MONTO: Hasta 1. Requisitos:  Que no tengan antecedentes negativos graves en el buró de crédito. 2. ser generadores de empleos.  Que sea de nacionalidad mexicana o que tenga la calidad migratoria de inmigrado.  Que el proyecto demuestre viabilidad técnica y financiera a través del plan de negocios. resumen ejecutivo y corrida financiera.A quien está dirigido: Fondo Mexiquense del Emprendedor enfocado a dar financiamiento a emprendedores y dirigido a PyMES de nueva creación (productos y servicios) que tiene como propósito otorgar apoyos temporales a los proyectos de emprendedores que cumplan dos requisitos básicos: 1. que cuente con plan de negocios.5 millones de pesos PORCENTAJE MÁXIMO DE APOYO: Hasta el 85% del monto del proyecto PLAZO: 48 meses PERIODO DE GRACIA: 12 meses en capital La solicitud de éste apoyo se puede realizar cualquier día de la semana de Lunes a Viernes en un horario de 9:00 am a 6:00 pm Información adicional : .

Elaboración de estudio de factibilidad . Restricción: La tasa de interés cambia dependiendo al ejercicio anual. Diana Eugenia Jiménez Marín. Garantía.com Tels: 01 (722) 180-3062.000. de acuerdo con las fechas establecidas en su tabla de amortización. Restricciones.Adquisición de maquinaria y equipo (el monto máximo a destinarse para la adquisición de vehículos en cualquier tipo de negocio será por $80. .Interés.Inversiones para lanzar el producto al mercado. Este fondo tiene la característica de otorgar financiamiento en condiciones favorables tanto en tasa 9% anual como en requisitos. No se apoyan investigaciones. Es necesario señalar que desde el primer mes de vida del crédito la tasa de interés anual fija será del 12% que podrá reducirse al 9% anual fija siempre y cuando el acreditado realice sus pagos de manera puntual y anticipadamente. 180-3098 y 199-5756 Ext. El interés es del 12% anual fijo. sobre el monto total del crédito autorizado. .Elaboración de estudio de mercado. 119 . No se podrán destinar recursos del programa para adquirir o construir bienes inmuebles en ningún tipo de negocio. . Ingresos equivalentes a 2 mensualidades normales de crédito (capital e interés). 2. CONCEPTOS FINANCIABLES: . pudiendo reducirse hasta al 9% por pago puntual. . 119 01 (55) 1204-2497 y 1204-2498 Ext. en caso de retraso la tasa moratoria es de 1. Jefa del Departamento de Financiamiento al Emprendedor Correo electrónico: angelicaltime@hotmail. El emprendedor deberá pagar una comisión del 3% por apertura del crédito. 180-3081. . ni desarrollos de prototipos funcionales. Seguro de Vida. Comisión. Es obligatorio que el emprendedor contrate un seguro de vida e invalidez para liquidación de adeudo a favor del IME.Registro de patentes. Se requiere uno o varios obligados solidarios que acrediten cualquiera de las siguientes opciones: 1. MAYORES INFORMES: Lic.Elaboración del plan de negocios. y 3.Desarrollo de un prototipo comercial . financiera y comercial del proyecto y donde la garantía es la participación activa de la incubadora. ni proyectos financiados en ejercicios anteriores. Un grupo solidario por incubadora. tampoco podrán ser aplicados para pagar pasivos de los emprendedores o de la empresa.5 veces la tasa normal. ya que principalmente se evalúa la viabilidad técnica.Capital de trabajo para la operación del negocio.00). Que acrediten la posesión de un bien inmueble con valor equivalente al monto del crédito.

3. ajenos o mixtos.89 eléctrica* 10404.00 .000.80 uva 233216 $12.000. serán los socios accionistas.944. este financiará el 75% de las Inversiones Fijas.50 CONCEPTO MONTO MONTO (DEPRECIACIÓN) Ingreso por ventas $97.051 potabilizada 4663814.03 TOTAL $86.00 Concentrado de 1L $53.53 Energía 1kWh $2.52 Concentrado de 1L $53.80 Botella de PET 1 PZA $1.020.096. ya sea con recursos propios.880. 5. el mismo será de 9 meses y el crédito para la inversión inicial será amortizado en 12 cuotas.00 $97.80 limón 233216 $12.520.874. el mismo debe poder financiarse fácilmente.80 Concentrado de 1L $53.944.624.5 veces la tasa normal. Este porcentaje será dividido en partes iguales al momento de la constitución de la sociedad anónima.547.307.80 manzana 466480 $25.1 Cálculo de ingresos por ventas Calculo de materia prima anual BIEN O PRECIO COSTO TOTAL SERVICIO UNIDAD UNITARIO CONSUMO/AÑO ANUAL Azúcar 1 kg $7.00 Agua 1L $0. Del total de las Inversiones Fijas.362.00 dióxido de 1L $0. pudiendo reducirse hasta al 9% por pago puntual. 5. Este organismo establece un interés es del 12% anual fijo.559.34 9328000 $12.4 $237. Dicho de otra manera.00 Taparrosca 1 PZA $1.2 Elección de las fuentes de financiamiento El análisis de factibilidad financiera consiste en determinar si existe suficiente dinero para financiar el proyecto de inversión.359.4.2 $2.60 310435. como se detallará es el “Capital Semilla” porveniente del Instituto Mexicano de Emprendedor.35 carbono 14551680 $5.74 $31. en nuestro caso.547.020.093.4 Estimación de ingresos y egresos 5. En cuanto al período de gracia.854. La fuente de financiamiento seleccionada.68 Unidades al año 9328000 Precio de venta $10.499. en caso de retraso la tasa moratoria es de 1. el 25% será aportado por el tomador.950.088.71 9328000 $15.

542.60 .842.642.092.00 35.001.084.00 De acuerdo a Towler 2010.2 Resumen de costos fijos y variables Equipos principales y sus costos Equipo Parámetr Cantida Precio unitario Precio total o d Bomba 0.987.084.00 o jarabes Tanques 8745 L 2 $ $ 120.214.987.00 o de agua Tanque 1458 L 1 $ $ almacenamient 20.4.00 82.420.160. 5.210.5 HP 5 $ $ centrifuga 7.096.607.624.542.00 Empauqetadora 1 COSTO TOTAL $ 1. CONTINGENCIAS 993.00 96.800. la inversión total puede determinarse en base al costo total de los equipos de la siguiente forma DESCRIPCIÓN MONTO $ ISBL 1.192.00 27.00 $ OSBL 794.624.60 $ C.092.769.284.00 Carbonatadore 300 L 2 $ $ s 10.00 o jarabe manzana Tanque 729 L 2 $ $ almacenamient 13.00 almacenamient 60.00 20.00 Bomba 25 HP 2 $ $ centrifuga 48.00 $ C.00 mezcla 112. INGENIERIA 993.00 20.00 $ INVERSIÓN TOTAL 4.00 Tanque de 14575 L 1 $ $ almacenamient 82.00 o para relleno de producto Tanques de 8745 L 2 $ $ 225.421.833.

677.935.612.154.80 $5.919.900.085.55 Utilidad de operación $5.00 Mantenimiento $ 39.65 Utilidad Bruta $11.Para los gastos de operación DESCRIPCIÓN MONTO Sueldos y salarios $ 5.315.684.658.612.000.16 GASTOS DE OPERACIÓN $ 6.154.924.160.361.03 Distribución y otros $ 28.006.35 $11.741.677.000.50 CONCEPTO MONTO MONTO (DEPRECIACIÓN) Ingreso por ventas $97.904.55 5.919.315.35 Gastos de operación $6.447.741.60 INVERSIÓN $ S/TERRENO 4.559.361.154.001.60 TASA DE IMPUESTOS 25% DEPRECIACIÓN (10 AÑOS) 10% Unidades al año 9328000 Precio de venta $10.45 Utilidad neta $4.68 Seguridad e higiene $ 39.5 Estado de resultados Pro-forma CONCEPTO MONTO $ TERRENO 4.35 $4.758.00 $97.000.006.769.00 Costo de ventas $86.944.944.68 Depreciación $ 476.001.96 Impuestos (%) $1.00 Utilidad antes de impuestos $5.562.684.45 $1.65 $86.80 $5.458.000.909.577.96 Gastos financieros $11.00 $11.00 Servicios auxiliares $ 31.140.331.577.51 .331.006.000.55 $6.00 $ INVERSIÓN TOTAL 8.537.

407.586.421.993.91 51 $ $ $ $ 9 4. 4.993.658. 4.562.421.96 60 $ $ -$ -$ 1 4. 4.001.658.88 51 $ $ $ $ 4 4.658.157.562.923.51 3. 4.562.94 51 VPN $ $ $ $ .400.658.421.421.6.96 51 $ $ $ $ 7 4.424.421.88 3.51 3.658.88 3. 4. Análisis de rentabilidad del proyecto 5.6.658.88 3.292.525.993.51 3.292.562.292.88 5.562.421.562.08 51 $ $ $ $ 2 4.658.5.421.993.562.909.658.562. 4.658.204.658.1 Calculo de la TIR y el VPN en diferentes escenarios Sensibilidad en diferentes escenarios 1 TASA APROX 5 % CASO CASO 1 INV.421.658. 4.88 3.51 3.421.562.525. 4.562.51 3.204.658.94 51 $ $ $ $ 11 4.658.345.562.658.51 3.562.421.345. 4.08 1.658.935.80 5.96 51 $ $ $ $ 6 4.88 4.586.88 4.562.658.421.421.562. 108.424.658.400.658.993.91 51 $ $ $ $ 8 4.454.562.993.88 51 $ $ $ $ 3 4.51 3.204.562.96 5.923.562.586. 4.424.993.993.407.658. 4.71 1.658.935.562.562.421.94 51 $ $ $ $ 12 4.993.993.935.88 5.51 3.993. 20%+inv al Incremento en ventas 15 % al AÑO BASE DIFERIDA 75%Utilidad año 4 -$ -$ -$ -$ 0 8.993.562.658. 4.96 51 $ $ $ $ 5 4.658.500.993.88 3.562.51 3.88 5.51 3.562.51 3.88 4.91 51 $ $ $ $ 10 4.658.525.562.

677. propósito antes mencionado. considerablemente buena. considerándose asi un proyecto plenamente atractivo.29 $ EVA 2. CONCLUSIONES Después de realizar el análisis de resultados. y que además es capaz de obtener rendimientos para sus inversionistas. se determina que la empresa es capaz de financiar el capital de inversión.431 45.80 TASA IMPUESTOS 25% $ NOPAT 4.001.5 millos de pesos anuales. El mejor escenario que se presenta.008. es posible alcanzar una TIR del 36%.35 $ CAPITAL 8.571. La anualidad anteriormente mencionada es resultado de un escenario optimista desde el punto de vista financiero. se concluye que la empresa es capaz de generar valor.60 COSTO CAPITAL 18% $ CARGO CAPITAL 1.79 TIR 51% 63% 36% 40% Análisis EVA DESCRIPCIÓN MONTO UTILIDAD $ OPERATIVA 5.094. además de permitir generar valor que le permita la expansión y crecimiento. Después de realizar el análisis de sensibilidad.373.900. considerándose como una empresa con proyectos a futuro en cierta medida autofinanciables.124. cuyo resultado es positivo.48 30.823.458.490.06 VI. la TIR de cualquiera de los planteamientos es rentable.620.603. en el caso de aumentar la inversión y disminuir los flujos anuales.094.909.(15%) 15. se determina que el proyecto arroja una utilidad neta aproximada de 4.64 40. . Después de realizar el análisis EVA. Cualquiera que sea el escenario.15 .842.388. es al diferir la inversión en dos partes iguales. considerando una tasa de impuestos del 25% y considerando depreciación en línea recta a 10 años. alcanzando una TIR del 36%. Adicional a ello.