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El rol actual de la Auditoría Interna

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Matías 26/04/2017 Capacitación,Novedades,#soysocioIAIA 0
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En estos últimos tiempos se ha visto como diferentes acontecimientos llevaron a la
auditoria interna a cambiar su rol, adaptándose permanentemente a las diferentes
necesidades que el entorno le fue exigiendo.
Tradicionalmente a los auditores internos se los consideraba como “inspectores” que
solo buscaban errores o investigaban situaciones acaecidas para denunciarlas en sus
informes. Actualmente son vistos como un importante integrante dentro de la
organización, asesor de confianza, que colabora con el logro de los objetivos
estratégicos definidos por la Dirección.
Ello fue y es el resultado de varias situaciones que han ocurrido en estos últimos años,
como la globalización y los avances tecnológicos y organizativos, y algunas adversas
como colapsos económicos, malas prácticas empresariales, fraudes corporativos, que
dieron lugar a nuevos marcos regulatorios, a cambios en la gestión de riesgos, a la
implementación de mejores prácticas, que afectaron y continuarán afectando, a la
profesión de auditoria interna, la que permanentemente tendrá que adecuar su accionar a
las nuevas exigencias.
Es por ello que su ámbito de actuación fue mutando hasta la actualidad, donde hoy a la
Auditoria se la considera como una actividad independiente y objetiva de aseguramiento
y consulta, concebida para añadir valor y mejorar las operaciones de una organización.
Colabora con ella en cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos,
control y gobierno (The Institute of Internal Auditors).
De acuerdo a los cambios que en las últimas décadas tuvieron las organizaciones, éstas
requieren de otro tipo de respuesta y anticipación de las actividades por parte de la
auditoría interna, buscando la prevención de situaciones desfavorables. Es por esto que
los planes de revisión deben ser basados en riesgos, a fin de determinar la prioridad de
las actividades a desarrollar por los auditores, considerando factores tanto internos como
externos que puedan impedir que la organización cumpla con sus objetivos.
El rol del Auditor Interno (AI) es cada vez más amplio y las exigencias de negocio
actuales conllevan a que la capacidad técnica y la independencia de los profesionales de
la auditoría interna constituyan una fuente de información fiable y objetiva que ayude a
la gestión de la dirección, asumiendo el papel de guardián de las actividades de
gobierno corporativo, velando por la integridad, la ética y la transparencia.
Mientras que esto seguramente representa buenas noticias para la actividad de auditoria
interna, de algún modo también genera nuevos retos, en ocasiones un tanto incómodos,
entre los cuales está el asegurarse de que el AI cuente con las habilidades que se
requieren, a fin de poder cumplir con este nuevo rol.
Lo que los profesionales de AI necesitan hacer ahora es encontrar la forma de esparcir
su mezcla particular de habilidades, basadas en control y riesgo, para ayudar a la
organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y, de ese modo, posibilitar la creación
de valor.
Modificar de orientación, a fin de incluir el método de creación de valor, exige un
cambio en el enfoque de auditoría y un requerimiento correspondiente para que los
equipos de AI desarrollen y/o adquieran nuevas habilidades mediante la capacitación,
contratación de nuevo personal o la subcontratación de talentos específicos.
La Auditoría Interna debe tener un enfoque más cercano al “risk Management” y el

con un enfoque basado en riesgos. si se quiere mejorar la eficacia y desempeñar en forma efectiva la función de auditoría. Hay que considerar que no se puede mejorar lo que no se mide. fallas o desvíos en la ejecución de los procesos. al cual se le presta servicio en lo referido a valor agregado. siendo hoy un asesor que va a recomendar. sin perder su independencia crítica. Además. aplicando el marco normativo internacional para la práctica profesional de la AI. validando un “check list”. practicidad y pertinencia. La atención debe estar centrada en poder medir si su rol es realmente efectivo y si cubre las expectativas de la Dirección y del Comité de Auditoría. venciendo al fraude y a la corrupción público-privada que afecta el desarrollo eficiente y equilibrado de los mercados y de la gestión pública. Una forma efectiva de coadyuvar a lograr y mejorar este nuevo rol es implementando programas de aseguramiento de eficacia de la práctica. asignando responsabilidades para anticiparse en propuestas de aseguramiento y mejoramiento de las entidades a las que auditan. Este cambio aporta un impacto humano favorable que incide en el clima laboral de las organizaciones y de su propia imagen. eficiente. El rol del auditor migró al pasar de ser reactivo. si se cumple correctamente con el Código de Ética de la profesión y si se da cumplimiento a los estándares fijados por The Institute of Internal Auditors (IIA) para evaluaciones de calidad QA. hay que determinar si se cumple con lo establecido por el Estatuto de Auditoría Interna. de ahí la importancia de definir indicadores de gestión para medir sus propios procesos. conocer el nivel de desempeño de su equipo de auditores y la percepción que la organización tiene sobre el área a su cargo. herramientas y técnicas que aplican en su área.control interno. que le permita asumir una función preventiva. si cubren las expectativas de la Dirección y del Comité de Auditoría. Así como también. equitativa y trasparente. que le permitan evaluar la organización y el funcionamiento de su propia área. y ser percibida como un verdadero apoyo para la Alta Gerencia en la toma de decisiones estratégicas. Cosme Belmonte – Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina Subgerente General del Banco de la Nación Argentina . a través de evaluaciones periódicas de calidad. para pasar a ofrecer informes de hallazgos de faltas. que cumplan con las competencias requeridas para ejercer sus funciones. tanto internas como externas. verificar la validez de las metodologías. De esta manera los auditores colaboran en el fortalecimiento y trasparencia en el mundo de los negocios. que incluyan no sólo evaluaciones internas sino también externas. Como conclusión. interiorizarse si se cuenta con equipos de auditores internos idóneos y expertos.