Está en la página 1de 4

.

INTRODUCCIN.

La planeacin educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de


la educacin. Gracias a este tipo de planeacin, es posible definir qu hacer y con
qu recursos y estrategias.

Por ello la condicin bsica para el xito de una institucin depende,


primordialmente, del establecimiento de una visin y misin claras, creativas,
retadoras e innovadoras. La visin y misin deben ser compartidas por todos los
integrantes de la organizacin. En organizaciones e instituciones exitosas, el
espritu de la visin y misin se manifiesta en todas las actividades, procesos y
gestiones.

Una visin y misin claras, creativas, retadoras e innovadoras son el marco general
de referencia que guan a la organizacin en su funcionamiento, define los valores
que la sustentan, la confianza que tiene en s misma y lo que la organizacin se
propone alcanzar.

Si bien es posible afirmar que no existe una sola forma para definir la visin y misin
de una organizacin, por tal razn el objetivo principal de este trabajo es nombrar
algunas ventajas y desventajas de estos conceptos, informacin que se presenta
ms adelante en un cuadro comparativo.

DESARROLLO

Los conceptos de misin y visin se refieren de manera general al planteo de


objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son
medios para lograr alcanzar un cambio que se considera deseable. .
En los diversos tipos de organizacin el primer punto de apoyo para tomar una
decisin en la planeacin es la misin de la institucin, pues este es el punto de

1
partida de la actividad de la empresa cuya definicin tiene mucho que ver con la
actividad productiva de la misma.

Mientras tanto la visin se refiere a establecer una situacin imaginaria en el tiempo


aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia,
desarrollo y trascendencia personal y colectiva.

Misin

Garantizar a toda la poblacin una educacin democrtica, laica, obligatoria,


gratuita, integral, de calidad, con equidad, pertinencia y calidez humana, en los
diferentes grados, con transparencia y probidad.

Visin

Que exista un mejor ambiente escolar, con los nios que no reprueben, que no
deserten, que asistan a la escuela bien alimentados, con entusiasmo, que
destaquen en los conocimientos educativos en los deportes, en sus valores y que
las instalaciones educativas estn bien equipadas con mobiliario adecuado, que
cuenten con gran variedad de material didctico, impreso, electrnico y ampliar el
equipo de cmputo.

A continuacin se muestran algunas ventajas y desventajas de la misin y visin de


acuerdo a su concepto:

Concepto Ventajas Desventajas

Es el motivo o la razn de la *Gua y orienta al personal sobre cul es *Condiciona sus actividades
existencia de la organizacin, lo la naturaleza de la de la institucin. presentes y futuras.
que le da sentido y orientacin a
Misin las actividades. *Facilita a la organizacin el * Recursos disponibles.
funcionamiento coherente como una
unidad.
*Intereses sociales e individuales de
Es lo que se pretende realizar los miembros de la institucin.
*Etapa indispensable para lograr la
para lograr la satisfaccin del o excelencia gerencial y organizacional.
los pblicos objetivos, del *Instituciones educativas con
desequilibrio por el mundo tan

2
personal, de la competencia y de * El personal entiende, conoce y cambiante en el que nos
la comunidad en general. comparte la misin, pensando, sintiendo desarrollamos.
y actuando en todos los niveles bajo su
Es el principal objetivo de la espritu.
organizacin, es la razn de su
existencia. *Define la posicin de la organizacin en
su campo de accin y las ventajas que
tendr ante la competencia, incluyendo
las estrategias y tcticas a seguir.

*Reconcilia a la organizacin entre lo que


quiere hacer, lo que puede hacer y lo que
debe hacer.

Visin Proyeccin futura que se *Es cualitativa. * Es atemporal, es decir, no es fcil


pretende dar a la organizacin. definir un perodo o una fecha
*Invita a la transformacin, en tanto precisa para su cumplimiento.
Marca una meta final de hacia expone la necesidad de un cambio
positivo y progresivo.
dnde quiere llegar la *Requiere un alto nivel de
organizacin en el futuro. *Es demandante y alentadora. sensibilidad y percepcin del
Constituye una fuerza vital y poderosa presente con sentido de
pues significa beneficios para todos. trascendencia.

*Se conceptualiza de manera esttica en * Puede ser vaga o precisa, pero


el tiempo, pero su consecucin tiene una siempre es hacia una mejor
proyeccin dinmica. condicin de lo que existe en la
actualidad y esto depender de los
*Es sistmica. Involucra mltiples
subsistemas asociados y conectados en recursos con los que se cuente.
los que nacen, se transforman, fluyen y
mueren los eventos organizacionales.

*Debe definirse con amplitud y detalle.

*Ayuda a definir la razn de existencia de


la organizacin.

*Promueve acciones para fortalecer y


ampliar los recursos organizacionales.

CONCLUSIN.

3
La visin y la misin son herramientas gerenciales de primordial importancia,
necesarias para que la organizacin pueda alcanzar sus metas en forma coherente
y eficiente, dndole ventajas a las instituciones ante la competencia.

Ambas deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean


coherentes entre s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del
plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven
al propsito de realizar un mismo objetivo. .

La misin por su parte es el principal motivo o razn de existencia de una


organizacin, definida en forma precisa y con carcter factible. Es el camino a travs
del cual los lderes de la empresa e institucin harn realidad la gran visin.

A diferencia de la misin, la visin es ms una proyeccin a futuro, las aspiraciones


de la organizacin, de carcter utpico, y ms genrica que la misin, lo que la hace
menos precisa y menos concreta.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Aliat Universidades. (2017). Gerencia estratgica institucional: Visin, misin, propsitos,


objetivos y meta. Consultado el 23 de Mayo de 2017. Recuperado de
http://etac.clientes.tralcom.com/tcetac/cursos/factor_humano2014/lecturas/s2_1_mision.p
df

Aliat Universidades. (2017). Gerencia estratgica institucional: Visin institucional.


Consultado el 22 de Mayo de 2017. Recuperado de http://etac.clientes.tralcom.com/tc-
etac/cursos/factor_humano2014/lecturas/s2_2_vision.pdf

TPM (S/F). Todo comienza con una misin y visin claras. Consultado el 22 de Mayo de
2017. Recuperado de http://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/mision_vision%20claras.pdf

Ortiz, S (2003). Visin y Gestin Empresarial. Ed. Thomson Editores, Espaa 2003. Cap. 2