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Negocio Y Su Ambiente

El desarrollo de la misión y de objetivos implica análisis y la valoración del ambiente.
Los resultados de valoraciones internas y externas quieren ayudan a encargados a
determinarse qué metas y misión lata o deben adoptar, y las opciones estratégicas que
están disponibles.

Por lo tanto, en formular una estrategia, el director general eficaz hace las opciones
estratégicas que son constantes con factores ambientales. Los diagonales o las
preferencias por la acción forman la opinión de fabricantes de decisión de la situación.

A pesar de estos diagonales de la toma de decisión, hay algunos elementos comunes en
el ambiente que los fabricantes de decisión analizan en sus procesos de toma de
decisión estratégicos. Por otra parte, hay algunas relaciones comunes entre las opciones
estratégicas y el ambiente.

Este capítulo procura demostrar cómo todas las organizaciones obran
recíprocamente con y son afectadas por el ambiente en el cual funcionan.
Negocio Y Su Ambiente
El desarrollo de la misión y de objetivos implica análisis y la valoración del ambiente.
Los resultados de valoraciones internas y externas quieren ayudan a encargados a
determinarse qué metas y misión lata o deben adoptar, y las opciones estratégicas que
están disponibles.

Por lo tanto, en formular una estrategia, el director general eficaz hace las opciones
estratégicas que son constantes con factores ambientales. Los diagonales o las
preferencias por la acción forman la opinión de fabricantes de decisión de la situación.

A pesar de estos diagonales de la toma de decisión, hay algunos elementos comunes en
el ambiente que los fabricantes de decisión analizan en sus procesos de toma de
decisión estratégicos. Por otra parte, hay algunas relaciones comunes entre las opciones
estratégicas y el ambiente.

Este capítulo procura demostrar cómo todas las organizaciones obran
recíprocamente con y son afectadas por el ambiente en el cual funcionan.
Fuerzas Políticas Y Reguladoras
las fuerzas Poli'tico-legales incluyen los resultados de elecciones, de la legislación, y de
juicios de corte, tan bien como las decisiones rendidas por las varias comisiones y
agencias. El sector político del ambiente presenta real y restricción potencial en la
manera que una organización funciona.

Entre el gobierno más importante las acciones están: regulación, impuestos, gasto,
toma de posesión (creando una corporación de la corona, y la privatización. Las
diferencias entre subsectores locales, nacionales, e internacionales del ambiente político
son a menudo absolutamente dramáticas. La inestabilidad política en algunas áreas
hace la misma forma del gobierno conforme a cambios revolucionarios.

Además el sistema básico del gobierno y de los leyes que el sistema promulga, el
ambiente político pudo incluir las ediciones tales como supervisando la política del
gobierno hacia impuesto sobre la renta, la influencia relativa de uniones, y políticas
referentes a la utilización de recursos naturales.

La actividad política mi también tiene un impacto significativo en tres funciones
gubernamentales adicionales que influencian el ambiente externo de una firma:

* Función del surtidor. Las decisiones del gobierno con respecto la creación y a la
accesibilidad de negocios privados a los recursos naturales gubernamentales y a las
reservas nacionales de productos agrícolas profundo afectarán la viabilidad de las
estrategias de alguna firma.

Ellas difusión en nuevas industrias y eficacia"(Juan Argenti). el impacto del gobierno es de gran envergadura y aumento. "las preocupaciones dominantes en el ambiente tecnológico implican el construir de la capacidad de organización (1) a pronosticado e identifican progresos relevantes .* Función del cliente. La tecnología que cambia puede ofrecer las oportunidades importantes para mejorar logros de la meta o amenazar la existencia de la firma. Una innovación tecnológica puede tener un efecto repentino y dramático en el ambiente de una firma. Las tendencias tecnológicas incluyen no solamente la invención encantadora que revoluciona nuestras vidas. los progresos tecnológicos pueden alterar perceptiblemente la demanda para una organización o los productos o los servicios de la industria. depresión. De general. En general. los cambios en tecnología pueden afectar las operaciones de una firma también sus productos y servicios. el cambio es más lento y más gradual. en materiales. y la tasación de decisiones. y la base del transporte y comercial.dentro y más allá de la industria. el desempleo. y entrega del servicio. Fuerzas Económicas Las fuerzas económicas refieren a la naturaleza y a la dirección de la economía en la cual el negocio funciona. A los asnos la situación local. El índice del cambio tecnológico varía considerablemente a partir de una industria a otra.. (2) determina el impacto de . recuperación. o prosperidad). El impacto del crecimiento o de la declinación en producto nacional bruto y aumenta o disminuye en los tipos de interés. en diseño. puesto que sus cambios exigen a partir de un producto a otro. política fiscal. En electrónica. El estado de la economía mundial es el más crítico para las organizaciones que funcionan en tales áreas. sostener. Los factores económicos tienen un enorme impacto en las firmas del negocio. En negocio internacional. y el valor del dólar se considera como ejemplos típicos del impacto significativo en operaciones de negocio. El cambio tecnológico puede diezmar negocios existentes e incluso industrias enteras. pero en la fabricación de los muebles. etapa del ciclo económico. realzar. recesión. ingresos disponibles. Por otra parte. * Función del competidor. las materias primas. y la base del transporte y comercial. el empleo. Fuerzas Tecnológicas Organizaciones tecnológicas de la influencia de las fuerzas de varias maneras. pero también las mejoras cuidadosas graduales en métodos. El gobierno puede funcionar como un competidor casi unbeatable en el mercado. tipo de interés. El estado general de la economía (e. política monetaria.g. Primer. Por lo tanto. La demanda del gobierno para los productos y los servicios puede crear. conocimiento de las estrategias del gobierno puede ayudar a una firma a evitar la confrontación desfavorable con el gobierno como competidor. por lo tanto. por ejemplo el cambio es rápido y constante. un uso del país de nuevos progresos tecnológicos puede hacer los productos de otro país demasiado caros y noncompetitive. en el uso. balance de pagos. inflación. Estos cambios pudieron afectar métodos de proceso. una organización pudo buscar la información referente la base y al futuro económicos de la región y los efectos de esta perspectiva en tarifas de salario. el desempleo. es variables dominantes en la inversión corporativa. o eliminar muchos ponga las oportunidades.

contaminación). Análisis De La Industria La industria de la palabra se utiliza para referir a un grupo de las firmas que productos son substitutos suficientemente cercanos para uno a que las firmas de miembro están dibujadas dentro de rivalidad competitiva para servir las mismas necesidades de alguno o todos los mismos tipos de compradores.g. Estas capacidades deben dar lugar a la creación de una estrategia tecnológica. los surtidores. fuentes de la tecnología y de la gerencia del R&D y del financiamiento" (R. calidad de la vida (e. Las expectativas de una sociedad del negocio presentan otras oportunidades y apremios. y outlooks futuros. las actitudes. Beamish). el producto o el servicio debe ser deseado. los miembros de la junta directiva. y otros grupos de interés . una industria que requiera operaciones globales competir con eficacia Las industrias diferencian extensamente en sus características económicas.. así el comportamiento de consumidor se considera como comportamiento ambiental separado. Burgeleman y M. los encargados y los empleados de funcionamiento. Los siguientes son algunas de las preocupaciones dominantes en el ambiente social:ecología (e. las distribuidores. Estas expectativas emanan de los grupos diversos designados tenedores de apuestas. la psicología del consumidor.g. educación.estos progresos en operaciones existentes. el calentarse global. Para que una organización sobreviva. situaciones competitivas.. Los factores del comportamiento también afectan organizaciones internamente. caridades). los acreedores. las ediciones sociales pueden convertirse en rápidamente políticas e incluso cuestiones legales. y (3) define oportunidades" (marca C. Las preocupaciones dominantes en el ambiente de la industria son como sigue: .g. Las fuerzas sociales son a menudo las más importantes debido a su efecto sobre el comportamiento de la gente. Los tenedores de apuestas incluyen a dueños de una firma (accionistas).g. estándar vivir). fuerza de trabajo que envejece en países industrializados. los empleados y la gerencia. Sin embargo. altos requisitos educativos). el diseño de producto y el desarrollo. El efecto que la tecnología que cambia puede tener sobre la competición en una industria también se ocupa de otros capítulos.. demographics (e. los clientes. El pronóstico tecnológico puede ayudar a proteger y a mejorar lo beneficioso de firmas en industrias cada vez mayor. La estrategia tecnológica se ocupa de "opciones en la tecnología. cuidado médico. Baetz y Paul W. los tenedores de apuestas incluyen a público en general. tendencias societal. es decir. es decir. Fuerzas Sociales Las fuerzas sociales incluyen tradiciones. La determinación del impacto exacto de fuerzas sociales en una organización es difícil en el mejor de los casos. La estructura de la industria que entiende es el punto de partida lógico para el análisis estratégico en el nivel del negocio. Maidique).en el nivel más amplio. y actividades noneconomic (e. seguridad.. determinando los valores que cambian. valores. En analizar una industria. Por otra parte. tarifas de crecimiento de la población. y las características demográficas de los clientes de una organización son un elemento esencial en establecer objetivos de organización. es también útil determinarse si la industria es una industria global. y las expectativas de una sociedad del negocio.

y la fuerza competitiva de los líderes de mercado y cierran a rivales. económico. Las aplicaciones el ambiente competitivo y la cadena de valor se describen en el capítulo 9. Los elementos de la estructura de la industria 2. Mientras que los encargados exploran el ambiente. La economía y el funcionamiento subyacentes del negocio (por ejemplo. Para ser verdaderamente significativos. expectativas. La cadena de valor es una herramienta importante para analizar cómo una compañía se está yendo concerniente a sus competidores. 3. competición del precio. Se dirige la dirección la industria (por ejemplo. estructuras del coste. 6. El método lo más extensamente posible aceptado para categorizar diversas formas de exploración se divide en los tres tipos siguientes: Pronóstico Del Ambiente Macroenvironmental y la exploración de la industria son solamente marginal útiles si es todo lo que lo hace revela condiciones actuales. 3. Las preocupaciones dominantes en el ambiente competitivo son como sigue: 1. Segmentos de la demanda y grupos estratégicos El segundo ambiente a considerar es el ambiente competitivo. tecnológico) conduciendo la industria en una dirección particular.en el ajuste del objetivoy en la formulación de la estrategia. Las estrategias. Porqué algunos rivales están haciendo mejor que otros. niveles del beneficio). 4. tales análisis deben pronosticar las tendencias y los cambios futuros. interpretan influencia ambiental en la luz de sus propias opiniones. 7. Las fuerzas (por ejemplo. anunciando batallas. La exploración ambiental es el proceso de recopilar la información sobre acontecimientos y sus relaciones dentro de los ambientes internos y externos de una organización. capacidad excesiva. 1. La etapa en el ciclo vital de productos en la industria. . Los factores dominantes del éxito (por ejemplo. social. coste. Las diferencias en los acercamientos competitivos de las firmas rivales (por ejemplo. requiriendo la racionalización). 2. servicio de cliente creciente). Las fuerzas que conducen la competición en la industria (que es una función de la estructura de la industria. 4. Exploración Ambiental El segundo componente del análisis ambiental es desarrollar la información sobre el ambiente. entrega). El pronóstico ambiental es una técnica por el que los encargados procuren predecir las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto tomar las decisiones hoy que ayudarán al reparto firme con el ambiente de mañana. La información tiene papel estratégico primario dos . 5. político. y valores. El propósito básico de la exploración ambiental es ayudar a la gerencia a determinar la dirección futura de la organización. las posiciones.

técnicas.El pronóstico implica el uso de estadístico y de no estadístico. panoramas múltiples. pronóstico crítico. . Cuatro técnicas pueden ser particularmente provechosas: análisis de serie de tiempo. y la técnica de Delphi. o de cualitativo.