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Ing.

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Organización y Administración de Empresas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL ROSARIO

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Ingeniería Eléctrica

Tema: Productividad y Nivel de Vida

Profesor: Ing. Daniel Badia

Productividad y Nivel de Vida

La tierra Productividad y Nivel de Vida . Ing. Aumentar el número de trabajadores ocupados 2. Mayor higiene y un nivel más elevado de seguridad y de educación aumentando la productividad y el poder adquisitivo en general. a una industria o a toda una economía. Existen dos medios principales para acrecentar la producción de bienes y servicios: 1. más elevado será el nivel de vida medio de su población. Cuanto mayor sea la producción de bienes y servicios en cualquier país. lo necesario para sustentarse y disfrutar de la existencia. Alimentos más abundantes y baratos aumentando la productividad de la agricultura. Más sencillamente. Esta definición puede aplicarse a una empresa. Qué es la productividad? La productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos puestos en juego para obtenerla. Aumentar la productividad Se pueden obtener: a. a sí mismo y a su familia. la productividad no es más que la relación aritmética entre la cantidad producida y la cuantía de los recursos empleados en la producción. Vestidos y viviendas en mayor cantidad y a menor precio aumentando la productividad de la industria c. Estos recursos pueden ser: 1. con lo que obtendremos mayor margen para costear esos servicios. Eléctrica 2 / 11 Organización y Administración de Empresas Productividad y Nivel de Vida Qué es el Nivel de Vida? El nivel de vida de un hombre es la medida en que éste puede proporcionarse. b.

Las instalaciones. Los servicios del hombre Elevar la productividad significa que se produce más con el mismo consumo de recursos. Si se produce más al mismo costo. y los materiales de embalaje.  Maquinas (instalaciones. Cuáles son los recursos a la disposición de la empresa?  Terreno y edificios  Materiales (que puedan ser transformados en productos para la venta). Eléctrica 3 / 11 Organización y Administración de Empresas 2.  Mano de obra El uso que se hace de todos estos recursos combinados determina la productividad de la empresa. Mejores condiciones de vida y de trabajo con la posibilidad de reducir las horas trabajadas. Ing. los tipos de interés. pueden depender de la empresa. herramientas 4. El aumento de productividad puede. y la disponibilidad de materias primas. Quién debe velar por el mejor aprovechamiento de todos los recursos? Quién debe procurar que se combinen de la forma más apropiada para lograr la productividad Productividad y Nivel de Vida . o también que se obtiene la misma cantidad de producción utilizando menos recursos. resulta un beneficio para la comunidad. en cambio. de equipo adecuado y de mano de obra calificada. principalmente mediante: 1. 4. los productos químicos que se utilizan en el proceso de fabricación. máquinas. Productividad de una empresa determinada Hay varios factores que influyen en la productividad de una empresa. por lo tanto. como por ejemplo. o si se obtiene la misma cantidad de producción a un costo inferior. Un refuerzo genuino de las bases económicas del bienestar humano. Algunos de ellos escapan al control de la dirección. Los materiales 3. a precio menor. Mayor cantidad de bienes. Otros factores. el régimen tributario. Una mayor productividad ofrece posibilidades de elevar el nivel general de vida. herramientas y equipos). Se incluyen: el combustible. Mayores ingresos reales 3. el nivel general de la demanda de bienes. a costo menor. contribuir a elevar el nivel de vida. 2.

Consideremos nuevamente la naturaleza de la productividad. la empresa marchará a sacudidas. consiste en hacer que otras personas deseen cooperar. una de las funciones de la dirección. allí por falta de equipo. El Anexo “B” nos muestra cómo se descompone el tiempo de fabricación. En todo negocio. la gestión directora consiste en velar por el empleo equilibrado de los recursos y en coordinar las actividades de todos dentro de la organización para obtener así el máximo resultado. deteniéndose aquí por falta de materiales. y no hubiera pérdida de tiempo de trabajo por ningún motivo durante la operación (excepto las tolerancias normales por factores personales y de fatiga y retrasos inevitables) Productividad y Nivel de Vida . si las personas a quieres encomienda la realización de los planes no tienen verdadera voluntad de ejecutarlos y lo hacen solamente por obligación. prepare planes y lleve a cabo otras actividades. Ing. Distinguimos los siguientes elementos: 1. que ya definimos en términos sencillos como “la relación aritmética entre la cantidad producida y la cuantía de cualquiera de los recursos empleados en la producción”. para poder computar la producción de mercancías o servicios en un cierto número de “horas- hombre” o de “horas-maquina”. Por eso. En ausencia del citado equilibrio. Para hacerlo tenemos que introducir la noción de tiempo. Eléctrica 4 / 11 Organización y Administración de Empresas máxima? La Dirección de la empresa. Los cuatro recursos mencionados actuarán sin coordinación. La coerción no es un buen sustituto de la acción voluntaria. del equipo y de la mano de obra. usamos dicho vocablo en el sentido de hacer que los demás quieran hacer una cosa. la empresa fracasará en último término. como vehículo sin conductor. Vamos ahora a estudiar la productividad de las instalaciones. (Ver ANEXO “A”: Papel de la Dirección en la coordinación de los recursos de la empresa). mas allá porque las maquinas han sido mal elegidas y peor cuidadas o porque los empleados no pueden o no quieren hacer todo lo que saben. En el contexto relativo a la dirección. el proceso o método de fabricación fuesen llevados a cabo a la perfección. tal vez la más difícil. de la maquinaria. De nada sirve que la dirección reúna datos. “Motivar” quiere decir dar la razón o motivo que se ha tenido para hacer una cosa. CONTENIDO BASICO DE TRABAJO Es el tiempo que se invertiría en fabricar un producto o en llevar a cabo una operación. si el diseño o la especificación fueran perfectos.

A. Factores que tienden a reducir la productividad 1.D.E. ELEMENTOS QUE AUMENTAN EL CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO 2. 2. por exceso o defecto. mediante una prensa) 1. Eléctrica 5 / 11 Organización y Administración de Empresas 2.A CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO O EN LA ESPECIFICACION DEL PRODUCTO Es el tiempo que se invierte en exceso respecto del contenido básico de trabajo debido a características del producto que es posible suprimir. Procesos que no funcionan adecuadamente. Esto podría ilustrarse con un diseño de una plancha de metal que obliga a cortarla. Diseño de componentes de tal modo que para darles forma definitiva sea preciso eliminar una cantidad excesiva de material (mayor contenido de trabajo y mayores desperdicios) 2. en vez de moldearla en una sola operación. inspección) o imputables al trabajador. Contenido de trabajo suplementario debido al producto. Métodos de trabajo que implican movimientos innecesarios o perdida de tiempo o esfuerzos Productividad y Nivel de Vida . 2.B. Las características del producto pueden influir sobre el contenido del trabajo de una operación determinada de las siguientes maneras: 1. o si las instalaciones o la maquinaria se hallan en mal estado.C.A. La diversidad excesiva o la falta de normalización de los componentes (lotes más reducidos) 1.D. 2. remacharla y soldarla. 1. Contenido de trabajo suplementario debido al proceso o al método.B. Ing. Disposición inadecuada de la fábrica. El Anexo “C” representa estos tiempos con mayor detalle. dirección. Herramientas manuales inadecuadas 2. TIEMPO IMPRODUCTIVO Ya sea debido a deficiencias de la dirección (falta de planificación. coordinación. Utilizar máquinas de tipo o tamaño inadecuado (Ej: un tejido estrecho colocado sobre un telar demasiado ancho) 2. Un diseño de ingeniería que no permite utilizar los procedimientos o métodos de fabricación más económicos (ej: un producto metalúrgico que haya sido diseñado sin tener en cuenta las ventajas que da maquinaria de alta producción. CONTENDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A MODIFICACIONES DE PRODUCCION O DE FUNCIONAMIENTO 3. La fijación incorrecta de las normas de calidad. taller o lugar de trabajo 2.B.C.

3. Inadecuado mantenimiento de las instalaciones y maquinaria. Tiempo improductivo imputable a la dirección (Ver Anexo “D”) 3. Productividad y Nivel de Vida . Tampoco los trabajadores tienen oportunidad de adquirir pericia y rapidez en las operaciones. con el consiguiente desecho y repetición de trabajos. por mala planificación: por no asegurar el suministro de materias primas.D. por no asegurar desde un principio la exactitud de los mismos. el resultado de mejores métodos. llegadas tarde.I. Ing. El esfuerzo físico está condicionado y limitado por el propio cuerpo. Falta de materias primas. Por no proporcionar condiciones de trabajo que permitan una labor sostenida del trabajador. herramientas y demás elementos necesario para efectuar el trabajo. desecho) 4. Tiempo improductivo imputable al trabajador 4. Ausentismo.C. 3.B. Trabajando con descuido (reproceso. Falta de normalización 3.F. origina periodos de producción demasiado breves para cada variedad. Mala planificación del trabajo y los pedidos: por no prever la secuencia de las operaciones y de los pedidos.H. Eléctrica 6 / 11 Organización y Administración de Empresas 3.G.A.C. SIEMPRE HAY UN METODO MEJOR. 3. 3. Son. No observando normas de seguridad y causando accidentes por negligencia. Por permitir que las instalaciones y maquinaria funcionen en mal estado. Si la política de ventas exige una variedad excesiva. e incrementa la puesta a punto. en cambio. 4. Los cambios más drásticos de la productividad no son el resultado de mayores esfuerzos físicos.A. 3. 3. y ésta abre posibilidades insospechadas.B. Por la inadecuada acción destinada a prevenir y evitar accidentes.E. no trabajar o hacerlo despacio deliberadamente 4. Los mejores métodos tienen solo el límite de la imaginación humana. Cambios de diseño. con interrupciones por averías 3.

Ing. Eléctrica 7 / 11 Organización y Administración de Empresas ANEXO “A”: PAPEL DE LA DIRECCION EN LA COORDINACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA Productividad y Nivel de Vida .

Eléctrica 8 / 11 Organización y Administración de Empresas ANEXO “B”: COMO SE DESCOMPONE EL TIEMPO DE FABRICACION Productividad y Nivel de Vida . Ing.

Ing. Eléctrica 9 / 11 Organización y Administración de Empresas ANEXO “C”: CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PRODUCTO Y AL PROCESO Productividad y Nivel de Vida .

Eléctrica 10 / 11 Organización y Administración de Empresas ANEXO “D”: TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LA DIRECCION Y A LOS TRABAJADORES Productividad y Nivel de Vida . Ing.

Eléctrica 11 / 11 Organización y Administración de Empresas Productividad y Nivel de Vida . Ing.