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El mexicano no tiene visión empresarial, el principal problema del empresario

mexicano a no tener visión, no tiene un camino a seguir. En México existen
empresas o productos, mejores que las multinacionales, las empresas de alto
crecimiento en México, no se desarrollan como empresas internacionales, por la
falta de visión.

Las estrategias de mercadotecnia para las MIPYMES México, son estrategia
que describe cuales son algunas estrategias de mercadotecnia, como
implementarlas. Rompiendo el paradigma de que solo la empresas grandes
pueden realizar publicidad. ¿Las grandes empresas realizan comerciales por la
televisión, pero la tiendita de la esquina como puede realizar publicidad? , ¿La
mayoría de los libros de mercadotecnia, son dirigidos para las grandes
empresas, entonces como pueden realizar actividades de mercadotecnia la
tiendita de la esquina?, por lo que elaboró un plan de 8 estrategias de
mercadotecnia, para las MIPYMES de México en el presente trabajo.

Grado de uso empresarial. (Es una propuesta de cómo deben actuar los
administradores de MIPYMES de México)

Es tener la visión de usar la tecnología para innovar: en el producto, en el
proceso, y en las estrategias. Con la finalidad destruir a la competencia, crear
una mejor empresa que las establecidas, y obtener ganancias.

La visión es la capacidad del empresario, de cómo lograr que la empresa se
desarrolle en el futuro. La tecnología es el uso de la ciencia, para realizar una
actividad o trabajo. La innovación es cualquier cambio que contribuya a la
mejora de la empresa; y que dicha mejora tiene la finalidad, de que los clientes
perciban un mayor valor, sobre los productos que ofrece la empresa.

En México se dispone de poca información publicada sobre administración.
Solo queda estudiar las teorías administrativas más contundentes, publicadas
en otros países, analizar si son aplicables o readaptar de acuerdo al
medioambiente de México. El problema siguiente para los administradores de
México seria, la capacidad de implementar las estrategias o planes.