Está en la página 1de 2

ALUMNA: VALDEZ FARFN, MILUSKA

DESMITIFICAMDO LA TEORA DEL CAMBIO (RESUMEN)

1.- Cmo intervenir sistemticamente en la realidad para alcanzar cambios positivos?

Para lograr el cambio se requiere del entendimiento y comprensin slida de una serie de elementos y relaciones
dinmicas de una realidad donde se puedan formular, validar, implementar y evaluar de manera consistente sobre
las acciones de un proyecto o programa

Por lo tanto existen dos tipos de procesos el marco lgico y teora del cambio

Esta se origina en pensamiento sistemticos correlacionados que impulsan el cambio, adems del reconocimiento
por la accin alcanzada, en cambio el marco lgico tiene sus limitaciones pues no sustenta argumentos valederos
y no prioriza la vital relacin horizontal y multidireccional ( organigrama empresarial).

2.- En qu consiste la Teora de Cambio?

Al definir antes se debe validar los conceptos de teora y cambio, entonces la teora implica un conjunto
organizado relacionado y demostrable ya que explica las ideas con sustento siendo convincentes valederas e
irrefutable, Cambiar; es transformar, mover algo o modificar.

Por lo tanto la teora del cambio es conocido tambin como ruta del cambio, motor del cambio o modelo
lgico. Consiste en el anlisis de una situacin que puede modificarse con el objetivo de alcanzar el cambio
partiendo de la planeacin estratgica clara y consistente hacia el futuro e identificando los obstculos e
prediciendo lo que probablemente suceder.

3.- Qu elementos integran una Teora de Cambio?

Toda teora inicia por la planeacin estratgica, las metas, precondiciones, intervenciones, e hiptesis, para la
transformacin del cambio en base a la realidad.

Elementos:

- Visin de xito: Cambio ms significativo, ya que el cambio se da en la planeacin que repercutir en toda
la empresa.
- Precondiciones: Son prcticas antecesoras para la mejora de la produccin del personal.
- Intervenciones: Estrategias que impulsan para el logro de los objetivos.
- Supuestos: Suposiciones de acciones que puede repercutir a la empresa en un entorno.
- Indicadores: Son medidas o resultados de la teora del cambio.

4.- Cmo se estructura una Teora de Cambio?

Se estructura a travs de 5 pasos.

- Identificando la Visin de xito: Realizacin de la planeacin estratgica a largo plazo.


- Definiendo los resultados clave para el logro de la Visin de xito: determinar los indicadores,
enfocndose en las precondiciones crticas donde se determina la visin.
- Operacionalizando las Precondiciones: En las operaciones se establecen valores y se absuelven mediante
indicadores y puede ser cuantitativo o cualitativo.
- Identificando Intervenciones Programticas: Trata del diseo de como accionar de forma estratgica
como son las tareas o actividades.
- Articulando Supuestos: Se identifican suposiciones para la elaboracin basada en la realidad enfocndose
en especficos resultados que se cumplirn.
ALUMNA: VALDEZ FARFN, MILUSKA
MAPA CONCEPTUAL DE LA TEORA DEL CAMBIO

PLANEACIN
ESTRTEGICA Identificar
Definir
que se
visin a
debe
largo
cambiar
plazo

DEFINIR RESULTADOS
CLAVES PARA EL XITO
Determinar Enfocarse en
resultados puntos crticos que
considerando hacen oportuno el
niveles cambio

OPERACIONALIZACI
N DE LA
CONDICIONES
Definir indicadores ANTES DEL CAMBIO Determinar el valor
para la evaluacin cuantificando la
meta

IDENTIFICACIN
DE LAS
INTERVENCIONES
Seleccionar las PROGRAMTICA Determinar las
condiciones para la S intervenciones
accin positiva, rol. estratgicas, tareas.

ARTICULAND Identificar
Identificando O resultados que
supuestos SUPUESTOS no pertenecen.
especfico