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INSTUTUTO TECNOLOGICO DE LOS

MOCHIS

INGENIERIA INDUSTRIA L

TERCERA UNIDAD
Grupo: 551

ASIGNATURA:
Administracin De Operaciones 1

IMPARTIDA:
M.C Diego Estrada Ruiz

PRESENTA:
Ayala Corral Liliana
Gastelm Domnguez Daniel Antonio
Lugo Arellano Carlos Omar
Morales Gaytn Roberto
Mures Iza Mario Giovanni

Los Mochis Sinaloa, 19 Octubre 2014

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VOCABULARIO BSICO

Inventario: Las existencias de una pieza o recurso que una organizacin


utiliza.

Demanda independiente: La demanda de piezas distintas que no tienen


relacin entre s.

Demanda dependiente La necesidad de cualquier pieza es resultado directo de


la necesidad de otro, casi siempre un producto del que forma parte.

Modelo de cantidad de pedido fija (o modelo Q): Modelo de control de


inventario en el que la cantidad requerida es fija y el pedido real se basa en la
reduccin del inventario a un nivel especfico.

Modelo de periodo fijo (o modelo P): Modelo de control de inventario que


especifica el inventario pedido al final de un periodo predeterminado. El
intervalo entre pedidos es fijo y la cantidad pedida vara.

Posicin del inventario: Cantidad disponible ms cantidad pedida menos


cantidad de pedidos acumulados. En el caso de que el inventario est destinado
a propsitos especiales, su posicin se reduce en estas cantidades distribuidas.

Inventario de seguridad: Cantidad de inventario que se maneja adems de la


demanda esperada.

Conteo de ciclo: Tcnica fsica en la que el inventario se cuenta con


frecuencia, en lugar de una o dos veces al ao.

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Unidad inventariada (SKU): Trmino comn que se utiliza para identificar
una pieza en el inventario.

REPASO DE LAS FRMULAS

Modelo de periodo nico. Probabilidad acumulada de que la ltima unidad


no se venda. Razn del costo marginal de la demanda subestimada y el
costo marginal de la demanda sobrestimada.

Modelo Q. Costo anual total de una Q pedida, un costo por unidad C, el


costo de preparacin S y el costo de mantenimiento por unidad H.

Modelo Q. Cantidad de pedidos ptima (o econmica).

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Modelo Q. Punto de volver a pedir con un inventario de seguridad de

Demanda promedio diaria en un periodo de n das.

Desviacin estndar de la demanda en un periodo de n das.

Desviacin estndar de una serie de demandas independientes.

Modelo Q. Clculo del inventario de seguridad.

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Modelo P. Clculo del inventario de seguridad.

Modelo P. Cantidad de pedidos ptima en un sistema de periodo fijo con


un periodo de revisin de T das y un tiempo de entrega de L das.

Modelo P. Desviacin estndar de una serie de demandas independientes


en un periodo de revisin T y un tiempo de entrega L.

Valor promedio del inventario

Rotacin de inventario

Modelo Q. Cantidad ptima de pedido basada en el costo de un pedido S, el


costo de mantenimiento como porcentaje (i) del costo unitario (C).

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PROBLEMAS RESUELTOS

PROBLEMA RESUELTO 1

Un producto tiene un precio de venta de 100 dlares por unidad y su costo es


constante de 70 dlares por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de
recuperacin de 20 dlares. Se espera que la demanda sea entre 35 y 40
unidades durante el periodo; 35 se pueden vender definitivamente y no se
vender una unidad por encima de 40. A continuacin, se muestran las
probabilidades de la demanda y la distribucin de la probabilidad acumulada
asociada (P) para esta situacin.

Cuntas unidades se deben pedir?

Solucin

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El costo de subestimar la demanda es la prdida de ganancias, o Cu $100 $70
$30 por unidad. El costo de sobrestimar la demanda es la prdida en que se incurre
al tener que vender la unidad a un costo de recuperacin, Co $70 $20 $50.

La probabilidad ptima de que no se venda es

PROBLEMA RESUELTO 2

Las piezas compradas a un distribuidor cuestan 20 dlares cada una, y el


pronstico de la demanda para el prximo ao es de 1 000 unidades. Si cada
vez que se hace un pedido de ms unidades el costo es de 5 dlares y el costo
de almacenamiento es de 4 dlares por unidad al ao, qu cantidad se debe
pedir en
Cada ocasin?
a) Cul es el costo total de pedido para ese ao?
b) Cul es el costo total de almacenamiento para ese ao?
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Solucin
La cantidad a pedir en cada ocasin es

a) El costo total de pedido para un ao es

b) El costo total de almacenamiento para un ao es

PROBLEMA RESUELTO 3

La demanda diaria de un producto es de 120 unidades, con una desviacin


estndar de 30 unidades. El
Periodo de revisin es de 14 das y el tiempo de entrega de siete das. En el
momento de la revisin, haba 130 unidades en el inventario. Si slo es
aceptable un riesgo de 1% de que el inventario se agote, cuntas unidades se
deben pedir?

Solucin

PROBLEMA RESUELTO 4

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En la actualidad, una compaa tiene 200 unidades de un producto que pide
cada dos semanas cuando el vendedor visita las instalaciones. La demanda
promedio del producto es de 20 unidades al da con una desviacin estndar de
5 unidades. El tiempo de entrega del producto es de siete das. La gerencia tiene
la meta de una probabilidad de 95% de no quedarse sin existencias de esta
pieza.
El vendedor debe llegar a la compaa esta tarde cuando queden 180 unidades
en existencia (suponiendo que se vendan 20 durante el da). Cuntas unidades
se deben pedir?

Solucin

PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIN

1.Cul es la diferencia entre la demanda dependiente e independiente en


un restaurante de McDonalds, un fabricante integral de copiadoras
personales y una compaa de suministros farmacuticos?

La clave de la respuesta es, considerar lo que debe ser previsto (demanda


independiente), y dada la previsin, qu demandas, as son creadas para
artculos para encontrar las previsiones (demanda independiente).
McDonalds, la demanda independiente de diversos artculos puestos a la venta
como BigMac, papas fritas , entre otros. La demanda de McMuffin, por
ejemplo, tiene que ser pronosticada. Considerando la previsin, entonces la
demanda del nmero de huevos, queso, el tocino canadiense, los molletes, y

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contenedores entonces pueden ser calculados basndose en la cantidad
necesaria para cada McMuffin.
El fabricante de copiadoras est integrado, es decir, se producen las partes,
componentes, etc.; internamente. La demanda para el nmero de copiadoras es
independiente (debe ser pronosticada). Considerando la previsin, la lista de
materiales, se explot para determinar las cantidades de materias primas,
componentes, partes, etc.; que se necesitan.
La empresa de suministros de productos farmacuticos es un caso extremo en
que solo los productos finales solo se realizan y nada se produce internamente.
La lista de materiales de los clientes es la misma que la demanda dependiente.
Uno podra intentar tener en cuenta que cuando la demanda de productos se
produce en conjuntos, que es similar una lista de materiales. Sin embargo, esta
no es una lista de materiales, sino ms bien, una relacin causal, por lo que es
ms fcil pronosticar.

2. Cul es la diferencia entre el inventario en proceso, el inventario de


seguridad y el inventario estacional?

El inventario en proceso, consiste de los elementos componentes de los


materiales de forma parcial, de unidades que estn actualmente en el proceso de
produccin.
El inventario de seguridad por acciones, se establece de modo que el inventario
se mantiene para satisfacer un nivel mximo de demanda.
Podra decirse que el stock de segunda es que el nivel de las existencias entre el
mnimo se espera la demanda y el nivel deseado de satisfaccin de la demanda.
El inventario estacional, es aquel inventario acumulado para cubrir algn
aumento peridico de la demanda.

3. Analice la naturaleza de los costos que afectan el tamao del inventario.

El tamao ptimo de inventario es aquel que minimiza la suma de la


celebracin de costo, costo escasez y el costo de compra.

4. En qu condiciones un gerente de planta elegira usar un modelo de


cantidad de pedido fija en lugar de un modelo de periodo fijo? Cules son
las desventajas de usar un sistema de periodo fijo?

Cuando la cantidad fija de pedido por los costos de mantenimiento son altos
(generalmente artculos caros o de altas tasas de desaprobacin), o cuando
varios elementos se ordenan de diferentes fuentes.

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La principal desventaja de un sistema de inventarios de periodo de tiempo fijo,
es que los niveles de inventario deben ser mayor para ofrecer la misma
proteccin contra desabastecimiento como sistema, la calidad de orden fijo.
Tambin requiere un recuento peridico y una vigilancia ms estrecha de un
control de cantidad de orden fijo. El control de cantidad de orden fijo puede
operar con un recuento perpetuo (mantener un registro actualizado de todas las
unidades de tiempo, es retirado o reemplazado) o a travs de dos sencillas
bandejas de disposicin en la que un nuevo pedido se coloca cuando se alcanza
el stock de seguridad. Este ltimo mtodo requiere muy poca atencin.

5. Analice el procedimiento general para determinar la cantidad de


pedidos cuando existen reducciones de precio. Habra alguna diferencia
en el procedimiento si el costo de mantenimiento fuera un porcentaje fijo
del precio en lugar de una cantidad constante?

En el inventario calculado por el caso en el que el costo del artculo vara con la
cantidad pedida. Si los costos de mantenimiento, son constantes, entonces se
calcula un nico EOQ factible, y anteriormente se calcularon. El costo total ms
bajo es el mejor orden de tamao. Si el costo de mantenimiento es un
porcentaje fijo del precio, entonces el problema se trabaj a partir de la mejor
cantidad (precio ms bajo) hasta el ltimo (el ms corto). Sucesivamente los
precios ms bajos en el EOQ formula hasta la EDQ es viable, es decir, la EOQ
cae en los ltimos intervalos que los precios aplicados en la ecuacin.

6. Qu preguntas bsicas es necesario responder mediante una regla de


decisin de control de inventarios?

Cualquier modelo de control de inventario o estado deben establecer:


1. Cundo los artculos deben ser ordenados.
2. Cuntos deben ser ordenados.

7. Analice las suposiciones inherentes en el costo de preparacin de la


produccin, el costo de pedidos y los costos de manejo. Qu tan vlidas
son?
La investigacin de los pedidos y la produccin de costo de instalacin o
probablemente mostrar que hay una sola, el costo nico no existe para cada
producto, ni est relacionado linealmente con el nmero de orden.
En el departamento de comprar, a un empleado se le paga ya sea un sueldo o
salario por hora para una semana de trabajo normal. El costo del empleado es a
veces dividido entre el nmero de artculos o pedidos por el que tiene la

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responsabilidad, lo que resulta en un costo promedio o asignado para cada
orden.
La no linealidad de los costos tambin se produce en las configuraciones de
produccin.
El tiempo de preparacin se basa ms o menos en una frecuencia esperada
haciendo de este producto un plazo particular. Sin embargo, al aumentar la
frecuencia, la familiaridad con la configuracin permite que algunas
disminuyan el tiempo de configuracin. Si la configuracin se repite a menudo,
una inversin en equipos especializados o la construccin de plantillas pueden
llegar a ser justificados, reducir el tiempo de preparacin an ms.

8. Lo bueno de los modelos de inventarios es que puede tomar uno


predeterminado y aplicarlo siempre y cuando sus estimados de los costos
sean precisos. Comente.

Lamentablemente, no hay ningn modelo opuesto de modelos mundialmente


aplicables a todas las situaciones de inventario, cada situacin es diferente y
requiere que un modelo satisfaga aquellas condiciones.

9. Qu tipo de sistema de inventarios utilizara en las situaciones


siguientes?
a) Abastecer su cocina con alimentos frescos.
El suministro de la cocina con alimentos frescos, tanto un modelo peridico y
cantidad de las rdenes. En general un hogar compra una vez por semana para
la mayora de los artculos (peridicos), o como recoger objetos como el pan y
la leche como fuente funcional baja (cantidad fija con puntos de pedido).
b) Obtener un peridico todos los das.
La obtencin de un peridico es un modelo peridico. Uno no suele esperar
hasta que haya terminado su diario antes de comprar el siguiente
c) Comprar gasolina para su auto.
La compra de gasolina para su coche, por lo general, se trata de un modelo de
tipo hbrido, en el que un punto del pedido es seal de cuando el indicador de
gasolina es bajo, entonces el tanque est lleno.
A cul de estas piezas le asigna el costo de faltantes ms elevado?

a. El suministro de la cocina con alimentos frescos, tanto un modelo peridico y


cantidad de las rdenes. En general un hogar compra una vez por semana para
la mayora de los artculos (peridicos), o como recoger objetos como el pan y
la leche como fuente funcional baja (cantidad fija con puntos de pedido).

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b. La obtencin de un periodo diario es un modelo peridico. Uno no suele
esperar hasta que haya terminado su diario antes de componer el siguiente
papel.
c. La compra de gas para su coche, por lo general, se trata de un modelo de tipo
fijo, en el que un punto del pedido es seal de cuando el indicador de gas es
bajo, entonces el tanque debe ser llenado.

Se podra considerar el costo por faltantes ms elevado sera en la situacin de


la compra de gasolina, debido al precio que tiene actualmente ste recurso y la
periodicidad con la que es consumido dentro de la sociedad principalmente en
los medios de transporte pblico

10. Por qu es preferible clasificar las piezas en grupos, como en la


clasificacin ABC?
permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un valor
global (de inventario, de venta, de costosetc) ademas de tambin crear
categoras de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.

11. Qu tipo de poltica o procedimiento recomendara para mejorar la


operacin de inventarios en una tienda departamental?
debido a la gran cantidad de artculos que existen dentro de una tienda
departamental un inventario del tipo ABC sera una opcin que nos permitir
tener un mejor control de nuestros recursos, as como tambin un adecuado
conteo de ciclos para un control mas preciso

Qu ventajas y desventajas tiene su sistema en comparacin con la


operacin de inventarios de la tienda departamental descrita en este
captulo?
como una ventaja podramos mencionar que el tiempo que invertimos en
artculos que nos proporcionan una utilidad menos significativa puede ser
empleados en otra clase de actividades ms redituables y como desventaja
podramos mencionar que no posee un control tan exacto respeto a las
categoras que se manejan, por lo cual podramos no tener un control especifico
sobre un artculo requerido.

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PROBLEMAS
Problema 1

El supermercado local compra lechuga todos los das para asegurar la frescura
del producto. Cada maana, cualquier lechuga que haya quedado del da
anterior se vende a un distribuidor que la revende a los granjeros para que
alimenten a sus animales. Esta semana, el supermercado puede comprar
lechuga fresca a 4 dlares la caja. La lechuga se vende en 10 dlares la caja y el
distribuidor que vende la lechuga remanente est dispuesto a pagar 1.50 dlares
por caja. La experiencia establece que la demanda promedio de lechuga para
maana es de 250 cajas con una desviacin estndar de 34 cajas. Cuntas cajas
de lechuga debe comprar el supermercado maana?

Cu= 6 dlares/caja =250 cajas


Co=2.5 dlares/caja =34 cajas

Le sugiere que se enfoque a atender el 70.58% de pedidos que lleguen

P = 0.7058 Z (0.7058)= 0.54 X= 250+0.54(34)= 268.36


cajas

Problema 2

La prxima semana, Super Discount Airlines tiene un vuelo de Nueva York a


Los ngeles que est reservado a toda su capacidad. La lnea area sabe, por
experiencia, que un promedio de 25 clientes (con una desviacin estndar de
15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. La ganancia por un
boleto es de 125 dlares. Si el vuelo est sobrevendido, la lnea area tiene la
poltica de subir al cliente en el siguiente vuelo disponible y darle a esa persona
un boleto de viaje redondo gratis para un vuelo futuro. El costo promedio de
este viaje redondo es de 250 dlares. Super Discount considera que el costo de
viajar en avin de Nueva York a Los ngeles es un costo irrecuperable
Cuntos asiento debe sobrevender Super Discount?

Cu= $125 co=$250

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p = = 0.3333


z= -0.45 z= x= +z = 25-0.45(15) = 18.25 asientos

sobrevendidos

Problema 3

Rays Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamao de pedido para su


antena que ms se vende (el modelo TS111). Ray estim que la demanda anual
para este modelo ser de 1 000 unidades. Su costo por manejar una unidad es de
100 dlares al ao por unidad y estima que cada pedido cuesta 25 dlares.
Utilizando el modelo EOQ, cuntas unidades debe pedir Ray cada vez?

D= 1000 unidades S= 25 dlares H= 100 dlares al


ao/unidad
( )( )
Q= = = 22.36 antenas / orden

Problema 4

Dunstreets Departament Store quiere desarrollar una poltica de pedidos para


el inventario con una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el
procedimiento que recomienda, utilice como ejemplo la poltica de pedidos de
sbanas blancas.La demanda de sbanas blancas es de 5 000 al ao. La tienda
est abierta los 365 das del ao. Cada dos semanas (14 das), se cuenta el
inventario y se hace un nuevo pedido. Las sbanas tardan 10 das en llegar. La
desviacin estndar de la demanda es de cinco por da. En la actualidad, hay
150 sbanas disponibles Cuntas sbanas debe pedir?

Q= (T+L) d + Z (T+L) I
Q= (14+10)( ) +1.64( )( ) - 150 = 218.96 sabanas

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Problema 5

Charlies Pizza pide el pepperoni, las aceitunas, las anchoas y el queso


mozzarella directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada
cuatro semanas a levantar el pedido. Como los pedidos se envan desde Italia,
tardan tres semanas en llegar. Charlies Pizza utiliza un promedio de 150 libras
de pepperoni a la semana, con una desviacin estndar de 30 libras. Charlies se
enorgullece de ofrecer slo ingredientes de la mejor calidad y un alto nivel de
servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de 98% de que no
quedarse sin pepperoni.
Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de
pepperoni en el
Congelador. Cuntas libras de pepperoni debe pedir?

Q=d (T+L) d + Z (T+L) I


d= 150 lb /semana = 30 lb ( T+L)= ( ) = ( ) = 79.37
Z=0.98=2.05 I= 500 lb

Q= 150(7)+ (2.05)(79.37)-500 = 712.70 lb de pepperoni

Problema 6

Dada la informacin siguiente, formule un sistema de manejo de inventarios.


La demanda del producto abarca 50 semanas del ao.

a) Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden.


b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.

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c) Si se ofreci una reduccin de precio de 50 dlares por pedido por comprar
cantidades superiores a 2 000, aprovechara la oportunidad? Cunto ahorrara
al ao?

a) D=25750 S=$250 H= 3.3


( )( )
Q= = =1975.23 piezas/orden
( )

R=d L+ (L)(Z) (L)= ( ) = ( ( ) = 25

R= 515(1)+1.64(25)=556

b) CA= H = 3258.78 dlares/ ao


CU= S = 3259.49 dlares/ ao

c) CA= (25750)(10)+2(3259)= 264018 dlares

Q= ao 2001

CTA= (25750)(10)+ (3.3)+ ( )

- El bono = 50 ( )

264018.79 643.42 = 263375 dlares

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Problema 7

Lieutenant Commander Data planea realizar su viaje mensual (cada 30 das) a


Gamma Hydra City para recoger un suministro de chips isolineales. El viaje
llevar alrededor de dos das. Antes de salir, Data hace el pedido a GHC Supply
Store. Data utiliza los chips en un ndice promedio de cinco por da (siete das a
la semana) con una desviacin estndar de la demanda de uno por da. Necesita
una probabilidad de servicio de 98%. Si en la actualidad tiene 35 chips en el
inventario, cuntos debe pedir? Cunto es lo ms que tendr que pedir?

(T+L) = ( ) = ( ) = 5.65

Q= (T+L) d + Z (T+L) I = (5)(30+2)+2.05(5.65)-35 = 136.58 chips

Cuando I = 0, Q = 171.60 chips

Problema 8

Jills Job Shop compra dos piezas (Tegdiws y Widgets) para utilizarlas en su
sistema de produccin a dos proveedores diferentes. Las piezas se necesitan
durante todo el ao de 52 semanas. Los Tegdiws se usan a un ritmo
relativamente constante y se piden siempre que la cantidad restante baja al nivel
de volver a pedir. Los Widgets se piden a un proveedor que llega cada tres
semanas. Los datos de ambos productos son los siguientes:

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a) Cul es el sistema de control de inventario para los Tegdiws? Es decir, qu
cantidad se debe volver a pedir y en qu punto?
b) Cul es el sistema de control de inventario para los Widgets?

( )
Q= = Q= =1224.74 unidades
( )

R=d L+ inv. Seg. = (10.000/52)(4)+(55) = Aproximadamente 824 unidades

q d(T L) inv. Seg. I


= (5000/52)(3+1) + 5 I = 390 I

Problema 9

La demanda de una pieza es de 1 000 unidades al ao. Cada pedido hecho


cuesta 10 dlares; el costo anual de manejar las piezas en el inventario es de 2
dlares cada uno.
a) Qu cantidad se debe pedir?
b) Suponiendo que hay un descuento de 100 dlares por pedido si se piden 500
unidades o ms. Se deben hacer pedidos de 500 piezas o es necesario apegarse
a la decisin tomada en a)?

( )( )
A) Q= = = 100 piezas piezas/orden

Nmero de piezas = = = 10 pedidos /ao

Q= 100
B) Costo total anual = (5) + (H)= (5) + ( ) = 200 dlares / ao
Costo total anual con 500 = 520 dlares/ao
NP = = 2 descuento = 2(100)= 200 dlares / ao

520- 200= 320 dlares/ao

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Es mejor decisin el inciso A

Problema 10

La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda semanal


es de 300 unidades con una desviacin estndar de 90 unidades. El costo de
hacer un pedido es de 31.20 dlares y el tiempo para recibirlo es de cuatro
semanas. El costo anual de manejo de inventario es de 0.10 dlares por unidad.
Encuentre el punto de volver a pedir lo necesario para tener una probabilidad de
servicio de 98 por ciento.
Suponga que el gerente de produccin tiene que reducir el inventario de
seguridad de esta pieza
50%. Si lo hace, cul ser la probabilidad de servicio?

( )
Q= = = 3120 unidades

(L)= = ( ) = 180 unidades

Z= 2.05

R= dL +Z(L) = 300(4)+ (2.05)180=1200+369=1569

Si el inventario de seguridad se reduce en un 50% , entonces = 185 unidades

Problema 11

La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviacin


estndar de 25 unidades. El periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de
entrega es de 6 das. En el momento de la revisin, hay 50 unidades en
existencia. Si se desea una probabilidad de servicio de 98%, cuntas unidades
se deben pedir?

De nivel de servicio P = 0.98, = 100 por da, T = 10 das, L = 6 das = 25 das

Q= d(T+L)+Z(T+L) - I

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(T+L) = ( ) = ( )( ) = 100 Z= 2.05

Q= 100(10+6)+2.05(100)-50 = 1755 unidades

Problema 12

El elemento X es una pieza estndar almacenado en el inventario 12. de


componentes de una compaa. Cada ao, la empresa, en forma aleatoria,
utiliza alrededor de 2 000 unidades de la pieza, que cuestan 25 dlares cada
una. Los costos de almacenamiento, que incluyen seguro y costo de capital, son
de 5 dlares por unidad de inventario promedio. Cada vez que se hace un
pedido de ms elemento X, el costo es de 10 dlares.
a) Siempre que se pida el elemento X, cul debe ser el tamao del pedido?
b) Cul es el costo anual por pedir el elemento X?
c) Cul es el costo anual por almacenar el elemento X?

( )
A) Q= = = 89.44

B) CU= S= (10) =$224.72

C) Costo sostenido CA= H= (5)= $222.50

Problema 13

La demanda anual de un producto es de 13 000 unidades; la demanda semanal


es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo de
hacer un pedido es de 100 dlares y el tiempo de entrega es de cuatro semanas.
El costo anual por manejo de inventario es de 0.65 dlares por unidad. Para

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ofrecer una probabilidad de servicio de 98%, cul debe ser el punto de
reorden?
Suponga que el gerente de produccin inform la reduccin de los inventarios
de seguridad de este producto por 100 unidades. Si se hizo esto, cul ser la
probabilidad del nuevo servicio?

( )
Q= = =2000 unidades

(L)= = ( ) = 80 unidades Z=2.05

R= dL +Z(L) = 250(4)+(2.05)80=1000+164= 1164

Si el inventario de seguridad se reduce100 unidades= 64 unidades


Inventario de seguridad= ZL

Z= = 0.80 De la distribucin normal estndar= 0.80, la probabilidad



de servicios es de 79%

Problema 14

Una materia prima en particular est disponible para una compaa a tres
precios diferentes, dependiendo del tamao del pedido:

El costo de hacer un pedido es de 40 dlares. La demanda anual es de 3 000


unidades. El costo de mantenimiento (o manejo) es de 25% del precio de la
materia prima.
Cul es la cantidad econmica de pedido que hay que comprar en cada
ocasin?

Q20= 219 Q< 100 lb Q= 99


Q19=225 100 Q 1000 Q=225

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Q18= 231 Q> 1000 Q= 1001

CTA= 3000 (20)+( ) (40) + ((0.25)(20)) = 61459.62

CTA= 3000 (19)+( ) (40) + ((0.25)(19)) = 58067.71

CTA= 3000 (18)+( ) (40) + ((0.25)(18)) = 56372.13

Problema 15

En el pasado, Taylor Industries utilizaba un sistema de inventario de periodo


fijo que comprenda
contar todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos de
mano de obra en aumento obligan a Taylor Industries a estudiar formas
alternativas de reducir la cantidad de mano de obra que participa en los
almacenes, pero sin aumentar otros costos, como los de almacenamiento. sta
es una muestra aleatoria de 20 de las piezas de Taylor.

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Nmero Uso Porcentaje
de pieza anual Porcentaje Acumulado
P18 61000 24.0963855 24.09638554
P4 50000 19.7511357 43.84752123
P13 42000 16.590954 60.43847521
P10 15000 5.92534071 66.36381592
P11 13000 5.13529528 71.4991112
P2 12000 4.74027257 76.23938376
P8 11000 4.34524985 80.58463362
P16 10200 4.02923168 84.6138653
P14 9900 3.91072487 88.52459016
P5 9600 3.79221805 92.31680822
P17 4000 1.58009086 93.89689907
P19 3500 1.3825795 95.27947857
P20 2900 1.14556587 96.42504444
P3 2200 0.86904997 97.29409441
P7 2000 0.79004543 98.08413984
P1 1500 0.59253407 98.67667391
P15 1200 0.47402726 99.15070117
P9 800 0.31601817 99.46671934
P6 750 0.29626704 99.76298637
P12 600 0.23701363 100

Chart Title
300000 100
90
250000 80
200000 70
60
150000 50
40
100000 30
50000 20
10
0 0
P18 P4 P13P10P11 P2 P8 P16P14 P5 P17P19P20 P3 P7 P1 P15 P9 P6 P12

Series1 Series2

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 24


Uso anual
250000

200000

150000

100000

50000

0
a b c

Uso
Clasificacin anual
a 193000
b 51100
c 9050

a) Debemos enfocarnos en tratar de mantener inventarios con las piezas que


representan un ingreso a la empresa y aquellas como la pieza 18 que nos
representa un 24% de nuestro costo total, utilizarla o inventariarla de
forma que tengamos slo las que necesitamos para bajar nuestro costo de
inventario
b) Cae dentro de la clasificacin de A, puesto que aunque representa un
costo que alcanza los porcentajes establecidos en nivel C ( de no tan
altos). Las instrucciones nos indican que dicha pieza es indispensable
para la empresa.

Problema 16

Gentle Bens Bar and Restaurant utiliza 5 000 botellas de un cuarto de un vino
importado al ao. Elvino espumoso cuesta tres dlares por botella y se sirve

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 25


slo en botellas completas porque pierde las burbujas en poco tiempo. Ben
piensa que cada pedido le cuesta 10 dlares y los costos de mantenimiento son
de 20% del precio de compra. Un pedido tarda en llegar tres semanas. La
demanda semanal es de 100 botellas (casi dos semanas al ao) con una
desviacin estndar de 30 botellas.
A Ben le gustara usar un sistema de inventario que minimice el costo de
inventario y ofrezca una
probabilidad de servicio de 95 por ciento.
a) Qu cantidad econmica debe pedir Ben?
b) En qu nivel de inventario debe hacer un pedido?

D 5000
S 10
H 0.6
dtest 100
L 21
C 3
Desviacin
est. 30

Z 1.64485363
137.477271

a) q ptima 408.24829
b) R 385
Se deben pedir 408 botellas para que
sea la forma ms econmica cuando se
tenga un inventario de 385
Z fue calculada con excel

Problema 17

Retailers Warehouse (RW) es un proveedor independiente de artculos para el


hogar para tiendas departamentales. RW trata de almacenar sufi cientes
artculos para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%. Una de las piezas
que almacena es un juego de cuchillos de acero inoxidable. La demanda (2 400
juegos al ao) es relativamente estable durante todo el ao. Siempre que pide
existencias nuevas, un comprador se debe asegurar de que las cifras sean

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 26


correctas en cuanto al inventario disponible y luego hace un nuevo pedido por
telfono. El costo total de hacer un pedido es de alrededor de 5 dlares. RW
piensa que el mantenimiento del inventario y el pago de intereses sobre el
capital que pidi prestado, el seguro, etc., suman un costo de mantenimiento
anual de 4 dlares por unidad. El anlisis de la informacin previa muestra que
la desviacin estndar de la demanda de los detallistas es de aproximadamente
cuatro unidades al da durante un ao de 365 das. El tiempo de entrega de un
pedido es de siete das.
a) Cul es la cantidad econmica de pedido?
b) Cul es el punto de reorden?

D 2400
S 5
H 4
dtest 6.58

L 7

Desviacin
est. 4

Z98 2.05
10.5830052

a) q ptima 77
Sin inventario de
b) R 46 seguridad
Con inventario de
R 68 seguridad

D = Demanda (anual)
Q = Cantidad a pedir
S = Costo de preparacin o costo de hacer un pedido
R = Punto de volver a pedir
L = Tiempo de entrega
H = Costo anual de mantenimiento

Z fue calculada con excel

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 27


Problema 18

La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin


estndar de 10 unidades. El
periodo de revisin es de 10 das y el tiempo de entrega de dos das. En el
momento de la revisin, hay 100 unidades en existencia. Si se desea una
probabilidad de servicio de 98%, cuntas unidades hay que pedir?

d 60

desviacin 10
T 10
L 2
I 100
Z 98 2.05

q= 691

Problema 19

University Drug Pharmaceuticals pide sus antibiticos cada dos semanas (14
das) cuando pasa un vendedor de una de las compaas farmacuticas. La
tetraciclina es uno de los antibiticos ms importantes, con una demanda
promedio diaria de 2 000 cpsulas. La desviacin estndar de la demanda diaria
se deriva del anlisis de las recetas de los ltimos tres meses y es de 800
cpsulas. El pedido tarda cinco das en llegar. University Drug quiere cubrir
99% de las recetas. El vendedor acaba de llegar y en la actualidad hay 25 000
cpsulas en existencia.
Cuntas cpsulas hay que pedir?
d 2000

desviacin 800
T 14
L 5
I 25000
Z 98 2.33

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 28


q= 21,125

Problema 20

Sallys Silk Screening produce playeras que se venden sobre todo en eventos
especiales. Sally trata de decidir cuntas debe producir para el prximo evento.
Durante el evento mismo, que dura un da, Sally puede vender las playeras en
20 dlares cada una. Sin embargo, al terminar el evento, cualquier playera que
no se haya vendido se vender en cuatro dlares la pieza. A Sally le cuesta ocho
dlares hacer una playera de stas. Utilizando el estimado de Sally en cuanto a
la demanda, cuntas playeras debe producir para el prximo evento?

Problema resuelto de la forma en que se nos ense en clase:


Cu:12
Co:12
P: .5

Demanda Probabilidad
300 400 500 600 700 800
300 0.05 3600 2400 1200 0 -1200 -2400
400 0.10 3200 4800 3600 2400 1200 0
500 0.40 2800 4400 6000 4800 3600 2400
600 0.30 2400 4000 5600 7200 600 4800
700 0.10 2000 3600 5200 6800 8400 6000
800 0.05 1600 3200 4800 6400 800 9600

300 400 500 600 700 800


180 120 60 0 -60 -120
320 480 360 240 120 0
1120 1760 2400 1920 1440 960
720 1200 1680 2160 180 1440
200 360 520 680 840 600
80 160 240 320 40 480
2620 4080 5260 5320 2560 3360

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 29


La mayor ganancia es producir 600 docenas para obtener una utilidad de 5320
Problema 21

Famous Albert se enorgullece de ser el rey de la cocina del oeste. Unas


pequeas galletas recin horneadas son la especialidad en su negocio. Famous
Albert pidi ayuda para determinar el nmero de galletas que debe hacer cada
da. A partir de un anlisis de la demanda previa, estima que la demanda de
galletas ser

Cada docena se vende en 0.69 dlares y cuesta 0.49 dlares, que incluye
manejo y transporte. Las galletas que no se venden al fi nal del da se ofrecen a
0.29 dlares y el da siguiente se venden como mercanca antigua.
a) Elabore una tabla que muestre las ganancias o prdidas para cada cantidad
posible.
b) Cul es el nmero ptimo de galletas a hornear?
c) Resuelva el problema utilizando un anlisis marginal.

Probabili
Expectat
Probabili dad de
Deman iva de Vent Vendid Tot Ganan
dad de vender Costo
da nmero as os al cia
demanda por
de ventas
unidad
124 $882.0 $360.0
1800 0.05 1 1800 1242 0 2 0 0
1373 137 $980.0 $396.0
2000 0.1 0.95 1990 .1 2.9 6 0 0
1490 150 $1,078. $424.0
2200 0.2 0.85 2160 .4 11.6 2 00 0

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 30


1580 161 $1,176. $436.0
2400 0.3 0.65 2290 .1 31.9 2 00 0
1628 169 $1,274. $424.0
2600 0.2 0.35 2360 .4 69.6 8 00 0
1649 176 $1,372. $396.0
2800 0.1 0.15 2390 .1 118.9 8 00 0
183 $1,470. $360.0
3000 0.05 0.05 2400 1656 174 0 00 0
b. El nmero ptimo de galletas a hornear es de 2,400 docenas.
= $0.69 - $0.49 =
$0.20
= $0.49 - $0.29 =
$0.20
P =.5

Problema 22

Sarahs Muffler Shop tiene un mofle estndar que le queda a gran variedad de
autos. Sarah quiere establecer un sistema de punto de reorden para manejar el
inventario de este mofle estndar. Utilice la informacin siguiente para
determinar el mejor tamao de pedido y el punto de reorden:

50 dlares
Demanda anual 3500 mofles Costo de pedido
por pedido
Desviacin estndar 6 mofles por da Probabilidad de
90%
de la demanda diaria hbil servicio
30 dlares por Tiempo de 2 das
Costo de la pieza
mofle entrega hbiles
Costo de
25% del valor de
mantenimiento Das hbiles 300 al ao
la pieza
anual

D = 3500 al ao L=2 das Moldeo Q. cantidad ptima de


Prob. De servicio= 90% pedido basada en el costo de un
C= 30 dls. C/u S= 50dls. pedido S el costo de
i= 25 % de C Das hbiles = 300 das mantenimiento como porcentaje
(i) del costo unitario (C)

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 31


( )(

( )

Q = 216.02 216 mofles

Modelo Q. Punto de volver a pedir con un inventario de seguridad


( )( ) ( )( )

( )

Para calcular el valor de Z podemos usar en el programa Excel de Microsoft Office la funcin
DISTR.NORM.INV donde colocamos en el porciento buscado en decimal con una media de 0 y una
desviacin estndar de 1

Ejemplo: para ste ejercicio en cualquier celda de Excel escribimos:

=DISTR.NORM.INV (0.90; 0; 1)

Tambien podemos encontrar la tabla de distribucin normal para calcular enl valor de Z en la pg.
745 del libro

Problema 23

Alpha Products, Inc., tiene un problema al tratar de controlar el inventario. No


hay tiempo suficiente para dedicarles a todas las piezas por igual. sta es una
muestra de algunas de las piezas en existencia, adems del uso anual para cada
una expresado en volmenes de dlares.
Uso Anual en Nmero de Uso Anual en
Nmero de Pieza
Dlares pieza Dlares
a $7,000 k $80,000
b 1000 l 400
c 14000 m 1100
Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 32
d 2000 n 30000
e 24000 o 1900
f 68000 p 800
g 17000 q 90000
h 900 r 12000
i 1700 s 3000
j 2300 t 32000

a) Puede sugerir un sistema para distribuir el tiempo de control?


Basndonos en el uso anual en dlares, se sugiere que el valor de control de
inventario regular se exprese de forma decreciente segn el tiempo que tarda o
en otras palabras un anlisis de inventario ABC

b) Especifique dnde se ubicara cada pieza de la lista.

Porcentaje
Pieza Costo de valor
total
q 90000 23,13
k 80000 20,56
f 68000 17,48
t 32000 8,22
n 30000 7,71
e 24000 6,17
g 17000 4,37
c 14000 3,60
r 12000 3,08
a 7000 1,80
s 3000 0,77
j 2300 0,59
d 2000 0,51
o 1900 0,49
i 1700 0,44
m 1100 0,28
b 1000 0,26
h 900 0,23
p 800 0,21
l 400 0,10
389100 100,00

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 33


Uso anual Porcentaje
Clasificacin Nmero Pieza
en Dlares Valor Total
A q,k,f,t,n 300000 77,1010023
B e,g,c,r,a,s 77000 19,7892573
C j,d,o,i,m,b,h,p,l 12100 3,10974043
389100,00 100

Clasificacin Importancia
A 75%
B 20%
C 5%

100
350000 90

300000 80
70
250000
Porcentaje del 60
valor total del 200000 50
invenrio 40
150000
30
100000
20
50000 10
0 0
A B C
Porcentaje de la lista total de piezas en existencia

Problema 24

Despus de la graduacin, usted decide hacerse socio de una tienda de artculos


para oficina que existe desde hace varios aos. Caminando por la tienda y los
almacenes, encuentra una diferencia importante en los niveles de servicio.
Algunos espacios y depsitos de artculos estn totalmente vacos; otros tienen
existencias cubiertas de polvo y es obvio que han estado ah desde hace mucho
tiempo.
Usted decide hacerse cargo del proyecto de establecer niveles de inventario
consistentes para cubrir las demandas de los clientes. La mayor parte de las

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 34


piezas se compran a unos cuantos distribuidores que llaman a la tienda una vez
cada dos semanas.
Como primer artculo para estudiar, elige el papel de impresin para
computadora. Examina los registros de ventas y las rdenes de compra y se da
cuenta de que la demanda durante los ltimos 12 meses fue de 5 000 cajas.
Utilizando una calculadora, realiza un muestreo de las demandas de algunos
das y estima que la desviacin estndar de la demanda diaria es de 10 cajas.
Asimismo, investiga estas cifras:

Costo por caja de papel: 11 dlares


Probabilidad de servicio deseada: 98%
La tienda est abierta todos los das
El vendedor la visita cada 2 semanas
El tiempo de entrega despus de esa visita es de tres das

Empleando este procedimiento, cuntas cajas de papel pedira si, el da en que


llama el vendedor, hay 60 cajas disponibles?

D = 5000 cajas L=2 das


Prob. De servicio= 98%
I = 60 cajas Das hbiles = 365 das

( ) Modelo P. cantidad de pedidos ptima en un sistema


de periodo fijo con un periodo de revisin de T das
y un tiempo de entrega de L das
( ) ( )( )
Para calcular el valor de Z podemos usar en el
programa Excel de Microsoft Office la funcin
DISTR.NORM.INV donde colocamos en el porciento
buscado en decimal con una media de 0 y una
desviacin estndar de 1

Ejemplo: para ste ejercicio en cualquier celda de


Excel escribimos:

=DISTR.NORM.INV (0.98; 0; 1)
( ) ( )( )
Tambien podemos encontrar la tabla de distribucin
normal para calcular enl valor de Z en la pg. 745 del
libro

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 35


Problema 25

Un distribuidor de aparatos electrodomsticos grandes necesita determinar las


cantidades de los pedidos y los puntos de reorden para los distintos productos
que maneja. Los datos siguientes se refieren a un refrigerador especfico en su
lnea de productos:

Costo de hacer un pedido 100 dlares


20% del costo del producto
Costo por tener inventario al ao
Costo del refrigerador 500 dlares cada uno
Demanda anual 500 refrigeradores
Desviacin estndar durante la
entrega 10 refrigeradores
Tiempo de entrega 7 das

Considere una demanda diaria uniforme y un ao de 365 das.


a) Cul es la cantidad econmica de pedidos?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, qu punto de
reorden, R, se debe usar?

D = 500 al ao L= 7 das
Prob. De servicio= 97%
C= 500 dls. C/u S= 100dls.
i = 20 % de C Das hbiles = 365 das

Moldeo Q. cantidad ptima de pedido basada en el costo de un


pedido S el costo de mantenimiento como porcentaje (i) del costo
unitario (C)
( )( )
( )
Modelo Q. Punto de volver a pedir con un inventario de seguridad

Q = 31.62 32 Refrigeradores

( )( ) ( )( )

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 36


Para calcular el valor de Z podemos usar en el programa Excel de Microsoft Office la funcin
DISTR.NORM.INV donde colocamos en el porciento buscado en decimal con una media de 0 y una
desviacin estndar de 1

Ejemplo: para ste ejercicio en cualquier celda de Excel escribimos:

=DISTR.NORM.INV (0.97; 0; 1)

Tambien podemos encontrar la tabla de distribucin normal para calcular enl valor de Z en la pg.
745 del libro

Problema 26

Como el nuevo jefe de la seccin automotriz de Nichols Department Store,


tiene 26. La responsabilidad de volver a pedir las cantidades de distintos
artculos que se han establecido en forma correcta. Usted decide probar una
pieza y elige las llantas Michelin, XW tamao 185 14 BSW. Se ha utilizado
un sistema de inventario perpetuo, de modo que lo analiza, al igual que otros
registros, y obtiene la siguiente informacin:

Costo por llanta 35 dlares cada una


20% del costo de la llanta
Costo por tener inventario al ao
Demanda 1000 por ao
Costo de pedido 20 dlares por pedido
Desviacin estndar de la demanda
diaria 3 llantas
Tiempo de entrega 4 das

Como los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas, sino que acuden a
otra tienda, decide una probabilidad de servicio de 98%. Suponga que la
demanda ocurre 365 das al ao.
a) Determine la cantidad que hay que pedir.
b) Determine el punto de reorden.

D = 1000 al ao L= 4 das
Prob. De servicio= 98%
C= 35 dls. C/u S= 100dls.
i = 20 % de C Das hbiles = 365 das

Moldeo Q. cantidad ptima de pedido basada en el costo de un


pedido S el costo de mantenimiento como porcentaje (i) del costo
unitario (C)
Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 37
( )( )

( )

Q = 75.59 76 Neumticos
Modelo Q. Punto de volver a pedir con un inventario de seguridad


( )( ) ( )( )

( )

Para calcular el valor de Z podemos usar en el programa Excel de Microsoft Office la funcin
DISTR.NORM.INV donde colocamos en el porciento buscado en decimal con una media de 0 y una
desviacin estndar de 1

Ejemplo: para ste ejercicio en cualquier celda de Excel escribimos:

=DISTR.NORM.INV (0.98; 0; 1)

Tambien podemos encontrar la tabla de distribucin normal para calcular enl valor de Z en la pg.
745 del libro

Problema 27

UA Hamburger Hamlet (UAHH) hace un pedido diario de las piezas que utiliza
en mayor volumen (panes para hamburguesa, carne, leche, etc.) UAHH cuenta
su inventario disponible una vez al da y hace su pedido por telfono, mismo
que llega a las 24 horas.

Determine el nmero de hamburguesas que UAHH debe pedir en las


condiciones siguientes:

Demanda promedio diaria 600


Desviacin estndar de la demanda 100
Probabilidad de servicio deseada 99%
Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 38
Inventario de hamburguesas 800

= 600 hamburguesas L=1 da


Prob. De servicio= 99%
I = 800 hamburguesas t= 1 da

( ) Modelo P. cantidad de pedidos ptima en un sistema


de periodo fijo con un periodo de revisin de T das
y un tiempo de entrega de L das
( ) ( )( )

( ) ( )( )

Para calcular el valor de Z podemos usar en el programa Excel de Microsoft Office la funcin
DISTR.NORM.INV donde colocamos en el porciento buscado en decimal con una media de 0 y una
desviacin estndar de 1

Ejemplo: para ste ejercicio en cualquier celda de Excel escribimos:

=DISTR.NORM.INV (0.98; 0; 1)

Tambien podemos encontrar la tabla de distribucin normal para calcular enl valor de Z en la pg. 745 del
libro

Problema 28

CU, Incorporated (CUI), produce contactos de cobre que utiliza en interruptores


y relevadores. CUI necesita determinar la cantidad a pedir, Q, para cubrir la
demanda anual al costo ms bajo. El precio del cobre depende de la cantidad
pedida. stas son las reducciones de precios y otros datos para el problema:

Precio del cobre 0.82 dlares por libra hasta 2499 libras
0.81 dlares por libra entre 2500 y 5000
libras
0.80 dlares por libra para pedidos
mayores de 5000 libras
Demanda anual 50000 libras al ao
Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 39
20% por unidad al ao del precio del
Costo de mantenimiento cobre
Costo de pedido 30 dlares

Qu cantidad es necesario pedir?

D = 50000 libras i = 20% de C


S = 30 dls.
C = 0.82 Q < 2500
C= 0.81 2500 < Q < 5000
C = 0.80 Q > 5000

( )( )

( )

( )( )

( )

( )( )

( )

Rango de
Costo Q Factible
cantidad
0,82
Menos de 2500 4277 No
dls./libra
Entre 2500 y 0,81
4303 Si
5000 dls./libra
0,80
Ms de 5000 4330 No
dls./libra

( ) ( ) ( )( )

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 40


( ) ( ) ( )( )

Por lo tanto la cantidad de pedido ptima es de 5000 libras

Problema 29
DAT, Inc., produce cintas de audio digitales para utilizarlas en la divisin de
audio para el consumidor. DAT no tiene el personal suficiente en su seccin de
suministro del inventario para controlar cada una de las piezas en existencia,
de modo que le pidi que determinara una clasificacin ABC. sta es una
muestra de los registros del inventario:

Desarrolle una clasificacin ABC para estas 10 piezas.

Se multiplica la demanda mensual promedio por el precio unitario para


calcular los totales de cada pieza:

Pieza Demanda promedio mensual ($)


1 4200
2 800
3 24000
4 22000
5 84000
6 1000
7 6000
8 2500
9 5000
10 2000

Tercera Unidad Administracion De Operaciones 1 Pgina 41


Se reacomodan las piezas de mayor a menor demanda promedio mensual:

Demanda promedio Porcentaje relativo


Pieza
mensual($) (%)
5 84,000 55.44554455
3 24,000 15.84158416
4 22,000 14.52145215
7 6,000 3.96039604
9 5,000 3.300330033
1 4,200 2.772277228
8 2500 1.650165017
10 2000 1.320132013
6 1000 0.660066007
2 800 0.528052805
151,500 100

Clasificacin ABC

Nmero de Demanda Porcentaje de


Clasificacin
pieza promedio valor total
A 5,3 108,000 71.2871287
B 4,7,9 33,000 21.7821782
C 1, 8, 10, 6, 2 10,500 6.93069307
151,500 100

Problema 30

Una estacin de servicio local est abierta 7 das a la semana, 365 das al ao.
Las ventas promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al da. Los
costos de mantenimiento del inventario son de 0.50 dlares por lata al ao. Los
costos de pedido son 10 dlares cada uno. El tiempo de entrega es de 2
semanas.

Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y calcule


la cantidad econmica de pedido y el punto de reorden.

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a) Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y
calcule la cantidad econmica de pedido y el punto de reorden. Describa
en un enunciado cmo funcionara el plan. Sugerencia: Suponga que la
demanda es determinista.

Datos:

D= 20 latas/da H=0.5 dlares/ao S= 10 dlares/unidad L= 2


semanas (14 das)

La demanda diaria debe ser expresada en trminos de ao, por lo que se realiza
la siguiente operacin:

D=20 latas/da (365 das/ao) = 7,300 latas por ao

La cantidad apropiada por pedido es:

( )( )
Qopt Qopt

Qopt = 540.37 Unidades por pedido

Punto de reorden:

R= D*L

R= (20)(14) = 280 unidades

Plan de abastecimiento de inventario: Consiste en Realizar pedidos de


540.37 unidades cuando quedan en existencia 280 en el sistema.
b) Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda s vara. La
desviacin estndar de la demanda determinada a partir de una muestra
es de 6.15 latas por da. El gerente quiere una probabilidad de servicio.
Determine un nuevo plan de inventario basado en esta informacin y los
datos de 99.5%. en a). Utilice el QOPT del inciso a).

L2 = 6.15 latas por da

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L= ( )

L= ( ) = 23.01

Entonces:

R= DL + Z

R= 20(14) + 2.57 (23.01)

R= 339.13 unidades

Problema 31

Daves Auto Supply combina pinturas para sus clientes. Cada semana, la tienda
realiza un conteo del inventario de los colores que se utilizan ms para mezclar
pinturas. Determine la cantidad de pintura blanca que es preciso pedir usando la
siguiente informacin:

d= 20 gal T=1 L= 1 I= 5 =5 gal z= 1.64

(T+L)= ( ) 2 = ( ) (5)2 = 7.07

q= d (T+L) + z (T+L) - I

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q= 20 (2) + 1.64 (7.07) 5

q= 29.59 30 gal

Problema 32

El detallista en lnea Watchesforless.com vende un estilo popular de reloj con


cronmetro deportivo. La demanda de este reloj en particular es de 10 000 por
ao. El costo de mantener la unidad en el inventario durante un ao es de 14%
de su valor. Cada reloj cuesta 24 dlares. El costo de hacer un pedido con el
proveedor es de 150 dlares. Cul es el costo anual total si
Watchesforless.com utiliza la cantidad de pedido EOQ ptima?

Datos:

D= 10,000 unds/ao S=150 dlares Precio de la unidad=24dls

H=24*14% = 3.36 dlares/ao

Determinamos la cantidad ptima por pedido:

( )( )
Qopt Qopt = 944.91 unidades por pedido

Costo total anual por hacer la cantidad ptima de pedido:

CTA= D*C + CO + CA

D*C = 24*10,000 = 240,000

CO= (S)

CA= (H)

CTA= 240,000 + (150) + (3.36) = 243,174.89 dlares al ao

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Problema 33

Un fabricante de estantes, United Cabinet, compra abrazaderas de un


distribuidor de seguros industriales. United tiene un punto de reorden de 2,800.
La demanda es de 500 por da y hay un tiempo de entrega de 5 das. El nivel de
servicio es de 94.3%. Cul es la desviacin estndar de la demanda diaria?

Punto de reorden:

R = 2800

Demanda diaria:

d = 500 Uds/ dia

Tiempo de entrega:

L = 5 das

Nivel de servicio:

P = 94,3 %

Z para 94.3%

Z = 1,58

Si el punto de reorden es igual a:

R = dL + ZL

Entonces la desviacin de la demanda diaria es:

( )( )

L= 189,87

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Problema 34

Southern Hydraulic Supply lleva a cabo una revisin de sus polticas de


inventario. Un producto tpico es un pequeo accesorio hidrulico. En la
actualidad, Southern pide 1 000 accesorios a la vez. La demanda de los
accesorios es de 52 000 al ao, el costo de pedido es de 50 dlares cada pedido
y el costo de mantener un accesorio en el inventario durante un ao es de 1.25
dlares. Cada unidad cuesta 8 dlares.

a) Cul es el costo total anual de la poltica de inventario actual de


Southern?

b) Cul es la cantidad ptima a pedir? Cul es el costo total anual de la


poltica ptima? Cunto puede ahorrar Southern al ao cambiando a la
poltica ptima?

Demanda (D) = 52000 accesorios- ao

Costo de Pedido (S)= $ 50

Costo de Inventario (H)= $ 1,25 ao

Costo por Unidad (C) =$ 8

Paso 1: Tomamos la formula de modelo Q. costo anual total de una Q pedido,


un costo por unidad , el costo de preparacin S y el costo de mantenimiento por
unidad H.

TC= DC + +

Paso 2: Calculamos el Qopt.

( )( )
Qopt Qopt

Qopt= 2,039.6 unidades

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Paso 3: reemplazamos en la frmula del paso 1.

TC= (52,000)(8) + +

TC= 418,549.509 dlares al ao.

Respuestas:

a) Qopt= 2,039.6 unidades por pedido.

b) El costo es TC= 418,549.509 dlares al ao.

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Anexo Tabla Distribucion normal

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