Cuestionario Estudio Tcnico del Proyecto

Integrantes: Tamara Albn, Nixon Alvia, Johao Chiriboga, Wilson Cojitambo, Karol Leal, Mabel
Salazar.

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?
El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la
viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y
las leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones
anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.

2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica

del proyecto?
Todo proceso productivo est compuesto por una serie de operaciones individuales y de la
tecnologa que vaya a utilizarse para llevar a cabo la elaboracin de un producto, con
especificaciones precisas se podrn determinar elementos como: la maquinaria que debe
utilizarse, el nmero de trabajadores necesarios para cumplir la demanda, los turnos de trabajo,
la distribucin de la planta, si el proceso es automatizado o no, entre otros. Lo cual, que si hay un
cambio en uno de los procesos productivos de un proyecto puede afectar en la inversin y en el
costo inicial del proyecto.
La alternativa tecnolgica que se utilice es fundamental, ya que afectar directamente al costo
de operacin y rentabilidad del proyecto, por lo tanto, deber elegirse aquella que optimice los
resultados.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una

universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.
Hospital
Tomando en consideracin el punto de vista del paciente, quien acude al establecimiento con el
objetivo de mejorar su salud, se considera entonces a la salud como el producto bsico del
hospital. Por lo tanto, se identifican como procesos productivos de un hospital lo siguiente:
1. Revisin Mdica del Paciente
2. Realizacin de exmenes de laboratorio
3. Diagnostico medico
4. En caso de operacin, uso de equipos hospitalario (quirfano)
5. Etapa de observacin y recuperacin del paciente, uso de servicios de hospedaje,
alimentacin, etc.
6. Medicacin del paciente, servicio de farmacia

Se debe tomar en cuenta que el proceso productivo antes mencionado es diferente para cada
paciente, por lo que cada paciente debe ser considerado como un proyecto distinto.
Universidad
Se considera al profesional como producto de una universidad. Por lo que el proceso
productivo de una universidad es el siguiente:
1. Evaluacin de las condiciones iniciales de candidatos
2. Aprobacin de ingreso de candidatos
3. Impartir conocimientos tericos y prcticos
4. Evaluacin de conocimientos adquiridos
5. Aprobacin de asignaturas

Agencia de servicio de Automviles

Considerando a la reparacin como producto final de un servicio de automviles. El proceso
productivo se describe a continuacin
1. Evaluacin de condiciones iniciales del automvil
2. Determinacin del problema a solucionar
3. Uso de equipos, herramientas, etc. para solucionar el problema
4. Comprobacin del correcto funcionamiento del sistema reparado
5. Entrega del automvil en excelentes condiciones

4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso

productivo.
La demanda del producto que se va a elaborar, disponibilidad de la materia prima, suministros e
insumos, facilidad de obtencin de tecnologa y equipos, financiamiento.

5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el
estudio tcnico de los siguientes proyectos:
a) Creacin de una escuela primaria particular
Tamao de la escuela, distribucin del espacio disponible, ubicacin y evaluacin del terreno,
docentes capacitados, capital disponible para arrancar el proyecto, legislacin aplicable.
b) Reapertura de un aeropuerto
Ubicacin, flota de aviones o compaas disponibles, distribucin del rea remodelada, demanda
de viajeros.
c) Creacin de un hospital general
Tamao de un hospital, distribucin del espacio, ubicacin y evaluacin del terreno, adquisicin
del equipo, contratacin del personal, costos y capital disponible para arrancar el proyecto.
d) Apertura de una zona turstica
Localizacin de la zona, contratacin del personal, impacto debido a la creacin de diversos
puestos de trabajo, legislacin vigente por el comercio que se crear, capital disponible.
6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra de
materiales?
Las variables que influyen en la determinacin del programa de compra de materiales son:
Los proveedores de las materias primas e insumos. As como tambin la capacidad de las
materias primas para suministrar los insumos.
Los precios, los seguros y garantas.
Servicio de mantenimiento en el pas.
Capacidad de obtencin de los materiales en el pas y en caso de no ser hacer as, costos
de importacin.

7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?
Los equipos de proceso,
La demanda,
Los suministros e insumos,
La organizacin de personal
El financiamiento.

8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda

de un producto.
El anlisis de la demanda proyectada tiene tanto inters como la distribucin geogrfica del
mercado. Esto llevar a seleccionar distintos tamaos para cada locacin, dependiendo de la
decisin sobre instalar una fbrica de gran capacidad o varias fbricas de igual tamao o
diferente, en distintos lugares y con nmeros de turnos que puedan variar entre ellos.
Si la demanda es mayor que el tamao de la planta propuesta, debe de ser tal modo que solo se
cubra un bajo porcentaje de la demanda, no ms de 10 % siempre y cuando haya un mercado
libre. Si existe rgimen oligoplico, no conviene entrar en el mercado siempre, a menos que
existan acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias primas.

9. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?

Para ciertos lmites de operacin, a mayor escala de produccin se propicia un menor costo de
inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo
cual contribuye a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la
rentabilidad del proyecto. Se puede concluir entonces que el proceso tecnolgico limita el
tamao del proyecto al mnimo de produccin necesaria para ser aplicable.
10. Cmo es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo del
proyecto?
De forma conceptual se puede determinar el tamao ptimo del proyecto teniendo en
consideracin variables como la demanda del producto, disponibilidad de materias primas,
tecnologa, mquinas y financiamiento y de forma matemtica se puede utilizar el mtodo de
Lange, que implica una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva
del proyecto o el mtodo de escalacin que consiste en considerar la capacidad de los equipos
disponibles en el mercado y analizar la jornada de trabajo.

11. Describa las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin por puntos y de Vogel
El mtodo de localizacin cualitativo por puntos tiene como ventaja el fcil desarrollo debido a
su sencillez, pero, como desventaja es que carece de imparcialidad, ya que la calificacin
otorgada a cada factor relevante depende exclusivamente de las preferencias de la persona que
realice la investigacin.
El mtodo de localizacin de Vogel disminuye al mnimo los costos de transporte. Es bastante
preciso e imparcial, mas como desventajas tenemos que:
I. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.
II. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
III. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
IV. La oferta y la demanda deben ser iguales.
V. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y por
puntos.
Los pasos para aplicar el mtodo de Vogel son:
1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y
escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna.
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga la mayor diferencia de costo y asignar
tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso de empate, se
selecciona el rengln o columna que tenga la casilla ms baja en costo.
3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columnas que haya sido satisfecho.
4. Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas. Repetir los pasos del uno
al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya sido
satisfecha en su totalidad.

Los pasos para aplicar el Mtodo de Puntos son:

 1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros deben sumar
1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel?
1. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.
2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
3. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
4. La oferta y la demanda deben ser iguales.
5. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
6. No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte.

14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma analtico.

a) Diagrama de bloque. - Consiste en que cada operacin unitaria se encierra y anota dentro
de un rectngulo; cada rectngulo se une con el siguiente mediante una flecha que indica
la secuencia y la direccin del flujo.
b) Diagrama de flujo. - Consiste en un diagrama con simbologa establecida e
internacionalmente aceptada para representar operaciones efectuadas. Se empieza en la
parte superior de la hoja y se contina hacia abajo.
c) Cursograma analtico. - Consiste en hacer un anlisis muy detallado del proceso, que
incluye actividad, tiempo empleado, distancia recorrida, tipo de accin efectuada y un
espacio para observaciones.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Los principios y objetivos de la distribucin de planta son los siguientes:
Integracin total: Consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribucin,
para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.
Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, debera reducirse
en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.
Utilizacin del espacio cbico: Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa
en el espacio vertical. Esta accin es muy til cuando se tienen espacios reducidos, por lo tanto,
su utilizacin debera ser maximizada.
Seguridad y bienestar para el trabajador: Debe ser uno de los principales objetivos de la
distribucin de planta para que el desempeo del trabajador sea el mejor.
Flexibilidad: Se debe obtener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el
medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica, si fuera necesario.

16. Identifique cuntos tipos de procesos existen y cules son sus caractersticas
Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo
que conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y
complejos. Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.
Proceso intermitente o por productos: se clasifica en dos tipos.
Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de
productos que se adaptan a las caractersticas que el cliente seala.
Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo.
Cada lote llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa
se traslada al siguiente centro.
Proceso de Produccin en serie:
Produccin en masa: las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a
continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar.
Produccin continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin.
Requiere alta automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da.

17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

La flexibilidad de un proceso productivo consiste en administrar eficientemente una operacin
en condiciones cambiantes. Una empresa con un proceso productivo flexible es aquella que tiene
la capacidad de crear nuevos productos, cambiar la variedad de productos, cambiar el nivel de
produccin, cambiar fechas planeadas de entrega ajustndose a las necesidades del cliente o
formar trabajadores con formacin multifactica para manejar varias mquinas y procesos.

18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y
maquinaria.
Los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria son:
Precio
Proveedor
 Flexibilidad de movilidad
Capacidad de la maquinaria.
Dimensiones de la maquinaria.
Mano de obra necesaria para la operacin.
Costo de mantenimiento.
Consumo de energa elctrica u otras.
Infraestructura necesaria.
Equipos auxiliares.
Costo de los fletes y seguros.
Existencia de las refacciones en el pas.

19. Aplique el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una escuela
Superior de qumica.

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer
una distribucin de planta?
Se debe utilizar cuando el transporte de materiales sea intenso, pero no costoso, tratando de
eliminar los flujos no adyacentes a los departamentos ms activos.
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene
una distribucin ptima y no ideal.
Todos los mtodos que se usen, nos darn unas aproximaciones ptimas para las distribuciones
de la planta, pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que intervienen algunos factores
como: ingreso de nuevas maquinarias, trabajadores, movimiento del personal y material; los
cuales nos llevara a un desajuste y ya no sera la distribucin ideal que proyectamos al inicio.
Tambin existe la posibilidad a futuras modificaciones. Y todo depende del ingenio del
investigador o del ingeniero que haya hecho la distribucin inicial.

22. Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de organizacin?

Clculos iniciales de inversin y costos operativos

Espacios administrativos disponibles
Jerarquizacin
Flexibilidad de la organizacin

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?

En las primeras etapas de un proyecto se debe plantear el estudio de la contratacin de servicio
externo inicial e interno, para tener en cuenta los recursos monetarios que implicara dichas
contrataciones, lo cual har variar en gran proporcin los clculos iniciales sobre inversin y
costos operativos; y para determinarlo se debe considerar si el personal escogido para cierto
puesto tiene suficientes actividades como para que est ocupado todo el da dentro de la
empresa, de no ser as, es mejor contratar servicio externo, ya que sera un error contratar
demasiado personal.

24. Mencione por qu es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad donde
se desarrolla el proyecto.
Es importante conocer estos aspectos ya que en toda nacin existe una constitucin o su
equivalente que rige los actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los
individuos. Por lo tanto, la constitucin como una gran parte de los cdigos y reglamentos locales,
regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre un proyecto y, por tanto, deben
tomarse en cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a
determinado marco jurdico. Adems, no hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que
sea, antes de ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes.