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RESUMEN VIDEO PARADIGMAS

Las nuevas ideas :

- Provocan cambios
- Provocan incertidumbre
- Rompen el status quo
- Es menos problemtico que se han hecho siempre

Las nuevas ideas siempre son resistibles; pero por qu la resistencia al


cambio?

La gente siempre se ha resistido al cambio.


Esta resistencia impide que una nueva idea sea aceptada: siempre ha sido as:
por ejemplo para hacer negocios o para un descubrimiento cientfico.
Un claro ejemplo fue el caso de Galileo, quien en la torre de San Marco, utilizando
un telescopio demostr que era la tierra quien giraba alrededor del sol y no el sol
alrededor de la tierra. Esta fue una idea revolucionaria que se contradeca con la
observacin obvia y la opinin de las autoridades y por tanto fue amenazado con
tortura para que se retracte de su posicin.
Finalmente las ideas de Galileo triunfaron, pero la pregunta real es :

Por qu esa resistencia a aceptar nuevas ideas?


Qu es lo que impide ver, aceptar y entender nuevas ideas?

Desde las luchas de las minoras por los derechos bsicos, hasta la obtencin de
estos derechos por ley.
Desde una PC que costaba millones de dlares, hasta las PC personales que
cualquiera puede acceder.
Desde que la calidad era un lujo para pocos, hasta que todos pueden obtener
calidad.

Son revoluciones que cambian el mundo para siempre, nos hacen revaluar
nuestros antiguos mtodos de hacer las cosas, nos abren las puertas a
posibilidades nunca antes previstas. Sin embargo cada una de estas ideas fue
resistida por la gente inteligente en un principio

Qu es lo que impide aceptar ideas nuevas? : todo tiene que ver con los
PARADIGMAS.

Qu es un Paradigma?
Palabra utilizada por Thomas Khun, para describir en su libro un concepto clave
de la estructura de la revolucin cientfica.

Segn el diccionario, esta palabra significa patrn o modelo; pero aqu podemos
dar otra definicin que consiste en:

Serie de reglas o reglamentos que hacen dos cosas:

1 Establecen lmites: eso hace un patrn.


2 Estas reglas y reglamentos, nos explican cmo resolver correctamente
problemas dentro de esos mismos lmites.

Thomas Khun, en su libro, estudia cmo los cientficos cambian sus paradigmas
en Fsica, Qumica o Biologa y qu pasa cuando esto ocurre.

Lo que l descubri nos ayuda a explicar por qu muchas veces somos incapaces
de anticipar cambios significativos. Lo que l descubri puede ayudarnos a
enfrentar los cambios de manera efectiva.

Qu descubri?

Que los paradigmas actan como filtros, que seleccionan los datos que llegan a la
mente del cientfico: aquellos datos que concuerdan con el paradigma del
cientfico, son reconocidos fcilmente, los ve con claridad y comprensin. Pero
Khun tambin descubri un alarmante efecto negativo, con algunos de los datos,
los cientficos tenan gran dificultad porque esos datos no concordaban con las
expectativas creadas por sus paradigmas: mientras ms imprevistos los datos,
mayor era la dificultad de los cientficos en percibirlas; en algunos casos ignoraban
los datos inesperados y otras veces los distorsionaban hasta que se acomodaban
a sus paradigmas, en lugar de aceptar que eran excepciones a las reglas. Y en
casos extremos Khum descubri que los cientficos eran literalmente,
fisiolgicamente incapaces de percibir datos imprevistos, constituyendo datos
invisibles.

En trminos generales: Los paradigmas filtran nuestras experiencias, en todo


momento observamos el mundo a travs de nuestros paradigmas; constantemente
elegimos aquellos datos que mayor se acomodan a nuestras normas y
reglamentos, tratando de ignorar el resto.

Como resultado: lo que es perfectamente obvio para una persona con un


paradigma, puede ser totalmente impeceptible para otra persona con otro
paradigma diferente:

Esto es el fenmeno EFECTO PARADIGMA, que:

- Puede cegar a los empresarios frente a nuevas oportunidades.


- Puede impedir que cada uno de nosotros elabore soluciones creativas para
solucionar problemas difciles.
- Nos enfrentamos a paradigmas en todo momento.
- Son las reglas y reglamentos que nos impiden anticipar exitosamente el futuro:
porque tratamos de descubrir el futuro con nuestros viejos paradigmas.

EJEMPLOS DE PARADIGMAS

1.- PARADIGMA DE LA SALUD.- Millones de americanos han adoptado el


paradigma de la salud, par lo cual ejercitan largas carreras diarias, sin embargo
nadie estara dispuesto a correr 70 millas diarias. Pero en el norte de Mxico entre
los indios de Tarahada, correr 70 millas es fcil hacerlo, es como una diversin,
porque es su paradigma de correr.

2.- PARADIGMA DEL AUTOMOVIL.- En 1976, un grupo de estudiantes


construyeron un automvil de bajo consumo de energa, peso 2000 lb, velocidad
que creciera de 0-60 millas en menos de 10 seg., que alcanzara una velocidad de
67 millas/galn con un motor de 16 HP. Esto practicamente era imposible, pero lo
consiguieron utilizando un paradigma diferente:

En un curso de Tecnologa de Energa de Fudos, saban que utilizando su


paradigma de almacenar y reutilizar la energa que los automviles comnmente
desechaban.

Resultado: Cuando el auto comienza a acelarar, la fuerza no proviene del motor,


sino de toda la energa almacenada en el cilindro y de esa manera adquiera mayor
velocidad. Si los alumnos hubieran estado estudiando Mecnica Automotriz, no
hubieran podido conseguirlo, porque el paradigma de la mecnica automotriz no
incluye el almacenamiento de energa desechada: pero s demuestra cuan
poderosos son los paradigmas, lo que puede ser muy difcil conseguirlo con uno,
puede ser muy fcil lograrlo con otro paradigma.

3.- PARADIGMA DEL ASIENTO DE BICICLETA.- Se prefiere el diseo, que es


parecido a la montura de caballo, aunque no fuera cmodo para sentarse.

4.- PODER DE INFLUENCIA DE PARADIGMAS:

Si retrocedemos hacia los aos 60, las 3 frases: Hecho en Japn, qu palabras
describen estas frases?

- Basura - Copias
- Barato - Poca tecnologa
- Mala calidad - Imitacin

Sin embargo ahora en el presente, frente a estas frases, el tipo de juicio ha


cambiado y decimos:
- Excelente calidad - Liderazgo
- Alta tecnologa - Balanza de pagos
- Caro - Innovacin

Estos constrastes representan UN CAMBIO DE PARADIGMAS. Los japoneses


han logrado que la gente se involucre en el perfeccionamiento de los productos,
adoptando una serie de reglas y reglamentos de produccin sin defectos, conocida
como directiva japonesa o directiva participativa: Lo que los japoneses crearon fue
una epidemia mundial de calidad y si no se contrae, puede que no sobreviva.

REGLA DEL RETORNO A CERO:

Cuando un paradigma cambia, todo vuelve a cero.

Desde 1968, Suiza tena el 65% del mercado mundial de relojes y ms del 80% de
las ganancias; sin embargo 10 aos ms tarde, su mercado disminuy a menos de
10% y en los 3 aos siguientes tuvieron que despedir a 50,000 de los 65,000
trabajadores de la industria relojera. Hoy en da quien domina el mercado mundial
de los relojes es Japn, que en 1968 casi no tena participacin en el mercado.
Cmo as los suizos que dominaban el mercado mundial perdieron el liderazgo
tan drsticamente?, la respuesta es simple: Por el cambio de paradigma volvieron
a cero. Comprar los relojes de cuarzo a pilas, ms exactos, verstiles, es el nuevo
paradigma del tiempo.

Pero lo sorprendente es que el reloj de cuarzo fue inventado por los suizos, pero
no fue aceptado por los fabricantes, quienes ni siquiera protegieron la idea. Ese
mismo ao los investigadores exibieron al mundo estos descubrimientos en el
congreso anual de relojeros: Texas y Seico del Japn pasaron y miraron. El resto
es historia.

Pero la pregunta es por qu los suizos no aceptaron el cambio, el poder de


los paradigmas?

Los suizos estaban cegados con su viejo paradigma y cuando tuvieron que
enfrentar una nueva realidad del futuro, la rechazaron porque no se ajustaba a sus
reglas con que estaban acostumbrados.

CONCLUSIN: Cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero. El pasado


no garantiza nada en el futuro. Si las reglas cambian, ni los mejores relojeros del
mundo puden parar el tiempo. Si no son cuidadosos, su pasado triunfal puede
obstaculizar su visin del futuro y es por eso que deben estar abiertos a las
nuevas ideas, estar dispuestos a explorar maneras distintas de hacer las cosas
porque slo con esa actitud se podra mantener abiertas las puertas al futuro.

Los paradigmas afectan nuestros juicios y nuestros procesos de decisin al


influenciar nuestras percepciones. Y si queremos hacer juicios arteros y
anticiparlos con xito, debemos ser capaces de reconocer nuestros paradigmas
presentes y estar preparados para superarlos.

Podramos decir que un paradigma es una arma de doble filo: por un lado
selecciona informacin que no es precisa y detallada; pero tambin deja de lado la
informacin que no concuerda con l. Uno ve lo que quiere ver.

CONCLUSIONES PRINCIPALES ACERCA DE PARADIGMAS:

1 LOS PARADIGMAS SON COMUNES: Los encontramos en todos los aspectos


de nuestras vidas, personal, social, profesional y espiritual.

2 LOS PARADIGMAS SON TILES: Muestra qu es importante y qu no lo es,


ayudan a identificar problemas y proveen reglas para ayudar a resolverlas.

3 AVECES puede convertirse el paradigma en la nica forma de hacer algo y


cuando tenemos una idea alternativa, la rechazamos de plano. Esto nos lleva a un
ingrato desorden llamdo parlisis paradigmtica.

LA PARLISIS PARADIGMTICA, es la enfermedad mortal de certeza, es fcil


contraerla y ha destruido a ms de una institucin. Es lo que pas en la industria
suiza en 1968.

4 La gente de nuevos paradigmas son forneos. Jvenes o viejos pero que no


estn comprometidos en los viejos y que no pierden nada crendolos.

5 Los adeptos a los nuevos paradigmas deben ser muy valientes para desafiar
los viejos existentes y confianza en su propio juicio para enfrentar los nuevos.

6 Cambios de reglas y reglamentos: Cambio de paradigma. Lo que es imposible


hoy en da puede ser la norma del maana. La advertencia nos parecer
amenaza.
Enrique Aranda Camacho

LOS PARADIGMAS EN EL DERECHO


No cabe duda que la incorporacin de la nocin de paradigma
en el mbito de la ciencia ha generado un verdadero impacto en las concepciones del
mundo de las denominadas ciencias sociales, y en especial del Derecho. La visin
paradigmtica de las disciplinas sociales ha estimulado la visin crtica de nuestras
instituciones, de tal forma que ahora se puede afirmar que su caracterstica
fundamental es naturaleza paradigmtica, en el caso del Derecho se puede hablar de
paradigmas desde el punto de vista general cuando son concepciones compartidas por
toda una comunidad de juristas, y paradigmas desde el punto de vista especial cuando
se trata de modelos aplicables a campos concretos de la actividad jurdica. El
paradigma puede ser definido como un canon general o especfico, un arquetipo que
cuenta con el respaldo de los juristas de una poca, y que cambia de acuerdo a los
contextos histricos, as se tiene viejos y nuevos paradigmas.
Una conferencia ilustrativa del paradigma a continuacin por parte del futurologo Joel
Barcker.
Reynaldo Francisco Chvez Prez28 de agosto de 2011, 19:15
Como se muestra en el video, los paradigmas son formas de hacer o ver las cosas (como si se
tratase de un antes y un despues). Para poder realizar nuevos paradigmas, es necesario ser
pioneros, que a diferencia de ser precursor o colono (como lo afirma el video)el pienero, no solo
abre la ruta, sino que tambin se enfrenta a los peligros y asume las consecuencias.

Para ser pioneros, adems se requiere de tres cosas: intuicin, coraje y compromiso con el
tiempo. La intuicin no es otra cosa, que tomar decisiones acertadas con poca informacin, que
al conjugarse con el coraje y la perseverancia en el tiempo, podemos lograr ser pioneros en
paradigmas.

El video en conclusin, nos muestra de una forma aproximada, el cmo se puede llegar a ser un
pionero de paradigmas, todo ello con el nico propsito de lograr un desarrollo pleno en
nuestras vidas.

Con respecto a los paradigmas de mi trabajo de tesis: "LA URGENTE Y NECESARIA CREACIN
DE CUATRO NUEVOS DISTRITOS EN LA PROVINCIA DE SAN ROMAN-PUNO", es claro que, hace
no mucho tiempo atras, era un tema que no pasaba por la mente de los vecinos Juliaca. Ahora,
es urgente y necesario, adems de ser un tema discutido
1. Grover Delgado Flores29 de agosto de 2011, 5:41

Los paradigmas, un tema al que muchas personas lo toman de lado, sin saber
que es un fenmeno real al que el ser humano no puede ser ajeno, tal como se
indica en el video. Un nuevo paradigma es una nueva manera de hacer las
cosas, lo curioso es que un nuevo paradigma hoy, maana ser un viejo
paradigma, por el constante cambio al que estamos sometidos.
Ser artifice del nuevo paradigma no es necesario, ya que mientras uno
comprenda lo que se busca con ese nuevo paradigma y trate de darle un mejor
sentido a ste se estar dando un aporte, lo que transformar ese paradigma en
otro nuevo.
Ejemplo: En la poca de los 50, fue la revolucin de la Televisin, claro esta en
blanco y negro, y dejar de lado las historietas y revistas, que hasta el momento
era la forma de entretenimiento e informacin de las personas; lo que fue para
esa poca un nuevo paradigma. Sin embargo, hoy en da, se convirti en un
viejo paradigma, ya que la televisin ha alcanzado una tecnologa a gran escala
que ya uno encuentra todo tipo televisin convencional y 3D, lo que para sta
poca vendra a ser el NUEVO PARADIGMA.
Responder
2.

Seudy Muoz30 de agosto de 2011, 17:27

Al hablar de paradigmas, no referimos al resultado de los usos, y costumbres, de


creencias establecidas por muchas personas.
Como explican en el video, cada cambio genera nuevos cambios, nuevas
tendencias e innovaciones que muchas veces traen como consecuencia,
frustraciones por parte de las personas, ya que stas no son capaces de afrontar
estos nuevos cambios. Creo que es necesario darles frente y saber
sobrellevarlos.
Desde de mi punto de vista, muchas veces los paradigmas pueden llegar a
perjudicarnos si siempre estamos de acuerdo con todas las ideas o modelos que
nos imponen, ya que no somos capaces de poder investigar si realmente
debemos aceptarlos. Eso hace que muchas veces nos podamos convertir en
personas ignorantes, mediocres y por qu no conformistas, si simplemente
viviremos de modelos sin saber si en verdad son positivos para nosotros. Es por
ello que creo, que esto debe cambiar, debemos ser personas con espritu
innovador y si es posible personas que podamos imponer nuestros propios
patrones de vida siempre y cuando no vaya en contra del orden pblico, buenas
costumbres, etc.
A la vez creo que el ser humano es responsable de sus actos, es constructor de
su propio destino, no slo somos capaces de poder vislumbrar nuestro futuro,
sino de poder construirlo, modificarlo, disearlo si as lo creemos por
conveniente. Claro est, que solo podremos conseguirlo si tenemos en cuenta las
caractersticas de aquellos pioneros, como es la intuicin, el coraje de poder
llevar a la prctica nuestras propias convicciones y por ltimo el tiempo y el
esfuerzo que nos tomar hacer realidad nuestros pensamientos o sueos, para
que luego podamos gozas de los frutos que nos traer este tipo de cambios.
Por ltimo, veo muy importante resaltar el espritu pionero que debe de tener
toda persona, poder reconocer las nuevas posibilidades frente a los dems, es
decir ser personas arriesgadas.
Responder
3.

Raquel Rebaza Valdivia30 de agosto de 2011, 20:33

Es muy importante darnos cuenta donde estaramos hoy si no existieran los


cambios, si las personas no tuvieran la intuicin y el coraje como relata el vdeo,
para arriesgarse sobre un tema y explotarlo y as obtener nuevos beneficios que
mejoran el da a da del mundo. Existe otro grupo que aun mantiene ese miedo
de entrar en un nuevo paradigma, y prefieren quedarse atrs en desventaja y
con menos oportunidades.
Lo que debemos hacer es buscar el desarrollo constante y como mejorar las
cosas, y los Paradigmas ayudan en proyectarnos y comparar como fueron las
cosas y como pueden ser; como reducir los errores y ampliar las ganancias.
Un ejemplo relacionado a lo que pienso tratar de mi tesis es que: Antes no se
respetaban los derechos de las personas, menos aun de las mujeres, ahora eso
ha cambiado y hay un mayor reconocimiento de estos, en lo que quisiera tratar
sobre el tema del consumidor: se ha dado tanto protagonismo al consumidor,
que quizs se este dando un abuso de su derecho, y que pueda perjudicar a las
empresas. Por lo que hay un cambio bueno pero que debe seguirse revisando.
Responder
4.

Clarisa Sofia Herrera Sotomayor31 de agosto de 2011, 10:33

Dia a dia vivimos siguiendo varios patrones de comportamiento, sin cuestionar


siquiera si hay limites o no. La mayoria de los peruanos vivimos bajo paradigmas
esto debido a que no creamos nuevos paradigmas, es mas culturalmente se nos
puede identificar como colonos, es decir como nos explica el video tenemos
miedo al fracaso, la idea no esque seamos los que creemos nuevos paradigmas
sino que nos reconoscamos como pioneros que nos acerquemos a los nuevos
paradigmas, reconoscamos oportunidades e implementemos el mejoramiento
continuo que traera la prosperidad que estamos buscando.
Pero la realidad es que en el Per, en Arequipa o incluso en la misma universidad
muchos de nosotros hacemos caso omiso a las personas, no estamos
interesados en saber ms de lo que ya sabemos o en otros casos simplemente
no queremos superar ciertas limitaciones, esta realidad es la que debemos
cambiar o por lo menos tratar de ser participes e intervenir buscanado formas de
como superar o vivir en nuevos paradigmas, a tal manera que cuando llegue el
momento, como nos explican en el video no sea tarde aun podremos sacar
provecho de la innnovacion.

Dentro del tema de tesis que me gustaria tratar se reconoce claramente un


paradigma antiguo y el nuevo que se viene implementando en nuestro pais y
que esta relacionado a la responsabilidad social empresarial de ciertas
organizaciones. Ya que aos atras no existia este paradigma empresarial puesto
que a las empresas no les interesaban los grupos de interes ni mucho menos
invertir en ellos, lo que hoy en dia ha cambiado siendo que para las grandes
empresas a nivel internacional uno de los puntos mas importantes que forma
parte de su desarrollo es justamente atender a estos grupos de interes para asi
obtener mejoras no solo a nivel personal sino a un nivel comunitario lo cual
rompe un paradigma antiguo y nos abre las puertas a un nuevo paradigma que
aun necesita de un mejoramiento continuo.
Stephany Cerpa Talavera4 de septiembre de 2011, 15:43
El mundo cambia y seguir cambiando, las ideas, pensamientos y conocimientos no son los
mismos, eso se puede observar en las diferentes maneras de pensar y de actuar de cada
generacin. Los paradigmas sirven como punto de partida y base de cada una de las diferentes
maneras de ver el mundo, los avances cientficos de nuestra poca por ejemplo han generado
muchos cambios de paradigmas. Muchas personas tienen miedo a los cambio, si es cierto que
muchas veces que las cosas cambian para peor, por ejemplo los avances cientficos en energa
nuclear que generaron las bombas atmicas que mataron a tantas personas. El cambio existe y
se dar durante toda la historia de la humanidad, creo que lo nico que necesitan las personas
es tomar conciencia de los efectos tanto positivos como negativos de los cambios de
paradigmas, lo que se necesita es tratar de entender que la humanidad avanza y que trae
consigo progreso, como por ejemplo curas para enfermedades, mejores maneras de
comunicarnos, etc.

En mi tema de tesis "Anlisis de la objecin de conciencia como forma de desobediencia de las


leyes injustas" el antiguo paradigma sera la inexistencia de respeto por los derechos de las
personas en este caso el derecho a la libertad de conciencia y el nuevo paradigma sera el
respeto de la dignidad humana y de los derechos humanos con la Declaracin de los Derechos
Humanos en 1948.