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DIAPOSITIVA 2

El autor considera que es relevante como punto de partida de estos esfuerzos


hacer un recuento histrico y una evaluacin del papel que la contabilidad
administrativa ha detentado como herramienta auxiliar de los administradores
profesionales, desde sus orgenes hasta nuestros das, as como un resumen de
las principales tendencias en que pudiese evolucionar dicha tcnica.
la contabilidad se conceptualiza como un sistema de procedimientos de registro
de las consecuencias econmicas de las operaciones que realiza una empresa.
Podemos decir que la gran mayora de las operaciones que realiza una entidad
(de cualquier tipo) son susceptibles de ser cuantificadas en trminos econmicos
y, por ende, originan modificaciones en la situacin financiera y patrimonial de
las organizaciones. Todas las transacciones que lleva a cabo un negocio que
sean susceptibles de ser expresadas en unidades monetarias debern ser objeto
de registro contable.
la contabilidad es una herramienta para apoyar la toma de decisiones
empresariales debido a que, al ser un mecanismo creado bsicamente para
proveer informacin, contribuye a despejar el nivel de incertidumbre asociado
con el proceso de eleccin de cursos de accin.

DIAPOSITIVA 3
La contabilidad administrativa surge en el momento en que los empresarios se
percatan de que la situacin financiera de la organizacin no puede ni debe darse
como respuesta ante los cambios en el entorno. En el siglo XIX, las empresas
se administraban mediante un concepto reactivo: los cambios en la produccin,
en los niveles de precios y otras variables de la empresa se decidan como
respuesta a los cambios en el medio ambiente del negocio. La contabilidad
administrativa surge cuando los empresarios deciden actuar internamente en sus
organizaciones para dirigirlas tanto financiera como operativamente

DIAPOSITIVA 4 (1,2,3)
1 XIX
De 1889 a 1895 Fredrick Taylor, uno de los pioneros del control de
administracin industrial, desarroll la contabilidad analtica, la asignacin de
costos indirectos, el cronometraje y el seguimiento de los tiempos de mano de
obra directa, los estndares, la asignacin de costos indirectos mediante los
tiempos de mano de obra o de los tiempos mquina, la gestin de la existencia
y la remuneracin al rendimiento. Entre los aos de 1890 y 1915 se llev a cabo
un proceso de diseo de la estructura bsica de la contabilidad de costos
mediante la introduccin de conceptos como el establecimiento de
procedimientos de distribucin de los costos indirectos de fabricacin, valuacin
de inventarios, estimacin de elementos de costo y contabilizacin de activos a
valor de adquisicin (Baujn et al., 2003).

Durante la penltima dcada del siglo XIX, los ingenieros de la industria


metalmecnica se dieron a la tarea de disear un sistema de contabilidad que
tena como objetivo primordial el clculo de los materiales y la mano de obra
requeridos durante un proceso de produccin (antes de que ese proceso
iniciara). Esto es lo que posteriormente se denomin como "costos estndares".

2 XX y ESTANCAMIENTO
Entre 1915 y 1920, Alexander Hamilton Church plante la necesidad de controlar
los costos indirectos a travs de todo su recorrido por la empresa procedindose
finalmente a su asignacin en funcin de referencias distintas a los costos
directos (Baujn et al., 2003). Church enunci que se deben relacionar los costos
de todos los productos fabricados por la empresa con la suma de las utilidades
obtenidas como consecuencia de las ventas de cada producto
-Estancamiento
Las empresas enfrentaban altos costos de produccin y prdidas importantes en
la calidad. Antes de 1950, los administradores en los Estados Unidos utilizaban
la informacin de la contabilidad de costos, principalmente, para propsitos de
planeacin, mientras que el control operativo se basaba en informacin ajena a
los registros contables. Desde 1950, se present la tendencia de que los
administradores se enfocasen en los resultados contables para efectos de
control. Despus de la posguerra se hizo evidente la necesidad de dar "variedad"
a la produccin (as lo demandaban los consumidores que queran productos
que satisficieran sus necesidades personales). Se necesit de gran capacidad
productiva para alcanzar economas de escala, pero sin provocar una expansin
desmedida en los niveles de inventarios
3 ACTUALIDAD
se argumenta que los sistemas efectivos de control administrativo deben
reenfocarse de "control de arriba para abajo" a "incremento de potencial de abajo
para arriba"; seala que es vital para las empresas contar con sistemas de
informacin que liguen acciones con los mandatos de la competencia global;
tambin menciona que los equipos de trabajo autoadministrados deben poseer
informacin necesaria para resolver problemas de exceso de variaciones,
retrasos y complejidad en los procesos.

ULTIMA DIAPOSITIVA:FUTURO
La contabilidad administrativa se enfoca bsicamente al futuro de la
organizacin; por ello, es indispensable establecer la relacin de la contabilidad
administrativa con el proceso administrativo. La primera es una herramienta
sumamente til para las fases de planeacin y control del mencionado proceso:
en la etapa de planeacin, por medio de la utilizacin de sistemas de planeacin
y control de utilidades (presupuestos); en la fase de control a travs de sistemas
de medicin del desempeo como el "Tablero de control".
consideramos que la contabilidad administrativa conservar e incrementar en
el futuro su grado de relevancia como elemento fundamental en la administracin
organizacional, pero no nicamente como un sistema de registro transaccional,
sino como un mecanismo de control de la administracin estratgica

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