UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ING. ELECTRICA

TECNICAS DE SEGURIDAD
ELECTRICA
TEMA : ESTIMACION DE RIEGOS

GRUPO: A

HECHO POR: GUTIERREZ MENDOZA CARLOS MIGUEL

AREQUIPA, 30 de OCTUBRE del 2014

 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

DEDICATORIA

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada
paso que doy, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber
puesto en mi camino a aquellas personas que son mi soporte y compaa
durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado

continuamente. El apoyo en mis estudios, de ser as no hubiese sido
posible.

Agradecer tambin a mis compaeros, que siempre me apoyan y

colaboran en ocasiones difciles.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

INDICE
.......................................................................................................................................................................1
DEDICATORIA ................................................................................................................................................1
.......................................................................................................................................................................1
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................3
EVALUACIN DE RIESGO .......................................................................................................................4
EXPLICACIN ............................................................................................................................................4
EVALUACIN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INGENIERA ..........................................................6
Identificacin de riesgos en proyectos de ingeniera...............................................................6
Identificacin de las consecuencias de los riesgos...................................................................6
Estimacin de probabilidades de ocurrencia de daos u eventos .....................................8
ELIMINACIN DE LOS RIESGOS EVITABLES .........................................................................................8
VALORACIN DE LOS RIESGOS NO EVITABLES ................................................................................9
IDENTIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO ..............................................................................9
EVALUACIN DE RIESGOS QUE PRECISA MTODOS ESPECFICOS DE ANLISIS .................. 10
EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS ............................................................................................... 11
Generalidades ................................................................................................................................... 11
Etapas del proceso general de evaluacin ............................................................................. 11
Modelo de formato para la evaluacin general de riesgos ............................................... 19
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................... 21

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INTRODUCCIN

La evaluacin de riesgos es el proceso mediante el cual la empresa tiene

conocimiento de su situacin con respecto a la seguridad y la salud de sus
trabajadores.

Es una de las actividades preventivas que legalmente deben llevar a cabo todas
y cada una de las empresas, independientemente de su actividad productiva o
su tamao. Pero no es tan slo una obligacin legal de la que derivan
responsabilidades relativas a la seguridad y la salud de los trabajadores, sino que
forma parte del ciclo de mejora continua que cualquier empresa tiene que
aplicar en su gestin.

Este es el objetivo de la evaluacin de riesgos: disponer de un diagnstico de la

prevencin de los riesgos laborales en una empresa determinada para que los
responsables de esta empresa puedan adoptar las medidas de prevencin
necesarias.

En la prctica, el concepto evaluacin de riesgos incluye fases diferenciadas y

consecutivas: la identificacin de los factores de riesgo y las deficiencias
originadas por las condiciones de trabajo2, la eliminacin de los que sean
evitables, la valoracin de los no evitables y, finalmente, la propuesta de
medidas para controlar, reducir y eliminar, siempre que sea posible, tanto los
factores de riesgo como los riesgos asociados.

La evaluacin de riesgos tambin debe incluir la identificacin de los

incumplimientos de la normativa general y especfica que sea aplicable a la
empresa en funcin de sus caractersticas de tamao, actividad productiva,
ubicacin, etc., lo que, a pesar de no generar un riesgo en el sentido estricto del
trmino, s que es un aspecto que se debe tratar, como mnimo, como
"deficiencia".

Sin unos buenos conocimientos de seguridad y salud laboral, los resultados de

esta identificacin sern, por fuerza, parciales y, por lo tanto, deficientes.

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Sin embargo, es necesario recordar tambin que los conocimientos tcnicos se

deben completar con la informacin que puedan aportar los trabajadores,
tanto directamente como mediante sus representantes.

EVALUACIN DE RIESGO
Evaluacin de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestin
de riesgos. El riesgo R se evala mediante la medicin de los dos parmetros que
lo determinan, la magnitud de la prdida o dao posible L, y la
probabilidad p que dicha prdida o dao llegue a ocurrir.

EXPLICACIN

La evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un

proceso de gestin de riesgos, y tambin el paso ms difcil y con mayor
posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido identificados y
evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse
contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho ms programticos.

Parte de la dificultad en la gestin de riesgos es que la medicin de los dos

parmetros que determinan el riesgo es muy difcil, por lo cual se dice que es un
proceso subjetivo. La incertidumbre asociada a la medicin de cada uno de los
dos parmetros (L y p) es por lo general grande. La gestin de riesgo tambin
sera ms simple si fuera posible contar con una nica mtrica que refleje en la
medicin toda la informacin disponible. Sin embargo esto no es posible, ya que
se trata de medir dos cantidades. Un riesgo con gran magnitud de prdida o
dao y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta
que un riesgo con una reducida magnitud de prdida o dao y una alta
probabilidad de ocurrencia. En teora los dos riesgos indicados poseen una
idntica prioridad para su tratamiento, pero en la prctica es bastante difcil
gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los recursos disponibles,
especialmente tiempo para llevar a cabo el proceso de gestin de riesgo.

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Matemticamente se expresa:

En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las prdidas por
lo general se expresan como cantidades de dinero. Cuando la evaluacin de
riesgos se utiliza para decisiones relacionadas con la salud pblica o el medio
ambiente, existen diferentes opiniones sobre si la prdida debe ser cuantificada
en dinero o alguna medida numrica asociada a la calidad de vida. Por lo
general en el campo de las decisiones en temas de salud pblica o medio
ambiente, el trmino de prdida se expresa como una descripcin del resultado
o dao causado, como por ejemplo el incremento en la frecuencia de cncer
o de defectos genticos en los nacimientos. En dicho caso, el "riesgo" se expresa
como: 2 una y dos

Si la evaluacin de riesgos toma en cuenta informacin relacionada con la

cantidad de personas expuestas, entonces se lo denomina riesgo colectivo y se
expresa en unidades de aumento esperado de casos durante un dado perodo.
Si la evaluacin de riesgos no tiene en cuenta la cantidad de individuos
expuestos, entonces se habla de riesgo individual y el mismo se expresa en
unidades de probabilidad de ocurrencia durante un dado perodo. El riesgo
colectivo es ms utilizado en anlisis de relaciones de costo-beneficio; mientras
el riesgo individual es ms utilizado para evaluar si los riesgos a que son sometidos
los individuos son "aceptables".

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EVALUACIN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INGENIERA

Identificacin de riesgos en proyectos de ingeniera

El proceso de identificacin de riesgos inicialmente se enfoca en detectar cuales

son las fuentes principales de riesgo. Para ello se pueden emplear distintas
metodologas tales como: sesiones de discusin e intercambio de ideas entre los
participantes en un proyecto, anlisis de datos histricos obtenidos durante la
realizacin de proyectos de caractersticas similares, o listas de revisin de
proyectos de ingeniera junto con revisiones por personal con experiencia
especfica en este tipo de emprendimientos. No es posible identificar
absolutamente todos los riesgos posibles, y an si se pudiera sera de muy poca
ayuda. Ni tampoco es posible saber si todos los riesgos conocidos han sido
identificados; pero no es este el objetivo del proceso de identificacin de riesgos.
Lo que en realidad se persigue es poder identificar las probables contribuciones
al riesgo de un proyecto que tienen mayor impacto sobre el xito o no del
proyecto y mayor probabilidad de ocurrencia.

Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo

por ejemplo a cual sea su origen o la entidad primariamente responsable por
ellos. Por ejemplo: riesgos del dueo, riesgos del diseador, riesgos del entorno
poltico, riesgos regulatorios, fuerza mayor, riesgos por subcontratistas.

Identificacin de las consecuencias de los riesgos

Luego se procede a tipificar las consecuencias que los riesgos identificados en
el punto anterior tienen sobre el proyecto de ingeniera. Por ejemplo: afecta su
precio, afecta su fecha de terminacin, afecta la performance del producto
final, afecta la calidad del producto final, etc.. En el paso siguiente se toma la
lista generada durante el proceso de identificacin de riesgos, se procede a
indicar cuales de los tipos de consecuencias corresponden con los diversos
riesgos o eventos.

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Tambin se suele realizar una evaluacin cualitativa sobre la magnitud de dichas

consecuencias o "dao", por ejemplo si el riesgo puede afectar la fecha de
terminacin del proyecto, estimar si dicho efecto origina una demora de un mes,
varios meses, o ms de seis meses. De esta forma es posible asignar algn ndice
o nmero, por ejemplo, 1, 2 o 3.

Por ejemplo:

El ndice de magnitud de dao de 1, podra utilizarse para riesgos que: a)

pueden afectar el costo en una cantidad que no supera 0.3% del costo total
del proyecto, o hasta el 10% del costo de una subtarea; o b) significan una
demora en la terminacin del proyecto que no excede el 3% del tiempo de
duracin fijado para el proyecto, o la demora en la terminacin de una tarea
en no ms del 10% del tiempo asignado a ella; o c) no afectan en forma
significativa la performance especificada en el contrato; o d) no es probable
produzca desvos de la calidad respecto a los niveles mnimos requeridos por
contrato.

El ndice de magnitud de dao de 2, podra utilizarse para riesgos que: a)

pueden afectar el precio en una cantidad que no supera 2% del costo total
del proyecto, o b) significan una demora en la terminacin del proyecto que
no excede el 10% del tiempo de duracin fijado para el proyecto, o c)
afectan mnimamente la performance especificada en el contrato, o d)
puede producir algn desvos de la calidad rpor debajo de los niveles
mnimos requeridos por contrato.

El ndice de magnitud de dao de 3, podra utilizarse para riesgos que: a)

pueden afectar el precio en una cantidad que puede superar el 3% del costo
total del proyecto, o b) significan una demora en la terminacin del proyecto
que puede exceder el 15% del tiempo de duracin fijado para el proyecto, o
c) pueden afectar la performance especificada en el contrato al punto de
comprometer garantias, o d) puede producir desvos de la calidad que
requieran reparaciones costosas por encima de las provisiones para
incertezas y contratiempos.
Nota: los porcentajes de impacto en costos o en el cronograma indicados se
pueden fijar tomando en cuenta cuales son los margenes de incerteza que se

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tuvieron en cuenta en la determinacin de los costos totales del proyecto y en

el tiempo total de ejecucin del proyecto; y si por incurrir en determinados riesgos
es que se deben abonar multas o penalizaciones al dueo; o existen fondos de
garanta comprometidos.

Estimacin de probabilidades de ocurrencia de daos u eventos

En el prximo paso se procede a ordenar los eventos segn una estimacin

cualitativa de la probabilidad de ocurrencia. Para ello es til ordenarlos en
grupos por ejemplo, si se toman 4 categoras podran ser: 1) eventos que existe
cierta posibilidad de que puedan ocurrir, 2) eventos que no es probable que
sucedan, 3) eventos que es sumamente improbable que sucedan; 4) eventos
que es extremadamente poco probable que sucedan.

ELIMINACIN DE LOS RIESGOS EVITABLES

Puede existir una serie de riesgos evitables, es decir, que se pueden eliminar, que
se pueden solucionar definitivamente con la adopcin de unas medidas
preventivas determinadas. En cuanto a la consideracin de lo que es evitable o
no, hay que ser restrictivo y considerar que un riesgo es evitable cuando, una vez
se ha aplicado la medida preventiva correspondiente, el riesgo en cuestin ha
desaparecido. As pues, si se ha detectado el peligro de un agujero en el suelo
de un pasillo de circulacin, y esto puede conllevar, entre otros, el riesgo de
cadas a nivel, slo calificaramos de riesgo evitable la desaparicin del agujero.

Otra medida, como la colocacin de barandillas y/o sealizacin, no evitara el

riesgo, sino que lo controlara o minimizara.

Si es posible, la actuacin por parte de la empresa debera ser eliminar la causa

del riesgo en cuestin, sencillamente por un principio de coherencia, pero
tambin por obligacin legal.

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VALORACIN DE LOS RIESGOS NO EVITABLES

La eliminacin de los riesgos, tan deseable, no siempre es posible, y es entonces

cuando tenemos que recorrer a la segunda alternativa: la de la valoracin de
los riesgos que no se han podido evitar.

La finalidad de la valoracin es determinar cul es la magnitud y la gravedad

del riesgo para adoptar las medidas preventivas ms adecuadas en funcin de
su gravedad.

Para valorar la magnitud de estos riesgos, se pueden utilizar varias metodologas

segn la tipologa del riesgo. Actualmente se dispone de metodologas
adecuadas para todo tipo de riesgos, tanto si se trata de riesgos de seguridad
como si se trata de riesgos higinicos, ergonmicos o psicosociales.

Asimismo, en determinados tipos de riesgos, las metodologas quedan

establecidas por la normativa, que es la que indica cmo se tiene que evaluar
la magnitud del riesgo en cuestin e, incluso, indica las medidas preventivas que
se deben adoptar en funcin de esta magnitud (por ejemplo, los casos de
exposicin a contaminantes qumicos o el ruido).

IDENTIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO

Tradicionalmente, el primer contacto de las empresas con el mundo de la

seguridad y la salud laboral se ha debido a problemas (deficiencias y factores
de riesgo) relacionados con la seguridad. Por este motivo, los riesgos de
seguridad son a menudo los ms conocidos, no slo por los profesionales
competentes sino tambin por las empresas. Sin embargo, el cambio continuo
que se produce en las condiciones de trabajo a raz de la utilizacin de nuevos
productos, equipos y tecnologas, junto con la actualizacin de la normativa
vigente, hace que los riesgos clsicos de seguridad tambin vayan cambiando
y se vayan modificando y, por lo tanto, es necesario disponer de elementos de
referencia que ayuden en esta tarea de identificacin y evaluacin.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

Para ayudar a la identificacin de los factores de riesgo, se puede utilizar la tabla

S1, en la que se muestra una relacin de posibles deficiencias y factores de riesgo
estructurado en 4 unidades, que responden a las agrupaciones de los diversos
agentes materiales presentes en los puestos de trabajo:

Locales de trabajo (paredes, suelo, techos, vas de comunicacin).

Equipos de trabajo (mquinas, herramientas, aparatos).

Energas e instalaciones (electricidad, gas, aire comprimido, etc.).

Productos y sustancias (materias primas, productos qumicos, etc.).

Para cada una de estas unidades se han desarrollado unos indicadores que
quieren orientar a los tcnicos evaluadores en la identificacin de los factores
de riesgo de seguridad ms relevantes, pero que no pretenden, en absoluto, ser
exhaustivos.

EVALUACIN DE RIESGOS QUE PRECISA MTODOS ESPECFICOS DE

ANLISIS

Existen legislaciones destinadas al control de los riesgos de accidentes graves

(CORAG), cuyo fin es la prevencin de accidentes graves tal como incendios,
explosiones, emisiones resultantes de fallos en el control de una actividad
industrial y que puedan entraar graves consecuencias para personas internas y
externas a la planta industrial.

Alguna de estas legislaciones exigen utilizar mtodos especficos de anlisis de

riesgos, tanto cualitativos como cuantitativos, tales como el mtodo HAZOP, el
rbol de fallos y errores, etc.

Varios de esos mtodos, en especial los anlisis probabilsticos de riesgos, se

utilizan tambin para el anlisis de los sistemas de seguridad en mquinas y
distintos procesos industriales.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS

Generalidades

Cualquier riesgo que no se encuentre contemplado en los tres tipos de

evaluaciones anteriores, se puede evaluar mediante un mtodo general de
evaluacin como el que se expone en este apartado.

Etapas del proceso general de evaluacin

Un proceso general de evaluacin de riesgos se compone de las siguientes

etapas:

A) Clasificacin de las actividades de trabajo

Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades
de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de
clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:

a. Areas externas a las instalaciones de la empresa.

b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio.

c. Trabajos planificados y de mantenimiento.

d. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras.

Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin, entre
otros, sobre los siguientes aspectos:

Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.

Lugares donde se realiza el trabajo.

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Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.

Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por
ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico).

Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas.

Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.

Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.

Herramientas manuales movidas a motor utilizados.

Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y

mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

Tamao, forma, carcter de la superficie y peso de los materiales a manejar.

Distancia y altura a las que han de moverse de forma manual los materiales.

Energas utilizadas (por ejemplo: aire comprimido).

Sustancias y productos utilizados y generados en el trabajo.

Estado fsico de las sustancias utilizadas (humos, gases, vapores, lquidos, polvo,
slidos).

Contenido y recomendaciones del etiquetado de las sustancias utilizadas.

Requisitos de la legislacin vigente sobre la forma de hacer el trabajo,

instalaciones, maquinaria y sustancias utilizadas.

b) Medidas de control existentes.

Datos reactivos de actuacin en prevencin de riesgos laborales: incidentes,
accidentes, enfermedades laborales derivadas de la actividad que se
desarrolla, de los equipos y de las sustancias utilizadas. Debe buscarse
informacin dentro y fuera de la organizacin.

Datos de evaluaciones de riesgos existentes, relativos a la actividad desarrollada.

Organizacin del trabajo.

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Anlisis de riesgos

Identificacin de peligros

Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres cosas:

a. Existe una fuente de dao?.

b. Quin (o qu) puede ser daado?.

c. Cmo puede ocurrir el dao?.

Con el fin de ayudar en el proceso de identificacin de peligros, es til

categorizarlos en distintas formas, por ejemplo, por temas: mecnicos, elctricos,
radiaciones, sustancias, incendios, explosiones, etc..

Complementariamente se puede desarrollar una lista de preguntas, tales como:

durante las actividades de trabajo, existen los siguientes peligros?

a. golpes y cortes.

b. cadas al mismo nivel.

c. cadas de personas a distinto nivel.

d. cadas de herramientas, materiales, etc., desde altura.

e. espacio inadecuado.

f. peligros asociados con manejo manual de cargas.

g. peligros en las instalaciones y en las mquinas asociados con el montaje, la

consignacin, la operacin, el mantenimiento, la modificacin, la reparacin y
el desmontaje.

h. peligros de los vehculos, tanto en el transporte interno como el transporte por

carretera.

i. incendios y explosiones.

j. sustancias que pueden inhalarse.

k. sustancias o agentes que pueden daar los ojos.

l. sustancias que pueden causar dao por el contacto o la absorcin por la piel.

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m. sustancias que pueden causar daos al ser ingeridas.

n. energas peligrosas (por ejemplo: electricidad, radiaciones, ruido y

vibraciones).

o. trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos.

p. ambiente trmico inadecuado.

q. condiciones de iluminacin inadecuada.

r. barandillas inadecuadas en escaleras.

La lista anterior no es exhaustiva. En cada caso habr que desarrollar una lista
propia, teniendo en cuenta el carcter de sus actividades de trabajo y los
lugares en los que se desarrollan.

c) Estimacin del riesgo

Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la
potencial severidad del dao (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra
el hecho.

d) Severidad del dao

Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:

a. partes del cuerpo que se vern afectadas

b. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a

extremadamente daino.

Ejemplos de ligeramente daino:

Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por

polvo.

Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.

Ejemplos de daino:

Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas

menores.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos, enfermedad que

conduce a una incapacidad menor.

Ejemplos de extremadamente daino:

Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones

fatales.

Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

e) Probabilidad de que ocurra el dao.

La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta,
con el siguiente criterio:

Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones

Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

A la hora de establecer la probabilidad de dao, se debe considerar si las

medidas de control ya implantadas son adecuadas. Los requisitos legales y los
cdigos de buena prctica para medidas especficas de control, tambin
juegan un papel importante. Adems de la informacin sobre las actividades
de trabajo, se debe considerar lo siguiente:

Trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos (caractersticas

personales o estado biolgico).

Frecuencia de exposicin al peligro.

Fallos en el servicio. Por ejemplo: electricidad y agua.

Fallos en los componentes de las instalaciones y de las mquinas, as como en

los dispositivos de proteccin.

Exposicin a los elementos.

Proteccin suministrada por los EPI y tiempo de utilizacin de estos equipos.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

Actos inseguros de las personas (errores no intencionados y violaciones

intencionadas de los procedimientos)

El cuadro siguiente da un mtodo simple para estimar los niveles de riesgo de

acuerdo a su probabilidad estimada y a sus consecuencias esperadas.

f) Valoracin de riesgos: Decidir si los riesgos son tolerables

Los niveles de riesgos indicados en el cuadro anterior, forman la base para
decidir si se requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, as
como la temporizacin de las acciones. En la siguiente tabla se muestra un
criterio sugerido como punto de partida para la toma de decisin. La tabla
tambin indica que los esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la
urgencia con la que deben adoptarse las medidas de control, deben ser
proporcionales al riesgo.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

Riesgo Accin y temporizacin

Trivial (T) No se requiere accin especfica.

No se necesita mejorar la accin

preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones ms rentables o
mejoras que no supongan una carga
Tolerable (TO)
econmica importante. Se requieren
comprobaciones peridicas para
asegurar que se mantiene la eficacia
de las medidas de control.

Se deben hacer esfuerzos para reducir

el riesgo, determinando las inversiones
precisas. Las medidas para reducir el
riesgo deben implantarse en un perodo
determinado. Cuando el riesgo
moderado esta asociado con
Moderado (M) consecuencias extremadamente
dainas, se precisar una accin
posterior para establecer, con ms
precisin, la probabilidad de dao
como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas
de control.

No debe comenzarse el trabajo hasta

que se haya reducido el riesgo. Puede
que se precisen recursos considerables
para controlar el riesgo. Cuando el
Importante (I)
riesgo corresponda a un trabajo que se
est realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.

No debe comenzar ni continuar el

Intolerable (IN) trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
Si no es posible reducir el riesgo, incluso

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

con recursos ilimitados, debe prohibirse

el trabajo.

G) Preparar un plan de control de riesgos

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario
de acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos.
Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin
de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de
riesgos.

Los mtodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los siguientes

principios:

Combatir los riesgos en su origen

Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la

concepcin de los puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y
mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en particular a atenuar el
trabajo montono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.

Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.

Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro

Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.

Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

Revisar el plan

El plan de actuacin debe revisarse antes de su implantacin, considerando lo

siguiente:

Si los nuevos sistemas de control de riesgos conducirn a niveles de riesgo

aceptables.

Si los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros.

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 TECNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

La opinin de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad

de las nuevas medidas de control.

La evaluacin de riesgos debe ser, en general, un proceso continuo. Por lo tanto

la adecuacin de las medidas de control debe estar sujeta a una revisin
continua y modificarse si es preciso. De igual forma, si cambian las condiciones
de trabajo, y con ello varan los peligros y los riesgos, habr de revisarse la
evaluacin de riesgos.

Modelo de formato para la evaluacin general de riesgos

La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales en su artculo 23.1 a) y el R.D. 39/1997,

exigen al empresario documentar la evaluacin de riesgos y conservarla a
disposicin de la autoridad laboral .

Para ayudar al cumplimiento de dicha exigencia, en el Anexo B se da un modelo

de formato para la evaluacin general de riesgos.

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CONCLUSIONES:

Un equipo de proteccin individual debe adecuarse a las disposiciones comunitarias

sobre diseo y construccin en materia de seguridad y de salud que lo afecten. En
cualquier caso, un equipo de proteccin individual deber:

a) ser adecuado a los riesgos de los que haya que protegerse, sin suponer de por s un
riesgo adicional;

b) responder a las condiciones existentes en el lugar de trabajo;

c) tener en cuenta las exigencias ergonmicas y de salud del trabajador;

d) adecuarse al portador, tras los necesarios ajustes.

En caso de riesgos mltiples que exijan que se lleven simultneamente varios equipos de
proteccin individual, dichos equipos debern ser compatibles y mantener su eficacia
en relacin con el riesgo o los riesgos correspondientes.

Las condiciones en las que un equipo de proteccin individual deba utilizarse, en

particular por lo que se refiere al tiempo durante el cual haya de llevarse, se
determinarn en funcin de la gravedad del riesgo, de la frecuencia de la exposicin
al riesgo y de las caractersticas del puesto de trabajo de cada trabajador, as como de
las prestaciones del equipo de proteccin individual.

Los equipos de proteccin individual estarn destinados, en principio, a un uso personal.

Si las circunstancias exigen la utilizacin de un equipo individual por varias personas,

debern tomarse medidas apropiadas para que dicha utilizacin no cause ningn
problema de salud o de higiene a los diferentes usuarios.

No debe restringir los movimientos del trabajador.

Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.

Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin.

Debe tener una apariencia atractiva.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.camaramadrid.es/Fepma_Web/Prevencion/Anexos/Evaluaci
%F3n_de_Riesgos_Laborales-INSHT.pdf
http://istas.net/web/index.asp?idpagina=1130
http://www.ergolaboris.com/docs/Documents_tecnics/Metodologia_Eval
uacion_Riesgos_Laborales.pdf
http://www.gencat.cat/treball/doc/doc_20620985_2.pdf

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