UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

CINCIAS ECONMICAS
INTRODUO ADMINISTRAO

CAROLINA JACOBINA TEIXEIRA

DANIEL CARLOS FARIA BRITO PLCIDO
RHAMON TALLES DE OLIVEIRA PEIXOTO
THAS CALIXTO DE ALMEIDA

ADMINISTRAO CIENTFICA
PROFESSOR MURILO

SETEMBRO 2016
GOINIA GO
1. ADMINISTRAO CIENTFICA

1.1 Contexto

A Revoluo Industrial gerou na sociedade uma profunda transformao na

forma como a mesma se organizava tanto no lado social quanto no lado econmico,
fazendo com que no sculo XX ela atingisse praticamente todo o globo. Com suas
transformaes vieram uma srie de mudanas na forma de produo, passando de
uma organizao artesanal para uma organizao manufatureira.
Como consequncia das lutas sociais e das inovaes tecnolgicas que
ocorreram entre a primeira e a segunda Revoluo Industrial se teve uma ampliao
muito grande das empresas, acompanhada de uma concentrao em massa de
trabalhadores nos locais de trabalho, marcando o incio da grande indstria, a partir
de meados do sculo XIX.
Nesse contexto de mudana social e econmica propiciado pelas Revolues
Industriais que se tem o nascimento das ideias que daro forma Administrao
Cientfica como forma de organizao dos trabalhadores no processo produtivo, com
base em mtodos cientficos e empiricamente eficientes.

1.2 Principais autores

O principal nome da administrao cientfica o de Frederick Taylor, porm

pouco menos reconhecidos mas tambm considerados cofundadores da mesma se
tem o casal Frank e Lillian Gilbreth, Henry Gantt e Hugo Mnsterberg; tendo por
analogia, Henry Ford, como um dos criadores deste modelo de administrao.
Segue abaixo uma breve biografia de cada um dos autores da teoria e suas
principais contribuies para com a administrao cientfica:
Frederick Taylor: considerado o pai da administrao cientfica, foi um
engenheiro estadunidense que viveu de 1856 a 1915. Sua principal
contribuio foi a proposta de utilizao de mtodos cientficos cartesianos na
administrao de empresas, tendo como foco primordial a eficincia e eficcia
operacional na indstria.
 Frank e Lillian Gilbreth: criaram juntos o estudo do movimento industrial,
compreendendo os hbitos de trabalho dos empregados e encontrando meios
de aumentar a produo deles.
Henry Gantt: foi um engenheiro mecnico norte-americano que viveu de
1861 a 1919. Contribuiu para a administrao cientfica trabalhando ao lado
de Frederick Taylor, sendo um inventor prtico que chegou a registrar seis
patentes ao seu lado.
Hugo Mnsterberg: psiclogo alemo que viveu de 1863 a 1916. Sua
principal contribuio foi o estabelecimento das bases e justificativas da
psicologia industrial na administrao cientfica.
Henry Ford: empreendedor estadunidense que viveu de 1863 a 1947. Sua
principal contribuio para a administrao cientfica foi a reformulao das
ideias de Taylor, adicionando a sua teoria uma abrangente organizao da
produo, uma intensa mecanizao, como o uso de mquinas e ferramentas
e por fim a introduo da linha de montagem e da esteira rolante,
acompanhadas de uma crescente diviso social do trabalho.

1.3 Princpios da Teoria

Existem uma srie de princpios enunciados por Taylor que devem ser
seguidos para que se tenha uma organizao eficiente, com base em parmetros
cientficos, sendo eles:
Planejamento: decorre da substituio de mtodos empricos e improvisados
por mtodos cientficos e testados;
Seleo: decorre da seleo de trabalhadores para suas melhores aptides,
sendo estas intensificadas a partir de treinamentos para cada cargo;
Controle: decorre do supervisionamento referente ao trabalho que est
sendo executado na fbrica, prevenindo assim baixas na produo;
Execuo: decorre de disciplinar ao mximo o trabalhador, a fim de agilizar o
sistema produtivo;
Singularizao das funes: decorre da especificao do trabalho, onde
cada trabalhador realiza apenas uma etapa do processo de montagem do
produto.
1.4 Caractersticas

Diviso social do trabalho dentro da empresa, onde cada trabalhador

realizava uma nica tarefa;
Incentivo especializao do trabalhador;
Treinamento e preparao dos trabalhadores de acordo com as aptides
apresentadas;
Anlise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de
otimizao do trabalho;
Adoo de mtodos para diminuir a fadiga e os problemas de sade dos
trabalhadores;
Implantao de melhorias nas condies e ambientes de trabalho;
Uso de mtodos padronizados para reduzir custos e aumentar a
produtividade;
Criao de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os
trabalhadores e aumentar a produtividade;
Uso de superviso humana especializada para controlar o processo
produtivo;
Disciplina na distribuio de atribuies e responsabilidades;
Uso apenas de mtodos de trabalho que j foram testados e planejados para
eliminar o improviso.

1.5 Contribuies

A teoria de Taylor propiciou uma srie de benefcios, tanto para os

trabalhadores quanto para os empregadores.
Para os trabalhadores:
Houve um aumento significativo do salrio, chegando este em alguns
momentos em uma quantia duas vezes maiores do que o perodo anterior;
Gerou-se um sentimento de valorizao, fazendo os trabalhadores realizarem
suas tarefas com mais prazer;
Houve reduo considervel da jornada de trabalho;
 Outras vantagens como dias de descanso remunerado lhes foram
concedidos.
Para os empregadores:
Aumento na qualidade dos produtos em relao ao perodo anterior;
Ambiente de trabalho se tornou um lugar mais agradvel, tanto para o cho
de fbrica quanto para a diretoria, evitando-se assim um excesso de
desentendimentos;
Diminuio de custos extraordinrios no processo produtivo, sendo
consequncia da especializao e da reduo de gastos desnecessrios.

1.6 Crticas

Mesmo apresentando uma srie se vantagens o modelo da Administrao

Cientfica apresenta alguns problemas, dentre eles:
Ignora as necessidades do trabalhador, gerando ainda conflitos e choques
entre os trabalhadores e administradores da fbrica.
Se tinha por parte do trabalhador um forte sentimento de explorao,
principalmente pela percepo que se tinha de que esse tipo de
administrao criava apenas uma situao para o operrio trabalhar mais e
ganhar relativamente menos;
O modelo transformou o operrio em uma verdadeira mquina, passando
este a ser tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e
desencorajado a tomar decises, uma vez que a hierarquia autoritria
reconhece tal grupo do cho de fbrica como seres desinformados e
impassveis de opinies e sugestes concretas, cientficas e eficientes;
A Administrao Cientfica trata o pessoal do cho de fbrica como um s
grupo, no se abstendo ao fato da heterogeneidade de variaes que se tinha
entre o mesmo. Isso acaba por gerar um forte descontentamento por parte
dos operrios por causa dessa padronizao de tratamento, gerando mais
uma intensificao do que racionalizao do processo.
 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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31/08/2016
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