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Colegio Privado: Getseman

Grado: Quinto Bachillerato En Computacin Con Orientacin Comercial.

Curso: Contabilidad II.

Nombre Del Maestro: Miguel Esteban Hernndez Camey

Tema:

La contabilidad de costo con relacin con la planeacin, el control y toma de decisiones.

Nombre de alumnas: Alba Yohana Sutuj Calan.

Hiplita esmeralda Chocoj guerra.

Imelda Patricia coy Xocoy.

Flor Estela Martin AgIn.

Luisa Sofa lool Ramrez.

Paula soledad tun tohn.

Fecha: 25/06/2017.
ndice.

Contenido
INTRODUCCIN.........................................................................................................................................1
Objetivos. ......................................................................................................................................................2
La contabilidad de costo con relacin con la planeacin, el control y toma de decisiones. ............3
Contabilidad de costos: ..............................................................................................................................3
Costos controlables y no controlables: ....................................................................................................3
Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales: ...................................................................4
Costos relevantes y costos irrelevantes: .................................................................................................4
Costos diferenciales: ...................................................................................................................................5
Costos de oportunidad: ..............................................................................................................................6
Costos de cierre de planta: ........................................................................................................................6
La planeacin: ..............................................................................................................................................7
1. Anlisis. ....................................................................................................................................................8
2. Decisin. ...................................................................................................................................................8
3. Puesta en Prctica. .................................................................................................................................8
CONCLUSION. ..........................................................................................................................................12
Comentario personal.................................................................................................................................13
Bibliografa. .................................................................................................................................................14
INTRODUCCIN.
La contabilizacin de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de
organizacin es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones
debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u
organizacin.

Dicha contabilidad de costos es un sistema de informacin para registrar, determinar,


distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de
produccin, distribucin, administracin, y financiamiento. Costos implica calcular lo que
cuesta producir un artculo o lo que cuesta venderlo, son costos los gastos implicados a
un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por medio de los ingresos que
se obtengan.

Toda informacin requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta a la


empresa en un momento determinado para la toma de decisiones, por lo cual la
contabilidad de costos es una herramienta de gran ayuda y utilidad en cualquier
empresa de giro que este sea, debido a que gracias a la contabilidad de costos se
pueden determinar en cualquier momento que la empresa requiera saber cunto te
cuesta producir o vender un producto o servicio que ella realice en su empresa, el cual
le servir en muchas de sus actividades dentro de la organizacin, es por ello que en
este ensayo se presenta un anlisis detallado de lo que es una contabilidad de costos
dentro de las organizaciones donde se proyectan los mtodos a seguir, lo que conlleva
cada uno de los mtodos, etc.

Todas las empresas tienen diferentes estructuras en su organizacin, por ejemplo


varan en su estilo de administracin, organizacin, estructura, metas, objetivos, giro de
la empresa, sus productos principales y subproductos de dicha organizacin entre otras
cosas que hacen diferente a una empresa de otra, lo cual nos quiere decir que de igual
forma la su sistema de contabilidad de costos variara.

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Objetivos.

Dar a conocer la importancia que juega el papel de la informacin contable.

administracin de las empresas industriales.


Explicar los supuestos bsicos en los que descansa el mtodo de costeo directo.

variable y comparar con el costeo tota


los costos fijos, variables y precio de venta.
Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones.

Explicar y calcular precios sobre la base de mtodos de costo total, costo


variable.

costo de conversin.
Desarrollar casos prcticos que nos permitan manejar de mejor manera la teora.
versus la prctica

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La contabilidad de costo con relacin con la planeacin, el control y toma de
decisiones.
En todos los tipos se negocios. Los gerentes necesitan informacin de contabilidad para
utilizar en sus tareas a corto plazo y la toma de decisiones a largo plazo (La informacin
de la contabilidad es importante para toso los gerentes decisiones estratgicas). La
informacin de contabilidad.

Los costos estndares son aquellos que deberan incurrirse en determinado proceso
de produccin en condiciones normales. El costeo usualmente se relaciona con los
costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin; cumplen el mismo propsito de un presupuesto.

Los presupuestos muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario. La gerencia utiliza los costos estndares y
los presupuestos para planear el desempeo futuro y luego, para controlar el
desempeo real mediante el anlisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las
cantidades esperadas y las reales.

Contabilidad de costos:

Esta se relaciona principalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de


costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, el control y
la toma de decisiones.

Costos controlables y no controlables:

Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por
los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen
la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos. Los
costos no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado
nivel de autoridad gerencial.
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Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales:

Un costo fijo comprometido surge, por necesidad cuando se cuenta con una estructura
organizacional bsica, es decir, la propiedad, planta y equipo, personal asalariado y
dems. Es un fenmeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad productiva.

Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignacin para costos de
reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitacin para los ejecutivos y
empleados etc. Es un fenmeno de trmino a corto plazo que, por lo general, puede
ajustarse de manera descendente, que as permite que la organizacin opere a
cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos
autorizados.

Costos relevantes y costos irrelevantes:

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad
econmica.

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia.
Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes. Estos son costos
pasados que ahora son irrevocables, como la depreciacin de la maquinaria. Cuando
se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en
un anlisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus
disposiciones

La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser


relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una
situacin dada determinarn cules costos son relevantes y cules irrelevantes.
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Un presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un
medio para controlar el desarrollo hacia el logro de dichos fines.

Componentes esenciales:

* Costos estndares y presupuestados

* Costos controlables y no controlables

* Costos comprometidos y discrecionales

* Costos relevantes e irrelevantes

* Costos diferenciales

* Costos de oportunidad

* Costos de cierre de planta

Costos diferenciales:

Un costo diferencial se determina por la diferencia que se presenta entre los costos de
cursos alternativos de accin sobre una base de elemento por elemento. Si el costo
aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo
disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremento.

Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de
cada opcin en las utilidades de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y los
incrementales son los mismos. Sin embargo, en caso de una orden especial, por
ejemplo, se extienda la produccin ms all del rango relevante, se incrementarn los
costos variables al igual que los costos fijos totales. En ese caso, el diferencial de los
costos fijos debe incluirse en el anlisis de la toma de decisiones junto con el diferencial
de os costos variables.

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Costos de oportunidad:

Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se


abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la
siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida.

Puesto que realmente no se incurren en costos de oportunidad, no se incluyen en los


registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de
toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

Costos de cierre de planta:

Son los costos fijos en que se incurrira an no si no hubiera produccin. En un negocio


estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de s suspender las
operaciones o continuar operando durante la temporada muerta. En el periodo a corto
plazo es ventajoso para la firma permanecer operando en la medida en que puedan
generarse suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a
recuperar los costos fijos.

Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cera o se
mantiene abierta son:

Los arrendamientos.
Indemnizaciones por despidos.
Costos de almacenamiento y bodegaje.
Seguros.
Salarios del personal.

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La planeacin:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de tal manera que se puede anticiparse a
estos, de tal forma que se haga fcil la adaptacin de las organizaciones y se logre
competir exitosamente en estrategias.

2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin.

3. Como medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los diferentes


elementos que integran la empresa.

La planeacin que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es bsicamente la


operativa, que consiste en el diseo de acciones cuya

Misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo
en lo referente a la operacin de la empresa, mediante el empleo de diferentes
herramientas tales como los presupuestos, el modelo COSTO -VOLUMEN- UTILIDAD.

El modelo de Costo -Volumen -Utilidad permite a la direccin utilizar el mtodo de


simulacin sobre las variables de costos, precios, volumen.

B. El Papel de la Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo


El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administracin se
asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en
funcin de los objetivos planeados por la organizacin.

La informacin que proporciona la contabilidad administrativa puede ser til en el


proceso de control de estos tres aspectos

1. Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin desea que se
haga.
2. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que actu en la forma ms
adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.

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3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos
resultados se obtienen.

C. El Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones.

Para tomar decisiones se requiere utilizar el mtodo cientfico que establece una serie
de pasos lgicos y estructurados

1. Anlisis.
a. Reconocer que existe un problema

b. Definir el problema y especificar lo datos adicionales necesarios

c. Obtener y analizar los datos

2. Decisin.
a. Proponer diferentes alternativas
b. Seleccionar la mejor

3. Puesta en Prctica.
a. Poner en prctica la alternativa seleccionada

b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

La toma de decisiones se vuelve exitosa en la medida que se tenga un sistema de


informacin que entregue datos de muy buena calidad, para analizarlos a travs de
diferentes escenarios, y que permitan agilizar de forma eficiente las acciones
correctivas y el direccionamiento estratgico adecuado para cumplir con los objetivos
empresariales.

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1. La toma de decisiones y el control. Lic. Guido Pelez Balln.
2. Toda mala decisin que tom.
3. va seguida de otra mala decisin Harry S. Truman.

4. La teora clsica define a la toma de decisiones como una secuencia de elecciones


independientes llevadas a cabo por los ejecutivos con poderes formalmente
delegados. un modelo de interacciones entre los individuos, a travs del cual se
desarrolla y se mantiene el grupo social, que sostiene una actividad colectiva
efectiva.

5. Otras definiciones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial.

6. Clases. Decisiones programadas. Decisiones no programadas.

7. EL PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES.

8. Tcnicas para la toma de decisiones. Para decisiones por consenso: Grupo


nominal. Para decisiones por mayora: Sistemas de mayora (votacin, votacin
aprobatoria, suma de rangos.). Para potenciar la creatividad: Individuales: Lista de
atributos, matriz de descubrimiento, anlisis morfolgico, pensamiento lateral.

9. El Controles una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa


cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cules la situacin real de la
organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.

9
10. Definiciones. Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e
impedir que se produzcan nuevamente.

11. Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relacin con los
planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.

12. Robert C. Appleby: La medicin y correccin de las realizaciones de los


subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los
planes para alcanzarlos se cumplan econmica y eficazmente.

13. El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que
mide y los Principios la aplicacin racional del control debe fundamentarse en los
siguientes principios: De los objetivos.

14. El control es un medio para alcanzar los objetivos de la oportunidad. El control para
que sea eficaz necesita ser oportuno.

Todas las variaciones o desviaciones debe ser analizadas, para conocer sus causas
y evitar que se repita. De los estndares. El control necesita de estndares De
principio de excepcin. El control debe aplicarse a las actividades excepcionales o
representativas. De la funcin controlada. la persona o la funcin que realiza el
control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.

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15. PROCESO DE CONTROL.

16. Tcnicas para el control entre las diferentes tcnicas de control se pueden
mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria, Presupuestos, Reportes, informes,
Formas, Archivos (memorias de expedientes) Computarizados, Mecanizados,
Grficas, diagramas Proceso, procedimientos, Gantt, etc.

17. Tcnicas para el control Procedimiento hombre mquina, mano izquierda, mano
derecha etc.

18. Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc.

19. Mtodos cuantitativos redes, modelos, matemticos, investigacin de operaciones,


Estadstica, Clculos probabilsticas.

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CONCLUSION.

De acuerdo a todo lo visto, analizado y plasmado brevemente en este ensayo se


puede llevar a una conclusin muy sintetizada de lo que es la contabilidad de
costos, sus caractersticas, naturaleza y objetivos que conlleva la contabilidad de
costos, aqu se puedo realizar un anlisis de los mtodos y sus trminos aplicables.

El llegar a la conclusin de que la contabilidad de costos en la actualidad es una


herramienta de gran utilidad para cualquier empresa u organizacin permitiendo a
que dicha empresa funcione de una mejor manera trayndole como beneficios un
mejor manejo administrativo y operativo de la organizacin, esto le permitir a las
organizaciones a determinar los costos en produccin o venta de los artculos que
fabrica y comercializa dependiendo del giro que tenga su empresa.

Permitindole establecer una mejor toma de decisiones en las operaciones que


realiza en su empresa as pudiendo determinar en cualquier momento el costo de
produccin en su actividad.

A si se llevar un mejor control administrativo en su contabilidad de costos, donde


se muestren todos los costos ocurridos de su produccin, esto traer como beneficio
a la empresa un mejor control interno de su materia prima, su materia en
produccin, sus productos terminados as como la determinacin de sus gastos
indirectos de fabricacin, un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos
que se presentan en lo que es el proceso de fabricacin de un productos terminado
hasta el momento de su venta, donde la empresa obtendr el cost total de su
producto.

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Comentario personal.

1. Este trabajo es de importancia porque nos permite saber cmo est organizado los
gerentes en una empresa.

2. Por medio de este tema aprendemos nuevas cosas y nuevos cocimientos como
manejar los costos de una empresa.

3. La planeacin es planificar la cosas en una empresa a si estar bien organizados.

4. L a contabilidad de costos es una rama que acumula internamente la informacin


relacionadas con los costos que permite analizar los costos de produccin.

5. La contabilizacin de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de


organizacin.

6. Es muy importante saber sobre la contabilidad de la toma de decisiones tenga un


sistema de informacin que entregue datos de muy buena calidad.

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Bibliografa.

https://www.google.com.gt/?gfe_rd=cr&ei=jb1OWcCEIou_-
wWZg7PYCg#q=La+contabilidad+de+costo+con+relaci%C3%B3n+con+la+planeaci
%C3%B3n,+el+control+y+toma+de+decisiones.

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