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22/05/2017

INGENIERA EN ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO


8-D
AUDITORA DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE: CATHERINE BULLA

FRANCISCO NADAL

INTRODUCCIN:

El banco de ahorro y crdito (BAC), en agosto de 1999, su Comit para el Desarrollo de

Directivos se encontraba discutiendo los mritos y el futuro de los directivos con potencial.

Los nombres ms relevantes haban sido sometidos al comit despus de una serie de

informes de valoracin de directivos. A los miembros del comit les preocupa especialmente

el caso de Francisco Nadal, cuyo historial era bien conocido por todos.

BASE LEGAL:

DESARROLLO:

Francisco Nadal llevaba en el banco 37 aos, y desde hace 18 aos est a cargo de una

sucursal ubicada en un suburbio populoso de Buenos Aires. El Vicepresidente de Crditos,

Sr. Montano, anuncio, Francisco es un gran hombre su sucursal ha sido una de las mejores,
pero hay que considerar que Nadal no dispone de lo suficiente para asumir una mayor

responsabilidad.

Francisco no aspira nada ms que su actual puesto de Gerente de Sucursal. Sin embargo, el

seor Montao piensa en otra forma de reconocerlo ya que ms de la mitad de las sucursales

del banco estn dirigidas por hombres que fueron contratados y formados por Francisco

Nadal.

El Director de Personal, el Sr. Snchez, intervino diciendo Dejemos aparte de momento la

cuestin del sueldo.

Francisco desarrolla uno de los servicios ms valiosos de la empresa y sugiri que sea

recompensado por esto, aunque no sea posible ascenderle o asignarle una mayor

responsabilidad, sabe contratar a hombres de vala y adiestrarlos adecuadamente,

ayudndoles, a lo largo de aos, a acceder a puestos que ellos nunca ocuparn.

El Sr. Parras, el Vicepresidente de Administracin, acoto sobre Francisco, el recibe ya la

mxima retribucin por su trabajo y no es conveniente que sobrepase la escala de sueldos de

otros Gerentes de Sucursal que tienen responsabilidades similares a las suyas.

Tiene la habilidad innata de saber seleccionar y formar a buenos directivos, cualidad que

muchos no poseen, pero si lo cambiamos se sentira frustrado si lo apartramos de sus

responsabilidades operativas para que se dedicara, a tiempo completo, a seleccionar y a

adiestrar personal. Francisco es, sobre todo, un hombre prctico que se complace en ver salir

el producto acabado para su expedicin. En muchos aspectos, su habilidad para formar a

otros podra considerarse como algo secundario y no como el inters principal que le induce

a permanecer en la empresa.
Por qu el hecho de elegir y adiestrar a gente de talento para la compaa no puede ser una

actividad reconocida y recomendada oficialmente?

Tal vez esto debiera convertirse en un aspecto fundamental de nuestra poltica de valoracin

de tareas y de retribucin. En tal caso, existira la posibilidad de que un individuo que no

pudiera ganar ms por promocin directa, pudiera hacerlo por su contribucin a la promocin

de otros.

CONCLUSIONES:

1. Esta historia puede denotar que los directivos se encuentran en un dilema por el caso

de Francisco que a pesar de muchas situaciones quieren reconocer su aporte a la

empresa de manera econmica no se lo puede realizar por el hecho que no puede

ganar ms porque tiene un salario establecido pero existe la situacin que Francisco

tiene un aporte sumamente importante con la empresa, dispone de la habilidad de

poder seleccionar y contratar al personal idneo para lo cual esto si debe tener un

punto de partida y una solucin sera de un ascenso en el cual no tenga que cambiar

de sus actividades y combinarlas con sus habilidades que posee.

RECOMENDACIONES:

1. Yo recomiendo que a Francisco no se le puede ascender por situaciones que no

predispone pero si darle a cargo algo que ya est realizando y reconocerle por ese

adicional que hace, un valor extra en su salario porque si es un trabajo y el que an

mas dispone de esa habilidad para poder complementar y lo realiza de la mejor

manera.