Tringulo*del*Talento*

para*la*Gestin*del*Proyecto

Lic.%Cecilia%Boggi,%PMP
PMI%Region% Mentor
Cajamarca,%Julio%2015
 Cecilia*Boggi

Lic.%en%Anlisis%de%Sistemas% UBA
PGr.%en%Direccin%de%Empresas% UCEMA
PMI%Leadership Institute%Master%Class%2012
Facilitadora%Certificada%de%Liderazgo%SDI%L1
+25%aos%en%Proyectos%de%desarrollo%de%software
Implementacin% de%Oficinas%de%Gestin%de%Proyectos%
(PMO).
Miembro%y%voluntaria%del%PMI%y%PMIBA%desde% 2002.%
Presidente%de%PMIBA%en%2011
Miembro%de%PMI%Asuncin%Paraguay%y%Miembro%
Lic. Cecilia Boggi, PMP Fundadora% de%4%PMI%Chapters
Cecilia.Boggi@mentor.pmi.org
Voluntaria% en%el%Ch9%de%PMBOK%5th%ed.%
Mentor%PMI%Region 13%LA%Sur%para%2014\2016
Directora%Ejecutiva%de%activePMO y%Practical\
Thinking Group Argentina.

2
Agenda

Actualidad%en%los%Proyectos%
Organizaciones% de%Alto%Desempeo
Gestin%del%Talento%en%Direccin%de%Proyectos
Cultura%de%Direccin%de%Proyectos
Conclusiones

3
Por ao se*crean en*el*mundo
ms de*1.5*millones de*nuevos
puestos de*Directores de*
Proyectos

Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%

4
 El*83%*de*las organizaciones tiene
dificultad para conseguir Directores
de*Proyectos calificados

Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%

5
83%*de*las organizaciones tiene dificultad para
conseguir PMs*calificados

Su%organizacin tuvo
dificultad para encontrar
gente calificada para cubrir
posiciones vacantes de%PM%
en%el%pasado ao?

Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%

6
Actualidad en*los*proyectos

Solo#56%#de#las iniciativas estratgicas

cumplen con#sus objetivos y#propsitos
comerciales originales
Fuente:%PMI%Pulso de%la%Profesin 2014

Los#proyectos
finalizados entregan 66%#de#los#proyectos de#
slo el#52%#de#su Software#no#terminan en#
funcionalidad tiempo y#presupuesto
esperada
Fuente:%CIO%Magazine

7
Proyectos*cada*vez*son*ms*complejos

Un#proyecto#es#complejo#no#por#su#tamao#sino#por#las#
caractersticas#del#mismo#y#de#si#la#organizacin#tiene#o#no#la#
capacidad#de#ejecutarlo

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity

8
Qu hace que el*
proyecto sea*un*
Lo*mismo que hace a*una gran*Organizacin
gran*Proyecto?

9
Qu hace que el*proyecto sea*un*gran*Proyecto?
Lo*mismo que hace a*una gran*Organizacin

10
 Organizaciones*y*su*desempeo*en*proyectos

Alto)Desempeo
80%"o"ms"proyectos" 29%)de)las)
alcanzaron"las"tres"mtricas En* organizaciones
En)Tiempo Objetivos

DESEMPEO
DEL)PROYECTO)

Bajo)Desempeo
12%)de)las) 60%"o"menos"de"los
Proyectos%alcanzaron
organizaciones En)Presupuesto las%tres%mtricas

Source:)2014)Pulse&of&the&Profession&Report

11
Qu*hacen*las*organizaciones*de*alto*
desempeo?

Foco&en&la&
Gestin&del&
Talento

ALTO
DESEMPEO

Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management

12
Alineacin*Estratgica Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento

ALTO
DESEMPEO

Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado

44%*de*las iniciativas
estratgicas son*
infructuosas

La%falta de%alineacin de%los%proyectos a%la%estrategia

organizativa muy probablemente contribuye a%este
sorprendente resultado

Source:"Economist"Intelligence"Unit."World"Economy:"EIUs"Latest"Assumptions."16"de"diciembre de"2013ent

13
Proyectos Alineados a*Objetivos Estratgicos

Alinear los#proyectos a#los#objetivos

estratgicos presenta el#mayor#potencial de#
aadir valor#a#una organizacin

Sin#embargo,#las
Proyectos alineados a"la"estrategia organizaciones
de%la%organizacin terminan bien el% informan que tres
71%"de"las veces de#cada cinco
Los%no%alineados terminan solo% proyectos no#
48%%de%las veces bien estn alineados a#
la#estrategia

14
Apoyo*al*PM*Estandarizado Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento

ALTO
DESEMPEO

Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado

Prcticas"estndares"en"toda"la"organizacin
Patrocinadores"de"proyecto"activos
Profesionales"certificados

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management

15
Procesos estandarizados de*DP

La"madurez de"
los"procesos es
ms
predominante
en"las
organizaciones
de"alto"
desempeo

16
Procesos estandarizados de*DP

La"madurez de"los"procesos conduce"a"un"mayor"nmero de"

iniciativas estratgicas exitosas

17
Procesos estandarizados de*DP

18
Las*Oficinas de*Gestin de*Proyectos (PMO)*
facilitan la*estandarizacin

19
Patrocinadores Activos

Estudios demuestran que la*activa

participacin del*patrocinador de*
proyecto es un*factor*crtico para
obtener resultados exitosos en*el*
proyecto*
Source:"From"Commander"to"Sponsor:"Managing"upwards"in"a"project"environment."Lynda" Bourne,"PMP"and"Ken"Farnes,"MBA,"PMP."
Originally" published"as"a"part"of"the"2008"PMI"Global"Congress"ProceedingsDenver," CO

20
Profesionales Certificados

21
Foco*en*Gestin*del*Talento Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento

ALTO
DESEMPEO

Proceso%para%incorportar%nuevos%talentos%o%
Alineacin* Apoyo*a*PM*
empleados%de%valor%en%la%organizacin% Estratgica estandarizado

adems%de%retener%y%desarrollar%el%recurso%
humano

Procesos"formales"de"desarrollo"profesional
Entrenamiento"continuo
Plan"de"carrera"definido"

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management

22
Foco*en*Gestin*del*Talento

Las#deficiencias#de#
talento#obstaculizan#
significativamente#el#
40%#de#los#esfuerzos#
de#implementacin#
de#la#estrategia

Fuente:%PMI%Thought%Leadership%Series:%Spotlight%on%Success%\ Developing%Talent%for%Strategic%Impact%Nov.%2014

23
El*Tringulo*del*talento

Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia

Fuente:%PMI%Pulse%of%the%ProfessionTM In\Depth%Study:%Talent%Management

24
Habilidades Tcnicas de*Gestin de*Proyectos

Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia

La#mayora#de#las#organizaciones#consideran#
a#las#habilidades#de#tcnicas#de#Gestin#de#
proyectos#son#las#ms#dificiles#de#encontrar#
pero#las#ms#fciles#de#ensear

25
Conocimiento del*Negocio y*Estrategia

Para*que las
organizaciones puedan Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia

entregar proyectos
exitosos,*necesitan ser
excepcionalmente
buenas en*anlisis de*
negocios

Y*para ser excepcionalmente buenas

en*anlisis de*negocios,*necesitan
tener experiencia en*gestin de*
requisitos
Fuente:%PMI%Business%Analysis%for%practitioners.%Practice%Guide.%

26
Conocimiento del*Negocio y*Estrategia

Analista de#Negocio

Enlace"entre"los"interesados"para"
elicitar,"analizar,"comunicar"y"validar"
requisitos" para"cambios"en"los"
procesos"de"negocios," polticas"y"
sistemas"de"informacin.
Conoce"los"problemas"y"
oportunidades" de"negocio" en"el"
contexto"de"requerimientos" y"
recomienda"soluciones" que"
permitan"a"la"organizacin"alcanzar"
sus"objetivos

Fuente:%www.theiiba.orgi%%%www.mexicocity.theiiba.org

27
Habilidades de*Liderazgo

Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia

75% de#las#organizaciones#consideran#a#las#habilidades#de#liderazgo#
como#lo#ms#importante#para#manejar#proyectos#complejos#

28
Habilidades para gestionar proyectos
complejos

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity

29
Las*organizaciones de*Alto*desempeo reconocen
que las comunicaciones efectivas son*el*factor*que
ms incide en*los*proyectos altamente complejos

Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity

30
Habilidades*de*Liderazgo*en*los*Proyectos

"Las%habilidades*de*liderazgo*son%cada%vez%ms%
imprescindibles% en%el%mundo%de%los%negocios%de%hoy."

"Los%directores%de%proyectos%exitosos%saben%que%ellos%
lideran*a*las*personas*que%hacen%los%proyectos.%

Necesitan%visin*de*negocios*y*capacidad*de*
liderazgo,%adems%de%competencia%en%las%habilidades*
tcnicas*de*gestin*de*proyectos.

Fuente:%Presentacin%del%%Presidente%y%CEO%de%PMI,%Sr.%Mark%A.%Langley,%PMI%LA%LIM%2013

31
Desarrollo*del*Liderazgo
El%lder%es%una%persona%que%tiene%influencia sobre%las%otras%personas,%y%
que%esa%influencia%proviene%de%sus%habilidades% interpersonales:%
comunicacin efectiva,%empata,%negociacin,%motivacin

Desarrollar a*
Establecer seguidores:
Desarrollar Visin y*
Objetivos Coaching
Habilidades: Retroalimentacin
Conocer a* Claros
los*dems Comunicacin Resolucin de*
Motivacin Conflictos
Conocerse a*si Influencia
mismo

Fuente:%THE%21%IRREFUTABLE%LAWS%OF%LEADERSHIP,%John%C.%Maxwell.%

32
 Una#cualidad#de#los#lderes#y#de#las#personas#
exitosas#en#todas#las#reas#pareciera#ser#su#
compromiso#con#el#continuo#desarrollo#personal#y#
profesional##
Brian#Tracy

33
Resumiendo Foco&en&la&

Organizaciones*de*Alto*Desempeo
Gestin& del&
Talento

Proyectos*alineados*a*la*estrategia* ALTO
DESEMPEO

organizacional
Alineacin* Apoyo*a*PM*
Cultura*de*Direccin*de*Proyectos* Estratgica estandarizado

estandarizada
Metodologa%y%procesos%estndares
Patrocinadores%activos
Conocimiento)del)
Profesionales%Certificados Negocio)y)Estrategia

Foco*en*la*Gestin*del*Tringulo*del*Talento
Conocimiento%del%Negocio%y%la%Estrategia
Habilidades% Tcnicas%de%Direccin%de%
Proyectos
Habilidades% de%Liderazgo

34
Por ao se*crean en*el*mundo
ms de*1.5*millones de*
puestos de*Directores de*
Proyectos

Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%

35
 El*83%*de*las organizaciones tiene
dificultad para conseguir Directores
de*Proyectos calificados

Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%

36
Ests listo?

37
Preguntas?

Nombre:% Cecilia%Boggi
Email:%% cecilia.boggi@mentor.pmi.org
Telefono:% +54%(911)%5620\0358

skype: ceciliaboggi

twitter: @ceciliaboggi

www.linkedin.com/in/ceciliaboggi

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