9 10

Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sos-
Sostenibilidad, entonces, es el conjunto tenible.
El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes de fuerzas que tienen que alinearse y
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos conspirar contra la actual manera de Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen
pensar, mercadear, gobernar, construir, que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a tra-
6,000
etc., que no es sostenible. vs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
Proyecto del Genoma
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecien-
tes de forma tal que se consuma menos materiales y que se
5,000
Hombre en la Luna

Computadores de alta velocidad

requiera menos energa para su mantenimiento.
BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA
EDICIN Setiembre - Octubre 2008
Computadoras

Guerra contra la malaria Energa nuclear Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la

Poblacin (Millones)

C ALIDAD P. 1 PRODUC TIVIDAD P. 3 SEGURIDAD P. 6 SOSTENIBILIDAD P.7

4,000
Invencin del avin construccin ser posible cuando se logren los siguientes
Descubrimiento del ADN
avances: CONCEPTOS BSICOS PARA LA METODOLOGAS MODELO DE UN PLAN UNA NUEVA DEFINICIN
Descubrimiento del Nuevo Mundo
Penicilina
GESTIN DE CALIDAD APLICADA ESTNDAR DE GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD DE LA SOSTENIBILIDAD
Peste negra A LA CONSTRUCCIN DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE EN LA CONSTRUCCIN
Comienzo de la Primera Invencin 1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya
Apogeo de Roma Ing. Rubn Gmez Snchez S. Ing. Pablo Orihuela A. Dr. Ing. Xavier Brioso L. Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols
3,000 Revolucin Agrcola del auto
(probable).
Invencin
Inicio de la
Primeros trabajos Apogeo de Grecia
del telfono, 2. Que el paradigma de consumo mundial cambie (impro-
de irrigacin
cermica Inicio de las electrificacin
bable).
CALIDAD
Editorial
Primeras matemtica
2,000 Invencin
del arado ciudades
Teora de los grmenes 3. Que los beneficios de la construccin contribuyan igual
Inicio de la o ms de lo que consumen sus redes de servicios pbli-
CONCEPTOS BSICOS PARA LA
Inicio de la
vas frreas
metalurgia
Invencin del
Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer cos durante su vida til (posible). Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
Inicio de la
escritura motor a vapor estn siendo consumidos en cantidades cada vez mayores. 4. Que los procesos y productos de construccin sean usa- la construccin y tiene el agrado de presentarles

GESTIN DE CALIDAD APLICADA

1,000
Si no descubrimos ms recursos, el inventario existente de Construccin Integral, un nuevo boletn con el
Inicio de la
dos en forma ultra eficiente (posible).
Revolucin Industrial que buscamos apoyar el crecimiento de la indus-
minerales (bauxita, cobre, hierro, manganeso, uranio, plo-
A LA CONSTRUCCIN
Inicio de la Segunda tria de la construccin en el Per.
Revolucin Agrcola mo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del
0 Esta publicacin tiene como objetivo contribuir
-9000 -6000 -5000 -4000 -3000 -2000 -1000 0 1000 2000
minerales en el mar que pueden aumentar el inventario de problema de la sostenibilidad, pero es el ms difcil de al-
a mejorar la calidad de los procesos constructi-
recursos, pero ese es otro tema. canzar ya que es la fuerza motor de la economa. Para ello, vos, incrementar la productividad, incentivar la Ing. Rubn Gmez Snchez S.
tiempo (aos)
se requiere un cambio radical paradigmtico de la sociedad. preocupacin por la seguridad en la construc- Director Gerente de Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy. American Economic Review 89(1) 89(1)
Este acelerado aumento del consumo har que los precios rgomezsanchez@ist-sac.com
(March): 121. La nica vez que la historia humana vio este cambio fue cin y a concientizar a todos los involucrados

E
de los minerales continen subiendo, promoviendo la men- con la Plaga Bubnica que dur 400 aos y diezm la po- acerca de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo para ello el uso de los nuevos
l sector construccin en el Per viene pasando por momentos muy
El segundo campo es el crecimiento econmico; mundial, y que est pasando de la pobreza y necesi- talidad de que es mejor construir hoy porque la construccin blacin europea. importantes, ya que se registra un crecimiento constante del PBI;
conceptos y avances tecnolgicos
la afluencia de los pases subdesarrollados como dad bsica, a un consumo basado en el deseo ilimi- del maana va a ser mucho ms cara, trayendo consigo un ci- una de las principales causas de este crecimiento se relaciona con el
China y la India est generando una capacidad de tado, promovido por las tcnicas del marketing, que clo catch 22 (1), profeca que se cumple por lgica propia. Estamos en camino a una crisis de proporcin mundial y En el esfuerzo por brindar informacin relevante,
incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
consumo increble. Se sabe que actualmente su cre- potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial de una naturaleza que no hemos experimentado en la his- desde perspectivas interesantes y vigentes, he-
mos convocado a profesionales de primera lnea, estas inversiones del ao 1993 al 2007, y el grfico 2 (ver la siguiente pgina)
cimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin (Grfico 4). Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tie- toria humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a reconocidos en el mbito nacional e internacio- muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma di-
nen que alinearse y conspirar contra la actual manera de visualizar qu tipo de futuro se avecina. nal, por sus aportes en el estudio y desarrollo de recta: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que represen-
Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.
los temas mencionados. Por otra parte, contamos tan prcticamente el 85% de la inversin extranjera de los ltimos 15 aos.
con la colaboracin de ingenieros expertos de la
PBI mundial (1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes empresa para desarrollar los temas relacionados Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
PBI per capita mundial
con el uso del acero en la construccin. Es im-
7 40 portante remarcar que los artculos son especial- INVERSIN EN EL PER POR PERODO 1993 - 2007 (p)
35 mente elaborados para esta publicacin. Inversin / ao
6 18,000

30
Nuestro deseo es generar un espacio de re- 16,000
5 flexin, comunicacin y debate entre nuestros ar- 14,000
ticulistas y los lectores, con el objetivo de ampliar
Trillones

25 12,000
4
Miles

sus conocimientos y resolver sus inquietudes. 10,000

20
8,000
3 Lo invitamos a escribirnos con sus comentarios 6,000
15
y sugerencias a: 4,000
2
10 construccionintegral@aasa.com.pe 2,000
1 5 Estamos seguros de que su participacin ayu- 0
LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.

2007
1993

1994
1995
1996

1997

1998

1999

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
dar a enriquecer nuestra publicacin.

0 0
D.C.
Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059
AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971
LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com e-mail: mktng@acerosarequipa.com
(p)
Fuente: PROINVERSIN
Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.
2 7 8

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera que, durante el desarrollo del proyecto, se eje- Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo existi en el mundo en cuanto a construccin (carre-
cute el total de procesos que garanticen el cum- mgico, como la vieja alquimia que convierte cual- teras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P) plimiento de los estndares identificados en el Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las quier metal en oro. el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
% de Inversin Total % de Inversin Acumulada proceso anterior. probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
120.00 magnitudes de los riesgos entre 1 y 9. Otros usan la expresin sostenible para aprove- ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar con- TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO charse de su popularidad y conseguir trabajo. Al todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
100.00
trol de calidad, significa que se deben hacer TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN
SEGN SU MAGNITUD decir que lo que uno hace o vende es sostenible, de 30 aos, es decir antes del 2060.
80.00 todas las comprobaciones necesarias para de- SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
mostrar objetivamente el cumplimiento de los Magnitud Riesgo han descubierto esta palabra, logrando as mejores Ahora bien, todo lo que construimos requiere de
60.00 1 No es significativo
procedimientos documentados (desarrollados negocios. consumo de energa, esto implica que estamos en
33.56

Consecuencias 2 Bajo
40.00 como resultado del proceso anterior), y com- camino a duplicar toda la energa consumida antes
Leve Moderada Grave 3 Moderado
16.13

14.60

12.74

12.74

plementariamente definir los correctivos, para Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las del 2030.
5.04

20.00 Baja 1 2 3 4 Medio

el pleno cumplimiento de los estndares con- fuerzas detrs de la economa y de la construccin
1.36
1.56

1.05

0.58

0.47

0.30

0.24

0.12

0.01
Probabilidad Media 2 4 6 6 Alto
S tractuales. Alta 3 6 9 9 Muy alto como insostenibles. Para ellos, el concepto de sos- Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial
NE RA RIA AS G
A
CIO OS EO TE N MO RA CA DA RA
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RIS
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LT
U
PE
S
VIV
IEN
UL
TU tenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
NIC IN F C SE PE AN ST VIC
MU TR N AG
R
SIL tendencias insostenibles en la sociedad. Este art- Poblacin Mundial 1950 - 2050
CO CO Para precisar cmo se interrelacionan tales pro- Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
culo se refiere a esta ltima ponencia. 10
cesos y qu significa para los responsables de los preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
9
Es evidente que todos es- proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de pro-
Figura 3: Procesos tos capitales se traducen en yecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen: EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES Entonces, cules son las fuerzas que hacen in- 8

Poblacin (billones)
de la Gestin de Calidad proyectos de inversin, y Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de sostenibles la corriente econmica y en especial la 7
aplicada a los Proyectos
por lo tanto, en proyectos Concluido el proyecto de construccin, se requiere personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, der- construccin tal como se viene practicando? Para 6
de construccin empezar, la demanda mundial de recursos est di-
de construccin. Es aqu identificar todos los estndares que la ingeniera del pro- matitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla, 5
donde radica la importancia yecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que su probabilidad sera MEDIA. rectamente relacionada al vertiginoso crecimiento 4
PLANIFICACIN de trabajar seriamente en la las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en exponencial de la construccin (Grfico 1). 3
DE CALIDAD
consolidacin de la Base normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO 2
Consecuencias Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
conceptual de la gestin solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la 1
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores Leve Moderada Grave de la construccin en China.
de calidad aplicada a la construccin, que debe acercarse a las hiptesis previs- Peligro: Cada de personas a distinto nivel Baja 1 2 3 Thompson Datastream FT 5/31/08 0
construccin, ttulo del tas por las normas.

1950

1960
1970

1980

1990
2000
2010

2020

2030

2040

2050
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna Probabilidad Media 2 4 6
REALIZAR EL presente artculo. Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante Alta 3 6 9
ASEGURAMIENTO La nica manera de cerciorarse de esto, es que la orga- AO
DE CALIDAD
En esta oportunidad, se nizacin responsable del proyecto identifique todos los Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de

Millones de Metros Cuadrados por Ao

desarrollar el rea de co- prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibili- 2008 first Update.
1000
nocimiento de la Gestin los requisitos normativos, lo que debera ser traducido zacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.
de Calidad del Proyecto del en procedimientos documentados y en la formulacin 800 Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial
REALIZAR PMBOK 2004, la cual es- de registros de calidad. proviene de dos campos: el primero es el aumento
600
CONTROL
DE CALIDAD tablece la aplicacin de tres SOSTENIBILIDAD de la poblacin mundial de seis billones de habi-
procesos a los proyectos de Finalmente, la forma en que el empresario demuestre ob- 400 tantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una impor-
jetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
UNA NUEVA DEFINICIN DE LA 300 nueve billones de habitantes en el 2030 y, probable-
mente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
tante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empre-
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.
SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN 200

100
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pa-
ses desarrollados como Japn, Alemania, Francia
sas o entidades pblicas que decidan aplicarlos. Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor y otros manifiestan una disminucin de habitantes
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu (Grfico 2).

2005
1996

2000

2007

2010
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas, (Este ensayo est basado en la disertacin doctoral Eventos mundiales a travs de la historia han
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los pro- del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania) conspirado en sostener este crecimiento que co-
yectos de construccin, adems de analizar la forma de menz despus de la Plaga Bubnica que dur

H
organizacin del equipo de proyecto para poder atender oy en da, la palabra sostenible es empleada con
tales requerimientos. una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo y se considera como algo que hay que hacer para salvar
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta
Esto es bueno para pases con petrleo y recursos
minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo mi-
nados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construc-
cin. Numerosos estudios indican que todo lo que
400 aos y se aceler con los efectos de la Revo-
lucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la in-
migracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.
6 3

La secuencia lgica prevista por el PMBOK 2004, realmen- inciden en la durabilidad de las obras, y en el logro del obje-
SEGURIDAD te tiene un fundamento slido que debe ser entendido en tivo de calidad de los proyectos. Entindase por objetivo de
su verdadera magnitud, y sobre todo en los beneficios que calidad, lo que se debe alcanzar cuando entre en funciona-
obtendrn los proyectos de construccin que vienen ejecu- miento el producto del proyecto. Tal producto deber de-
MODELO DE UN PLAN tndose da a da. mostrar el desempeo previsto durante el periodo de vida
previsto para la infraestructura y un nivel de performance
DE SEGURIDAD, SALUD Otro de los beneficios directos ser que se podr demostrar
objetivamente, que se ha cumplido con todos los temas que
segn lo previsto por el diseador, como respuesta a la ne-
cesidad que dio origen al proyecto.
Y MEDIO AMBIENTE
PRODUCTIVIDAD
Dr. Ing. Xavier Brioso Lescano
Profesor Asociado de la PUCP
Gerente Tcnico MYX Ingeniera y Gestin SAC
www.myx.com.pe
METODOLOGAS ESTNDAR
DE GERENCIA DE PROYECTOS
L
a presente publicacin brinda criterios y herramientas para la elaboracin e implementacin de un Plan de Seguridad,
Ing. Pablo Orihuela A.
Salud y Medio Ambiente (PSSMA) para obras de construccin, tomando como referencia el Proyecto de Actuali- Gerente General Motiva S.A., Profesor Asociado PUCP
zacin de la Norma Tcnica G.050, publicado en la web del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, porihuela@motiva.com.pe
en diciembre del 2007. El Proyecto est basado en el Sistema Internacional de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

H
OHSAS 18001, el cual se puede adaptar segn la siguiente tabla: ace algunos aos, como parte de una tesis, hicimos una encuesta a 50
gerentes de diferentes empresas constructoras; las preguntas eran: 1-
TABLA 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (PSSMA) Es usted un gerente?, 2-Aplica alguna metodologa para gerenciar
sus proyectos?, 3-Qu metodologas estndar conoce? y 4-Cul de ellas aplica
Elementos del Plan Documentos / Registros
usted en sus proyectos?
Identificacin de Peligros y
Procedimientos del IPER Matriz de Identificacin de Peligros
Evaluacin de Riesgos (IPER)
La respuesta a la primera y segunda pregunta era totalmente afirmativa, pero a
PLANIFICACIN
Requisitos Legales
Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, la tercera y cuarta pregunta, luego de titubear, el 90% terminaba aceptando su
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. 009 2005 TR, otros.
desconocimiento.
Objetivos y Metas Dar seguridad y salud a los trabajadores y cumplir con la normativa vigente.

Estructura y Responsabilidades Matriz de Responsabilidades

Actualmente, en el mundo existen muchas metodologas de gestin, en su mayora aceptadas, algunas ms conocidas que otras. En
este artculo, expondremos en forma muy resumida los conceptos globales de tres de ellas:
Capacitacin, Capacitacin de Puestos Claves Registros de Capacitacin
Sensibilizacin y Evaluacin de Sensibilizacin y Capacitacin Proceso
Competencias de los Trabajadores
Programa de Capacitaciones
El enfoque del PMI E S
IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN Matriz de Control Operacional Transformacin
Procedimientos de Trabajo, Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
Control de las Operaciones Estndares de Seguridad, El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), nos
Permisos de Trabajo Tcnicas y Herramientas
Salud y Medio Ambiente dice que un proyecto se puede descomponer en pequeas partes, cada una de
Listas de Verificacin
las cuales tiene unas entradas, un proceso y unas
Plan de Emergencias Plan de Contingencias GRUPOS DE PROCESOS
salidas. Entonces, el enfoque de este instituto es REAS DE
Monitoreo y Medicin CONOCIMIENTO
Indicadores de Desempeo descomponer un proyecto en una red de procesos, Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
del Desempeo
VERIFICACIN cuyas entradas, salidas, tcnicas y herramientas es- Integracin
Y ACCIN No Conformidades, Incidentes, Procedimiento de Control
Reporte de Investigacin de No Conformidades
CORRECTIVA Accidentes y Acciones Correctivas de No Conformidades tn plenamente identificadas y conectadas, de tal Alcances

Auditoras
Procedimientos de Auditoras
Informe de Auditora manera que se hace una gerencia sobre una cadena Tiempo
Internas
planificada y controlada de procesos. Costo
REVISIN POR LA Revisin General Acta del Comit
Calidad
ALTA DIRECCIN Revisin del PSSMA Estos procesos se ubican dentro de una matriz de Rec. Humanos
cinco grupos: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Con- Riesgos
En los siguientes nmeros desarrollaremos esta estructura. A continuacin, comenzaremos explicando el primer elemento trol y Cierre, que para ser gestionados requieren de Procura
del plan: diversos conocimientos que se agrupan en nueve Comunicaciones
reas: Integracin, Alcances, Tiempo, Costo, Calidad,
Seguridad
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER) Adquisiciones, Recursos Humanos, Riesgos y Comu-
Medio Ambiente
Tambin llamado Anlisis de Riesgos Laborales, es un mtodo que permite la identificacin de los peligros, la definicin nicaciones. Adicionalmente, para el sector construc-
Controversias
subjetiva o emprica de la probabilidad de que exista el accidente y sus probables consecuencias para unas determinadas me- cin, se han propuesto cuatro reas ms: Seguridad,
didas de prevencin. Un peligro es una contingencia inminente de que suceda algn dao a las personas y/o al entorno. Medio Ambiente, Controversias y Finanzas. Finanzas
4 5

El enfoque del Lean Construction La visin completa del AGI propone, adems, algunas tcnicas y herramientas, denominadas procesos de pensamiento, unos
indicadores de gestin y de operacin, algunas soluciones logsticas y un grupo de preguntas necesarias y suficientes.
El Instituto de la Construccin sin Prdidas ILC (Institute of Lean Construction), considera que luego de una entrada, el
proceso no es tan directo como una simple transformacin que entrega un resultado, sino que existen muchas otras activida-
PROVEEDORES EMPRESA MERCADO
des inherentes denominadas flujos, que generan desperdicios como: transporte, esperas y trabajos rehechos, que no agregan
valor al cliente. Restriccin 1 Restriccin 2 Restriccin 3

La filosofa de gestin propuesta por este grupo, se basa en maximizar el valor para el cliente, minimizando lo ms que se
pueda las prdidas de recursos; para ello, recomienda diferentes tcnicas y herramientas que se enfocan en la informacin
extrada del ltimo planificador, de manera tal que aquello que realmente se llega a hacer es un resultado optimizado de lo
Cuello de botella
que se debe hacer contra lo que se puede hacer. Ventas
desperdiciadas

Trabajo Grfico adaptado de: Adolfo Held Mangement Consulting, Bergisch Gladbach / Alemania
Rehecho
TNC

Pensamientos Focalizacin
E S Identifique la restriccin del sistema

Contabilidad del Procesos de 5 Pasos de

PARTE 1
Decida cmo explotar la restriccin
Transporte Espera Transformacin Inspeccin
Eleve la restriccin del sistema
Si en alguno de los pasos previos se ha roto una restriccin, regrese al paso 1
TC TNC TP TC
EIDE Nube de Evaporacin (NE) Reservaciones de Ramas Negativas (RRN)

PARTE 2
El sistema nos dice que para entregar un proyecto sin prdidas, debemos considerar cinco fases: Definicin del Proyecto, rbol de la Realidad Actual (ARA) rbol de Prerrequisitos (APR)
Diseo, Abastecimiento, Construccin y Uso, y para gestionar estas fases se proponen 11 mdulos agrupados en tres para Nube de Conflicto Medular (NCM) rbol de la Transicin (ATr)
rbol de la Realidad Futura (ARF) Estrategia & Tcticas
cada fase (traslapados sobre los terceros): Necesidades y Valores, Restricciones, Diseo Conceptual, Diseo del Proceso,
Diseo del Producto, Ingeniera de Detalle, Compras y Logstica, Construccin, Pruebas y Entrega, Operacin y Manteni- Throughput (T): la velocidad con la que el sistema genera dinero a travs de las ventas (PNV CTV)
miento y Alteraciones; considerando adems tres mdulos que corren a lo largo de toda la gestin: Control de Produccin, Inversin (I): el dinero atrapado en la organizacin

PARTE 3

Trput
Estructuracin del Trabajo y Evaluacin Post Ocupacin. Gastos de la operacin (GO): todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
Throughput
Utilidad Neta (UN) = T GO
Retorno sobre la Inversin (ROI)
Necesidades Diseo Diseo del Compras Pruebas
Alteraciones
y Valores Conceptual Producto y Logstica y Entrega
Operaciones Tambor Amortiguador Cuerda

Soluciones Logsticas
Finanzas Contabilidad del Trput
Proyectos Cadena Crtica

PARTE 4
Diseo del Ingenieria Operacin y
Restricciones Construccin Logstica Resurtido Pull

TOC
Proceso de Detalle Mantenimiento
Mercadeo Ofertas de la Mafia
Ventas Proceso de Buy- in
Gente Empowerment
MDULOS Estrategia Procesos 1+4x4
DEFINICIN DEL DISEO ABASTECIMIENTO CONSTRUCCIN
FASES PROYECTO LEAN LEAN LEAN
USO

sobre Tecnologa
Cul es el poder de la tecnologa?

Preguntas N&S
Control de Produccin Cul restriccin lo disminuye?

PARTE 5
Qu reglas viejas ayudaban a acomodarse a la restriccin?
Trabajo Estructurado Cules son las nuevas reglas que deben usarse ahora?
A la luz de los cambios de las reglas qu cambios se requiere hacerle a la tecnologa?
Evaluacin Cmo causar el cambio (el nuevo modelo de negocio ganar/ganar)?
Post - Ocupacin
Fuente: Alan Barnard TOC ICO.
El enfoque del Instituto Goldratt
Como hemos podido ver, cada una de estas metodologas tiene un enfoque diferente; sin embargo, no debemos considerar
El Instituto Goldratt, AGI (Avraham Goldratt Institute), propone su Teora de Restricciones, cuya filosofa considera que la que una u otra es el mejor, si no ms bien tratar de entender el enfoque de cada una, estudiar sus tcnicas y herramientas y
gestin de una empresa es un flujo de actividades que corren como por diferentes tuberas ubicadas ya sea en los proveedores, decidir qu se adapta mejor a nuestros proyectos. En los siguientes boletines, trataremos con mayor amplitud algunos con-
dentro de la empresa o en el mercado. Cada una de estas actividades tiene un caudal diferente; entonces, si en algn lugar ceptos, tcnicas y herramientas de estas metodologas.
este caudal se estrecha, todo el flujo de la gestin queda restringido a esta actividad denominada Cuello de Botella.
Referencias:
Este instituto propone que para realizar una gestin exitosa en una empresa, primero debemos considerar cinco pasos: Gua del PMBOK. Tercera edicin. ANSI/PMI 00-001-2004.
1. Identificar la restriccin, 2. Mejorar la restriccin, 3. Subordinar el sistema a esta restriccin 4. Elevar la restriccin y www.leanconstruction.org
5. Volver al paso 1. www.goldratt.com
4 5

El enfoque del Lean Construction La visin completa del AGI propone, adems, algunas tcnicas y herramientas, denominadas procesos de pensamiento, unos
indicadores de gestin y de operacin, algunas soluciones logsticas y un grupo de preguntas necesarias y suficientes.
El Instituto de la Construccin sin Prdidas ILC (Institute of Lean Construction), considera que luego de una entrada, el
proceso no es tan directo como una simple transformacin que entrega un resultado, sino que existen muchas otras activida-
PROVEEDORES EMPRESA MERCADO
des inherentes denominadas flujos, que generan desperdicios como: transporte, esperas y trabajos rehechos, que no agregan
valor al cliente. Restriccin 1 Restriccin 2 Restriccin 3

La filosofa de gestin propuesta por este grupo, se basa en maximizar el valor para el cliente, minimizando lo ms que se
pueda las prdidas de recursos; para ello, recomienda diferentes tcnicas y herramientas que se enfocan en la informacin
extrada del ltimo planificador, de manera tal que aquello que realmente se llega a hacer es un resultado optimizado de lo
Cuello de botella
que se debe hacer contra lo que se puede hacer. Ventas
desperdiciadas

Trabajo Grfico adaptado de: Adolfo Held Mangement Consulting, Bergisch Gladbach / Alemania
Rehecho
TNC

Pensamientos Focalizacin
E S Identifique la restriccin del sistema

Contabilidad del Procesos de 5 Pasos de

PARTE 1
Decida cmo explotar la restriccin
Transporte Espera Transformacin Inspeccin
Eleve la restriccin del sistema
Si en alguno de los pasos previos se ha roto una restriccin, regrese al paso 1
TC TNC TP TC
EIDE Nube de Evaporacin (NE) Reservaciones de Ramas Negativas (RRN)

PARTE 2
El sistema nos dice que para entregar un proyecto sin prdidas, debemos considerar cinco fases: Definicin del Proyecto, rbol de la Realidad Actual (ARA) rbol de Prerrequisitos (APR)
Diseo, Abastecimiento, Construccin y Uso, y para gestionar estas fases se proponen 11 mdulos agrupados en tres para Nube de Conflicto Medular (NCM) rbol de la Transicin (ATr)
rbol de la Realidad Futura (ARF) Estrategia & Tcticas
cada fase (traslapados sobre los terceros): Necesidades y Valores, Restricciones, Diseo Conceptual, Diseo del Proceso,
Diseo del Producto, Ingeniera de Detalle, Compras y Logstica, Construccin, Pruebas y Entrega, Operacin y Manteni- Throughput (T): la velocidad con la que el sistema genera dinero a travs de las ventas (PNV CTV)
miento y Alteraciones; considerando adems tres mdulos que corren a lo largo de toda la gestin: Control de Produccin, Inversin (I): el dinero atrapado en la organizacin

PARTE 3

Trput
Estructuracin del Trabajo y Evaluacin Post Ocupacin. Gastos de la operacin (GO): todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
Throughput
Utilidad Neta (UN) = T GO
Retorno sobre la Inversin (ROI)
Necesidades Diseo Diseo del Compras Pruebas
Alteraciones
y Valores Conceptual Producto y Logstica y Entrega
Operaciones Tambor Amortiguador Cuerda

Soluciones Logsticas
Finanzas Contabilidad del Trput
Proyectos Cadena Crtica

PARTE 4
Diseo del Ingenieria Operacin y
Restricciones Construccin Logstica Resurtido Pull

TOC
Proceso de Detalle Mantenimiento
Mercadeo Ofertas de la Mafia
Ventas Proceso de Buy- in
Gente Empowerment
MDULOS Estrategia Procesos 1+4x4
DEFINICIN DEL DISEO ABASTECIMIENTO CONSTRUCCIN
FASES PROYECTO LEAN LEAN LEAN
USO

sobre Tecnologa
Cul es el poder de la tecnologa?

Preguntas N&S
Control de Produccin Cul restriccin lo disminuye?

PARTE 5
Qu reglas viejas ayudaban a acomodarse a la restriccin?
Trabajo Estructurado Cules son las nuevas reglas que deben usarse ahora?
A la luz de los cambios de las reglas qu cambios se requiere hacerle a la tecnologa?
Evaluacin Cmo causar el cambio (el nuevo modelo de negocio ganar/ganar)?
Post - Ocupacin
Fuente: Alan Barnard TOC ICO.
El enfoque del Instituto Goldratt
Como hemos podido ver, cada una de estas metodologas tiene un enfoque diferente; sin embargo, no debemos considerar
El Instituto Goldratt, AGI (Avraham Goldratt Institute), propone su Teora de Restricciones, cuya filosofa considera que la que una u otra es el mejor, si no ms bien tratar de entender el enfoque de cada una, estudiar sus tcnicas y herramientas y
gestin de una empresa es un flujo de actividades que corren como por diferentes tuberas ubicadas ya sea en los proveedores, decidir qu se adapta mejor a nuestros proyectos. En los siguientes boletines, trataremos con mayor amplitud algunos con-
dentro de la empresa o en el mercado. Cada una de estas actividades tiene un caudal diferente; entonces, si en algn lugar ceptos, tcnicas y herramientas de estas metodologas.
este caudal se estrecha, todo el flujo de la gestin queda restringido a esta actividad denominada Cuello de Botella.
Referencias:
Este instituto propone que para realizar una gestin exitosa en una empresa, primero debemos considerar cinco pasos: Gua del PMBOK. Tercera edicin. ANSI/PMI 00-001-2004.
1. Identificar la restriccin, 2. Mejorar la restriccin, 3. Subordinar el sistema a esta restriccin 4. Elevar la restriccin y www.leanconstruction.org
5. Volver al paso 1. www.goldratt.com
6 3

La secuencia lgica prevista por el PMBOK 2004, realmen- inciden en la durabilidad de las obras, y en el logro del obje-
SEGURIDAD te tiene un fundamento slido que debe ser entendido en tivo de calidad de los proyectos. Entindase por objetivo de
su verdadera magnitud, y sobre todo en los beneficios que calidad, lo que se debe alcanzar cuando entre en funciona-
obtendrn los proyectos de construccin que vienen ejecu- miento el producto del proyecto. Tal producto deber de-
MODELO DE UN PLAN tndose da a da. mostrar el desempeo previsto durante el periodo de vida
previsto para la infraestructura y un nivel de performance
DE SEGURIDAD, SALUD Otro de los beneficios directos ser que se podr demostrar
objetivamente, que se ha cumplido con todos los temas que
segn lo previsto por el diseador, como respuesta a la ne-
cesidad que dio origen al proyecto.
Y MEDIO AMBIENTE
PRODUCTIVIDAD
Dr. Ing. Xavier Brioso Lescano
Profesor Asociado de la PUCP
Gerente Tcnico MYX Ingeniera y Gestin SAC
www.myx.com.pe
METODOLOGAS ESTNDAR
DE GERENCIA DE PROYECTOS
L
a presente publicacin brinda criterios y herramientas para la elaboracin e implementacin de un Plan de Seguridad,
Ing. Pablo Orihuela A.
Salud y Medio Ambiente (PSSMA) para obras de construccin, tomando como referencia el Proyecto de Actuali- Gerente General Motiva S.A., Profesor Asociado PUCP
zacin de la Norma Tcnica G.050, publicado en la web del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, porihuela@motiva.com.pe
en diciembre del 2007. El Proyecto est basado en el Sistema Internacional de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

H
OHSAS 18001, el cual se puede adaptar segn la siguiente tabla: ace algunos aos, como parte de una tesis, hicimos una encuesta a 50
gerentes de diferentes empresas constructoras; las preguntas eran: 1-
TABLA 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (PSSMA) Es usted un gerente?, 2-Aplica alguna metodologa para gerenciar
sus proyectos?, 3-Qu metodologas estndar conoce? y 4-Cul de ellas aplica
Elementos del Plan Documentos / Registros
usted en sus proyectos?
Identificacin de Peligros y
Procedimientos del IPER Matriz de Identificacin de Peligros
Evaluacin de Riesgos (IPER)
La respuesta a la primera y segunda pregunta era totalmente afirmativa, pero a
PLANIFICACIN
Requisitos Legales
Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, la tercera y cuarta pregunta, luego de titubear, el 90% terminaba aceptando su
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. 009 2005 TR, otros.
desconocimiento.
Objetivos y Metas Dar seguridad y salud a los trabajadores y cumplir con la normativa vigente.

Estructura y Responsabilidades Matriz de Responsabilidades

Actualmente, en el mundo existen muchas metodologas de gestin, en su mayora aceptadas, algunas ms conocidas que otras. En
este artculo, expondremos en forma muy resumida los conceptos globales de tres de ellas:
Capacitacin, Capacitacin de Puestos Claves Registros de Capacitacin
Sensibilizacin y Evaluacin de Sensibilizacin y Capacitacin Proceso
Competencias de los Trabajadores
Programa de Capacitaciones
El enfoque del PMI E S
IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN Matriz de Control Operacional Transformacin
Procedimientos de Trabajo, Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
Control de las Operaciones Estndares de Seguridad, El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), nos
Permisos de Trabajo Tcnicas y Herramientas
Salud y Medio Ambiente dice que un proyecto se puede descomponer en pequeas partes, cada una de
Listas de Verificacin
las cuales tiene unas entradas, un proceso y unas
Plan de Emergencias Plan de Contingencias GRUPOS DE PROCESOS
salidas. Entonces, el enfoque de este instituto es REAS DE
Monitoreo y Medicin CONOCIMIENTO
Indicadores de Desempeo descomponer un proyecto en una red de procesos, Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
del Desempeo
VERIFICACIN cuyas entradas, salidas, tcnicas y herramientas es- Integracin
Y ACCIN No Conformidades, Incidentes, Procedimiento de Control
Reporte de Investigacin de No Conformidades
CORRECTIVA Accidentes y Acciones Correctivas de No Conformidades tn plenamente identificadas y conectadas, de tal Alcances

Auditoras
Procedimientos de Auditoras
Informe de Auditora manera que se hace una gerencia sobre una cadena Tiempo
Internas
planificada y controlada de procesos. Costo
REVISIN POR LA Revisin General Acta del Comit
Calidad
ALTA DIRECCIN Revisin del PSSMA Estos procesos se ubican dentro de una matriz de Rec. Humanos
cinco grupos: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Con- Riesgos
En los siguientes nmeros desarrollaremos esta estructura. A continuacin, comenzaremos explicando el primer elemento trol y Cierre, que para ser gestionados requieren de Procura
del plan: diversos conocimientos que se agrupan en nueve Comunicaciones
reas: Integracin, Alcances, Tiempo, Costo, Calidad,
Seguridad
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER) Adquisiciones, Recursos Humanos, Riesgos y Comu-
Medio Ambiente
Tambin llamado Anlisis de Riesgos Laborales, es un mtodo que permite la identificacin de los peligros, la definicin nicaciones. Adicionalmente, para el sector construc-
Controversias
subjetiva o emprica de la probabilidad de que exista el accidente y sus probables consecuencias para unas determinadas me- cin, se han propuesto cuatro reas ms: Seguridad,
didas de prevencin. Un peligro es una contingencia inminente de que suceda algn dao a las personas y/o al entorno. Medio Ambiente, Controversias y Finanzas. Finanzas
2 7 8

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera que, durante el desarrollo del proyecto, se eje- Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo existi en el mundo en cuanto a construccin (carre-
cute el total de procesos que garanticen el cum- mgico, como la vieja alquimia que convierte cual- teras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P) plimiento de los estndares identificados en el Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las quier metal en oro. el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
% de Inversin Total % de Inversin Acumulada proceso anterior. probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
120.00 magnitudes de los riesgos entre 1 y 9. Otros usan la expresin sostenible para aprove- ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar con- TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO charse de su popularidad y conseguir trabajo. Al todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
100.00
trol de calidad, significa que se deben hacer TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN
SEGN SU MAGNITUD decir que lo que uno hace o vende es sostenible, de 30 aos, es decir antes del 2060.
80.00 todas las comprobaciones necesarias para de- SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
mostrar objetivamente el cumplimiento de los Magnitud Riesgo han descubierto esta palabra, logrando as mejores Ahora bien, todo lo que construimos requiere de
60.00 1 No es significativo
procedimientos documentados (desarrollados negocios. consumo de energa, esto implica que estamos en
33.56

Consecuencias 2 Bajo
40.00 como resultado del proceso anterior), y com- camino a duplicar toda la energa consumida antes
Leve Moderada Grave 3 Moderado
16.13

14.60

12.74

12.74

plementariamente definir los correctivos, para Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las del 2030.
5.04

20.00 Baja 1 2 3 4 Medio

el pleno cumplimiento de los estndares con- fuerzas detrs de la economa y de la construccin
1.36
1.56

1.05

0.58

0.47

0.30

0.24

0.12

0.01
Probabilidad Media 2 4 6 6 Alto
S tractuales. Alta 3 6 9 9 Muy alto como insostenibles. Para ellos, el concepto de sos- Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial
NE RA RIA AS G
A
CIO OS EO TE N MO RA CA DA RA
AC
IO
MI
NE
DU
ST
INA
NZ
EN
ER
OM
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ICI
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TU
RIS
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LT
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VIV
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UL
TU tenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
NIC IN F C SE PE AN ST VIC
MU TR N AG
R
SIL tendencias insostenibles en la sociedad. Este art- Poblacin Mundial 1950 - 2050
CO CO Para precisar cmo se interrelacionan tales pro- Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
culo se refiere a esta ltima ponencia. 10
cesos y qu significa para los responsables de los preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
9
Es evidente que todos es- proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de pro-
Figura 3: Procesos tos capitales se traducen en yecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen: EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES Entonces, cules son las fuerzas que hacen in- 8

Poblacin (billones)
de la Gestin de Calidad proyectos de inversin, y Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de sostenibles la corriente econmica y en especial la 7
aplicada a los Proyectos
por lo tanto, en proyectos Concluido el proyecto de construccin, se requiere personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, der- construccin tal como se viene practicando? Para 6
de construccin empezar, la demanda mundial de recursos est di-
de construccin. Es aqu identificar todos los estndares que la ingeniera del pro- matitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla, 5
donde radica la importancia yecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que su probabilidad sera MEDIA. rectamente relacionada al vertiginoso crecimiento 4
PLANIFICACIN de trabajar seriamente en la las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en exponencial de la construccin (Grfico 1). 3
DE CALIDAD
consolidacin de la Base normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO 2
Consecuencias Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
conceptual de la gestin solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la 1
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores Leve Moderada Grave de la construccin en China.
de calidad aplicada a la construccin, que debe acercarse a las hiptesis previs- Peligro: Cada de personas a distinto nivel Baja 1 2 3 Thompson Datastream FT 5/31/08 0
construccin, ttulo del tas por las normas.

1950

1960
1970

1980

1990
2000
2010

2020

2030

2040

2050
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna Probabilidad Media 2 4 6
REALIZAR EL presente artculo. Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante Alta 3 6 9
ASEGURAMIENTO La nica manera de cerciorarse de esto, es que la orga- AO
DE CALIDAD
En esta oportunidad, se nizacin responsable del proyecto identifique todos los Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de

Millones de Metros Cuadrados por Ao

desarrollar el rea de co- prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibili- 2008 first Update.
1000
nocimiento de la Gestin los requisitos normativos, lo que debera ser traducido zacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.
de Calidad del Proyecto del en procedimientos documentados y en la formulacin 800 Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial
REALIZAR PMBOK 2004, la cual es- de registros de calidad. proviene de dos campos: el primero es el aumento
600
CONTROL
DE CALIDAD tablece la aplicacin de tres SOSTENIBILIDAD de la poblacin mundial de seis billones de habi-
procesos a los proyectos de Finalmente, la forma en que el empresario demuestre ob- 400 tantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una impor-
jetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
UNA NUEVA DEFINICIN DE LA 300 nueve billones de habitantes en el 2030 y, probable-
mente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
tante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empre-
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.
SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN 200

100
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pa-
ses desarrollados como Japn, Alemania, Francia
sas o entidades pblicas que decidan aplicarlos. Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor y otros manifiestan una disminucin de habitantes
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu (Grfico 2).

2005
1996

2000

2007

2010
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas, (Este ensayo est basado en la disertacin doctoral Eventos mundiales a travs de la historia han
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los pro- del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania) conspirado en sostener este crecimiento que co-
yectos de construccin, adems de analizar la forma de menz despus de la Plaga Bubnica que dur

H
organizacin del equipo de proyecto para poder atender oy en da, la palabra sostenible es empleada con
tales requerimientos. una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo y se considera como algo que hay que hacer para salvar
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta
Esto es bueno para pases con petrleo y recursos
minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo mi-
nados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construc-
cin. Numerosos estudios indican que todo lo que
400 aos y se aceler con los efectos de la Revo-
lucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la in-
migracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.
2 7 8

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera que, durante el desarrollo del proyecto, se eje- Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo existi en el mundo en cuanto a construccin (carre-
cute el total de procesos que garanticen el cum- mgico, como la vieja alquimia que convierte cual- teras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P) plimiento de los estndares identificados en el Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las quier metal en oro. el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
% de Inversin Total % de Inversin Acumulada proceso anterior. probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
120.00 magnitudes de los riesgos entre 1 y 9. Otros usan la expresin sostenible para aprove- ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar con- TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO charse de su popularidad y conseguir trabajo. Al todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
100.00
trol de calidad, significa que se deben hacer TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN
SEGN SU MAGNITUD decir que lo que uno hace o vende es sostenible, de 30 aos, es decir antes del 2060.
80.00 todas las comprobaciones necesarias para de- SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
mostrar objetivamente el cumplimiento de los Magnitud Riesgo han descubierto esta palabra, logrando as mejores Ahora bien, todo lo que construimos requiere de
60.00 1 No es significativo
procedimientos documentados (desarrollados negocios. consumo de energa, esto implica que estamos en
33.56

Consecuencias 2 Bajo
40.00 como resultado del proceso anterior), y com- camino a duplicar toda la energa consumida antes
Leve Moderada Grave 3 Moderado
16.13

14.60

12.74

12.74

plementariamente definir los correctivos, para Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las del 2030.
5.04

20.00 Baja 1 2 3 4 Medio

el pleno cumplimiento de los estndares con- fuerzas detrs de la economa y de la construccin
1.36
1.56

1.05

0.58

0.47

0.30

0.24

0.12

0.01
Probabilidad Media 2 4 6 6 Alto
S tractuales. Alta 3 6 9 9 Muy alto como insostenibles. Para ellos, el concepto de sos- Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial
NE RA RIA AS G
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CIO OS EO TE N MO RA CA DA RA
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TU tenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
NIC IN F C SE PE AN ST VIC
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SIL tendencias insostenibles en la sociedad. Este art- Poblacin Mundial 1950 - 2050
CO CO Para precisar cmo se interrelacionan tales pro- Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
culo se refiere a esta ltima ponencia. 10
cesos y qu significa para los responsables de los preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
9
Es evidente que todos es- proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de pro-
Figura 3: Procesos tos capitales se traducen en yecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen: EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES Entonces, cules son las fuerzas que hacen in- 8

Poblacin (billones)
de la Gestin de Calidad proyectos de inversin, y Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de sostenibles la corriente econmica y en especial la 7
aplicada a los Proyectos
por lo tanto, en proyectos Concluido el proyecto de construccin, se requiere personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, der- construccin tal como se viene practicando? Para 6
de construccin empezar, la demanda mundial de recursos est di-
de construccin. Es aqu identificar todos los estndares que la ingeniera del pro- matitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla, 5
donde radica la importancia yecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que su probabilidad sera MEDIA. rectamente relacionada al vertiginoso crecimiento 4
PLANIFICACIN de trabajar seriamente en la las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en exponencial de la construccin (Grfico 1). 3
DE CALIDAD
consolidacin de la Base normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO 2
Consecuencias Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
conceptual de la gestin solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la 1
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores Leve Moderada Grave de la construccin en China.
de calidad aplicada a la construccin, que debe acercarse a las hiptesis previs- Peligro: Cada de personas a distinto nivel Baja 1 2 3 Thompson Datastream FT 5/31/08 0
construccin, ttulo del tas por las normas.

1950

1960
1970

1980

1990
2000
2010

2020

2030

2040

2050
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna Probabilidad Media 2 4 6
REALIZAR EL presente artculo. Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante Alta 3 6 9
ASEGURAMIENTO La nica manera de cerciorarse de esto, es que la orga- AO
DE CALIDAD
En esta oportunidad, se nizacin responsable del proyecto identifique todos los Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de

Millones de Metros Cuadrados por Ao

desarrollar el rea de co- prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibili- 2008 first Update.
1000
nocimiento de la Gestin los requisitos normativos, lo que debera ser traducido zacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.
de Calidad del Proyecto del en procedimientos documentados y en la formulacin 800 Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial
REALIZAR PMBOK 2004, la cual es- de registros de calidad. proviene de dos campos: el primero es el aumento
600
CONTROL
DE CALIDAD tablece la aplicacin de tres SOSTENIBILIDAD de la poblacin mundial de seis billones de habi-
procesos a los proyectos de Finalmente, la forma en que el empresario demuestre ob- 400 tantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una impor-
jetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
UNA NUEVA DEFINICIN DE LA 300 nueve billones de habitantes en el 2030 y, probable-
mente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
tante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empre-
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.
SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN 200

100
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pa-
ses desarrollados como Japn, Alemania, Francia
sas o entidades pblicas que decidan aplicarlos. Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor y otros manifiestan una disminucin de habitantes
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu (Grfico 2).

2005
1996

2000

2007

2010
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas, (Este ensayo est basado en la disertacin doctoral Eventos mundiales a travs de la historia han
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los pro- del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania) conspirado en sostener este crecimiento que co-
yectos de construccin, adems de analizar la forma de menz despus de la Plaga Bubnica que dur

H
organizacin del equipo de proyecto para poder atender oy en da, la palabra sostenible es empleada con
tales requerimientos. una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo y se considera como algo que hay que hacer para salvar
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta
Esto es bueno para pases con petrleo y recursos
minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo mi-
nados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construc-
cin. Numerosos estudios indican que todo lo que
400 aos y se aceler con los efectos de la Revo-
lucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la in-
migracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.
9 10

Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sos-
Sostenibilidad, entonces, es el conjunto tenible.
El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes de fuerzas que tienen que alinearse y
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos conspirar contra la actual manera de Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen
pensar, mercadear, gobernar, construir, que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a tra-
6,000
etc., que no es sostenible. vs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
Proyecto del Genoma
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecien-
tes de forma tal que se consuma menos materiales y que se
5,000
Hombre en la Luna

Computadores de alta velocidad

requiera menos energa para su mantenimiento.
BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA
EDICIN Setiembre - Octubre 2008
Computadoras

Guerra contra la malaria Energa nuclear Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la

Poblacin (Millones)

C ALIDAD P. 1 PRODUC TIVIDAD P. 3 SEGURIDAD P. 6 SOSTENIBILIDAD P.7

4,000
Invencin del avin construccin ser posible cuando se logren los siguientes
Descubrimiento del ADN
avances: CONCEPTOS BSICOS PARA LA METODOLOGAS MODELO DE UN PLAN UNA NUEVA DEFINICIN
Descubrimiento del Nuevo Mundo
Penicilina
GESTIN DE CALIDAD APLICADA ESTNDAR DE GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD DE LA SOSTENIBILIDAD
Peste negra A LA CONSTRUCCIN DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE EN LA CONSTRUCCIN
Comienzo de la Primera Invencin 1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya
Apogeo de Roma Ing. Rubn Gmez Snchez S. Ing. Pablo Orihuela A. Dr. Ing. Xavier Brioso L. Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols
3,000 Revolucin Agrcola del auto
(probable).
Invencin
Inicio de la
Primeros trabajos Apogeo de Grecia
del telfono, 2. Que el paradigma de consumo mundial cambie (impro-
de irrigacin
cermica Inicio de las electrificacin
bable).
CALIDAD
Editorial
Primeras matemtica
2,000 Invencin
del arado ciudades
Teora de los grmenes 3. Que los beneficios de la construccin contribuyan igual
Inicio de la o ms de lo que consumen sus redes de servicios pbli-
CONCEPTOS BSICOS PARA LA
Inicio de la
vas frreas
metalurgia
Invencin del
Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer cos durante su vida til (posible). Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
Inicio de la
escritura motor a vapor estn siendo consumidos en cantidades cada vez mayores. 4. Que los procesos y productos de construccin sean usa- la construccin y tiene el agrado de presentarles

GESTIN DE CALIDAD APLICADA

1,000
Si no descubrimos ms recursos, el inventario existente de Construccin Integral, un nuevo boletn con el
Inicio de la
dos en forma ultra eficiente (posible).
Revolucin Industrial que buscamos apoyar el crecimiento de la indus-
minerales (bauxita, cobre, hierro, manganeso, uranio, plo-
A LA CONSTRUCCIN
Inicio de la Segunda tria de la construccin en el Per.
Revolucin Agrcola mo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del
0 Esta publicacin tiene como objetivo contribuir
-9000 -6000 -5000 -4000 -3000 -2000 -1000 0 1000 2000
minerales en el mar que pueden aumentar el inventario de problema de la sostenibilidad, pero es el ms difcil de al-
a mejorar la calidad de los procesos constructi-
recursos, pero ese es otro tema. canzar ya que es la fuerza motor de la economa. Para ello, vos, incrementar la productividad, incentivar la Ing. Rubn Gmez Snchez S.
tiempo (aos)
se requiere un cambio radical paradigmtico de la sociedad. preocupacin por la seguridad en la construc- Director Gerente de Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy. American Economic Review 89(1) 89(1)
Este acelerado aumento del consumo har que los precios rgomezsanchez@ist-sac.com
(March): 121. La nica vez que la historia humana vio este cambio fue cin y a concientizar a todos los involucrados

E
de los minerales continen subiendo, promoviendo la men- con la Plaga Bubnica que dur 400 aos y diezm la po- acerca de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo para ello el uso de los nuevos
l sector construccin en el Per viene pasando por momentos muy
El segundo campo es el crecimiento econmico; mundial, y que est pasando de la pobreza y necesi- talidad de que es mejor construir hoy porque la construccin blacin europea. importantes, ya que se registra un crecimiento constante del PBI;
conceptos y avances tecnolgicos
la afluencia de los pases subdesarrollados como dad bsica, a un consumo basado en el deseo ilimi- del maana va a ser mucho ms cara, trayendo consigo un ci- una de las principales causas de este crecimiento se relaciona con el
China y la India est generando una capacidad de tado, promovido por las tcnicas del marketing, que clo catch 22 (1), profeca que se cumple por lgica propia. Estamos en camino a una crisis de proporcin mundial y En el esfuerzo por brindar informacin relevante,
incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
consumo increble. Se sabe que actualmente su cre- potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial de una naturaleza que no hemos experimentado en la his- desde perspectivas interesantes y vigentes, he-
mos convocado a profesionales de primera lnea, estas inversiones del ao 1993 al 2007, y el grfico 2 (ver la siguiente pgina)
cimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin (Grfico 4). Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tie- toria humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a reconocidos en el mbito nacional e internacio- muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma di-
nen que alinearse y conspirar contra la actual manera de visualizar qu tipo de futuro se avecina. nal, por sus aportes en el estudio y desarrollo de recta: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que represen-
Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.
los temas mencionados. Por otra parte, contamos tan prcticamente el 85% de la inversin extranjera de los ltimos 15 aos.
con la colaboracin de ingenieros expertos de la
PBI mundial (1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes empresa para desarrollar los temas relacionados Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
PBI per capita mundial
con el uso del acero en la construccin. Es im-
7 40 portante remarcar que los artculos son especial- INVERSIN EN EL PER POR PERODO 1993 - 2007 (p)
35 mente elaborados para esta publicacin. Inversin / ao
6 18,000

30
Nuestro deseo es generar un espacio de re- 16,000
5 flexin, comunicacin y debate entre nuestros ar- 14,000
ticulistas y los lectores, con el objetivo de ampliar
Trillones

25 12,000
4
Miles

sus conocimientos y resolver sus inquietudes. 10,000

20
8,000
3 Lo invitamos a escribirnos con sus comentarios 6,000
15
y sugerencias a: 4,000
2
10 construccionintegral@aasa.com.pe 2,000
1 5 Estamos seguros de que su participacin ayu- 0
LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.

2007
1993

1994
1995
1996

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1999

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
dar a enriquecer nuestra publicacin.

0 0
D.C.
Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059
AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971
LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com e-mail: mktng@acerosarequipa.com
(p)
Fuente: PROINVERSIN
Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.
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Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sos-
Sostenibilidad, entonces, es el conjunto tenible.
El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes de fuerzas que tienen que alinearse y
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos conspirar contra la actual manera de Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen
pensar, mercadear, gobernar, construir, que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a tra-
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etc., que no es sostenible. vs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
Proyecto del Genoma
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecien-
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Hombre en la Luna

Computadores de alta velocidad

requiera menos energa para su mantenimiento.
BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA
EDICIN Setiembre - Octubre 2008
Computadoras

Guerra contra la malaria Energa nuclear Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la

Poblacin (Millones)

C ALIDAD P. 1 PRODUC TIVIDAD P. 3 SEGURIDAD P. 6 SOSTENIBILIDAD P.7

4,000
Invencin del avin construccin ser posible cuando se logren los siguientes
Descubrimiento del ADN
avances: CONCEPTOS BSICOS PARA LA METODOLOGAS MODELO DE UN PLAN UNA NUEVA DEFINICIN
Descubrimiento del Nuevo Mundo
Penicilina
GESTIN DE CALIDAD APLICADA ESTNDAR DE GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD DE LA SOSTENIBILIDAD
Peste negra A LA CONSTRUCCIN DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE EN LA CONSTRUCCIN
Comienzo de la Primera Invencin 1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya
Apogeo de Roma Ing. Rubn Gmez Snchez S. Ing. Pablo Orihuela A. Dr. Ing. Xavier Brioso L. Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols
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Primeros trabajos Apogeo de Grecia
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CALIDAD
Editorial
Primeras matemtica
2,000 Invencin
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CONCEPTOS BSICOS PARA LA
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Invencin del
Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer cos durante su vida til (posible). Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
Inicio de la
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GESTIN DE CALIDAD APLICADA

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Inicio de la Segunda tria de la construccin en el Per.
Revolucin Agrcola mo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del
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Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy. American Economic Review 89(1) 89(1)
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incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
consumo increble. Se sabe que actualmente su cre- potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial de una naturaleza que no hemos experimentado en la his- desde perspectivas interesantes y vigentes, he-
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cimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin (Grfico 4). Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tie- toria humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a reconocidos en el mbito nacional e internacio- muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma di-
nen que alinearse y conspirar contra la actual manera de visualizar qu tipo de futuro se avecina. nal, por sus aportes en el estudio y desarrollo de recta: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que represen-
Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.
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PBI mundial (1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes empresa para desarrollar los temas relacionados Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
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dar a enriquecer nuestra publicacin.

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Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059
AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971
LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com e-mail: mktng@acerosarequipa.com
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Fuente: PROINVERSIN
Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.