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Control Interno 1
Control Interno 1
INTRODUCCION
Entre los aspectos temticos relevantes, sobre los cuales existi consenso en la
Asamblea Nacional Constituyente convocada para introducir reformas sustanciales en el
Estado Colombiano, las cuales quedaron consignadas en la Constitucin de 1991 est lo
relativo a Control Fiscal y a la necedad de establecer el Control Interno en las entidades
del Estado como Instrumento bsico y fundamental para la Administracin.
Desarrollar conjuntamente con las entidades una propuesta de Modelo nico de Control
Interno, adaptado a: las necesidades, la realidad y al estado cambiante del Sector
Pblico.
Lo anterior permite concluir la necesidad de mayor eficiencia e impacto del Control en las
entidades, a fin de elevar su contribucin al cumplimiento de sus objetivos institucionales
en un marco de propiedad, transparencia y eficiencia administrativa creando una
estructura de control interno, definiendo los parmetros bsicos y los factores que
garanticen una implementacin y su efectividad para alcanzar los objetivos de la gestin y
los resultados del orden financiero y de legalidad que le imponen la Constitucin y la Ley.
La bsqueda de unificar los criterios y parmetros bsicos del Control Interno de acuerdo
a las caractersticas propias de cada entidad, aplicando el fundamento Constitucional de
Republica unitaria que lo instituye como una sola empresa, procurando contribuir de la
mejor forma a armonizar los conceptos de control, eliminando la dispersin conceptual
existente, que permita una mayor claridad sobre la forma de instrumentar una funcin
administrativa eficiente, eficaz, transparente y efectiva en el cumplimiento de sus fines
sociales.
Caractersticas del Sistema de Control Interno
Establecer una estructura estndar de Control Interno que soporte los procesos de
Implementacin, unifique los criterios de control y garantice un control corporativo
a la gestin del Municipio que le permita el cumplimiento de sus objetivos.
Mantener una orientacin permanente a controlar los riesgos que pueden inhibir el
logro de los propsitos del Municipio.
- Responsabilidad Transparencia
Moralidad Igualdad - Auto Regulacin
Imparcialidad Eficiencia Auto Control
Eficacia Economa Celeridad - Auto Gestin
Publicidad
Preservacin del Medio Ambiente
Del Municipio:
Objetivos del Control Interno: El Control Interno tiene como objetivo fundamental
establecer: acciones, polticas, mtodos, procedimientos y mecanismos de prevencin,
control, evaluacin y mejoramiento contino del Municipio, que le permita la
autoproteccin necesaria para garantizar una funcin administrativa transparente y
eficiente, en cumplimiento de la Constitucin, las leyes y normas que lo regulan.
Control Estratgico
Control de Ejecucin
2 Velar porque todas las actividades y recursos estn dirigidos hacia el cumplimiento de
su funcin Constitucional.
4 Disear los instrumentos que permitan llevar a cabo una efectiva comunicacin a
todos los niveles, tanto internos como externos.
Control de Evaluacin
Control de Informacin
3 Velar por la generacin de informes y reportes que en uso de su derecho soliciten los
diferentes grupos de inters.
As, cuando una de las partes se transforma o elimina, cambia la totalidad del sistema y
por lo tanto se pierde su esencia. De all que es posible estructurar un Sistema en
diferentes partes de distintos niveles debidamente interrelacionados, as:
Subsistemas, Componentes y Elementos.
El concepto bsico de Control, los principios que lo rigen, los fundamentos sobre los que
se soporta, la definicin de sus objetivos y su interrelacin con personas remiten a una
concepcin de que el Control Interno es un Sistema, al considerar que:
El ejercicio del Control Interno consulta los principios de igualdad, eficiencia, economa,
celeridad, imparcialidad, publicidad, y conservacin del medio ambiente. Se concibe de tal
manera que su desempeo sea intrnsico a todos los procesos y al desarrollo de las
funciones de todos los cargos existentes en el Municipio, y en particular de las
designaciones que tengan responsabilidad de manejo y mando.
Operacional: Rene e interrelaciona las partes que constituyen la base para el desarrollo
de la gestin: normas, polticas, procesos, actividades, procedimientos, recursos,
informacin y medios de comunicacin.
Evaluativo: Une y asocia las partes que garantizan la valoracin permanente de los
resultados del Municipio: mecanismos de verificacin y evaluacin.
SISTEMA DE CONTROL
1 - SUBSISTEMA
DE CONTROL 2 - SUBSISTEMA
ESTRATGICO DE CONTROL DE
GESTION
Esquema de
Esquema de Planes,
Organizacin,
Organizacin,
Principios, Planes,
Normas,
Principios, Normas,
Objetivos, Metas Mtodos, Procedimientos,
Objetivos, Metas Mtodos, Procedimientos,
Actuaciones, Acciones,
Mecanismos de Actuaciones, Acciones,
Mecanismos Administracin de Informacin,
Evaluacin y de Administracin de Informacin,
verificacin y
Evaluacin Bienes y Recursos
Bienes y Recursos
verificacin
3 - SUBSISTEMA
DE CONTROL DE
EVALUACION
Proceso: Al transformase los insumos del Sistema de Control Interno, que es producto de
interrelacionar sus partes, genera los resultados intermedios de cada subsistema,
materializados en: normativas, directrices, acciones, instrumentos, mecanismos, mtodos
y procedimientos que permiten el control del Municipio en sus diferentes niveles.
Producto: Los medios que genera el Sistema de Control Interno y que permiten controlar
al Municipio se reflejan en el cumplimiento a las disposiciones que rigen su quehacer en la
eficiencia, economa y equidad en la administracin de los bienes y recursos; en el logro
de sus objetivos y cumplimiento de los planes, programas y proyectos establecidos en el
Plan Estratgico; en la generacin de informacin para la evaluacin por parte de los
Organismos de Control y la comunidad en general.
Subsistema de Control Estratgico
Desarrollo del Talento Humano: Fija las polticas y procedimientos para que la
administracin del recurso humano, se realice de acuerdo a las directrices establecidas en
la Constitucin y las leyes; desarrolle las capacidades y habilidades necesarias para que
los funcionarios se comprometan y contribuyan con el logro de los objetivos del Municipio.
Habilita a la entidad para emprender las acciones necesarias que le permitan el manejo
de los eventos que puedan afectar negativamente el logro de los objetivos institucionales,
protegerla de los efectos ocasionados por su ocurrencia, mediante: Anlisis de los
aspectos externos e internos que impliquen riesgo; reconocimiento de los riesgos que
afectan el cumplimiento del objetivo del Municipio; estimacin del grado de exposicin del
Municipio ante los riesgos que puedan afectarla; priorizacin de medidas de respuesta
ante los riesgos por parte del Municipio. Infiriendo los siguientes elementos: Contexto
Estratgico, Identificacin de Riesgos y Polticas de Administracin de Riesgos.
Contexto Estratgico: Define las relaciones del Municipio y su entorno e identifica sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para determinar si el Municipio est
expuesto a riesgos generados por el o si provienen del entorno.
Anlisis de Riesgos: Califica y evala los riesgos en los macro procesos y determina la
capacidad del Municipio para su adaptacin o tratamiento.
Valoracin de los Riesgos: Determina los riesgos que pueden tener un mayor valor sobre
la gestin del Municipio.
Para dar cumplimiento se hace necesario derivar tres (3) componentes: Actividades de
Control, Informacin y Comunicacin Publica.
Polticas de Operacin: Define los lmites y parmetros necesarios para ejecutar los
procesos, actividades y tareas del Municipio, en cumplimiento de sus planes, programas y
proyectos de manera econmica, eficiente y eficaz.
Controles: Determinan las acciones y los mecanismos de prevencin de los riesgos que
asociados a los procesos, permiten el cumplimiento de las metas y los resultados
previamente establecidos por el Municipio.
Se estructura para satisfacer los objetivos de cumplimiento del sistema de Control Interno;
en este sentido proporciona: herramientas y metodologas para la auto evaluacin
permanente de los controles Internos y seguimiento a la gestin.
Lo anterior permite derivar los siguientes elementos: Auto evaluacin del Control, Auto
evaluacin de gestin
Auto Evaluacin del Control: Establece el grado de avance del Sistema de Control
Interno y la efectividad de su operacin en cada uno de los procesos de las unidades
organizacionales a nivel corporativo del Municipio.
Esto genera dos elementos: Evaluacin del Sistema de Control Interno y auditoria Interna.
Subsistema
Subsistema
CONTROL
CONTROL
ESTATEGICO
ESTATEGICO
- Auto evaluacin - Ambiente de Control
- Evaluacin Independiente - Direccionamiento Estratgico
- Planes de Mejoramiento - Administracin de Riesgos
Subsistema Subsistema
Subsistema Subsistema
CONTROL DE - Actividades de Control CONTROL DE
CONTROL
EVALUACION DE CONTROL
GESTION DE
EVALUACION - Informacin GESTION
- Comunicacin Pblica
Planes de Mejoramiento Individual: Define las acciones de mejoramiento que cada uno
de los funcionarios debe llevar a cabo para mejorar la actividad o tarea bajo su
responsabilidad, orientndolos al resultado que se espera.
1 - AMBIENTE DE CONTROL
3 - ADMINISTRACION DE RIESGOS
- Contexto Estratgico
- Identificacin de Riesgos
- Anlisis de Riesgos
- Valoracin de Riesgos
- Polticas de Administracin de Riesgos
2 - DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
- Planes y Programas
- Modelo de Operacin
- Estructura organizacional
La definicin de los referentes ticos, acuerdo, normas, reglas, polticas y directivas que
en concertacin se establecen como obligatorias a regir en el Municipio fundamenta la
Autorregulacin Institucional y hacen efectivo el Autocontrol.
Objetivos
Definir polticas de relacin con grupos de inters creando redes conversacionales que
permitan el logro de propsitos de forma transparente participativo y concertado.
Parmetros de Evaluacin
Coherencia de los objetivos del Componente con los objetivos del subsistema.
Asignacin de
competencias Autorregulacin del
Constitucionales y comportamiento
Acuerdos
legales Acuerdos tico de los
Compromisos o
Compromisos o Funcionario
protocolos
protocolos
ticos
Cultura de la ticos
Ciudadana
Caractersticas del
Necesidades de las Estilo de Direccin
comunidades o favorable al Control
grupos de inters Desarrollo y la transparencia
Desarrollo Estilo de
del Talento Estilo de
Direcci de la Gestin
del Talento
Principios morales
Humano
Humano n Direcci
n
y ticos de la
sociedad y los
funcionarios Polticas y
prcticas de
Desarrollo del
Principios y Valores Talento Humano
de Directivos y
Gerentes
La Entidad basa su misin en un marco constitucional y legal que define unos mandatos
de accin, pero su cumplimiento requiere de la disposicin de voluntades por parte de sus
funcionarios que se motiva especialmente en la tica.
Definir reglas de comportamiento conocidas y aceptadas por todos, permite cumplir con
los principios de Responsabilidad, Transparencia y Moralidad ya que la formalizacin en
consenso de la manera en que se desarrolla la funcin administrativa de la Entidad,
garantiza en principio el cumplimientos de las normas legales vigentes, hacerse cargo de
sus responsabilidades frente al funcionario y adquirir el compromiso de hacer visible la
actuacin pblica en todos sus niveles.
Objetivos
General marco de referencia que permita construir concertadamente los parmetros para
la gestin tica.
Niveles de Responsabilidad
Los Acuerdos, Compromisos o Protocolos ticos, se formulan por iniciativa del nivel
Directivo, quien interna lisa, difunde y vigila la observancia de los valores ticos. Su
observancia y aplicacin en todos los procesos y tareas, son responsabilidad de todos los
funcionarios.
Coherencia del contenido del Cdigo con las normas legales vigentes, su misin, visin,
valores y principios compartidos con sus funcionarios.
Interiorizacin del Cdigo, Acuerdos, Compromisos o Protocolos ticos por parte de los
funcionarios.
Objetivos
Contar con funcionarios competentes para el ejercicio de los deberes propios del
Municipio.
Socializar en los funcionarios el papel de Estado y como el Municipio coordina sus
acciones para el logro de sus objetivos.
Integrar a los funcionarios alrededor del Municipio para que encuentren las posibilidades
de su propio desarrollo.
Velar por condiciones de trabajo dignas y que ofrezcan formacin profesional y tcnica a
quienes lo requieran*.
Niveles de Responsabilidad
Las polticas de Desarrollo del Talento Humano, estn a cargo del nivel directivo, sin que
esto exonere de responsabilidad a todos los Funcionarios Pblicos.
Parmetros de Evaluacin
Existencia de la normatividad interna que autorregula el diseo de los cargos y define los
perfiles para cada uno de ellos.
Coherencia de polticas y prcticas del Desarrollo del Talento Humano con los propsitos
del Municipio.
Modo en que las polticas y prcticas de Desarrollo del Talento Humano han favorecido la
transparencia, la igualdad, la imparcialidad, la economa, la eficiencia, la eficacia y la
publicidad de las operaciones.
Manera en que las polticas y prcticas han promovido el Autocontrol en las conductas de
los funcionarios.
Estilo de Direccin
Gobernabilidad Soporte y desarrollo de los principios ticos, los cuales dan un marco de
referencia para la gestin; compromiso de todos sus miembros.
Objetivos
Garantizar que el nivel directivo oriente los parmetros de la accin hacia el logro de su
propsito misional.
Fortalecer el compromiso de la alta direccin frente al Sistema de Control Interno como
base de transparencia, eficiencia y eficacia de la gestin en la Administracin.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
sostenible. Nos identifican como una regin hospitalaria, llena de oportunidades, en activa
participacin de una comunidad en alianza con las instituciones. El aprovechamiento
responsable de los recursos humanos, ambintales, sociales, econmicos y culturales,
hacen de esta una sociedad reconocida como autora de su propio desarrollo, permanente
generadora de calidad de vida, que valora, respeta y fortalece su identidad, aportando
permanentemente al desarrollo de la nacin.
Define la ruta organizacional que deber seguir para el logro de sus objetivos misionales;
requiere revisin peridica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de
competencias al interior de la Institucin, as como los parmetros de Control y evaluacin
a regir, siendo necesario correlacionar su composicin con tres elementos:
Planes y Programas
Modelo de Operacin
Estructura Organizacional
Objetivos
Coherencia de los objetivos del componente con los objetivos del Subsistema.
Existencia de los elementos que garantizan su operacin.
Planes y Programas
Los Programas, ordenan las acciones para alcanzar los principales objetivos del Plan, se
estructuran en proyectos; los cuales, concretan las metas y objetivos de los programas;
las polticas constituyen las reglas o guas que expresan los lmites para llevar a cabo las
acciones definidas en los planes y programas.
Necesidades y
expectativas de las
comunidades
Definir y programar acciones para asegurar el desempeo de la funcin asignada por las
normas, para el cumplimiento de la misin y la contribucin a la finalidad social.
Niveles de Responsabilidad
Los Planes y Programas son responsabilidad de todos los niveles, los cuales de manera
coherente deben garantizar el cumplimiento de la funcin, la misin y la visin. La
planeacin Estrategia es responsabilidad de la Alta direccin la cual coordinada y acuerda
con los grupos de inters Internos y externos, define las principales lneas de accin para
satisfacer sus necesidades.
Parmetros de Evaluacin
Definicin en la normatividad que autorregula el Sistema de Control Interno, de los
procedimientos, instructivos e instrumentos que garantizan su diseo, implementacin,
mantenimiento y evaluacin.
Modelo de Operacin
Objetivos
Definir la cadena de valor que armonice las normas legales con los planes y programas, y
la gestin de operaciones en cumplimiento de la misin y la visin.
Determinar la Coordinacin de acciones y decisiones a obtener resultados, bienes o
servicios, objeto del cumplimiento de los objetivos.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Existencia del Modelo de Operacin que contenga la identificacin de los macro procesos
estratgicos misionales y de apoyo, los procesos, subprocesos y actividades que los
ejecutan.
Existencia de un normograma que incluya la base legal que garantiza los objetivos de
cumplimiento de orden legal y reglamentario del Municipio.
Coherencia entre los objetivos de los macro procesos que conforman la cadena de valor,
con los propsitos consignados en las normas legales vigentes.
Armona entre los objetivos de los macro procesos con el conjunto de Planes y Programas
que nos rigen.
Estructura Organizacional
Objetivos
Hacer eficiente el desempeo en consecuencia con las normas legales y con las
prioridades de los planes y programas.
Garantizar armona, coherencia y articulacin entre las actividades las asignadas a cada
unidad organizacional, de acuerdo a las normas legales, los objetivos propuestos y los
planes y programas.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Grado en que la Estructura Organizacional permite coordinar las acciones para cumplir
con las funciones asignadas.
Existencia de manuales en los cuales se detallan los pasos secunciales requerido para
el ejercicio de los cargos.
3 ADMINISTRACION DE RIESGOS
Contexto estratgico
Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Valoracin de Riesgos
Polticas de Administracin de riesgos
La Administracin de Riesgos Se sirve del Ambiente de Control, ya que los Acuerdos,
Compromisos o Protocolos ticos, las Polticas de Desarrollo del Talento Humano y el Estilo
de direccin; previenen los riesgos que pueden generarse en el comportamiento de los
funcionarios contrarios a la tica. Utiliza adems los resultados generados en el
Direccionamiento Estratgico para el anlisis de los riesgos a nivel de macro procesos y
define polticas Institucionales para su tratamiento.
Objetivos
Niveles de Responsabilidad
Diagnostico
Anlisis de los
Estratgico para la
Gestin aspectos Externos
e Internos que
Contexto implican exposicin
Contexto
Estratgico al Riesgo
Planes y
Estratgico
Programas que
regulen y orienten
el desarrollo de la
Funcin
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
Polticas de Polticas de
Identificaci Polticas de Administracin de
Modelo de n Identificaci
de Administraci
n de
Riesgos n Administraci
de Riesgos Riesgos
Operacin que n de Riesgos
Riesgos
garantice una
gestin efectiva
Ambiente de
Control
Reconocimiento de
Situaciones de Riesgo o los
Riesgos que puedan afectar el Estimacin del Grado
Cumplimiento de los Objetivos de Exposicin ante
los Riesgos
Parmetros de Evaluacin
Modo en que la aplicacin del Componente favorece los principios y promueve los
fundamentos del el Sistema de Control Interno.
Contexto Estratgico
Controla el primer nivel de exposicin al riesgo causado por la falta de conocimiento de las
situaciones generadoras de riesgos.
Objetivos
Establecer las debilidades o fortalezas a fin de enfrentar los riesgos que puedan afectar el
cumplimiento de la funcin de la misin Institucional.
Definir bajo criterios de clara orientacin de proteccin, las acciones que la conlleven a
garantizar el cumplimiento de su funcin.
Niveles de Responsabilidad
Es responsabilidad de la Alta Direccin, apoyada por los diferentes comits o grupos internos
conformados para tal fin.
Parmetros de Evaluacin
Identificacin de las fortalezas y debilidades causadas por el diseo y operacin del Modelo
de Operacin por procesos.
Efecto del anlisis del Contexto estratgico en los dems elementos del Componente
Administracin de Riesgos.
Identificacin de Riesgos
El Riesgo en si mismo, representa la posibilidad de ocurrencia de un suceso que pueda
afectar el cumplimiento de objetivos misionales. Los Agentes Generadores constituyen los
sujetos que tiene la capacidad de originar el riesgo, se clasifican en: personas, materiales,
equipos, instalaciones y entorno entre otros. Las Causas se establecen como razones o
motivos, por los cuales se genera el riesgo. Los efectos constituyen las consecuencias de la
ocurrencia del riesgo sobre los objetivos Institucionales. La Identificacin de Riesgos se
realiza a nivel de los macro procesos constitutivos del Modelo de Operacin.
Objetivos
Niveles de Responsabilidad
Es responsabilidad de la Alta Direccin, apoyada por los diferentes comits o grupos internos
conformados para tal fin.
Parmetros de Evaluacin
Descripcin de cada uno de los riesgos que afecta el desempeo de los macro procesos,
procesos y actividades.
Identificacin precisa de los efectos de cada riesgo en los Macro procesos, procesos y
actividades que se materializan.
Identificacin precisa de los agentes generadores de cada riesgo en los Macro procesos,
procesos y actividades donde podran materializan.
Determinacin y descripcin de causas de los riesgos.
Coherencia entre la descripcin de los riesgos, sus efectos, agentes generadores y causas.
Anlisis de Riesgos
El anlisis de Riesgos permite y facilita el cumplimiento de todos los principios del Sistema
de Control Interno. La adopcin de una metodologa constituye en s misma un proceso de
Autorregulacin de la funcin Administrativa; su aplicacin a nivel de los procesos, las
reas, o los cargos permite la Autogestin y el Autocontrol.
Objetivos
Medir la magnitud de los efectos del Riesgo sobre las personas, los recursos o la
coordinacin de las acciones para llevar a cabo los objetivos institucionales.
Establecer los criterios de evaluacin de los riesgos que permita tomar las decisiones
pertinentes.
Niveles de Responsabilidad
Es responsabilidad de la Alta Direccin, apoyada por los diferentes comits o grupos internos
conformados para tal fin.
Parmetros de Evaluacin
Congruencia entre los criterios utilizados para determinar la gravedad de los riesgos.
Valoracin de Riesgos
Objetivos
Establecer frecuencia de valoracin de los riesgos Identificados como probables, que pueden
disminuir la capacidad Institucional en el logro de sus propsitos.
Establecer la magnitud del impacto de los efectos del Riesgo sobre las personas, los bienes,
recursos y acciones pertinentes para lograr los objetivos institucionales.
Medir y calificar con criterios de evaluacin los riesgos identificados que permiten establecer
los perjuicios ocasionados.
Niveles de Responsabilidad
Es responsabilidad de la Alta Direccin, apoyada por los diferentes comits o grupos internos
conformados para tal fin.
Parmetros de Evaluacin
Definicin en la normatividad que autorregula el Sistema de Control Interno, de los
procedimientos instructivos e instrumentos, que garantizan su diseo, implementacin,
mantenimiento y evaluacin.
Congruencia entre los criterios utilizados para determinar la Priorizacin de los macro
procesos, procesos, actividades y riesgos.
Identifica las opciones para tratar y manejar los riesgos que basados en la valoracin,
permite tomar decisiones adecuadas acerca de: se acepta, se evita, se reduce, se comparte
un riesgo o se transfiere legalmente su impacto. Aceptar un Riesgo significa asumirlo, por su
baja frecuencia y no representa peligro alguno. Reducir el Riesgo Implica tomar medidas
encaminadas a disminuir tanto la frecuencia como la gravedad. Compartir el Riesgo, reduce
su efecto a travs de la transferencia de las prdidas a otras organizaciones. (Compaas de
Seguros Riesgos Compartidos) Evitar o eliminar el riesgo cuando su frecuencia y
gravedad son altas.
Objetivo
Encausar el accionar del Municipio, hacia la proteccin de la vida, la conservacin del medio
ambiente, el uso eficiente de los recursos, la continuidad en la prestacin de los servicios, la
proteccin de los bienes y el fortalecimiento de la confianza con la comunidad.
Niveles de Responsabilidad
Las Polticas de Administracin de Riesgos es responsabilidad de la mxima autoridad, quien
deber disear, oficializar con responsabilidad y autoridad.
Parmetros de Evaluacin
Aplicacin de las polticas de Administracin de riesgos a todos los niveles y por parte de
todos los funcionarios.
ESTRATGICO
CONTROLESTRATGICO SUBSISTEMA DE CONTROL DE
1 - ACTIVIDADES DE
CONTROL
- Polticas de Operacin
- Controles
- Indicadores
DECONTROL
2 - INFORMACION
- Informacin Primaria
- Informacin Secundaria
- Sistema de Informacin
SUBSISTEMADE
SUBSISTEMA
3 - COMUNICACIN
- Comunicacin Organizacional
- Comunicacin Informativa
- Medios de Comunicacin
SUBSISTEMA DE EVALUACION
Las actividades de control constituyen el componente que permite ejercer el control sobre
toda la operacin, ocurre en todos los procesos, interviene en todas la funciones y
compromete todos los niveles de responsabilidad. Integra los lineamientos estratgicos con
las directrices y guas de accin; define los procedimientos, actividades y tareas; controla el
tiempo real en el cumplimiento de metas y resultados; disea instrumentos y mecanismos
que hacen que se cumplan los objetivos; generando los siguientes elementos:
Polticas de Operacin
Procedimientos
Controles
Indicadores
Manual de Operacin
Principios y Fundamentos de las Actividades de Control
Objetivos
Dotar al Municipio de las directrices para mantener relaciones entre las formulaciones
estratgicas y una gestin de operaciones econmicas, eficientes y eficaces.
Disear los procedimientos a cada uno de los procesos constitutivos del Modelo de
Operacin en la forma que sea procedente. Manteniendo la coherencia y armona para el
cumplimiento de los objetivos de cada proceso y el logro de sus resultados.
Establecer los mecanismos para evaluar la gestin, los resultados y el desempeo de los
funcionarios responsables de cada uno de los proceso.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Coherencia de los objetivos del Componente con los objetivos del Subsistema.
Modo en que la aplicacin del componente favorece los principios y promueve los
fundamentos definidos en el Control Interno.
ACTIVIDADES DE CONTROL
Lineamientos
Ambiente de Polticas de
Polticas de para la accin y
Control Operacin
Operacin el desempeo
Instrumento
Manual de General
Procedimiento Manual de
Operacione
s Procedimiento Integrador de la
s s Operacione regulacin de
Direccionamiento s
las Operaciones
Estratgico
Polticas de Operacin
Estructura los criterios para definir los flujos de trabajo establecidos en el Modelo de
Operacin, los parmetros de diseo de actividades y tareas para dar cumplimiento a los
objetivos definidos para cada uno de los procesos y los criterios de actuacin que han de
tenerse en cuenta para tomar decisiones cuando se presente situaciones inesperadas.
Niveles de responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Efecto de las polticas de Operacin en los dems elementos constitutivos de las Actividades
del Control.
Los mtodos, constituyen la forma bajo la cual deber desarrollarse una actividad o tarea.
Asignacin de cargos, define las caractersticas y requisitos de los cargos que garantizan la
ejecucin de las tareas relacionadas con las actividades. Asignacin de responsabilidades,
establece la obligacin que en relacin con su funcin tienen los funcionarios frente a los
resultados que se espera. Asignacin de Autoridad, Define la Autonoma o facultad que se
otorga a los funcionarios a fin de tomar decisiones, que garanticen el cumplimiento de los
objetivos. Flujograma, Representa en forma grfica el procedimiento para ejecutar un
proceso.
Objetivos
Hacer efectiva la base legal que rige la operacin de cada proceso integrante del Modelo de
Operacin.
Definir flujos de infamacin para dar cumplimiento a los objetivos de las actividades
adecuadas a la gestin u operacin.
Niveles de Responsabilidad
Los niveles ejecutivos son responsables del diseo de los procedimientos, bajo la
coordinacin y supervisin de los niveles de Direccin; con el apoyo de cada uno de los
funcionarios.
Parmetros de Evaluacin
Validacin de informacin utilizada en cada proceso, actividad y tarea con objetivos que se
persigue.
Coherencia en la definicin de perfiles de cargos, con relacin a las actividades y tareas para
dar cumplimiento a los objetivos del Municipio.
Grado de detalle de las acciones y flujogramas que describen la manera de llevar a cabo las
tareas, actividades y cumplimiento de los objetivos de los procesos.
Controles
Se establecen en las actividades con el fin de involucrar las acciones conducentes a reducir
los riesgos, estos deben ser suficientes, comprensibles, eficaces, econmicos y oportunos.
Conocer la naturaleza de los riesgos, la frecuencia y las consecuencias, permite establecer
la forma de tratarlos a travs de acciones de prevencin o mecanismos de control. Los
Controles pueden ser: Voluntarios, Cuando se disean para mejorar los procesos.
Obligatorios, si son expuestos por autoridades externas. Manuales, Cuando son ejecutaos
por los funcionarios. Automticos, operados a travs de sistemas de informacin
automatizada. Generales, Cuando van dirigidos al ambiente donde operan otros controles.
De Aplicacin cuando se involucran en un programa de Software. Adicionalmente se
clasifican en: Preventivos, Actan sobre la causa y los agentes generadores de los riesgos
con el fin de disminuir su posibilidad de ocurrencia. Detectivos, Se disean para descubrir
un evento irregular o un resultado no previsto, estos alertan sobre la presencia de riesgos y
permiten tomar medidas inmediatas. Proteccin, Se aplican para neutralizar los efectos de
los eventos no deseables y el alcance de los daos que puedan producir, con el fin de
minimizarlos o eliminarlos. Correctivos, Permiten el restablecimiento de la actividad luego de
ser detectado un evento no deseable, as como la modificacin de las acciones que
propiciaron su ocurrencia.
Principios y Fundamentos de los Controles
Objetivos
Reconocer en cada unas de las actividades las causas, agentes generadores de riesgos y
los efectos de los eventos que puedan afectar la operacin.
Medir la magnitud del efecto del riesgo en los recursos, la imagen y la coordinacin
administrativa de las acciones para llevar a cabo los objetivos de los procesos.
Disear medidas de prevencin y proteccin que creen mecanismos para reducir el riesgo,
medidas para detectarlo a tiempo y acciones correctivas para evitar que se presente de
nuevo, evitando que su impacto afecte el desarrollo de las actividades.
Facilitar el entendimiento y anlisis del riesgo de las actividades del funcionario involucrado
en su ejecucin, a fin de establecer controles para neutralizarlos.
Niveles de Responsabilidad
Los niveles ejecutivos responsables de los procesos disean los controles y los equipos
internos creados para tal efecto; los dems funcionarios verifican la efectividad de los
controles en las actividades y tareas bajo su responsabilidad.
Parmetros de Evaluacin
Coherencia de los controles definidos a nivel de las actividades con las polticas de
Administracin de riesgos y polticas de operacin adoptadas por el Municipio.
Como los controles permiten la economa, eficiencia y eficacia de las operaciones del
Municipio.
Indicadores
Los indicadores se disean tomando como base la funcin Constitucional y legal del
Municipio, la misin y las caractersticas que le son propias. Para su aplicacin, debern
definirse los ndices, las unidades de medida o los parmetros y metas; frente a los cuales
deber compararse el desempeo de los funcionarios, los riesgos que afectan las
operaciones, la gestin y el impacto de los resultados sobre bienes y servicios prestados, ya
sean internos o externos. Esto lleva a la agrupacin de indicadores Estratgicos, de Riesgo y
de Gestin.
Objetivos
Definir instrumentos para evaluar los insumos utilizados y los productos generados por los
procesos del Modelo de Operacin.
Niveles de Responsabilidad
El nivel directivo define los parmetros de medicin y aprueba los indicadores diseados por
el responsable del proceso y por el equipo conformado para tal fin.
Parmetros de Evaluacin
Coherencia del diseo de indicadores estratgicos con los objetivos perseguidos en los
Planes y Programas, el Modelo de Operacin y los parmetros definidos por la
Administracin de Riesgos.
Congruencia del diseo de indicadores de Gestin con parmetros definidos en las polticas
de: operacin, procesos, controles, polticas y prcticas definidas en Desarrollo del Talento
Humano con los perfiles de cargos definidos en los procesos.
Manual de Operacin
Consolida los criterios y lineamientos determinados en los Planes y Programas con los
Modelos de Operacin y los procedimientos, definiendo su interaccin y su interrelacin. Se
estructura mediante la determinacin de un Sistema de Codificacin y la descripcin de los
aspectos a incluir, los cuales hacen parte del Modelo de Operacin, de la Administracin de
riesgos y dems elementos del componente Actividades de Control.
Objetivos
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Incorporacin de los acuerdos ticos, las polticas de desarrollo del talento humano, los
objetivos estratgicos, las polticas de administracin de riesgos y las polticas de operacin.
2 INFORMACION
La informacin debe ser objetiva para que represente la realidad. Relevante, para que sea
til y se ajuste a las necesidades del usuario. Verificable, para que sea posible comprobar
su veracidad. Significativa, para que permita su comprensin a los usuarios. Pertinente,
ajustada al propsito del usuario en el momento oportuno, Consistente y uniforme, para su
comparacin con otro tipo de informacin. Equitativa, para lograr la imparcialidad en la
informacin de todos los usuarios. Lo que infiere los siguientes componentes de Control:
Informacin Primaria
Informacin Secundaria
Sistemas de Informacin
INFORMACION
Flujos se
Ambiente de Informacin
Control Interna y externa
Requeridos en
Informacin la Operacin
Informacin
Primaria
Direccionamiento Primaria
Estratgico
Mecanismo para
Informaci Sistema de registro y
Administracin de n Informaci Sistema de
Informacin generacin de la
Riesgos n
Secundaria Informacin
Secundaria informacin
Objetivos
Obtener informacin actualizada sobre el entorno y los grupos externos a fin de analizarla y
utilizarla en beneficio de las acciones Institucionales.
Identificar fuentes de informacin que brinden confianza y contacto directo para lograr una
interaccin fluida y permanente.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Existencia de fuentes de Informacin Primaria que brinde confianza y contacto directo para
lograr una interaccin permanente y fluida.
Cumplimiento de la normatividad vigente en la existencia de medios que permitan recibir,
manejar y dar respuesta a las quejas y reclamos de la comunidad.
Informacin Secundaria
Objetivos
Generar y registrar informacin interna en forma oportuna y confiable que soporte los
procesos de toma de decisiones internas.
Niveles de Responsabilidad
Sistemas de Informacin
Objetivos
Transmitir la Informacin en tiempo y forma adecuada, con el fin de que sea til en la toma
de decisiones.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
La comunicacin tiene una dimensin estratgica, al ser el factor que hace posible que la
comunidad pueda asociarse y lograr objetivos comunes. Teniendo en cuenta que: define y
gestiona la proyeccin de su identidad e imagen corporativa; caracteriza y regula sus
interacciones; interviene la cultura organizacional para generar coherencia interna.
Comunicacin Organizacional
Comunicacin Informativa
Medios de Comunicacin
Ambiente de COMUNICACIN
Control Flujos de
Comunicacin
requeridos para
Direccionamiento Comunicacin
Comunicacin la Operacin
Estratgico Organizacional
Organizacional
Administracin de Medios de
Medios de
Comunicaci
Riesgos Estrategias para
n Comunicaci el manejo de los
Comunicacin n
Actividades de Comunicacin medios de
Control Informativa comunicacin
Informativa
hacia la
Informacin comunidad
Mecanismos eficientes de
Socializacin de Informacin
Institucional
Comunicacin Organizacional
Objetivos
Convocar a los funcionarios entorno a una gestin tica, eficiente, eficaz y responsable hacia
los grupos externos.
Mantener la Coordinacin entre las Unidades Administrativas con el fin de que facilite el
compromiso y efectividad de la gestin individual y colectiva.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Comunicacin Informativa
Esta constituida por la informacin amplia y transparente hacia los diferentes grupos internos
y externos sobre los objetivos y los resultados comparativos de su gestin. Contribuye a la
rendicin de cuentas a grupos de inters, rganos de control y generar el respeto colectivo
por lo pblico y lo Institucional. La rendicin de Cuentas, es el derecho que tienen los grupos
internos, externos y rganos de control a estar informados, segn las normas establecidas,
sobre la gestin del Municipio.
Objetivos
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Medios de Comunicacin
Objetivos
Parmetros de Evaluacin
Medicin del manejo de los recursos utilizados para la adquisicin y funcionamiento de los
medios de Comunicacin Institucionales.
AUTO EVALUACION
EVALUACIN INDEPENDIENTE
PLANES DE MEJORAMIENTO
SUBSISTEMA
- Institucionales
- Funcionales
- Individuales
La Auto Evaluacin del Control, debe evaluar la existencia de cada uno de los elementos de
Control Interno, efectividad en los procesos en las reas responsables y a nivel corporativo.
Toma como base los parmetros de evaluacin incluidos en la definicin de cada unos de los
elementos del Sistema de Control Interno as como la existencia de controles informales que
se dan en forma espontnea en la ejecucin de las operaciones.
Objetivos
Evaluar la efectividad del Control Interno en cada uno de los procesos de las dependencias o
reas responsables.
Verificar el resultado de los procesos tomando como base al anlisis de los indicadores.
Definir las acciones requeridas para el mejoramiento a la eficiencia y efectividad de los
procesos y sus resultados.
Niveles de Responsabilidad
Se realiza por cada unos de los niveles de Direccin, Administracin y operacin del
Municipio. Segn el grado de autoridad y responsabilidad de sus funcionarios o por todos los
niveles en conjunto.
Parmetros de Evaluacin
Permite el monitoreo de los factores crticos del xito de los procesos, al detectar
desviaciones que se encuentren por fuera de su rango de tolerancia, permitiendo establecer
las medidas correctivas que garanticen la continuidad de las operaciones y la satisfaccin de
los objetivos. Auto Evaluacin de Gestin implica conocer las caractersticas del indicador
tales como: denominacin, formulacin, descripcin, meta y periodicidad, adems especificar
rango de tolerancia para la meta y definir el procedimiento a seguir para buscar y reportar las
causas de las desviaciones.
Objetivos
Evaluar el nivel de efectividad en la ejecucin de las actividades y las tareas requeridas para
el desarrollo de los procesos.
Verificar el cumplimiento a los requerimientos establecidos en resultados, bienes y servicios
para cada proceso.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Discusin de los efectos de la Auto Evaluacin de Gestin con todos los estamentos y
funcionarios encargados del proceso objeto de la evaluacin.
2 EVALUACIN INDEPENDIENTE
EVALUACION
Ambiente de
Control Informes de Recomendaciones
para el mejoramiento del
Direccionamiento Sistema de Control Interno
Estratgico
Evaluacin del
Evaluacin
Sistema de del Acciones de mejoramiento
Administracin de Sistema de
Control Interno para el Sistema de Control
Riesgos Control Interno Interno del Proceso y del
Municipio
Actividades de
Control
Informes de recomendaciones
Informacin de la operacin para la toma
de decisiones y el
mejoramiento de la Gestin
Comunicacin
Pblica Auditoria
Auditoria
Interna
Interna Acciones de Mejoramiento de
Auto evaluacin de la Gestin del proceso y del
Gestin Muncipio
Objetivos
Detectar las principales fortalezas y debilidades del Sistema de Control Interno y su impacto
en el desarrollo de la funcin administrativa del Municipio.
Recomendar a la Alta Direccin las Acciones de Mejoramiento que debe emprender para
hacer ms eficiente el Sistema de Control Interno.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Documentacin del proceso de evaluacin del Sistema de Control Interno por parte de la
Unidad de Control Interno o quien haga sus veces.
Grado de correspondencia entre los resultados de la Evaluacin Independiente con los del
Componente de Auto evaluacin y los de los rganos de Control Fiscal.
Efecto de la Evaluacin Independiente del Sistema de Control Interno sobre los dems
subsistemas, componentes y elementos del Sistema de Control Interno.
Auditoria Interna
Objetivo
Parmetros de Evaluacin
3 PLANES DE MEJORAMIENTO
Se estructura en:
Actividades de
Control Planes de Acciones de Mejoramiento
Planes de
Mejoramiento para los procesos o
Mejoramiento
Funcionales dependencias
Informacin Funcionales
Comunicacin
Planes de
Auto Evaluacin Planes de Acciones de Mejoramiento en
Mejoramiento
Mejoramiento
Individuales el que hacer individual del
Evaluacin de los Individuales Funcionario
Diferentes rganos
de Control
Objetivo
Parmetros de Evaluacin
Coherencia del contenido del Plan de Mejoramiento Institucional con los objetivos del
Municipio.
Constituyen los planes administrativos que contienen las acciones de mejoramiento a nivel
de los procesos y de las reas responsables dentro de la organizacin, que han de
adelantarse para fortalecer su desempeo y funcionamiento en procura de los objetivos
Institucionales.
Orienta las acciones de mejoramiento que han de llevarse a cabo por cada unidad que
conforman la organizacin sobre los procesos bajo su responsabilidad a fin de mantenerlas
alineadas con el cumplimiento de los propsitos Institucionales.
Niveles de Responsabilidad
Parmetros de Evaluacin
Existencia del Plan de Mejoramiento Funcional y su relacin con los Planes de Mejoramiento
Institucional.
Coherencia del contenido del Plan de Mejoramiento Funcional con la funcin del rea o
dependencia dentro del Municipio y los procesos bajo su responsabilidad.
Efecto que los Planes de Mejoramiento Funcionales tienen sobre los dems elementos de
Control Interno.
Definen las acciones de mejoramiento que dentro del Plan de Mejoramiento Funcional debe
ejecutar cada uno de los funcionarios en un marco de tiempo y espacio definidos; mejorando
las tareas bajo su responsabilidad y propiciando con ello el mejoramiento de los procesos,
los macro procesos y los resultados del rea a la cual pertenecen.
Objetivos
Niveles de Responsabilidad
El diseo y vigilancia del cumplimiento es competencia del nivel directivo, rea funcional
correspondiente en consenso con el funcionario. Su ejecucin se encuentra a cargo del
responsable del proceso, actividad o tarea.
Parmetros de Evaluacin
Coherencia del contenido del Plan de Mejoramiento Funcional con la funcin del rea o
dependencia dentro del Municipio y los procesos bajo su responsabilidad.
Efecto de los Planes de Mejoramiento Individual en el cumplimiento de los objetivos del rea
organizacional.
Efecto que los Planes de Mejoramiento Individual tienen sobre los dems subsistemas,
componentes y elementos del Sistema de Control Interno.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Si bien el Control Interno es responsabilidad de todos los servidores pblicos que integran el
Municipio, existen niveles de la organizacin que tienen mayor responsabilidad frente a su
existencia y efectividad y que juegan roles especficos en el diseo, implementacin,
ejecucin y evaluacin del mismo.
Los Jefes de Dependencias o departamentos, el Contador o quien haga sus veces, son
responsables por la Implementacin del Control Interno de cada una de sus dependencias,
por la identificacin, diseo, estandarizacin y actualizacin permanente de los procesos
bajo su responsabilidad; por el anlisis y valoracin de los riesgos que puedan afectar los
resultados.
Los Funcionarios son responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades
y tareas a su cargo; por la supervisn continua a la eficiencia de los controles integrados a
estos y por la Auto evolucin a los resultados de su labor, como parte del cumplimiento de
las metas previstas por la Unidad Administrativa a las que pertenezcan. La responsabilidad
de los servidores pblicos frente al Sistema de Control Interno es de tipo administrativo y
operativo, pues esta se concreta en el Autocontrol, la Autogestin y los Planes de
Mejoramiento Individuales; pues son los funcionarios quienes hacen del Control Interno una
realidad organizacional, sus acciones garantizan no solo el cumplimiento de los objetivos del
Sistema de Control Interno, sino los del Municipio mismo.
El Comit de Coordinacin de Control Interno, es responsable por la expedicin de las
polticas, los mtodos y los procedimientos de carcter especifico necesarios para el
desarrollo y la implementacin del Sistema de Control Interno, por la evaluacin continua a la
efectividad del Sistema de Control Interno y su capacidad de apoyar al cumplimiento de
objetivos Institucionales, por verificar que se atiendan las recomendaciones generadas por la
Unidad de Control Interno y por los rganos de Control fiscal, por definir el Plan de
Mejoramiento Institucional y por llevar a cabo el seguimiento al cumplimiento de este Plan.
- NORMOGRAMA -
NORMOGRAMA - SISTEMA DE CONTROL INTERNO
CONCEPTOS BASICOS
Concepto Norma Artculo
Constitucin Poltica 1991 209, 269
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 1
del estado y se dictan otras disposiciones
Control Interno
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 1
relacionadas con el Control Interno Contable
Constitucin Poltica 1991 209
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 1
del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 80 1993 Por la cual se expide el Estatuto General de
23, 24, 25, 26
Contratacin de la Administracin Publica
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
Principios del
organizacin y funcionamiento de las entidades del Orden
Sistema de
Nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas
Control Interno 3, 4
generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en
los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la Constitucin
Poltica y se dictan otras disposiciones
Directiva presidencial 02 del 5 de Abril 1994, asunto:
Desarrollo de la funcin del Control Interno en las
Todo
entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Orden
Nacional
Fundamentos Constitucin Poltica 1991 1, 209, 269, 287, 298
Constitucin Poltica 1991 2, 365, 366
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Objetivos
ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 2
del estado y se dictan otras disposiciones
Directiva presidencial 02 del 5 de Abril 1994, asunto:
Control Interno
Desarrollo de la funcin del Control Interno en las
Ejecutado por Todo
entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Orden
Personas
Nacional
Sistema de Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Control Interno ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 1, 4
del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
organizacin y funcionamiento de las entidades del Orden
Nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas
27, 28, 29
generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en
los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la Constitucin
Poltica y se dictan otras disposiciones
Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre el 1
Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y
organismos de la Administracin pblica del orden
nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Decreto 2539 2000 Por el cual se modifica parcialmente
1
el decreto 2145 de Noviembre 4 1999
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Estructura del ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 1, 3
Sistema de del estado y se dictan otras disposiciones
Control Interno Directiva Presidencial No. 1 1997 Asunto: Desarrollo del
Todo
Sistema de Control Interno
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO
COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL
Constitucin Poltica 1991 1, 5, 11, 13, 15, 16, 18, 19, 28, 83, 127
Ley 190 1995: Poro la cual se dictan normas endientes a
Acuerdos,
preservar la moralidad en la Administracin Publica y se
Compromisos o 19 a 31, 66
fijan disposiciones con el objeto de erradicar la corrupcin
Protocolos
administrativa
ticos
Ley 734 2002 Por la cual se expide el Cdigo
34 a 41
Disciplinario nico
Desarrollo del 6, 25, 26, 29, 38, 39, 42, 43, 48, 53,
Constitucin Poltica 1991
Talento 55, 122, 123, 124, 125, 126, 128
Humano Ley 190 1995 Por la cual se dictan normas tendientes a
1 a 7, 9, 10,
preservar la moralidad en la Administracin publica y se
11, 13, 14,
fijan disposiciones con el objeto de erradicar la corrupcin
15, 16, 64, 66
Administrativa
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos 4
del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 443 1998 Por la cual se dictan normas de Carrera
Todo
Administrativa
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
organizacin y funcionamiento de las entidades del Orden
Nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas
30, 31
generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en
los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la Constitucin
Poltica y se dictan otras disposiciones
Ley 617 2000 Por la cual se reforma parcialmente la Ley
136 1994 el Decreto extraordinario 1222 1986, se
20, 22, 27,
adiciona la Ley Orgnica de Presupuesto, el Decreto 1421
28, 71, 72,
1993, se dictan otras normas tendientes a fortalecer la
77, 82, 84
descentralizacin y se dictan normas para la
racionalizacin del gasto publico nacional
Ley 734 2002 Por la cual se expide el Cdigo
Todo
Disciplinario nico
Decreto 0272 1993 Por el cual se reglamenta la Ley 05
1991 Sobre el ejercicio de la profesin de Administrador Todo
Publico
Decreto 1567 1998 Por el cual se Reglamenta la Ley 7, 14, 20
489 1998 de Carrera Administrativa
Decreto 861 2000 Por el cual se establece las funciones
y requisitos generales para la los diferentes empleos
Todo
pblicos de las entidades del Orden Nacional y se dictan
otras disposiciones
Decreto 862 2001 Plan Nacional de Formacin y
Todo
Capacitacin
Decreto 190 2003 Por el cual se reglamenta
Todo
parcialmente la Ley 790 2002
Directiva Presidencial No. 1 1997 Asunto: Desarrollo del
Todo
Sistema de Control Interno
Directiva Presidencial 10 de Agosto 20 de 2002 Asunto:
Programa de Auditoria Interna renovacin o de la Todo
administracin pblica. Hacia un estado comunitario
Directiva presidencial 02 del 5 de Abril 1994, asunto:
Desarrollo de la funcin del Control Interno en las
Todo
entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Orden
Nacional
Directiva Presidencial 10 de Agosto 20 de 2002 Asunto:
Estilo de
Programa de Auditoria Interna renovacin o de la Todo
Direccin
administracin pblica. Hacia un estado comunitario
Directiva Presidencial 4 de Octubre 20 de 2002 Asunto:
Fortalecimiento del Control Interno en el marco de la
Todo
poltica de lucha contra la corrupcin y nombramiento de
los jefes de Control Interno del Nivel Nacional
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO
COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO,
Constitucin Poltica 1991 80, 106, 298, 339 A 355
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 152 1994 Por la cual se 2 a 7, 13 a 17, 19, 20, 21, 22, 25 a
establece la Ley Orgnica del Plan 28, 31 a 34, 36 a 41, 44, 45, 46,
de Desarrollo 48, 50
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
Planes y organizacin y funcionamiento de las entidades del
Programas Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios 16, 17, 21,
y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones 106, 107
previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones
4 a 15, 17,
Decreto 111 1996 Por el cual se compilan las Leyes 38 18, 20, 21,
1989, 179 1994, y 225 1995 que conforman el 36, 37, 38,
Estatuto Orgnico del Presupuesto 39, 41, 51,
52, 53
Modelo de Directiva Presidencial No. 1 1997 Asunto: Desarrollo Todo
Operacin del Sistema de Control Interno
113 a 121, 173, 174, 178, 189, 200,
202, 208, 209, 216, 235, 237, 241,
Constitucin Poltica 1991
249, 256, 265, 266, 268, 277, 282,
298, 305, 311, 315, 354
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 715 2001 Por la cual se dictan normas orgnicas
en materias de recursos y competencias de conformidad
5 a 9, 27, 42
con los artculos 151, 258, 356 y 357 (Acto legislativo del
a 46, 73, 74,
2001) de la constitucin Poltica y se dictan otras
75, 76
disposiciones para organizar la prestacin de los
servicios de salud y educacin entre otros
Ley 872 2003 Por la cual de Crea el Sistema de
Gestin de la Calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Todo
Pblico
Decreto 1537 2001 Por el cual se reglamenta
parcialmente la Ley 87 1993 en cuanto a tcnicos y
1, 2
administrativos de Control Interno de las entidades y
organismos del Estado
Directiva Presidencial No. 1 1997 Asunto: Desarrollo
Todo
del Sistema de Control Interno
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
113 a 119, 138, 150,171, 176, 188,
189, 200, 201, 202, 208, 234, 236,
Constitucin Poltica
239, 249, 264, 268, 277, 282, 286,
287, 306, 314, 320, 322, 328
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 42 1993 Sobre la Organizacin del Control fiscal,
51, 52, 53
financiero y los organismos que lo ejercen
Ley 136 1994 Por la cual se dictan normas tendientes
Estructura a modernizar la organizacin y el funcionamiento de los 1 a 5, 8
Organizacional municipios
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la 1, 49, 50, 51,
organizacin y funcionamiento de las entidades del 54,56, 57, 65,
Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios a 69, 70 a 73,
y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones 82 a 85, 88,
previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la 89, 91, 97,
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones 101
Decreto 1677 2000 Por el cual se reestructura el
4
Departamento Administrativo de la Funcin Publica
Directiva Presidencial No. 1 1997 Asunto: Desarrollo
Todo
del Sistema de Control Interno
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATGICO
ADMINSIRACION DE RIESGO
Decreto 1537 2001 Por el cual se reglamenta
Contexto parcialmente la Ley 87 1993 en cuanto a tcnicos y
4
Estratgico administrativos de Control Interno de las entidades y
organismos del Estado
Decreto 1537 2001 Por el cual se reglamenta
parcialmente la Ley 87 1993 en cuanto a tcnicos y
4
administrativos de Control Interno de las entidades y
Identificacin de
organismos del Estado
Riesgos
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Decreto 1537 2001 Por el cual se reglamenta
Valoracin de parcialmente la Ley 87 1993 en cuanto a tcnicos y
Todo
Riesgos administrativos de Control Interno de las entidades y
organismos del Estado
Polticas de Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Administracin de Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 4
Riesgos relacionadas con el Control Interno Contable
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
ACTIVIDADES DE CONTROL
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Polticas de
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
Operacin
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
organizacin y funcionamiento de las entidades del
Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios
9 a 13, 18
y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones
Procedimientos previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Ley 872 2003 Por la cual de Crea el Sistema de
Gestin de la Calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Todo
Pblico
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Controles Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Indicadores Ley 190 1995 Por la cual se dictan normas tendientes 11, 48
a preservar la moralidad en la Administracin publica y
se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la
corrupcin Administrativa
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Auto regulacin Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
del Manual de Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
Operacin relacionadas con el Control Interno Contable
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION
COMPONENTE DE INFORMACION
Constitucin Poltica 15, 20, 23
Ley 134 1994 Por la cual se dictan normas sobre
Informacin 7, 8, 9
mecanismos de participacin ciudadana
Primaria
Ley 152 1994 Por la cual se establece la Ley Orgnica
Todo
del Plan de Desarrollo
Constitucin Poltica 20
Informacin Ley 142 1994 Informacin sobre servicios pblicos
Todo
secundaria domiciliarios
Ley 850 2003 Informacin a veeduras Ciudadanas Todo
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 3, 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 190 1995 Por la cual se dictan normas tendientes
a preservar la moralidad en la Administracin publica y
49, 53
se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la
corrupcin Administrativa
Ley 298 1996 Poro la cual se desarrollo el artculo 354
de la Constitucin Poltica, se crea la Contadura
General de la Nacin como una Unidad Administrativa 7
Especial, adscrita al Ministerio de hacienda y de dictan
otras disposiciones sobre la materia
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
organizacin y funcionamiento de las entidades del
Sistemas de Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios
36, 37
Informacin y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones
previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones
Ley 715 2001 Por la cual se dictan normas orgnicas
en materias de recursos y competencias de conformidad
con los artculos 151, 258, 356 y 357 (Acto legislativo del
32, 66, 93
2001) de la constitucin Poltica y se dictan otras
disposiciones para organizar la prestacin de los
servicios de salud y educacin entre otros
Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
21
y organismos de la Administracin pblica del orden
nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Directiva Presidencial 12 2002 Asunto: Lucha contra la
Todo
corrupcin en la Contratacin estatal
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN
COMPONENTE DE COMUNICACION
Constitucin Poltica 74
Comunicacin Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Organizacional Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
15, 20, 23,74, 78, 268, 270, 272,
Constitucin Poltica
274, 277, 284
Ley 42 1993 Sobre la Organizacin del Control fiscal,
36 a 41, 46
financiero y los organismos que lo ejercen
Ley 80 1993 Por la cual se expide el estatuto General
de Contratacin de la Administracin Publica 66
Ley 190 1995 Por la cual se dictan normas tendientes
12, 40, 51, 56
a preservar la moralidad en la Administracin publica y
a 61, 65, 77,
se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la
78
corrupcin Administrativa
Ley 734 2002 Por la cual se expide el Cdigo
3
Disciplinario nico
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
Comunicacin organizacin y funcionamiento de las entidades del
Informativa Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios
22, 23, 33, 34
y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones
previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones
Directiva Presidencial 12 2002 Asunto: Lucha contra la
Todo
corrupcin en la Contratacin estatal
Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la Todo
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 190 1995 Por la cual se dictan normas tendientes
Medios de
a preservar la moralidad en la Administracin publica y
Comunicacin 76
se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la
corrupcin Administrativa
Directiva Presidencial 01 1997 Asunto: Desarrollo del
Todo
sistema de Control Interno
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
COMPONENTE AUTO EVALUACIN
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Auto Evaluacin
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
del Control
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 42 1993 Sobre la Organizacin del Control fiscal,
12
financiero y los organismos que lo ejercen
Auto Evaluacin
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
de Gestin
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 14
relacionadas con el Control Interno Contable
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
COMPONENTE EVALUACIN INDEPENDIENTE
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 3, 4, 8, 9
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Evaluacin del
Ley 42 1993 Sobre la Organizacin del Control fiscal,
Sistema de 9, 18
financiero y los organismos que lo ejercen
Control Interno
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 13 a 17
relacionadas con el Control Interno Contable
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION
COMPONENTES PLANES DE MEJORAMIENTO
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Planes de Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 13, 14, 15, 17
Mejoramiento relacionadas con el Control Interno Contable
Institucional Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la Todo
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Planes de Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones 13, 14, 15, 17
Mejoramiento relacionadas con el Control Interno Contable
Funcional Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la Todo
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Planes de Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
Mejoramiento ejercicio del Control Interno en las entidades y 4
Individual organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Contralora General de la Republica Resolucin Todo
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
ROLES Y REESPONSABILIDADES
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 3, 6, 8
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 489 1993 Por la cual se dictan normas sobre la
organizacin y funcionamiento de las entidades del
Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios 41, 103, 109,
y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones 110
previstas en los numerales 15 y 16 del artculo 189 de la
Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones
Gobernantes, Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
Jefes de el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
3, 5
Organismos, y organismos de la Administracin pblica del orden
Gerentes nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Pblicos Decreto 2539 2000 Por el cual se modifica
2, 8
parcialmente el decreto 2145 de Noviembre de 1999
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la Todo
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 3, 6
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ministros, Decreto No. 1826 1994 Por el cual se reglamenta
6, 8, 9
Directores, parcialmente la Ley 87 1993
Secretarios de Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
Despacho, Jefes el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
5
de Dependencia y organismos de la Administracin pblica del orden
y Organismos nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Servidores Ley 734 2002 Por la cual se expide el Cdigo
22
Pblicos Disciplinario nico
Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
5
y organismos de la Administracin pblica del orden
nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048 Todo
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones
relacionadas con el Control Interno Contable
Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la Todo
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
ejercicio del Control Interno en las entidades y 13
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Comit de Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
Coordinacin de el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
5, 7
Control Interno y organismos de la Administracin pblica del orden
nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Directiva Presidencial 01- 1997 Asunto: Desarrollo del
Todo
Control Interno
Unidad de Ley 87 1993 Por la cual se establecen normas para el
7, 9, 10, 11,
Control Interno ejercicio del Control Interno en las entidades y
12, 13
organismos del estado y se dictan otras disposiciones
Ley 80 1993 Por la cual se expide el Estatuto General
65
de Contratacin de la Administracin Publica
Ley 190 1995: Poro la cual se dictan normas
tendientes a preservar la moralidad en la Administracin
53
Publica y se fijan disposiciones con el objeto de erradicar
la corrupcin administrativa
Decreto 1826 1994 Por el cual se reglamenta
1, 2, 3, 4, 5
parcialmente la Ley 87 -1993
Decreto 2145 1999 Por el cual se dictan normas sobre
el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades
7, 8
y organismos de la Administracin pblica del orden
nacional y territorial y se dictan otras disposiciones
Decreto 1677 2000 Por el Cual se reestructura el
8
Departamento de la Funcin Publica
Decreto 1537 2001 Por el cual se reglamenta
parcialmente la Ley 87 1993 en cuanto a tcnicos y
3
administrativos de Control Interno de las entidades y
organismos del Estado
Directiva Presidencial 01- 1997 Asunto: Desarrollo del
Todo
Control Interno
Contadura General de la Nacin, Resolucin 048
Febrero 4 - 2004 Por la cual se dictan disposiciones Todo
relacionadas con el Control Interno Contable
Contadura General de la Nacin: Circular 042 2001 Todo
Referencia: por la cual establecen las actividades
mnimas a realizar por los Jefes de Control Interno o
quien hagan sus veces con relacin al Control Interno
contable y a la estructura de los informes establecidos
en la resolucin 048 2004 de CGN
Contralora General de la Republica Resolucin
Orgnica 05544 2003 por la cual se reglamenta la
rendicin de Cuenta, su revisin y se unifica la 5
informacin que se presenta a la Contralora General de
la Republica
PLANEACIN AL DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
FASES DEL
AMBIENTE DE
CONTROL
Acuerdos, Compromisos ACTIVIDADES DE AUTO EVALUACION
o Protocolos ticos CONTROL Auto Evaluacin de Control
Desarrollo del Talento Polticas de Operacin Auto Evaluacin de
Humano Procedimientos Gestin
Estilo de Direccin Controles
Subsistema de Control Estratgico
Indicadores
Subsistema de Control Gestin
Manual de Procedimientos
DIRECCIONAMIENTO EVALUACIN
ESTRATGICO INDEPENDIENTE
Planes y Programas INFORMACIN Evaluacin del Sistema de
Modelo de Operacin Informacin Primaria Control Interno
Estructura Organizacional Informacin Secundaria Auditoria Interna
Sistema de Informacin
ADMINISTRACIION DE PLANES DE
RIESGOS MEJORAMIENTO
Contexto estratgico COMUNICACIN Institucionales
Identificacin de Riesgos Comunicacin Organizacional Funcionales
Anlisis de Riesgos Comunicacin Informativa Individuales
Valoracin de Riesgos Medio de Comunicacin
Administracin de
Riesgos
ETAPAS COMPONENTES DEL CONTROL DE LA CALIDAD
Establecimiento
Factores Costo del Control
de polticas
FASE 1 respecto a las considerados en el
establecimiento de Niveles de Calidad Inv. Requerida
calidades
PARTES DE PLANEACIN
las polticas
deseadas del Recuperacin Inv.
producto.
PLANEACION
Fijacin Sistema
Productivo Variables decisorias para fijar el sistema de
compatible con la produccin y los estndares
exigencias de
calidad, costo y
Diseo niveles
FASE 2
capacidad.
de calidad de los
Restricciones del Restricciones de
productos proceso sobre los los estndares
Establecimiento de estndares sobre los Procesos
estndares de calidad