Universidad Mariano Galvz de Guatemala

Mazatenango Suchitepquez.
Facultad de Ingeniera en Sistemas.
Licda. Ruth Elizabeth Gordillo
Proceso Administrativo
3er Ciclo Seccin B

Teora Cientfica de la Administracin de Federic Taylor.

Grupo No.2
Nilson Omar Carpio Batres
3090-16-13251
Wily Celestino Mndez Silvestre.
3090-15-12879
Brayan Oswaldo Luarca Vides.
3090-15-19794.
Marvin El Batn Moreno
3090-16-17405
Francisco Alexander Hernndez Ulin

Mazatenango 09 de febrero del 2017.

 Administracin Cientfica de Frederic Taylor
Taylor es considerado el padre de la administracin cientfica, fue quien cre las teoras de
la Gerencia cientfica, defini 4 principios de la administracin, Taylor se dio cuenta que
cuando el obrero tena muchas tareas no poda cumplirlas entonces el vi que dividiendo el
trabajo por tareas especficas era ms sencillo para el obrero y se lograba que se cansara
menos, a esto se le llama departamentalizacin.

Organizacin cientfica del trabajo:

Analizando este principio el Seor F. Taylor ve que el trabajo ineficiente debe ser
cambiado para ayudar a los obreros y generar mejores ganancias a travs de mquina,
logrando que los trabajadores laboren por iniciativa propia.

Seleccin y entrenamiento del trabajador:

Taylor define que se debe colocar a cada obrero segn sea la capacidad que tenga, esto
ayudar a que el trabajador sea ms eficiente.

Cooperacin entre directivos y operarios:

La idea de este principio es que los intereses del empleado puedan ser vistos por el
empleador (jefe), los gerentes o directivos deben trazarse un solo objetivo y deben velar por
alcanzarlo.

Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo:

Los directivos deben velar porque su planificacin sea adecuada, utilizando bien los
recursos para producir mas.

4 Principios De Administracin De Taylor

1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que remplace el
antiguo mtodo de hacerlo al ojo.

2. Escoger cientficamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.

3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el

trabajo se realice de acuerdo a los principios de la ciencia que se desarroll.

4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los

trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para el que est mas capacitada que los
trabajadores.