Pilares Centrales y Ejes Transversales de la Poli Nacional de Modernizacion de la Gestion Publica Gobierno Abierto Gestién por Sistema de Politicas s, informacién, [cca Piles Peupunto apecnin ceno ci “aun Electrénico Estratégicos resultados y Meritocratico ealvetiny Operativos organizacién gestion de Y eae institucional conocimiento Articulacién |~ Interinstitucional™ GESTION DEL CAMBIO1er Pilar: Politicas Publicas, Planeamiento Estratégico y Operativo Politicas Publicas__-_— Integran y dan coherencia a toda la accién del Estado al Nacionales servicio del ciudadano, debiéndose reflejar en los objetivos delos Planes Sectoriales, Planes de Desarrollo Concertado y enlos Planes Estratégicos y Operativos institucionales. ‘Alineamiento Planeamiento de.” Propuesta de desarrollo acordada por los actores aplicable por Desarrollo Concertado claves de la regién para orientar el proceso de igual a todas desarrollo, Articula los objetivos de desarrollo las entidades territorial entre los distintos niveles del Estado y del Estado, horizontalmente los distintos planes estratégicos sean estas institucionales. ‘ealonales, Planeamiento locales, Estratégico Instiycional ministerios u organismos publicos "— Articulados entre si y con los planes de otras entidades a través de las Politicas Pablicas Nacionales. Planeamiento Operative Institucional2do Pilar: Presupuesto para Resultados La PNMGP apoya las reformas del sistema presupuestal que viene implementando el MEF, haciendo énfasis en la mejora de la eficiencia y eficacia de la gestion. i Mayor articulacién del presupuesto con las politicas publicas y prioridades nacionales, y entre éstas y los objetivos estratégicos y operativos de todas las entidades, a través de los Programas Presupuestales. Promover intervenciones orientadas a resultados, migrando del enfoque de asignacién de recursos hacia uno enfocado en productos y resultados; promover indicadores de desempefio complementados con evaluaciones independientes en la gestion del presupuesto; y programar el logro de resultados con visién de mediano plazo. El Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados (PP): herramienta de priorizacién y de transparencia en la informacién que permitird identificar a la poblacién objetivo de cada programa y vincularla con los productos y resultados que las Entidades proveeran para satisfacer tales demandas. bo 43er Pilar: Gestion de procesos, simplificacion administrativa y organizaci6n institucional Implantacién de La gestion por resultados que debe adaptarse a la gestién por procesos en todas las entidades. Para ello, las entidades deberan priorizar aquellos procesos que sean mas relevantes de acuerdo a la demanda ciudadana, a su PEI, a ‘sus competencias y los components de los programas presupuestales, para luego organizarse en funcidn a dichos procesos. objetivo la eliminacion de obstaculos 0 costos innecesarios para la sociedad, que Continuar con los esfuerzos de simplificacién administrative; la cual tiene como 0) <2 genera el inadecuado funcionamiento de la Adm. Publica 7 Z 1. Existencia de estamentos basicos (p.e. alta direccién...) La estructura organizacional formal debera tomar en cuenta: 2, Mecanismos de coordinacién (comunicacién) 3. Criterios de disefio (p.e. especializacién del trabajo...) 4, Temas contingentes (cambios en el entomo politico, econémico, social...)Ato Pilar: Servicio civil meritocratico \ Definicién: Conjunto de medidas institucionales por las cuales se articula y gestiona a los servidores publicos y tiene como propésito principal el servicio al ciudadano. Objetivos centrales de la reforma que ha propuesto SERVIR: EV ear eee nel ea) eu eee ten eacy teen eS asad ‘SERVIR formula la politica del sistema, ejercer la rectoria y resolver controversias. Ine Las oficinas de RRHH de cada entidad son las, responsables de implementar las normas, principios, métodos, procedimientos y técnicas del sistema.5to Pilar: Sistema de informacién, seguimiento, monitoreo, evaluacion y gestion del conocimiento Sistema de ‘ Sistema de aS Gestion del 6 seguimiento y 2 Informacion oe SS conocimiento El seguimiento o monitoreo es un proceso organizado para verificar que una actividad o una secuencia de actividades ‘te identifi F Permite identificar, Proceso para recoger, transcurre como se habia , 5 ; . analizar y compartir el organizar y analizar previsto en un periodo de ; ath i conocimiento datos, con el objetivo de tiempo determinado. : i , Fs disponible y requerido convertirlos en La evaluacion es un oe breil sobre la gestion y su informacion util para la proceso que busca Pe eecnconise toma de decisiones. determinar los cambios generados por una resultados, actividad o secuencia de actividades, comparando el estado inicial frente al estado final.Ejes transversales de la Politica Nacional de Modernizaci6n Gobierno Electrénico Gobierno Abierto Articulacion interinstitucional MK Q, Uso de las Tecnologias de la Informacién y la Comunicacién (TIC) en los érganos de la adi racion publica para mejorar la informacién y los servicios ofrecidos a los ciudadanos, orientar la gestion publica e incrementar la transparencia y participacion de los ciudadanos. Aquel que se abre al escrutinio publico, es accesible a los ciudadanos que lo eligieron; busca que la informacién sea accesible, relevante, completa, confiable y objetiva a lo largo del tiempo. En un Estado unitario y descentralizado se requiere articular y alinear la accion de sus niveles de gobierno. Poner en juego mecanismos efectivos de coordinacion y cooperacién. Estos mecanismos son verticales (entre las entidades de distintos niveles de gobierno) y horizontales (en el mismo nivel de gobierno).