OBJETIVOS:

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una

situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin
pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro
para ser alcanzado.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Implica seguir una metodologa lgica que contemple algunos aspectos importantes
para que los objetivos renan algunas de las caractersticas sealadas.

Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:

Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas de

prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimientote acuerdo a su
importancia o urgencia.

Identificacin de estndares: es necesario establecer estndares de medida que

permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qu tiempo y si
es posible, a que costo. Los estndares constituirn medidas de control para
determinar si los objetivos se han cumplido o vienen cumplindose, y si es necesario
modificarlos o no.

POLITICAS:

En general, las polticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez
establecidas, cada vez que haya que tomar una decisin no ser necesario comenzar
desde el principio otra vez. Las polticas reflejan la "personalidad" de la compaa. El
tono y el lenguaje utilizados para los enunciados de las mismas sern percibidos como
una poltica de la actitud de la administracin hacia los empleados. Adems, las
polticas de personal tambin definen las conductas que la compaa espera de los
trabajadores.

Cmo cumplir con las Polticas de la Empresa?

Si bien puede parecer trivial, el primer requisito es definir polticas cumplibles. Para
ello, al definir las polticas, es necesario identificar y analizar los factores internos y
externos que inciden en el cumplimiento de las mismas.

El anlisis interno incluir:

La cultura de la empresa
Los recursos disponibles
Otras debilidades y fortalezas de la empresa

El externo:
Las variables del entorno, tanto nacional como internacional:
Econmico
Sociales
Tecnolgicas
Poltico-legales
La competencia
Otras amenazas y oportunidades

La necesidad de este anlisis se hace evidente si consideramos factores como, por

ejemplo, el tipo de cambio o las barreras arancelarias. La incidencia de estos factores
sobre el xito de polticas que apunten a la importacin, exportacin o sustitucin de
importaciones es por todos conocida.

El entorno rpidamente cambiante en el cual la empresa se desenvuelve obliga a

revisar y actualizar constantemente las polticas.