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1ER EXAMEN DE ADMINISTRACION DE MINAS

1. DESCRIBIR EL ORIGEN Y LAS CARACTERISTICAS DEL CAMERALISMO:


El origen de la palabra CAMERALISMO se encuentra en el vocablo kamera
(cmara). La voz cmara se utiliz para designar el lugar del palacio donde s
e reunan los funcionarios.
El Cameralismo fue un conjunto de tcnicas, mtodos y procedimientos admini
strativos practicados por asesores y funcionarios de los gobiernos alemanes, q
uienes trataron de que el estado fuera ms fuerte y eficiente.
Caractersticas:
La expresin cameralismo se us para denotar un sistema de
administracin de la Hacienda Pblica y de las finanzas del estado.
Los cameralistas se preocuparon porque se expidieran leyes, se
reglamentaran las actividades, en especial los mercantiles.

2. INDICAR 4 DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION


CITANDO AUTORES:
1) La administracin es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
Fayol Henry (1980): Administracin Industrial y General

2) La administracin es un proceso distinto que consiste en la planeacin,


organizacin, direccin, ejecucin y control del trabajo mediante el empleo
de personas y recursos de diversa ndole
Terry George (1961): Principios de Administracin

3) La administracin es toda accin humana, racional y cooperativa para


llegar a determinados objetivos
Herbert A. Simon (1958): Administrative Behavior

4) La administracin es una prctica social que se esquematiza como el


manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso
administrativo de planeacin, coordinacin, direccin y control
Carlos Davila (1985): Teoras, organizaciones y administracin

3. EXPLICAR EN QUE CONSISTE EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO EN UN


PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Micahel Porter dice: Todo planeamiento se resume en saber tus fortalezas, op
ortunidades, debilidades y amenazas. Esto quiere decir que es el nivel fundam
ental y decisivo en el proceso de la planeacin estratgica de una organizacin
.
ANALISIS EXTERNO: Consiste en identificar las oportunidades y
amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Las
oportunidades y amenazas estn en gran medida fuera del control de una
organizacin cualquiera, de ah viene el trmino EXTERNO.
ANALISIS INERNO: Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades
de la organizacin, este anlisis comprende la identificacin de la cantidad
y calidad de recursos disponibles para la organizacin. sea son las
actividades que puede controlar la organizacin y que desempea muy bien
o muy mal. El proceso de identificar y evaluar las fortalezas y debilidades
de la organizacin en las reas funcionales de un negocio es una actividad
vital de la administracin estratgica.
4. CARACTERISITICAS Y PRINCIPALES REPRESENTATES DE LA ESCUELA
DE SISTEMA:

5. INDICAR 5 TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES:

6. CUAL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION:


El objeto es el estudio del fenmeno que pudiramos observar como hombre a
ctuando, pero no en cualquier actuacin sino en la que se refiere planear, orga
nizar, dirigir, coordinar y controlar actividades o funciones que en la teora clsi
ca se conoce como el proceso administrativo.
7. POR QUE LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, UNA
TECNICA Y UNA CIENCIA?
Como Arte: Ya que el arte es hacer bien las cosas porque implica creacin,
expresin nueva, perfeccin, se puede decir, que la prctica de la administraci
n cientfica busca lograr resultados perfectos lo que constituye un verdadero art
e.
La administracin es considerada como arte ya que se refiere a habilidades del
administrador para lograr resultados ptimos, es decir, lograr los mejores resul
tados.
Como Tcnica: Si la tcnica es un conjunto de mtodos y procedimientos, e
s seguro que la administracin sea tambin una tcnica, claro si estos mtodos
y procedimientos se aplican para la organizacin y las actividades humanas ad
ministrativas.
Entonces la prctica administrativa es el desarrollo de un conjunto de tcnicas
aplicables en los procesos administrativos.
Como Ciencia: Ya que la mayora de los autores coinciden en afirmar que la
administracin es una ciencia nueva cuyo objeto y mtodo an se cuestiona. L
os especialistas la califican como la ciencia ms importante estudiada a partir d
el Siglo XIX con Taylor y Fayol. Entonces podemos decir que la administracin
es una ciencia en formacin.

8. CARACTERISTICAS Y PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA


ESCUELA ESTRUCTURALISTA:

9. SEALAR EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SEGN


GOLDBERG Y SIFONIS:

10. CARACTERISTICAS Y PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA


ESCUELA HUMANISTA:
Caractersticas:
Escuela da mucha importancia al estudio del factor humano en la
administracin.
Muchos autores descubrieron que la eficiencia industrial, nose solo ----
La teora de las relaciones humanas parte del postulado de que el
elemento humano es lo ms importante en la empresa.
La escuela humanista comenz con estudios e investigaciones
realizadas por educadores, filsofos, psiclogos, socilogo humanista.
Representantes:
1) Ordway Tead: En 1918 escribi la obra Instincts in Industry (Instintos
en la industria), en la cual afirma que la administracin es un arte y que
el administrador es un maestro, un lder que partiendo del conocimiento
de la naturaleza humana, logra la motivacin de los trabajadores.
2) Mary Parker Fallet: Se gradu en Harvard en Filosofa y Ciencias
Polticas. A ella se deben aportes significativos a la teora de las
relaciones humanas.
3) George Elton Mayo: Realizo sus estudios principales en el rea
humanista en Harvard. Entre sus obras esta Los problemas humanos
en una civilizacin industrial.
4) Chester Barnard: Se gradu tambin en Harvard. Sus principales
aportaciones son:
- Los seres humanos no actan aisladamente sino por interacciones
con otros seres humanos.
- En la interaccin humana ambas partes influyen mutuamente.

11. EXPLICAR QUE ES UNA EMPRESA MINERA:

12. EXPLICAR QUE SON EMPRESAS VIRTUALES Y ADMINISTRACION


VIRTUAL:
Patrik Dixon, en su libro Futurewise, afirma que toda empresa, aunque sea la
ms pequea, tiene hoy acceso al mercado global a travs de la red.
Las empresas virtuales son aquellas que:
Con sedes pequeas pueden estar haciendo negocios
transcontinentales mediante internet.
Pueden extender al mundo sus servicios o colocar sus productos en
lugares lejanos sin crear sucursales o emplear un gran numero de
agentes viajeros.
Un ejemplo claro es en el sector educativo, mediante la enseanza
virtual
En conclusin, es una empresa cuyas modalidades organizacionales y los mt
odos administrativos son diferentes a los modelos que surgieron de la Revoluc
in Industrial.

La administracin virtual consiste en administrar una empresa desde su reside


ncia. Muchas personas trabajan a tiempo completo o medio tiempo en sus cas
as, vinculados a empresas virtuales, usando correo electrnico, para comunica
rse con las dems personas de la organizacin y con los clientes.

13. QUE CIENCIAS SIRVEN COMO INSTRUMENTALES A LA


ADMINISTRACION:
Las siguientes ciencias sirven como instrumentos:
Matematicas
Estadisticas
Contabilidad
Informatica
Cibernetica
14. DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA
Y COMO PROFESION:

DIFERENCIAS
ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA ADMINISTRACION COMO PROFESION
La administracion se ha practicado desde que el La administracion se ha desarrollado e
hombre existe n el tiempo como profesion

15. DEFINIR QUE ES EFICIENCIA, EFICAZ Y CALIDAD TOTAL:


Eficiencia: Es lograr que la productividad sea favorable sea es el mximo
resultado con una cantidad determinada o mnima de insumos o recursos.
Eficacia: Es el grado en el que el producto o servicio satisface las
necesidades reales y potenciales o expectativas de los clientes o
destinatarios.
Calidad Total: Es el conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le
confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas y explicitas. Su
definicin depende mucho del contexto que se est considerando.

16. INDICAR 3 APORTES DE LA CULTURA EGIPCIA A LA ADMINISTRACION:


1) Los principios de administracin basados en una organizacin de la
burocracia del estado.
2) El comercio exterior, como causa de que se organiz la administracin con
un alto grado de planificacin de las actividades industriales, navegacin
por el rio y sus canales.
3) La jerarquizacin fue un instrumento que utilizaron los egipcios para
administrar ya que se trataba sobre el dominio social, es decir, desde el
faran hasta los esclavos.

17. EXPLICAR EN QUE CONSISTIA EL CODIGO HAMMURABI:


Consista en un conjunto de leyes, la mas completa y avanzada, compilad
o por el rey Hammurabi de Babilonia hace 2000 a.C. Estas leyes regalaron la
actividad econmica, la vida til, el derecho penal, el comercial y la Fernnde
z administracin
18. EXPLICAR EN QUE CONSISTIA EL CODIGO MANU:

19. EXPLICAR QUE ERA LA GRAN REGLA EN LA ANTIGUA CHINA:

20. SEALAR QUIEN ES EL AUTOR DE LA RACIONALIZACION DEL


TRABAJO: