ALUMNO:

Silva Flores, Yoichi Toms

INGENIERO A CARGO:

Ing. Jorge Pea

FECHA DE ENTREGA:

16/06/17

TRABAJO:

Informe sobre la charla dictada por el

Ingeniero Juan Carlos Macciota

DEPARTAMENTO:

PIURA

CURSO:

Planificacin de la Construccin

2017
 Fortalezas de una empresa de ingeniera y construccin para
proyectos mineros

La charla fue llevada a cabo por el ingeniero Juan Carlos Macciota sobre las fortalezas
de una empresa de ingeniera y construccin para proyectos mineros

Empez en 1978 trabajando en una mina uchucchacua

Planeamiento y gestin

La gestin de proyectos es un enfoque metdico para planificar y orientar los procesos

del proyecto de principio a fin, llevando siempre un orden y control del mismo.

La planificacin de proyectos forma parte de la gestin de proyectos ya antes

mencionad, la cual se vale de cronogramas tales como el diagrama de Gantt, con el fin
de informar el progreso dentro del entorno del proyecto. Esto es fundamental para evitar
contratiempos, pues si no sucede esto nos desviamos de nuestro objetivo.

Estos dos se deben cumplir para poder lograr nuestros objetivos segn se mencion en
la charla. Para esto ser necesario planificar, ejecutar y controlar de una manera
enfocada y con los suficientes recursos asignados a la gestin a fin de poder tomar
decisiones oportunas de alto impacto sobre el proyecto.

El entendimiento profundo inicial que se tiene sobre el proyecto es determinante para el

resultado general al final del proyecto. Los grandes errores suelen cometerse al inicio de
todo proyecto, y se intentan resolver cuando ya es tarde. El mejor resultado se da
cuando los lderes logran estimar los recursos que sern necesarios con suficiente
anticipacin y detalle como para optimizarlos y asegurar una ejecucin continua
eficiente.

En la actualidad en el boom de la construccin existe el siguiente escenario retador:

a) Menor demanda por exportaciones.

b) Menores precios de minerales.
c) Volatilidad en variables financieras:
Tipo de cambio
Mayores costos de financiamiento
Sectores ms afectados:
d) Minera e hidrocarburos
Empresas del sector de construccin
Sector vinculados a la importacin de bienes
Inversin privada
e) Mejor socio ambiental
Otro punto que se trat en la charla fue el cuidado del medio Ambiente, lo cual nos
mencionaba los siguientes puntos ms importantes:

Conocer la lnea base y los parmetros del estudio del medio ambiente donde se
desarrollar dicho proyecto minero, para lograr este objetivo se debe capacitar al
personal de construccin.

La gestin eficiente de las fuentes de energa, agua, residuos y materiales a usar.

Minimizar actividades que perjudiquen al medio ambiente de la construccin.

Usar las nuevas energas modernas que hoy en da existe, las cuales ayudan a
cuidar el medio ambiente.

El ingeniero mencion durante la charla tambin la debida educacin y capacitacin de

los obreros con 25 862 horas, de las comunidades con 1 825 horas en los proyectos de
minera, as como las contrataciones locales de este tipo de proyectos contando con un
total de 7 283 personas.

Capacidad

Se debe medir la productividad de los recursos para cada actividad da realizar.

Se debe garantizar un personal con mbito profesional y tcnico calificado de
primer nivel, para la direccin y ejecucin del proyecto.
Se debe tener una adecuada planificacin del proyecto, optimizando recursos.
Tener un perfil de eficiencia e innovacin para las diferentes gestiones del
proyecto.
Contar con equipos especiales.
Tener prontas respuestas para la solucin de problemas en el curso del proyecto.

Seguridad y Salud Ocupacional

Capacitar, e implantar campaas constantemente.

Tener procedimientos establecidos
Altos estndares de seguridad
Personal local sin experiencia en construccin
Adaptacin a los estndares de la supervisin y los clientes-
Liderazgo de todas las lneas de mando del proyecto.
El Boom de la Construccin

La construccin es una actividad de servicios para un determinado fin,

practicada por personas ajenas a la profesin.
El objetivo de la ingeniera es optimizar sus recursos y sobre todo construir.
Las entidades gubernamentales tratan de regular y exigir la participacin de
profesionales en la ejecucin de obras.

Comunidad y Medio Ambiente

Relaciones de armona y respeto con la zona de influencia.

Generacin de puesto de trabajo y gestin del recurso humano local.

Programas formativos para personal local.

Programa de formacin para proveedores locales.

La construccin como una oportunidad de la capacitacin y desarrollo sostenible

para las personas involucradas.
 LA CADENA CRTICA

CCPM (Critical Chain Project Management) o cadena crtica es un mtodo de gestin

de proyectos que se basa en el anlisis aplicado a la etapa de planificacin.
A diferencia de otras tcnicas empleadas en la administracin de proyectos, como
Gantt o Pert, que llevan utilizndose desde antes de la dcada de los sesenta, esta
metodologa, la de la cadena crtica, es relativamente joven.
Eliyahu M. Goldratt public en 1997 su obra ms conocida, "Critical chain", donde se
expone en qu consiste este mtodo, basado en la teora de las limitaciones.
Su conocimiento en la materia le permiti desarrollar los algoritmos necesarios para
garantizar proyectos finalizados en la mitad de tiempo y con una economa de, en
ocasiones, un 50% menos de recursos utilizados.

Las principales variables a controlar en un proyecto quedan cubiertas por el mtodo de

la cadena crtica:

Alcance: implica el control de cada actividad considerada crtica.

Trabajo: se resume en el anlisis del tiempo necesario para garantizar la

ejecucin de cada actividad.

Costes: haciendo especial hincapi en la acumulacin de gasto.

Calidad: basada en el seguimiento continuo que detecte a tiempo cualquier

desviacin.

Riesgo: minimizarlo requiere de un control que la aplicacin de esta

metodologa proporciona.

Calendario de eventos: monitorizar su materializacin de acuerdo al planning

aportar indicios sobre el ajuste temporal del total del proyecto.
CCPM vs Mtodos Tradicionales

Numerosos estudios hechos por Standish Group y otros acerca de los mtodos
tradicionales de gestin de proyectos, reflejan que slo el 44% de los proyectos
terminan a tiempo, que los proyectos generalmente son completados en un 222 % de la
duracin original planificada, con el 189% del costo original presupuestado, que el
70 % de los proyectos no consiguen su alcance planificado (contenido tcnico
entregado), y que el 30% de ellos es cancelado antes de su finalizacin.

Tpicamente, los usuarios de CCPM reportan un 95 % de proyectos terminados a tiempo

y dentro del presupuesto cuando la CCPM es aplicada correctamente.

Con mtodos tradicionales para gestin de proyectos, el 30 % del tiempo y recursos

perdidos son generalmente consumidos por "tcnicas derrochadoras" como trabajos
mltiples, el sndrome del estudiante, y la falta de priorizacin.

Mtodo de la Cadena Crtica

El mtodo de la cadena crtica es usado como alternativa a la ruta crtica.

Las principales caractersticas que distinguen a la cadena crtica de la ruta crtica son:

Efectiva subordinacin a la decisin de explotacin de los recursos crticos del

proyecto

El uso de dependencias de recursos (casi siempre implcitas). Implcitas se

refiere a que no estn incluidas en la red del proyecto pero tienen que ser
identificadas mediante la bsqueda de los recursos requeridos.

La falta de bsqueda por una solucin ptima.

Esto significa que una solucin "suficientemente buena" es suficiente porque:

Hasta donde se sabe, no existe mtodo analtico alguno que permita hallar un
ptimo absoluto.

La incertidumbre inherente a los estimados es mucho ms grande que la

diferencia entre una solucin ptima y una cercana a lo ptimo
("suficientemente buena").

La identificacin e insercin de buffers:

Buffer de proyecto,

Buffers de alimentacin, y

Buffers de recursos.