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Prctica Calificada N 2

Planificacin y Control de Produccin


VI PCP 2017 I

Apellidos y Nombres: ..
Seccin:
Nmero de preguntas: 4
Duracin: 90 minutos
Ing. Edwin Ramos Gallozo NOTA

Caso: Bicicletas MONARK

Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle


del Quebec. Las bicicletas Monark son fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el
mundo por una cadena de minoristas especializados. Monark emplea 150 de los 240
trabajadores de Procycle, de los cuales 125 son responsables de la produccin. Monark
acapara ms del 80% del presupuesto anual destinado a la investigacin y desarrollo (I&D)
del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark trabaja arduamente para hacerse un lugar
en el mercado de bicicletas de alta gama. La competencia en este sector es feroz y empresas
como Giant de Taiwn, que domina el mercado mundial de bicicletas con una produccin
anual de cinco millones de unidades, se estn interesando cada vez ms en la produccin de
bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas americanas Treck Bicycle y
Cannondale, estn dedicados especficamente al sector de bicicletas de gama alta. Por otra
parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han
desaparecido casi en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de
bicicletas de rendimiento, Monark invierte mucha energa y dinero en la I&D, el control de la
calidad y el mantenimiento de normas elevadas de produccin. Precisamente en su
preocupacin por la calidad, Monark realiza la fabricacin y la pintura de los marcos de las
bicicletas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de Vancouver. Adems,
Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.

Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no
produce a gran escala, apenas 50 000 bicicletas son fabricadas cada ao en la planta de
Vancouver. Monark combina experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para
procurarle a los fanticos de las bicicletas de montaa la satisfaccin infinita de rodar.

El diseo y la concepcin

La innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin


de las bicicletas se efecta en la fbrica de Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y
la produccin en el mismo lugar, Monark se beneficia de los conocimientos y de la experiencia
de sus empleados. Un equipo de ingenieros en la planta y un laboratorio de prototipos hacen
posible la transicin de la concepcin a la realidad en menos de una semana. El equipo de
pruebas provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el objetivo de que
estos mejoren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y puedan verificar y
hacer un seguimiento del comportamiento de las ltimas creaciones en la vida real. De esta
forma, Monark es la nica compaa en el mundo que ofrece cuatro sistemas de suspensin
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concebidos para el mismo nmero de necesidades especficas. Esto es el resultado de


muchas horas de esfuerzo, de pruebas sobre carreteras y de investigacin.

En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su


dominio en el mercado. Para tal fin, la empresa utiliz el soporte de una tecnologa informtica
de modelizacin adems de pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas
Element. Esta tecnologa permiti reinventar la presentacin de los tubos y la manera de
modelarlos desde el interior para eliminar la mayor cantidad posible de material y, al mismo
tiempo, asegurar su rigidez y durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se redujo
en una libra y media, es decir, el 6.25% de su peso total.

La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas

Fabricacin del marco


Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas
empresas Easton y Reynolds. Mucho antes de pasar a la soldadura, los extremos de cada
tubo son tallados con tal precisin que, una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda
pasar entre las soldaduras. Antes que los soldadores comiencen a trabajar, los tubos ya
tallados son colocados en posicin sobre el molde previamente adaptado a la talla de los
marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido ajustados completamente, cada tubo es
fijado por un punto de soldadura. El resultado es un marco rgido que reacciona de manera
precisa y corresponde a los estndares de desempeo segn los tubos utilizados. El equipo
de Monark cuenta con algunos de los mejores soldadores de la industria. Cada uno de los
soldadores firma el marco que ha fabricado. Se necesitan aos de experiencia para que una
persona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las soldaduras deben ser
perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente sobre una
mesa de alineacin para verificar si est perfecto.

Acabado
Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado
su rigidez mxima con la ayuda de un detector de captura de electrones. Despus, cada marco
es pulido y limpiado a la mano, para asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir
de este momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpieza de 5 etapas, seguido
de la aplicacin de una solucin que elimina toda contaminacin. Finalmente, un proceso
ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450 F,
es utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al
agrietamiento de la pintura. Los diseos que se encuentran sobre los marcos de alta gama
son disimulados y pintados a la mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada
marco. Como resultado, se obtiene una bicicleta con un acabado sobresaliente, resistente y
de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn terminados, los puntos pivote son limpiados
a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son pulidos
para eliminar las imperfecciones.

Fabricacin de las ruedas


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Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark,
son fabricadas. Para esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El
procedimiento ha mostrado su validez, las ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y
distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y durabilidad. Nuevamente, la
persona que hace el montaje muestra orgullosamente su trabajo, firmando la ficha de control
de cada rueda que ha ensamblado. La produccin de las ruedas en la fbrica permite verificar
el alineamiento de stas y de ajustarlas antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas en
el ensamblaje de las nuevas bicicletas Monark, pero tambin son vendidas a los detallistas
como piezas de repuesto de las bicicletas usadas.

Ensamblaje
Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos
componentes (horquilla, amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.) de
marcas reconocidas en todo el mundo: Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox,
Hayes, Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas son ensambladas con los
componentes elegidos.

Problema 1 Pronostico y planeacin agregada de la produccin

La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones,


trabajan en conjunto con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda
del ao 2008. La siguiente tabla presenta el pronstico obtenido y los datos histricos de la
demanda agregada:

2008
Mes 2004 2005 2006 2007 (pronstico)
Enero 994 1 191 1 565 1 810 2 000
Febrero 1 654 1 820 2 333 2 659 3 000
Marzo 2 210 2 395 3 110 3 560 4 000
Abril 2 801 3 120 3 860 4 478 5 000
Mayo 3 130 3 785 4 710 5 320 6 000
Junio 3 119 3 710 4 680 5 670 6 000
Julio 2 101 2 321 3 119 3 611 4 000
Agosto 2 045 2 396 2 980 3 490 4 000
Septiembre 1 630 2 102 2 300 2 650* 3 000
Octubre 1 621 1 879 2 500 2 500* 3 000
Noviembre 2 139 2 404 3 109 3 400* 4 000
Diciembre 2 421 3 568 4 902 5 400* 6 000
*estimado

Cuando llega el momento de la elaboracin del plan agregado de produccin, el


vicepresidente de logstica rene a los dirigentes de la compaa y pide al director de
contabilidad de preparar una tabla con los principales costos asociados a la produccin y al
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almacenamiento de las bicicletas de montaa. La tabla siguiente presenta una sntesis de los
diferentes costos:

Salario mensual promedio de un empleado de la produccin 3 500 $


Produccin mensual promedio por empleado 36 u.e.
Costo de contratacin de un empleado 2 000 $
Costo de despido de un empleado 900 $
Prima (sobrecosto) de horas extras 50 %
Costo mensual de almacenamiento por producto por mes 150 $
Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes 300 $

Pregunta 1.1
Realice un anlisis entre las siguientes variables e interprete los resultados obtenidos:

A) Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras (1p)

B) Escasez vs. Almacenamiento (1p)

C) Utilizacin de horas extras vs. Almacenamiento (1p)

Pregunta 1.2

Luego de haber consultado los planes agregados de produccin presentados en el anexo 1,


responda las siguientes preguntas:

A) Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark.
Justificar bien las respuestas. (1p)

B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados
de produccin. Indique que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de
montaa producidas por Monark. (1p)
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Problema 2 Plan maestro de produccin

Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fabricadas por Monark bajo el nombre
de Wheeltech. La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel,
Crossride y Supertech.
La tabla siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los
meses de noviembre y diciembre prximos. Esta demanda comprende la demanda ligada a
la produccin y la demanda de las piezas de repuesto.

UltraWheel
45 46 52>>>
Periodo 47 48 49 50 51 >>
Pronsticos 400 400 400 400 400 400 400 400
Pedidos aceptados 700 400 300 600 300 600 400 300

Crossride
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 300 300 300 300 300 300 300 300
Pedidos aceptados 200 100 300 1 100 400 600 400 200

Supertech
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 500 500 500 500 500 500 500 500
Pedidos aceptados 1 000 500 400 1 000 500 400 1 500 1 000

El plan agregado de produccin retenido para la fabricacin de las ruedas es un plan hbrido.
La capacidad de produccin del mes de noviembre es de 8000 unidades equivalentes (es
decir, 2000 por semana), mientras que la del mes de diciembre es de 12000 unidades
equivalentes (es decir, 3000 por semana).

La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas,


los plazos de produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que
representa cada producto.

Inventario al final
Unidad
Producto del mes de Plazo Talla del lote
equivalente
octubre
UltraWheel 1 000 1 X 500 2
Crossride 1 000 2 Mnimo 500 1
Supertech 2 000 1 X 1 000 1,5
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Pregunta 2.1

Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los


productos Ultrawheel, Crossride et Supertech que respeten las restricciones de capacidad del
plan agregado de produccin. Considere que el agotamiento (escasez) no es permitido. (5p)
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Problema 3 Plan de requerimiento de materiales

Inspirado por el gran xito de la Slayer 2006, la Slayer SXC 2007 se convierte en la primera
bicicleta en llegar a la categora sper cross-country. Su juego de tubos ultra livianos
Monark FORM , los brazos asimtricos del pin mayor (1) y los tubos del silln (2) en fibra
de carbono hacen de esta bicicleta legendaria, una mquina excepcional para escalar y bajar.

El diseo de la suspensin Low Centre Counter Rotating (LC2R) de la nueva Slayer SXC
favorece un pedaleo que prev las fuerzas del suelo. El tubo del silln en carbono de la Slayer
SXC acta como un thrustlink fabricado a la medida, aumentando los radios de suspensin y
la sensacin de vibracin infinita. El bajo peso del mecanismo de suspensin permite al
LC2R actuar de manera eficaz con las fuerzas del suelo y mantener la rueda trasera siempre
pegada al terreno.

Los modelos SXC 90, 70 y 50 contienen muchas piezas en comn (en el anexo 2 se
encuentran las listas de materiales de estos tres productos). Con el fin de consolidar las
compras de los neumticos Mibro, fabricados por el proveedor MibroPlus, el responsable de
operaciones, Jeff McGrath, se alista a planificar los componentes requeridos para las
prximas semanas.

Las tablas siguientes muestran las emisiones planeadas de la orden/pedido para la produccin
de los modelos Slayer SXC 90, 70 y 50 durante los periodos del 15 al 20.

Slayer SXC 90
Periodo 15 16 17 18 19 20
Emisiones planeadas 500 500 500

Slayer SXC 70
Periodo 15 16 17 18 19 20
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Emisiones planeadas 1000 1000 1000

Slayer SXC 50
Periodo 15 16 17 18 19 20
Emisiones planeadas 250 250 250

Pregunta 3.1

A partir de toda la informacin presentada y apoyndose en los anexos 2 y 3, prepare el plan


de requerimiento de materiales de los marcos (1.5p) y de los neumticos Mibro (1.5p) que
permitiran la realizacin del plan maestro de produccin (PMP) elaborado por el responsable
de las operaciones. Presente el conjunto de planes necesarios para llegar a su respuesta.

Pregunta 3.2

a) Cul es el horizonte mnimo de planeacin de la Slayer SXC 90? (1p)


b) Qu componente debera pedirse primero para respetar este horizonte de
planeacin? Justifique su respuesta. (1p)
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Problema 4 - Gestin de inventarios.

Eleccin de la estrategia de gestin de los inventarios.

La nueva responsable de la gestin de inventarios de Monark, Jennifer Lee, debe hacer una
revisin de las tcnicas utilizadas actualmente por el fabricante. Su primera tarea consiste en
determinar et tipo de demanda (dependiente o independiente) de cada producto/componente
a almacenar.

Pregunta 4.1.

Segn la informacin suministrada en este caso, qu tipo de demanda corresponde a los


siguientes productos? Justifique su respuesta.

a) Las bicicletas Slayer SXC 2007 (0.5p)


b) Las ruedas UltraWheel (0.5p)

Gestin de los inventarios de pintura

Luego de algunos anlisis preliminares, la seora Lee considera que una mejor gestin de
inventarios podra traer ahorros considerables para Monark. En el contexto de competencia
mundial de la empresa, una reduccin significativa en el costo de almacenamiento sera muy
oportuna.

La pintura utilizada para el acabado de los marcos es comprada a un mayorista especializado.


Por peticin del mayorista, Monark ha utilizado siempre un modelo de cantidad variable y
periodo fijo para administrar los inventarios de todas las referencias de las pinturas. De esta
manera, se hace un pedido de las principales referencias 2 veces por ao.

La tabla 1, presenta las cantidades de cada una de las referencias principales de pintura
utilizadas por Monark en el transcurso del ltimo ao, al igual que sus precios de compra por
litro.
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Tabla 1: Principales referencias de pintura consumidos por Monark

Precio por litro Consumo anual


Referencias
(en $) (en litros)
Negro-0110 25 3 500
Negro-0112 20 800
Negro-1115 15 450
Rojo-1200 20 1 200
Rojo-1118 11 800
Gris-1015 25 3 800
Gris-1117 15 1 060
Gris-1512 30 700
Azul-1113 30 1 800
Azul-1005 15 300
Verde-1123 20 600
Naranja-1025 15 250

Nota: para responder las preguntas 4.3, 4.4 y 4.5 se recomienda utilizar Excel.

Pregunta 4.2

La Sra. Lee no est segura que un modelo a cantidad variable y periodo fijo sea el ms
adecuado para administrar los inventarios de todas las referencias de pintura. Utilizando los
datos disponibles y recurriendo al mtodo de clasificacin ABC, determine si el modelo de
gestin de inventarios de Monark es ptimo. Explique los puntos inadecuados a su parecer.
Por ltimo, precise e ilustre cul sera, segn usted, el procedimiento a seguir para corregir la
situacin. Incluya su tabla de clasificacin ABC. (1p)

Pregunta 4.3

El mayorista ofrece descuentos por cantidad, los cuales Monark nunca ha utilizado debido a
las pequeas cantidades consumidas para la mayora de referencias. El mayorista ofrece
entonces, para los pedidos de 2 000 litros ms, un descuento del 10% sobre el precio actual;
y para los pedidos de 1 000 a 1 999 litros, un descuento del 5%. Teniendo en cuenta el
crecimiento de los ltimos aos, la Sra. Lee piensa que ahora podran recurrir a estos
descuentos para ciertas referencias. Sabiendo que el costo de preparar los pedidos para cada
referencia es 5 $ y que el costo anual de almacenamiento es el 40 % del precio por litro,
determine para qu referencias sera recomendable de emplear estos descuentos y precise
el nivel de descuento ms conveniente (0, 5 10 %) para cada referencia. Justifique
apropiadamente su respuesta y presente todos sus clculos. (1p)
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Pregunta 4.4

Con o sin razn, la Sra. Lee ha decidido modificar la poltica de pedidos para la pintura de
referencia Gris-1015. Con el objetivo de beneficiarse del descuento por cantidad, ordenar
2000 litros de pintura Gris-1015 en cada pedido. Segn una visin sistmica de la empresa,
cules son las consideraciones internas (de operaciones pero tambin, si es pertinente, de
otras funciones de la empresa) a validar antes de hacer el primer pedido de 2 000 litros de
pintura Gris-1015? Presente tres elementos diferentes en su respuesta. (1p)

Pregunta 4.5

La Sra. Lee se pregunta tambin si los inventarios de seguridad que conserva Monark son
adecuados. Ya que no est en mente la decisin de renegociacin de las condiciones de
entrega de pinturas con el mayorista, se deduce que el modelo de cantidad variable y periodo
fijo seguir siendo utilizado para todos la referencias. Considerando los datos de la utilizacin
de pinturas de los ltimos 10 aos, la Sra. Lee ha encontrado que el consumo de todas las
referencias puede ser aproximado por una distribucin normal de desviacin estndar
equivalente al 10% del consumo del ltimo ao (tabla 1). En caso que haga falta una referencia
de pintura, el proceso de acabado de los marcos que utilicen esta referencia ser detenido, lo
que podra ocasionar retrasos en las entregas a los minoristas. Sin embargo, y dado que la
empresa no utiliza un sistema de produccin continua, la fabricacin no se detiene del todo.
En consecuencia, la Sra. Lee estima que un nivel de servicio del 90 % es razonable.
Actualmente, la compaa mantiene un inventario de seguridad equivalente al 10% del
consumo anual. El plazo de entrega del proveedor de pinturas es de 15 das laborables (un
ao cuenta con 250 das laborables). Considera usted que el inventario de seguridad
utilizado actualmente (10% del consumo anual) es adecuado teniendo en cuenta el modelo
de gestin de inventarios en uso? Justifique su respuesta y presente sus clculos. (1p).
Planificacin y Control de la Produccin

Anexo 1

Plan A

Inicial Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Final
Demanda 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 6,000
Produccin 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 10,000
Inventario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,000 4,000
Empleados 125 88 86 111 139 158 158 111 111 86 111 144 186
Contrataciones 0 0 25 28 19 0 0 0 0 25 33 42
Despidos 37 2 0 0 0 0 47 0 25 0 0 0
Suplementos 0 0 0.111 0 8.667 8.667 0.111 0.111 0 0 0 91.778

Costos- inventario 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0 $ 600,000 $ 600,000 $


Costos - escasez 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Costos - contratacin 0$ 0$ 50,000 $ 56,000 $ 38,000 $ 0$ 0$ 0$ 0$ 50,000 $ 66,000 $ 84,000 $ 344,000 $
Costos - despidos 33,300 $ 1,800 $ 0$ 0$ 0$ 0 $ 42,300 $ 0 $ 22,500 $ 0$ 0$ 0$ 99,900 $
Costos hr regulares 308,000 $ 301,000 $ 388,500 $ 486,500 $ 553,000 $ 553,000 $ 388,500 $ 388,500 $ 301,000 $ 388,500 $ 504,000 $ 651,000 $ 5,211,500 $
Costos hr extras. 0$ 0$ 583 $ 0$ 45,500 $ 45,500 $ 583 $ 583 $ 0$ 0$ 0 $ 481,833 $ 574,583 $
Total 341,300 $ 302,800 $ 439,083 $ 542,500 $ 636,500 $ 598,500 $ 431,383 $ 389,083 $ 323,500 $ 438,500 $ 570,000 $ 1,816,833 $ 6,829,983 $

Plan B

Inicial Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Final
Demanda 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 6,000
Produccin 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
Inventario 0 2,500 4,000 4,500 4,000 2,500 1,000 1,500 2,000 3,500 5,000 5,500 4,000 4,000
Empleados 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125
Contrataciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Despidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Suplementos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costos- inventario 375,000 $ 600,000 $ 675,000 $ 600,000 $ 375,000 $ 150,000 $ 225,000 $ 300,000 $ 525,000 $ 750,000 $ 825,000 $ 600,000 $ 6,000,000 $
Costos - escasez 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Costos - contratacin 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Costos - despidos 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Costos hr regulares 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 437,500 $ 5,250,000 $
Costos hr extras 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Total 812,500 $ 1,037,500 $ 1,112,500 $ 1,037,500 $ 812,500 $ 587,500 $ 662,500 $ 737,500 $ 962,500 $ 1,187,500 $ 1,262,500 $ 1,037,500 $ 11,250,000 $

Caso Grupal 3 pg. 12 de 15


Planificacin y Control de la Produccin

Plan C*

Inicial Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Final
Demanda 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 6,000
Produccin 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,766 9,234
Inventario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 766 4,000 4,000
Empleados 125 88 86 111 139 158 158 111 111 84 102 132 171
Contrataciones 0 0 25 28 19 0 0 0 0 18 30 39
Despidos 37 2 0 0 0 0 47 0 27 0 0 0
Suplementos 0 0 0.111 0 8.667 8.667 0.111 0.111 0 0 0.389 85.5

Costos- inventario 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 114,900 $ 600,000 $ 714,900 $


Costos - escasez 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Costos - contratacin 0$ 0$ 50,000 $ 56,000 $ 38,000 $ 0$ 0$ 0$ 0$ 36,000 $ 60,000 $ 78,000 $ 318,000 $
Costos - despidos 33,300 $ 1,800 $ 0$ 0$ 0$ 0 $ 42,300 $ 0 $ 24,300 $ 0$ 0$ 0$ 101,700 $
Costos hr regulares 308,000 $ 301,000 $ 388,500 $ 486,500 $ 553,000 $ 553,000 $ 388,500 $ 388,500 $ 294,000 $ 357,000 $ 462,000 $ 598,500 $ 5,078,500 $
Costos hr extras 0$ 0$ 583 $ 0$ 45,500 $ 45,500 $ 583 $ 583 $ 0$ 0$ 2,042 $ 448,875 $ 543,667 $
Total 341,300 $ 302,800 $ 439,083 $ 542,500 $ 636,500 $ 598,500 $ 431,383 $ 389,083 $ 318,300 $ 393,000 $ 638,942 $ 1,725,375 $ 6,756,767 $

Caso Grupal 3 pg. 13 de 15


PCP

Anexo 2

SLAYER
SXC 90

Susp. delant. SXC Susp. trasera SXC Manillar Direccin


Marco Silln Sist. veloc. SXC
90 90 Atlas FSA Orbit
(1) (1) (1)
(1) (1) (1) (1)

Freno delant. Horquilla Juego ruedas Amortiguador FOX Juego ruedas Pin mayor Engranaje SPAM
Freno trasero Avid Cadena PC971
Avid Juicy 7 FOX 36 Crossride DHX Crossride Atlas X9
Juicy 7 (1) (1)
(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1)

Neumtico Llanta Neumtico Llanta


Radio Crossride Radio Crossride
Mibro Crossride Mibro Crossride
(24) (24)
(1) (1) (1) (1)

SLAYER
SXC 70

Susp. delant SXC Susp. trasera SXC Manillar Direccin


Marco Silln Sist. veloc. SXC
70 70 Atlas FSA Orbit
(1) (1) (1)
(1) (1) (1) (1)

Freno delant. Horquilla Juego ruedas Freno trasero Avid Amortiguador FOX Juego ruedas Pin mayor Engranaje SPAM
Cadena PC971
Avid Juicy 5 FOX 36 UltraWheel Juicy 5 DHX UltraWheel Atlas X9
(1)
(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1)

Neumtico Llanta Neumtico Llanta


Radio Competition Radio Competition
Mibro XM317 Mibro XM317
(32) (32)
(1) (1) (1) (1)

SLATER
SXC 50

Susp. delant SXC Susp. trasera SXC Manillar Direccin


Marco Silln Sist. veloc. SXC
50 50 Atlas FSA Orbit
(1) (1) (1)
(1) (1) (1) (1)

Freno delant. Horquilla Juego ruedas Freno trasero Avid Amortiguador FOX Juego ruedas Engranaje SPAM
Pin mayor Atlas Cadena PC971
Avid Juicy 5 Marzocchi Crossride Juicy 5 FLOAT Crossride X9
(1) (1)
(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1)

Neumtico Llanta Neumtico Llanta


Radio Crossride Radio Crossride
Mibro Crossride Mibro Crossride
(24) (24)
(1) (1) (1) (1)
PCP

Anexo 3

Archivo maestro de inventarios

Inventario
tem Plazo Talla del lote
disponible
Marco 3 Lote por lote 1 000
Suspensin delantera SXC 90 1 Lote por lote 1 000
Suspensin trasera SXC 90 1 Lote por lote 0
Suspensin delantera SXC 70 1 Lote por lote 500
Suspensin trasera SXC 70 1 Lote por lote 2 000
Suspensin delantera SXC 50 1 Lote por lote 1 000
Suspensin trasera SXC 50 1 Lote por lote 0
Freno delantero Avid Juicy 5 0 X 100 100
Freno trasero Avid Juicy 5 0 X 100 0
Freno delantero Avid Juicy 7 0 X 100 50
Freno trasero Avid Juicy 7 0 X 100 10
Horquilla FOX 36 2 Mnimo 300 0
Horquilla Marzocchi 2 Mnimo 300 50
Amortiguador FOX DHX 1 Lote por lote 10
Amortiguador FOX FLOAT 1 Lote por lote 45
Juego de ruedas Crossride 2 Mnimo 500 1 000
Juego de ruedas UltraWheel 1 X 500 100
Neumtico Mibro 1 Mnimo 1 000 500
Llanta Crossride 0 Lote por lote 20
Llanta XM317 0 Lote por lote 50
Radio Crossride 0 Lote por lote 400
Radio Competition 0 Lote por lote 800
Manillar Atlas 1 Lote por lote 5
Silln 2 Lote por lote 25
Sistema de cambio de
3 Lote por lote 0
velocidades SXC
Pin mayor Atlas 2 Lote por lote 0
Cadena PC971 0 Lote por lote 95
Engranaje SPAM X9 1 Lote por lote 15
Direccin FSA Orbit 1 Lote por lote 0

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