Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Organizacin y
diseo del trabajo
Ambiente fsico
Iluminacion-Ruido-T
Espacio de trabajo
Equipos y maquinaria
Tarea-Persona- personas
Labores de vigilancia
Aspectos
Aspectos legales
socio-culturales
21.22 .23 JUNIO montevideo.uruguay
Enfoque sistmico
Ergonoma puesto de trabajo:
Mirada limitada = Menores posibilidades de
soluciones= Ergnomo de puesto de trabajo
Ergonoma de Sistemas:
Mirada amplia = Mayores posibilidades de
soluciones= Ergnomo de procesos
Ergonoma de Productos y procesos
Enfoque anticipativo:
Ergonoma tradicional : Mejoramiento
de situaciones existentes=
Acciones limitadas
Ergonoma de concepcin: Intervenir
lo ms temprano posible en la
conduccin de proyectos= Acciones
ilimitadas
Disciplina cientfica que trata de la comprensin de las
interacciones entre los seres humanos y otros elementos de un
sistema, y la aplicacin de teoras, principios, datos y mtodos a
proyectos que buscan optimizar el bienestar humano y el
desempeo global de los sistemas.
InternationalErgonomicsAssociation(IEA), 2000
T
Problemas de calidad
I
Problemas de productividad
E
M
P Perdida de competitividad
de la empresa
o
Por ejemplo:
En general
No buscamos la problemtica/solucionatica
en el sistema integral
Soluciones/resultadosparciales
Aspectos Legales
Certificaciones internacionales
Tiempo
Programa de Programa de
mejoramiento de mejoramiento
calidad ergonmico
Eklund, 1997
Hacia Donde ir
Situacin actual:
Ergonoma= salud y seguridad y la legislacin
correspondiente.
No es deseable, y no debe ser la base
fundamental para la aplicacin de la
ergonoma en las organizaciones.
Cul es la estrategia?
Dos estrategias bsicas corporativa se
pueden distinguir:
Estrategia de diferenciacin
Estrategia de costos.
Hacia Donde ir
La aplicacin de la ergonoma nicamente
orientada a cumplir la legislacin es una
motivacin externa para las organizaciones.
Estrategia de costos.
Ergonoma de procesos
Qu es un sistema?
Una serie de elementos que
se organizan para lograr un
propsito
Servicio o de manufactura:
Como:
Concepcin
Diseo fsico Diseo
Implementacin
Evaluacin
Evaluacin
Separacin de funciones
Especificacin de las
Especificacin de
personas
hardware
Diseo de Seleccin y
hardware entrenamiento de las
personas
Diseo de la interface Diseo de la tarea, asignacin y Evaluacin de las cargas de trabajo: Carga
divisin por funcin fsica, manejo de carga, postura, carga mental,
etc
Diseo y distribucin del espacio de Ubicacin del operador, diseo espacio de
trabajo trabajo, movimientos, visibilidad, etc, todos
los aspectos asociados al puesto de trabajo.
Evaluacin de ambiente fsico Ambiente fsico de trabajo
Union/combinacin/asignacin de la tarea con el puesto Diseo del trabajo
de trabajo deseado; despus descripcin del anlisis del
trabajo, especificaciones, evaluacin y seleccionar
especificaciones
Manuales, procedimientos, Informacin, recomendaciones, usabilidad de
especificaciones sobre los procedimientos, establecer necesidades de
entrenamiento entrenamiento, etc
Horas de trabajo, descansos, sistema de turnos, ritmo de Organizacin del trabajo
trabajo
Observacin directa e indirecta, ensayo en laboratorios, Evaluacin y rediseo
grupos participativos, etc
Monitoreo
Presiones:
Produccin
Finanzas
Pregunta clave:
Misin: Qu es lo que vamos a
producir/disear ? Cantidad y calidad
de lo que queremos producir?
A.- La organizacin
B.- Los equipos de trabajo
C.- Las personas
A.- La Organizacin:
Cmo le defendemos?
Justificacin de los costos
Infraestructura
Productos
Servicios
Organizacin
etc.